職場上，應該說是領導一句話可以決定你在單位職業生涯的升、降甚至終結，但不能決定你的生死。塞翁失馬焉知非福，也可能讓你開啟人生另一扇門通往成功的門。

大多數企業，領導的一句話能定你半個生死。①管理權在領導手裡

領導之所以叫領導是因為他有管理權，所以領導又叫做管理者，那麼管理權包括什麼呢？就包括對你的評價權，晉升與加薪權，包括間接的解僱你的權利。

一些規範性的大企業裡面一般還有投訴機制，也就是說如果領匯出了問題，您可以向更上一級來投訴。公司都不具有這種機制，同時領導的權力過大是可以決定員工生死的，至少決定你以後的升職沒有希望了。

職場關係，人脈關係，其實很多的時候就是與領導的關係。與領導關係搞的好與壞，基本上決定了一個人職場的半條生命。

職場上，執行職場規範制度是第一位的。領導只是制度的倡議、召集、策劃、合理制度決策者及監督、協調、促進執行效率者。

謝邀。有這種可能，但沒這麼簡！原則上無論什麼職場的領導相對下屬來說，都應該有站的高看的遠的大局意識，下屬就得服從其決定、決議或命令。假如是個遠遠不如下屬的領導，怎麼就這麼厲害，一句話就決定了別人的生死？難道下屬就不會擺事實講道理，讓TA對你刮目相看？再說領導不是一個人也不是隻有一級，就不會把問題反映上去？從總體上說哪個無德無才的領導會永遠站穩腳跟？從本質上說，決定"生死"(這裡的生死應理解為降級、降職等處分而不是真正意義上的生與死)的不是領導，而是你自己的正、誤！

回答這個問題。我認為，看到這一題示，就好像看到所謂職場領導，在挑釁，威脅下屬。公開地講，職場領導，惹不起！足可認決定一個下屬地，得，失，榮，辱。但僅憑一句話定人生：死。充其量，言過其實，過份了，因為能決定生死的只有法律，規則，自我，僅憑職場領導一句話，下屬大概也只能呵呵了，反之，下屬一句話，也可決定領導生死，也未必能知！總而言之，職場領導，應尊重下屬人生權利，不可用過激言論，處理問題。個人觀點，不喜勿噴。謝謝了。

一、職場工作中，如果是你自己工作不積極不努力，工作效率低，經常出現一些錯吳或者出現一些問題……。首先作為領導會及時和你溝通，會指正出你自身存在的問題，並且協助監督你進行糾正問題，並按照公司的工作要求和公司的管理制度，對員工進行管理、一般只要不作出過分的舉動和損害公司利益事情、不會因為領導一句話就定定員工的生死。

你定別人的生死，別人定你的生死

這是一級定一級的，你可以定下屬的生死，下屬可以定他下屬的生死……底層員工，怎麼辦？還能怎麼辦，他們定不了別人的生死，但他們自己可以定自己的生死。所以底層員工的離職率會特別高。

一般來講，直接定人生死的事情是非常少見的，畢竟咱都是有文化的人對不？所以，領導定下屬的生死往往會使用借刀殺人的招數。比如某位領導在向他的上級彙報工作時，“順便”給你一個“差評”，這樣就神不知鬼不覺地定你的生死了。當然，很多是“慢性毒藥”，你直到最後一刻甚至都不知道害你的人是誰；又或者你明明知道誰在做手腳，但是官高一級壓死人，你基本上無法影響上級的上級的思想。

從現代職場的角度來說，行業和崗位都是多元化的，那種不喜歡跟領導當面溝通，喜歡獨自一個人揣測揣摩領導的想法，自己閉門造車，渴望領導瞭解自己，重用自己，沒有那種“跟領導做表面的朋友”的能力的，其實最容易在公司的員工提拔競聘管理層的考核期裡面憂心忡忡。

他坐在一個地方思量種種，然後突然間想，我會不會被人捷足先登了，會不會領導一句話就把我給否定了？

由此可見，一個員工真的想要獲得提拔，是要做對很多件事的結果，所以，領導對你定生死的那一句話，和你在公司所付出的，完全是因果關係。

也不絕對是。

如果公司是家族企業小作坊企業，那麼基本上是一言堂。如果領導和下屬那麼就要好好處理關係，否則真的是一句話就會讓員工滾蛋而不是生死。

但是大部分公司正規的公司都是扁平化管理，也就是中層領導基本上重點都是在業務上，而高層領導都是在公司運營決策上工作所以沒有哪一個層級的領導會對一個小職員那麼上心處處針對，除非你影響到他的地位了。

所以作為下屬可以適當的提意見又沒有什麼深仇大恨也不會天天對領導橫眉豎眼的。用一句話定生死這句話可以說的很嚴重。

因為某些言語某些不恰當的行為，下屬得罪領導了，領導最笨的辦法就是讓你走人。這個會給人留下管理不好的印象沒人會這麼做。而是在工作上處處刁難你，言語上處處打擊你，部門好處也沒有你的好處，那麼你是自己走變相的被搞走。

在一個公司工作下屬的為人都是看在眼裡的，所以除了領導還有公司的更高層也可以尋求幫助。當然這裡面最看重的是你在公司的業績和重要性。如果你能為公司創造有價值的利潤，那麼你不會走也可能爬的比領導更高和高層更近。

與其想辦法避開領導或者討好領導害怕領導，不如好好修煉自己的內功成為公司十分重要的人才是職場上的王道。

這種事情說對也對說錯也錯，關鍵還是要看具體，是因為什麼原因。在職場中領導看不上你，或者說想讓你離開，你最後的結果大機率是會離開。一個人在職場中和領導“鬥”，不會有太好的結果。

不可否認在職場中，領導手中的資源和權力比我們大，領導的一句話確實對我們影響很大。但這個世界沒有無緣無故的愛，也不會有無緣無故的恨，結什麼果還要看有什麼因。

領導不會無緣無故的對一個人使壞，也不會隨便讓一個人走。關鍵在於你做了什麼？

如果你做事的能力很強，做人方面不行，甚至還經常得罪領導，讓領導難堪。那領導讓你走，也很正常。如果是做事的能力都不行，那就再正常不過了。

說生死太大了，最壞的結果就是離開這個地方只是離開的方式，要麼主動要麼被動。

誰都有犯錯的時候。在職場中大家都是成年人，誰犯了錯誰就要承擔相應的責任。

如果是因為自己在工作中或平常做人有不到位的地方，甚至因此影響了領導的利益和安全。領導讓你走，你辭職便是。因為就算你不走，領導也有可能會想著法讓你走。

千里馬也需要遇到伯樂。

機會是別人給的，但自己還可以做好那個有準備的人。職場是一個金字塔型的結構，領導手中的資源和機會都是有限的，給誰不給誰，領導的話語權確實很大。

但只要你自己做好了準備，這裡不給你機會，如果你不想迎合什麼，那換個地方自己找機會便是。

領導一句話決定不了你的生死，但是會對你的未來有重要影響。

這裡拿公職人員舉例說明，私企可以參考。

領導一句話對你的影響主要體現在職務晉升方面。

職務晉升的程式一般經過：醞釀階段，推薦階段，考察階段，會議透過，公示階段，適用階段這6個過程。

一、醞釀階段。這個階段組織部門會首先會徵求領導班子成員的意見。看班子成員對擬提拔人員和擬提拔職務是否贊同。如果贊同則進入下一階段，如果這時有人提出反對意見，那麼組織可能會重新慎重考慮或者該程式進入擱淺狀態。

二、推薦階段。在這個階段要對候選人進行投票。這個階段如果得票數不過半。那麼本次提拔基本無望。

三、考察階段。這個階段一般組織部門會和擬提拔人的現任領導進行行一對一的談話，並設定意見箱，接受群眾的舉報。這個時候如果領導不幫你說好話，直接反對對你的提拔，那麼後果可以自行腦補。

四、會議透過。進入這個階段就需要上會表決了。參加會議的領導分別表態發言。如果一致贊同則正式透過。

五、公示階段。這個階段主要是接受群眾舉報，如果沒有問題則透過。如果舉報屬實則紀委介入調查。

六、試用階段。公示期滿沒有問題的，會下發正式檔案進入試用階段，試用期沒有其他問題的，試用期滿則轉為正式使用階段。

職務晉升的競爭是非常激烈的，透過以上6個階段我們可以看出，任何一個階段都非常重要。沒有哪個階段可以真正繞開你的領導。

在職務晉升方面領導可以把你壓制得死死的。你要是處於最底層並且不想晉升，那領導確實決定不了你的生死。

希望大家都能處理好與領導之間的關係。

我認為，不是的。雖然在一些特定的時間點和空間中，領導的一句話會影響一個人的仕途走向和程序，但不會決定一個人的生死。因為：

一、從領導方面來說：一是他的話未必出自公心。二是即使出自公心，他的話未必客觀、公正和正確。三是即使客觀、公正和正確，也是就某個問題，或者某件事情而言，是一個時期內的看法，並非全部和永久性的結論。四是即使是全部，即全面的肯定或者否定，那也是以前的事情，並不代表著今後和將來的自己。

二、從自身來說：如同事物是不斷地發展變化的一樣，一個人在職場上的走向也是如此。只要不斷學習，努力實踐，不懈奮鬥，開拓進取，就能隨著時間的推移，職場經歷和社會閱歷的增加，其政治思想覺悟、道德品質、學識水平、業務技能和工作能力、組織管理才能都會有質的飛躍，並會做出輝煌的業績，令人刮目相看。

因此，當領導對自己給予肯定，提供廣闊的生存空間時，一定要謙虛謹慎，戒驕戒躁，夾著尾巴做人。當領導對自己給予否定，甚至限制、阻礙和影響了自己的發展空間和前進的腳步時，一定要冷靜思考，沉著應對，認真反思，深刻檢討。如果條件允許，還應該誠懇地向否定自己的領導請教，虛心聽取其意見和建議，並以有則改之，無則加勉的態度認真對待。只有這樣，才能有效改變"領導一句話，就能決定自己生死”的脆弱心理，才能把生死掌握在自己手中，走得更遠，飛得更高。

【逐夢江湖路】獨家觀點：在職場，領導的話不一定能定你生死，但是絕對能影響你的前程。都說“胳膊扭不過大腿”、“好漢不吃眼前虧”，如果你不主動“認慫”，那麼就得考慮自己“跳槽”。

為啥如此說呢？且聽我慢慢闡述。

公司並不止一個領導，領導之間也會保持平衡。特別是在央企、國企、事業單位，哪怕一把手也不敢隨便開除某個員工，除非你嚴重觸犯了法律法規或者公司某項規定。

但是如果你真正得罪了領導，那麼你得做好思想準備，因為接下來，他肯定會在某個方面打擊你，也許是不讓你插手核心工作，也許是不讓你參與出差培訓，也許是關鍵時刻阻礙你的晉升。

不管從哪方面出發，在公司，你想有出頭之日都很難了。

我縱橫職場十六載，以我的經驗閱歷，建議你從以下五方面去改變。

雖然不知道你哪方面得罪了領導，但是既然改變不了事實，怕領導後續怪罪追究你，那麼你就得面對現實，敢於“認慫”。

找個合適的時機，主動找領導賠罪。古代廉頗尚可以向藺相如“負荊請罪”，何況是向你的上級領導呢？

《厚黑學》作為職場人士的必讀書籍，還是得好好研究的。

記得，我有位同事小林，就曾經因為會議上凸顯個性，對領導橫加非議，得罪了領導，就慘遭領導報復，最後只能被掃地出門。

“人在屋簷下，不得不低頭”。適當服軟，不失為好計謀。

雖然你服軟了，但是領導內心難免有根梗，為了修復出現的裂痕，後續你得加倍努力表現，以此方能挽回領導的信任。

最好的方法，就是在後續工作過程中，積極響應領導號召，努力成為其“左膀右臂”，堅決執行領導佈置的各項工作任務。

說白了，你必須學會站隊，身上必須烙上“領導嫡系”的標籤。領導指哪你就打哪，與領導同進退。

既然站隊了，就得做好下屬該乾的工作。就像劉備三顧茅廬，諸葛亮接受出山之後，一生只為輔佐劉備，征戰天下。

要想當好下屬，為領導衝鋒陷陣，首先得當好“斥候”，及時主動出擊，全方位瞭解公司各方面的“軍情”，及時向領導反饋各方動向，並提供可執行的方案，供領導決策。

現在的職場，早一步瞭解公司動向，就能把握主動權，就能先發制人，否則只能受制於人，身處被動局面。

職場雖然需要個人英雄主義，但是團隊作戰，已經是王道。

作為下屬，必須學會在公司拉攏其他同事，組建隊伍，服務於領導。如此，你才有可能進一步發展。

聰明人，永遠用腦袋思考，永遠學會用人，永遠學會借勢、借力。

漢高祖劉邦曾言“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。”

但為何他能成功當上皇帝？那就是他善於用人之長。

所以，你得幫領導物色公司各個崗位的優質人才，為他所用，如此在公司方能“如魚得水”。

如果你主動服軟了，也想主動站隊，但是還是無法得到領導的信任，那麼你就得未雨綢繆，適時跳槽了。

人無法改變環境，只能自己求變，去創造機會，去尋求更合適的發展空間。

跳槽的前提是，你在公司不顯山露水，穩紮穩打，恪盡職守，提升自身核心競爭力，利用公司資源，培養壯大自己的人脈，培養自己的客戶。

等到天時地利人和，一遭跳出“如來佛掌”，重新啟動自己的職業生涯！

透過以上分析，相信對您會有所啟發，祝您未來發展順利，事業有成！

-End-

當然不是，領導恐怕也承受不起。

相比普通職工或者下屬，領導有更多的可用於利益交換的資源分配權和話語權是肯定的。但是，這種勢力的差距也不太可能達到定生死的程度。道理很簡單，果真可以定生死，一旦下屬認為領導對自己判死，就可能選擇魚死網破。恐怕沒有哪個領導承受得起這個代價。

儘管這裡的死並非真正的生命死亡，但對有心仕途的人而言，宣告他政治生命死亡已經相當於判死了，難免進行殊死反擊。

記住定生死的永遠是你自己

領導才沒有精力同時能夠坐到領導位置上的心胸和胸懷都不會很小

只是你自己不願意放過自己耿耿於懷而已

別想多了

做好自己的事

不會因為一次過錯把你一棒子打死的