關於這個問題，我想說的是應該從兩個方面去分析這個事情：

首先是業主，關於新冠狀病毒，大家應該都是憂心忡忡的，由於這個病毒具有潛伏期，導致大家有些人沒有上班，進而導致沒有了家庭收入，我們提出免租的這個問題有一定的合理性，也有一定的不合理性，房子的租賃協議是我們自己簽訂的，上邊應該沒有寫關於自然災害和病毒爆發這個問題，所以按照合同來說這個要求是不合理的。但是咱們中國的傳統一般是人情社會，正所謂一方有難八方支援，所以說提出這個問題也是壓在大家心裡的問題，當大家食不果腹的時候，又怎麼能有多餘的能力去負擔其他的生活開支。

其次是對於企業而言，企業都有自己的文化底蘊，大病無情人有情，作為一個企業應該具有一定的社會責任感和為社會負責的態度，這樣大家才會對於這個企業有好感，有人說透過這一次的疫情，有些企業走不遠，有些企業走的遠。

現在講究合作共贏，大家可以坐下來去好好的寫上這個事情。

北京的中介一貫是很強勢的。

我在北京租房子的時候就感受到了。基本上作為租房人沒有什麼商量的餘地，中介費還死貴死貴的。

另一方面，像蛋殼、自如這些二房東，都是低價從房東那裡租來房子，然後再隔間出租。

其實他們這個是很賺錢的，我一個朋友兩居租給自如，三年，六千五，自如分割後按三間出租，一下子就能漲到一萬。而且還有服務費，比如做衛生什麼的。

所以，這些二房東公司對租客也普遍有議價權。一般願意租給自如、蛋殼這樣的房東，都是不想管的。

現在看，蛋殼如果漲價，這就是作死的節奏。

對這個問題，我的想法是這樣的。面對疫情防控，有關房東與租客之間能否就租金問題達成減免協議，房東同意為租客減免一定租金，已經成為很多地方一個比較敏感的問題。因為，按照目前的實際情況，租賃房屋的企業或個人，確實遇到了不小的困難。不僅原本用於賺錢的春節行情已經泡湯，在接下來的時間裡，仍將面臨無法開門或開門沒有生意的困局。在這樣的情況下，懇求房東適當做些租金讓步、減免一些租金是情有可原的，也是合情合理的。

關鍵在於，如果所租賃房屋，完全是企業的自主產權，也沒有房貸什麼的，減免一些租金也就算了，頂多少一些收益。可是，部分房東也是依靠房貸等購買的房屋，如果減免租金，就意味著歸還房貸的錢缺少了來源，會給他們的生活帶來一定影響。所以，不願減免租客房租也是可以理解的，並不是不講情理。

這也意味著，無論是房東還是租客，在是否減免房租問題上，都有理由，且都擺得上桌面，都是合情合理和符合常理的。而蛋殼代房東做主，是沒有道理的，而必須在徵得房東同意的情況下否則，不太合適。

所謂店大欺客，大概說的就是蛋殼公寓這個操作吧。可惜蛋殼公寓算計錯了方向，偷雞不成蝕把米。

但是從蛋殼公寓這次事件，我們也可以看出目前長租公寓的市場空間，二房東模式終於還是走向了規模化。

這件事的發生，源自於蛋殼公寓給所有房東發了一條要求免租一個月的訊息。字裡行間裡面看不出商量的餘地，強勢可見一斑。

眾多房東看見蛋殼公寓這樣的吃相，非常憤怒，紛紛在網上爆料。並且組織起了大量房東準備走司法途徑。

蛋殼公寓一邊要求房東免租，一邊又不減免租客的租金，明顯是想兩頭吃。最後迫於輿論壓力，不得不釋出申明，武漢租客如果可以證明自己無法返回，可以免去一個月的租金。外地租客，如果可以證明無法返回，可以免去半個月的租金。但是這樣的公告，並沒有讓房東買賬。

一般租房合同上都會寫上不可抗力，而疫情確實屬於不可抗力。但是前提是證明自己，確實因為不可抗力無法居住。

蛋殼公寓沒有進行嚴格的合理性證明，只是以疫情為藉口，要求所有房東免租一個月。這明顯是不合理的，在法律上也是不會受到支援的。

而蛋殼公寓做出這樣的舉動，很有可能是因為現金流吃緊。因為在之前，已經有媒體爆出蛋殼公寓的現金緊張。

在珠三角，有很多湖北人做二房東，我自己也是湖北人，所以知道挺多朋友在做這一行。

其實二房東模式還是挺賺錢的，有個朋友整租環境欠佳的老房子，經過簡單的裝修後，就將每一間分租出去。

據這個朋友說，一個月透過轉租公寓，可以賺到將近2萬元。

在深圳和東莞也有很多公司，直接將一整棟的公寓或者城中村的自建房全部租下來，經過裝修改造後，再每套提高一倍的利潤進行分租。

蛋殼公寓就是在這樣的背景下快速成長起來的，但是這次的做法，讓很多人開始對蛋殼公寓產生反感。但是由於長租公寓的強烈剛需，像蛋殼公寓這樣的模式還是會處於強勢地位。

這個我支援，因為在國家疫情時期，全華人民都待在家中，這也是對國家的支援，一起戰勝病魔。因為我也是一個房東。要是有人租我的房子，我也可以免租一個月。

法律合同是剛性，不可能成為一紙空文，必須得到不折不扣的執行，樓主說；近日，蛋殼公寓向業主提出了強制至少30天的免租期，這是不可能的。業主在未經自己同意下，蛋殼公寓強制至少30天免租期可以起訴蛋殼公寓違約，並要求賠償損失，終止合同。

目前是一個非常時期，中小企業遭遇巨大經營困難，部分租客因為沒有收入面臨暫時困難，社會和政策方面鼓勵減免、少交部分租金，這是可以理解的，有能力的房東也是應該的，但這是建立在雙方自願的基礎之上，不具有強迫性。蛋殼公寓一方面可以與房東商量，能不能減免部分租金，另一方面蛋殼公寓可以利用自己的資金實力，在房東不減免租金下，讓利向租客減免部分租金，

眾志成城應對危機是一種美德，但是並不是每一個房東都是富得冒油，有的房東可能比租客還困難，買一套房子也是東挪西借，揹負沉重的房貸，本身也可能因為各種原因，暫時失去了收入，一旦租金減免30天，意味著月供也沒有來源，雖然銀行在此關鍵時期，可以暫時延緩，但不代表銀行會免交月供，過後依然會要求補上。因此一刀切的租金減免是不現實的，也是不公平的。

因此租金是不是少交或者免除，不具有強迫性，而是一種自願的行為，不能透過道德綁架的方式要求減免租金。而是透過協商的方式來完成。

很多時候，說出事實，或許就是這樣難以讓人接受。

兩天前，我寫了一篇關於蛋殼公寓此次風波的文章，主要講了輿論迷霧背後的幾個事實邏輯（蛋殼公寓“房東免租期”風波背後）。

幾乎跟我此前預料的一樣，說出蛋殼公寓房東免租期的真相後，我被很多人問候了祖宗。當然，理智的聲音也不少，為蛋殼叫好的也大有人在。

我很能理解那些不滿的聲音，但我也堅信，這個世界的可愛之處，就是在於它的複雜和多元。很多事情，越是眾聲喧譁時，越是要穿透迷霧，直抵問題的核心。

在蛋殼公寓此次風波中，在不同的時期，外界有著不同的關注點，但最核心的問題始終沒變，那便是在特殊時期，全民抗疫、賑災之際，找到各方的平衡點。

昨天，蛋殼公寓公佈了面向房東的“蛋殼房東支援計劃”，提供三種免租期方案供房東選擇。這是繼系列租客補貼政策之後，蛋殼公寓面向房東的免租期愛心支援和返還方案。

在此方案之下，房東無損失，租客獲補貼，平臺“活下去”，在疫情防控的非常時期，房東、租客和平臺之間的矛盾，或將迎來最理想的解決方案。

這場因與房東協商免租期而引發的輿論風波，已經持續了20多天的時間。在逐步爭取十幾萬房東的支援後，一場對房東愛心的回饋，也在昨日正式上線。

從方案來看，無論是此前已明確表態支援免租期的房東，還是依舊在觀望的房東群體，上述方案，均設定了相應的租金返還方式。

具體來說，對於前期很多已經明確表示不計回報支援免租期的房東，蛋殼公寓將直接在合同期結束返還相應的租金。 對於那些目前尚未明確表態的房東，蛋殼公寓也充分本著協商的原則，提供了三種方案，房東可以根據自身的情況，自行在個人中心的“蛋殼房東支援計劃”頁面中選擇：

1、疫情期間愛心支援的一個月房租，在合同結束時返還。

2、疫情期間愛心支援的一個月房租，在合同的剩餘租期分月份返還。

3、疫情期間愛心支援的半個月免租期，應付剩餘租金將在合同約定付款日起15個工作日內支付。◆蛋殼房東支援計劃

從上述方案來看，凡是在非常時期，支援免租期計劃的房東，均在限定的時期內，獲得了相應的返還。

這也就是意味著，他們在用自己的行動支援長租平臺，給予長租平臺一定的緩衝期，從而順利度過這段特殊時期的同時，自身並無實際的經濟損失。

值得一提的是，從具體的操作層面來看，新上線的三種免租期支援方案，考慮到了實際情況的複雜性和多樣性，更具人性化色彩，也儘可能避免了之前的溝通有可能給房東帶來的不適感。

房東端面臨的問題，或將就此解決。

從租客端來看，根據幾天前上線的系列租客補貼政策，針對不同的租客群體，均有相應的補貼、減免和返還政策：

1、對於新租客，首月0元入住，為新租租客減免了1個月的租金；

2、受疫情影響的在租租客，給予至少10天的疫情租金補貼；針對武漢地區租客，在封城結束前，在原有返還一個月房租的基礎上，將持續提供租金減免政策。

3、對於續租租客，首月立減50%月租金，再享最高返還1.2個月租金。

4、受疫情期間不少小區嚴格管控的影響，無法出入小區的租客，蛋殼將就近給予安置。

無論是武漢地區還是武漢外區域，對租客端的補貼政策，涵蓋了新籤租客、在租租客、續租客以及安置租客，實現了租客群體補貼的全覆蓋。

租客獲得補貼的同時，透過面向房東端的“蛋殼房東支援計劃”，雙管齊下，分步驟、有計劃地返還房東減租的部分，補貼租客的成本，基本由蛋殼公寓方面來承擔。

蛋殼公寓的付出，並非沒有價值。從長租平臺自身來講，房東的愛心減租，使得網際網路長租公寓平臺有能力實施對租客的補貼，有效降低了房屋的空置率，同時化解了長租公寓平臺的擠兌風險。

總而言之，在蛋殼公寓的一系列扶持計劃下，實現了房東利益不受損失，租客獲得不同程度的補貼，長租平臺也能透過一系列“自救”行動，獲得持續發展的能力，最終將疫情對租賃市場的負面影響降到了最低。

至此，這場“免租期”風波，或許就此要劃上句號了。

作為C2B2C模式下的網際網路長租公寓企業，平臺與房東和租客的利益深度繫結，健康的住房租賃市場，必須儘可能減少供需矛盾，實現三方利益格局的對等。

但我們無法否認的是，在中國當下的住房租賃市場中，租客絕大多時候都處於弱勢地位。網際網路長租公寓企業的存在，在某種程度上，使得這種現象有了些許改觀。

首先，長租公寓企業具有更高的資源調動能力，他們能夠更快地提升房屋租賃的匹配效率；

其次，更高的風險防控能力，能夠儘量減少房屋租賃交易時的風險；

再者，他們擁有更規範的租賃交易流程，能夠最大限度地避免交易過程中的糾紛；

最後，它們還擁有更高的技術水平和管理能力，能夠對所有房源進行統一管理和精細化運營。

但是當非常時期到來，這種平衡被瞬時打破，蛋殼公寓從協商房東減租期開始的一系列“自救”行為，在某種程度上，也是在承載著租客的利益訴求。

畢竟，單憑個別租客的力量，很難將分散的力量形成合力，讓房東在特殊時期減租，以共同對抗疫情所帶來的風險。

發揮頭部長租公寓企業在資源整合等方面的優勢，透過平臺化的力量，對住房租賃市場的供需關係適時進行微調，找到能夠同時滿足多方訴求的利益平衡點。

這種動態平衡的實現，既是市場經濟在調節資源配置方面的作用，也是企業價值的體現。當然，其過程隱藏著諸多不確定性，蛋殼公寓此次遭受的風波，便是如此。

隨著系列租客補貼政策和房東支援計劃的先後鋪開，這場由協商房東減租所引發的爭議，或許到了平息的時候。

回過頭來看，在這一次的疫情風暴中，恰恰是頭部的長租公寓企業，透過一系列行動，有力維護了住房租賃市場的有效平衡，成為穩定住房租賃市場的“錨點”。

但另一方面，在蛋殼公寓的“自救”實踐中，租客受益，房東並未受損，這樣鉅額的成本壓力和經營風險，被長租公寓企業扛到了肩上。

困難時期，沒有通吃的贏家。此次疫情的爆發，傷害了無數的中小企業，對整體經濟形勢的影響，雖然暫時並不明晰，但毫無疑問，這種影響是持久而深遠的，長租公寓企業也不例外。

為了應對可能存在的諸多風險，目前，不少區域和部門均出臺了系列扶持措施，從資金扶持、降低企業負擔、維護企業正常生產秩序等方面，支援企業復工復產，盡力將疫情對國民經濟的影響降到最低。

牽一髮而動全身，作為人才活力和城市活力的晴雨表，住房市場的表現，往往在很大程度上反映著社會經濟生活的整體面貌，而擔負著巨大風險，承擔著穩定住房租賃市場秩序角色的長租公寓企業，同樣需要政府及社會各界的格外關注。

非常時期，企業幫扶，理應“一個都不能少”。