你好，這個問題處理起來有一定的難度，處理好需要具備一定的藝術術，個人建議如下：

一、首先建議你換位思考，用逆向處理沿用領導的方案看能否解決此問題，如果都能解決，那麼建議你對比兩種方案：時效性快、成本低、方法簡單、最全面等，透過以上比對，我想哪種方案更合理你心裡已有定數；

二、如果透過以上方法對比，你還是覺得你的方案比較全面、合理、優秀，哪麼恭喜你可約領導單獨溝通，多傾聽一下領導的想法，是否有自己沒有想到的一些因素在裡面，此時再判定自己的方案是否更優秀，如果依然是優秀方案，再次恭喜你可以把你上面對比圖分析結果交給領導，讓他對你的方案提出評價；

三、最終領採納哪一種方法，由領導決定，因為他是事件的策劃、分析、次策者，結果的好壞都由他承擔或買單，他既是你領導，必然在管理、閱歷綜合能力比你強，我們應尊重他。

在職場中，當你的意見與領導不一致的時候，如果據理力爭會引起領導的不悅。

所以，我們在實際中要怎麼做呢？

1、注意聆聽上司的想法，他處理問題的思路，因為你不是處在領導的位置，每個人考慮的問題重點不一致，所以在處理這樣的問題時，一定要好好聆聽領導的意見。可以在和領導溝通的過程中，加入自己的見解，把解決方案綜合起來。

2、如果領導不願意和你交流，強制要求按他的想法來，這時我們要先表明我們自己的觀點，先按領導的要求執行，但是要注意，當在執行過程中出現問題或是遇到困難時，一定要第一時間和領導彙報，並請示有沒有下步工作安排，如果有，就按還是按其要求執行。

3、如果此時領導沒有好的解決方案，先試探的和他交流下，領導的想法，這時再進行交流時把你的意見適當的提出來，注意這個時候也要不時的詢問下領導的意見，如果是領導認可的話，執行狀況會更好。

4、如果在交流的過程中，你確實發現領導的意見比你的更好，這時你要及早的和領導承認錯誤，這樣你和領導之間的相處久能更融洽。

5、切記：即便我們的意見說服不了領導，也不要對領導抱有怨氣，畢竟他是這個事件的責任者，出了異常後是由領導承擔的。畢竟大家的目的都是一樣的，都是想把事情做好，在意見的執行過程中，要注意和領導多溝通交流。

每個人都會有自己的想法和意見，而有時候意見相左也是很正常的事情。

但是，如果想做成一件事或者完成一項任務，必須要團隊達成一致的目標，意見統一。

任何意見都可以統一，只是誰妥協的問題。

但說句實在話：在職場中，領導永遠是正確的！

接下來，我就跟你分析一下，為什麼你應該妥協。

在題目中，提問者表示“我的想法是對的”，其實這個“對”只是站在你個人的角度上。

一件事情，從不同的角度看，都有利弊，只是取捨不同。

而在你的角度上，你注重的方面跟領導注重的方面不同，所以你們爭執不下。每個人都覺得自己正確，也許，你的想法是正確的，也許，領導的想法也是正確的，只是你們的角度不同罷了。

舉個例子：領導在業績方面考慮，做出每個銷售每月業績提升20%，否則就要扣績效的決定。而你站在人力方面考慮，覺得這個決定太嚴苛，會導致大量員工辭職，人員流失。於是，你覺得領導決定錯誤，領導反而覺得你不聽指揮。

你們的想法都是對的，只是站的角度，看重的因素不同而已。

當我們跟領導意見相左時，不能當面跟領導抬槓，作為領導，他有決策權，而你作為下屬，提出個人意見，但是否採納你的意見，領導擁有決定權，這是領導的權利。

當你確實從公司利益出發，可以跟領導協商，分析利弊，把自己思考的角度提出來，也為領導提供了一個很好的參考方向，如果領導盡職盡責，必然會採納你的意見！即使領導沒有采取你的意見，那你也應該服從領導，按照領導的決策來執行。

但跟領導進行辯論，堅持己見，或者想讓領導服從自己，反而會給領導留下你不善於合作的印象，這會給你的職業生涯帶來很多不良影響。

這個問題其實很簡單，就是自已要認識到一點，這點就是自已的站位點。

這個站位點是你是領導還是自已是領導，要分得清，分清了這一點，你就找準了佔位點，才能認清楚事情的對與錯，才知道出現與領導意見相左了該怎麼辦才好。

一、做人，特別是職場中人，要懂得認事認理。

如果你認不到事，看不到問題，並且分不清道理的話，你這人就是個無用的廢人。

職場人如果你懂不了道理，遇事不管是同事還是領導，你都去死鑽牛角尖，這種人是種廢人，是無用之人。

有用之人知道怎樣去分析判研，站在各個角度去看文題，反覆研究誰的意見正確性強，可行性大，然後提出你的想法。

這樣做既顯得成熟，還顯得穩重。這才是人材的體現。

二、要分得清大小，要懂尊重和服從。

領導是誰？他不是普通員工，他的看問題的角度高度不同，認知肯定要比一般員工高得多。

我們每個人所處的位置不同，心中所想的和想要的就會各異。

領導總觀全域性，凡是不只為自已作想，他的意見代表大多數，在此種情況下，你的意見與他的意見相左，並不能代表他錯你對或你錯他對。

當兩人意見不同時，要尊重領導的意見，懂得服從。

如果你總認為你對而與領導抬槓子，頂著幹，最後吃虧的是你。

因為領導就是領導，不知道大小，不知道天高地厚去幹事的人，領導是看不上你的。

三、不管是國家機關企事業單位還是私人企業，都有較完善的工作管理制度，遇到與領導意見發生不一是，尊守原則，按章辦理是最好的先擇。

員工的意見，按程式不起多大的作用，只做參考。領導負責制是一切工作領導拍板定案，員工最好少插手。

如果說你看出領導工作有問題，可善意提出來，但採不採納不可強求領導接受。

單位有規章，有紀律，領導因固執已見而犯了錯誤是要被處理和追責的。

當我們的意況和想法與領導相佐是，如果你是個人材，就得透過巧妙的方法讓領導明白你的意圖來採納，如果領導堅持已見，唯一的處理方式是放下自已的意見，服從領導的意見。

記住一條，領導為大你為小，被領導者要無條件服從領導者，這是領導權威的神聖和執行力的表現。否則，你人死了還不知道是生了什麼病。

首先，肯定領導的觀點。作為領導他考慮問題所站的角度和高度跟下屬一定是不一樣的，所有能在領導崗位，必有其過人之處，就算是個草包，至少運氣也是最好的那個；

其次，說出你的觀點，基於哪些方面考慮的，這樣的觀點帶來的優勢，利益體現在哪裡，可以避免一些什麼樣的損失，從而更好的提升效益，得到更好的回報；

最後，不要做出誰優誰劣的比較，確實你的方案更優，則要給領導臺階下；如果領導方案更佳，要大加讚賞，並表示欽佩。馬屁該拍不能省，發自內心的馬屁就是認同！

善於溝通，才會成功！

三次溝通後如果領導繼續堅持，那麼就可以無條件支援領導意見了。合力一處比兵分兩路更有效，思想統一更有利於行動。

然後，在工作推進中一步步上臺階地把自己想法透過彙報的形式表達出來，博得領導的認同。

最後，完成任務覆盤，取得經驗和進步。

你好，作為職場，要記住，領導永遠是對的，要不怎麼是領導呢？幹工作也一樣，你要順著領導的思路去幹，領導沒有想到的，你要想到，領導想到的，你更要想到，不要讓領導去適應你的工作思路，而是要你適應不同領導的工作思路，經歷多了，自然就歷練了。

最後說說，要想在職場遊刃有餘，做事讓每個領導都喜歡，那你就要少說話、多幹事，搞好人際，八面玲瓏。

我認為，在職場中出現與領導意見相左的情形，最好的辦法是使用STAR原則來對自己的想法進行分析。

STAR原則，主要有四個要素：情境、目標、行動、結果。而在職場中，一個人的能力高低則往往取決於這個人的成就。成就則需要經過目標加上行動才能實行。

在分析想法產生的根據時，主要從兩個方面來考慮：

而領導作為管理階層，他對事物的看法、認識是一般員工無法比擬的。因為他站的高度想的維度、接觸的人脈都比一般員工廣闊。

再加上你能接觸到公司的關鍵人物，更明白公司的追求、公司的發展願景！

我所在的單位是一家小型資訊化企業，雖然我們都是小的程式設計師，但我們的思維就只侷限在程式設計上，而領導則就能發散思維，選擇出正確的前進方向。

2、自己。自己的想法一般都是自己所處的環境及個人對事物的認識而做的決定。自己作為一般員工，在思維界線、公司發展高度、深度等方面就不清楚。只是單純地結合息的工作來進行問題的解決。

有的員工由於入單位時間短對單位的過去歷史、現在目標、未來發展都不是很清楚，這就能容易站在個人的角度產生自以為很對的答案。

在這種情況下，如果固執己見地堅持自己的想法，只會給人一種不好的感覺，更不能團結同事，不利於團隊發展。

在專案實施中，一個想法的產生，都與其在這個環境中的感受有著密不可分的作用。如果實施員只是自己站在自己有工作職責上，固執地認為自己的想法是對的，這樣只會不利於專案的實施，因為一個專案的實施是一個團隊合作的過程，並不是個人一個人的想法。

任何事物的發展都有其特定的目標。而對於目標的瞭解，一般員工都不如領導做得好。因為領導的思維、專業、人脈都比員工要好的多。他們能客觀地站在公司的角度上來進行目標的合理制定。

那麼如何制定一個合適的目標呢？ 這就要求定目標的人必須具備大局思維，能縱觀全域性進行問題的倒分析，考慮，同時結合公司發展規則，制定一個適合個人生存的“拆解”目標。

這就好比學生的學習成績，當看到成績不好時如果你只是想簡單提高分數，而不具體原因具體分析地進行理順，那你定出的目標，就沒有什麼可靠性與適合性。

而另一個學生，他的目標是數學提升40分並結合自己的實際情況對試題進行綜合分析，從而再進行小目標的拆解過程。

這樣他就建立了一個適合自己現階段的適合目標。

一般在職場上所說的必要行動，其實都是執行力。而執行辦則主要體現在思維、工作、行為等三種方式上。

執行力的成功與否，主要取決於思維的高度，因為站的越高贏得機會就會越多。行為方式則是執行力的“行”，只能過通行，任何事情，任何想法才能實現，所以有人說“路是走出來的，事情是幹出來的！”

用日常生活中的事情來說一下執行力的重要性。減肥是現在很多成年人最喜歡做的事，但在現實生活中減肥成功的人卻不多，為什麼？因為她們沒有必要的、科學的、合理的行動。也就是執行力差而已。

任何事情都有很多解決的辦法，也會有多種解決結果，只是哪種結果才是公司想要的，對公司發展最好的呢？這就取決於公司的發展需求了。

而一般的員工，一般的結果都是從個人角度出發，以自己所關注的視野、標準來對結果進行衡量，所以這時，你所認為的最好的結果，未必就是公司所追求的結果。

綜上所述，所以當自己的想法與領導相左時，更應該從職場情景中走出來，以STAR原則的思維，對自己的公司進行正確的分析，做適合公司發展的選擇！

第三，領導是部門的負責人，他要對結果負責。在你合理提出意見後，領導如果堅持，那你就應該不打折扣的執行。能稱為領導必定有他的獨到之處，他能看到、能預測到的，你未必能瞭解；

最後，如果領導的決策會導致重大損失，以上三條都可以忽略，你可以選擇越級彙報。但是你自己要慎重：你的判斷是否正確？這樣做的後果是否是你能承受的。

對結果負責的是領導，所以說服不了領導就聽領導的。對過程負責的是部屬，把所有決策要素捋清楚，才是部屬的本職。更重要的是領導與部屬地位不同，屁股決定腦袋，站位決定視野。

這是個考驗情商的問題。

意見相左很常見，但爭執大可不必，除非涉及個人尊嚴、前途、利益。

非原則性問題，尊重領導的意見。原測性問題，說明自己的觀點丶出發點丶關注點丶可能的後果，必要時要書面呈報。在領導理解並同意的情況下，可以要求召開會議討論。在領導固執己見的時候，先按領導的意見辦，但要有備案。注意進展情況，隨時彙報和調整。一旦出現誤差，切忌一副"你看我是對的"，而是拋開意見，和領導討論方案修正。無論哪種情況，注意保留記錄。自己是君子，要防止別人做小人。個人陋見。

lily過來人的觀點，通常意義上與領導意見相左，且彼此都認為自己是對的，不過是每個人所佔的角度不同而已。

lily曾見過一位老闆在經歷企業內部經營無起色後，想要重新調整運營部的組織架構。她認為當前運營部暫無業績，本質是人力資源配置和用人出了問題，應將新媒體部門歸入市場部門。而時任運營總監則認為，當前市場業績不拓展，沒有線上線下入口，也無物力財力支援的新媒體不可能立馬出成績。

由此可見，兩者的分歧在於，老闆認為可能是部門用人不當，造成沒有工作沒有明顯效果。運營總監則認為，是公司戰略上沒有配合。

如果從旁觀者的視角來審視這個問題，我們會發現這不過是老闆思維和職場人思維的差異，前者要結果，而後者關注過程。如果，論對錯，lily覺得這個問題並無絕對意義上的對與錯。只不過是兩種思維角度的碰撞。

同樣，我們將問題回到題主剛剛提的問題上，與領導意見相左，且彼此都覺得自己是對的，此時最好的解決辦法便是學會換位思考，你會發現很多激烈的爭論背後都是個人思考角度和所佔立場不同。

誠如剛剛的例子，如果運營總監理解老闆想要的結果是更漂亮的內容資料和粉絲增長，那麼其實老闆給到的目標就亦然清晰，如何去實現則需要根據公司現有資源和團隊內部優勢進行多維度整合。

同樣的，如果老闆理解運營總監的表述，則需要去反向思考，是否當前公司市場推動過於緩慢，公司又需要如何助推每個小團隊的業績成長。

其次，是心平氣和的溝通，職場裡最需要的是資訊對等、無遺漏期待互相理解的溝通。資訊對等意味著雙方不至為同樣的事情做過多重複多次的溝通，無遺漏則意味著工作效率能儘可能的提升。

最後，個人覺得，我們需要尊重領導最後的決定。原因在於，他是團隊的掌舵者，把控團隊方向和保證最後工作成果的責任都肩負於他身上，而能做為一個團隊的領導也必然有其獨特之處，因而大多數領導會比下屬更有遠見和更多維度的思考。

以上供參考。

最好不要當面頂撞老闆，可以私下交流，最後以老闆的意見為主

保留自己的意見，先按領導的要求做工作。做的過程中，遇到問題和難點多向領導彙報，並提出自己的解決方案，逐步推進，圓滿完全工作。

這種情況我認為得分以下幾個步驟去處理：在學校我們就知道不能當面頂撞老師，到了職場當然也不能當面頂撞領導了。不要自以為是，習慣去換位思考，站在領導的角度去看問題，就能更接近領導的意圖。實在認為自己的意見更好，而且你膽量夠好，那就跟他溝通一下唄，說不定他也覺得自己的決定有些不妥，但又不好糾正。

下級服從上級，當意見不一致時，要服從領導安排。必定領導之所以能做領導，是有道理的

在職場上，意見雙方都認為自己是對的這種情況很常見。無論對方是領導還是普通同事，都不要跟對方爭辯，要注意語氣和用詞。爭辯除了能引發雙方不愉快，矛盾加劇，不能解決任何問題。我們要做的不僅是說服對方採納我們的觀點，同時要贏得對方尊重。那麼，你的做法應該是先贊同和肯定對方好的一面，然後再說出你自己的觀點，這樣更容易贏得對方的認可。沒有人喜歡被批評和被否定，尤其是對方還是領導的情況下，你的否定還容易讓她沒有面子，升級到面子層面的問題，哪怕你是對的，對方都不會妥協。試試先認可和肯定對方，你的目的更容易達到。

我會重考慮我自己想法是否正確，再去據力以爭。

在當今形勢下順應領導。有道是識時務者為俊傑。