創業成功與否，取決於合適的時機+相當的經驗或思維模式+堅持與恆心。一時的頭腦發熱或冒險行為，都是創業的大敵！

創業第一需要本身素質高，打鐵必須自身硬，商海中搏擊，沒有強硬的地方是不行的。第二需要選對機會，時勢造英雄，沒有東漢末年的英雄並起，劉備也就是個賣草蓆的。第三需要在商海中搏擊，反思成長。

創業是否成功其實最重要的問題只有一個就是你的產品是否符合市場需求，在創業初期不管是商業模式也好.公司管理也好都無法直接導致創業的失敗，企業中有句話叫做只要能夠實現高速的增長就會掩蓋一切問題，那麼告訴增長的背後是使用者的需求。

很多創業者失敗的原因是因為在創業初期沒有真正的驗證好自己的產品，再自我感知當中冒進，導致投入量大於收貨量。

商業中不乏有超高速的增長，但是比增長最重要的是時刻保證企業可以活下去，企業產品需要不斷更新，企業戰略決策需要更加謹慎，一個正常企業的可用資金一般會維持企業執行三至六個月，可能一個錯誤的產品或者是戰略決策等到發現問題後就已經決定的公司的命運。

你好，關於創業最需要的肯定是專注。

創業失敗的因素很多:

8％的創業公司因進入法律風險較高的領域而失敗。一定要對政策風險做足夠的前瞻性判斷，政策事關企業生死。

42％的失敗創業公司因為創始人執著於執行自己的創意，卻沒有弄清楚創意是否符合市場需求。創業公司存在的意義或者成功的一大前提是，能夠解決使用者真實存在的痛點和需求，但不少創業公司掉進了偽需求的陷阱。

29％的失敗創業公司出現過這個問題，燒錢已經在各個領域被證明不是一個很好的模式，但是仍然有創業者喜歡用這種簡單粗暴的方式。

23％的失敗創業公司缺少能夠指揮大局的人物。

13％的失敗創業公司的產品沒能在正確的時間推出，一家公司必須有自我演進的能力，不可以小富即安，應隨時代的發展不斷自我革新。

億萬富翁彼特·蒂爾（Peter Thiel）建議創業公司一開始規避競爭，進入其他人沒有嘗試的領域，可是約19％的公司沒有這麼做。

創始人和投資者意見不合，很多大公司也曾經遭遇過類似的情況，13％的創業公司出現了這個問題。

由於未能及時糾偏，7％的創業公司因執著於一個糟糕的創意而失敗。

8％的創業公司因為沒能平衡好工作生活之間的關係而失敗。

知道了人家怎麼失敗的，避開失敗，可能成功就會到來。我的創業者的故事和套路的專欄裡面有簡單的講解關於創業前期的準備，有興趣可以看下。

最需要 1. 創新的給社會帶來價值的商業模式 而不是創業者個人的激情強加給社會的需求構想 2.優秀的核心團隊 卓越的領導者

你們知道創業最需要的是什麼嗎？創業成不成功取決於那些因素？

我談談我的看法，供大家參考：

第一創業最需要的是多方面的，一般一個上規模的公司想創業的話包括這些方面吧：創業的慾望、對所選專案的熟悉程度、良好的團隊、管理能力、創業的足夠資金、銷售市場瞭解、熟悉國家政策法規的財務團隊等等，如果要選最需要的，我覺得還是要有一個良好的團隊，人才是最重要的。

第二創業成不成功，除了以上列的每個方面要做好，還重要在堅持，很多企業創業都經不起折騰就倒閉，比如這次疫情，一些小公司每個月資金很緊張，因疫情原因關閉兩個月，資金鍊斷了，又融不到資，突然就宣佈倒閉了，創業也就失敗了吧。

先說創業最需要的是什麼？

最需要的是一顆強烈的企圖心。只有這樣一個強有力的信念你才會想辦法去克服困難，堅持努力直到達成。要是沒有這個你其他條件再優越也是白搭。

創業不成功取決於那些因素？

因素很多隻能說大部分是這些因素造成。

第一，準備不充分，盲目創業。

只是聽別人說幹什麼很賺錢，自己也沒深入瞭解靠想象覺得沒問題，什麼都不會就投錢註冊公司，或者開店。等弄起來發現沒業務。

第二，沒有耐心。

很多創業想著是段時間內就回本，還沒幹多久就覺得不賺錢。或者是遇到一點困難就想著放棄。

第三，做事不踏實，執行能力差。

創業初期很多業務都需要自己親力親為，按照計劃嚴格認真執行。太多人因為懶做事不踏實，或者內心不夠強大，不好意思，沒面子，害怕，不能很好的執行。

第四，錯誤的決策。

很多創業者因為經驗缺乏，或者是在創業初期的十字路口有運氣也有經驗。所以也要不斷的學習和請教別人。

第五，管理混亂。

有些公司在創業初期人少的時候，發現業績好協作能力都很強。人多的時候發現竟然業績下降了，這就是管理出問題了。管理不當讓一個公司能很快土崩瓦解。

創業需要的因素可以透過學校的工商管理課程做一個系統的學習，也可以多參考別人的經驗作為提醒，可以把別人成功的不成功的都多瞭解一下，最起碼可以做到基礎。就像炒股一樣，技術的學習雖說不能保證自己成功，但是也不至於敗的很慘。

創業怕就是怕追著成功去卻踏進了失敗的坑，踏進了失敗的坑之後自暴自棄再也爬不上來。

創業好多人覺得自己是闖出來一片事業，有自己一番天空。那只是幻想，很多人的創業不過是換了一份職業，走的還是同質化的路子。尤其是自己理想化了之後，結果其他人還都當成謀生手段，那就更容易脫鉤，創業失敗比比皆是，原因就在於不能上下同心。古人云上下同欲者勝就是這個道理。

如果和其他同行同質化，那就很快陷入競爭，能不能突圍而出，總有一死一傷。如果能做到差異化，是合適的，但是客戶認同不認同差異化，這又是一個難題。

但是如果公司內部不能做到同質化就很難複製擴張，如果自己內部不同質化，資源內耗也能拖死公司。

所以很多都在矛盾之中求發展，所以真正的厲害人物能不做到人格分裂那真是高手。就是如同馬雲般到處演講，估計當時自己都不信才不斷的嘮叨說的自己都信了

創業如果以產品為中心，產品的壽命週期就是企業的壽命週期，除非有新產品出現。同理以市場模式等等為中心，也是這個結果。更不用是說那些弄了之前公司客戶供應商資源的創業，生命週期估計更短。

創業需要什麼？需要有悲天憫人的情懷，有助人為樂的品德，有捨我其誰的氣概，有鷹一般的視野有狼一樣的忍耐，有為財舍財的魄力，有狹路相逢勇者勝的能耐。所以儘量別創業，創業沒有回頭路，哪有老闆找工作的，難道對方老闆給自己找個老闆？

所以明白了，也就知道一個群體創業不創業都一樣，真的有本事慢慢也就成了領導也就是在創業。沒有本事就是當了領導，才能不濟很快也會下來。

創業很難，創個職業獲得收入的人比比皆是。

你好，我也是一個創業者，一苦走來有太多的感慨…首先我認為創業需要的是一個偉大的夢想和願景，再加那麼一點瘋狂。

夢想大部分是能自我實現的。無論是大事業還是日常小事，要想成功，需要付出的是一樣的，無外乎心血、汗水和眼淚！創業也需要經歷別人的不理解，甚至嘲笑，謾罵…因為如果你不能做到百分之百地投入，創業對任何人來講不僅不是什麼好玩的事情，還是一種折磨。成為一個創業者意味著你需要冒很大的風險並承受極大的壓力。如果你需要沒日沒夜地工作，你能不能做到始終樂在其中？你會心甘情願地放棄你的每一個週末和每一個夜晚的休息時光嗎？你認為把你一生的積蓄都押在你那瘋狂的夢想上是明智的嗎？你會不會因為沉迷於你的工作而疏遠、激怒並且忽視你的家庭和朋友？創業其實並不適合所有人，如果你缺乏信念，你就可能無法生存。

向我提出這種問題的人大多是在校的大學生，他們根本不知道自己想要什麼。對於大學生來講，答案是很明確的。你還很年輕，你對社會還沒有全面的認識，而且，毫無疑問的是，你還可以從你即將從事的工作中學到更多的東西。所以，為什麼不首先好好接觸一下真實的世界呢？學一點企業運營的知識對你絕對不會有什麼壞處。無論你現在只有22歲還是已經52歲，無論你是一個職場新人還是一個畢生都在替人打工的老手，上面的這些建議適用於所有人。如果你想創業，那麼在你走出這一步之前，你需要像一個創業者那樣去思考，並掌握必要的技能。

創業最需要的是靠譜的專案、有能力的人、適當的時機、充足的資源和最重要的運氣，而創業成不成功最重要的就是“運氣”。

縱觀歷史，很多歷史上的名人，比如曹操、朱元璋、李世民、秦始皇、劉邦、努爾哈赤等風雲人物，他們能成就一生的成就，都有運氣成分在裡面，雖然他們佔盡了天時地利人和，但最重要的還是運氣，其他的只是增加成功機率的佐料而已。

過去的一年裡，因為經濟的蕭條，很多小公司都堅持不下去紛紛倒閉。綜合他們的創業案例來分析，我們會發現一個有意思的地方，就是他們拿出一個看似靠譜的專案，自己籌備啟動資金或找到投資人或機構投資一筆資金，然後開始運作。

在運作的過程中，創始人把專案理想化了，最重要的“變現”部分被忽略了，起初謀劃的“美麗場景”被忽略了，所謂的靠譜專案變成了垃圾，當資金鍊斷裂之後，也就是創業失敗之時。

不管在哪個領域或行業裡，有能力的人會得到更多的就業機會，也會受到更多人的青睞，而這類人同時也擁有比普通人多得多的創意跟點子。一個好的專案與一個有能力的掌舵人是分不開的。專案是死的，人是活的。事在人為，事在先，人在後，有了事情，又擁有了能做事、做好事的人，成功僅僅是個過程。

這讓我想起一個故事，現在的各行各業都不景氣，但如果我們倒退到1980幾年時，我們分析當時的市場環境，只要我們隨便從事一個行業，只要自己不是傻子真的很容易賺到錢。這就好比當年的股市，是個傻子都能賺到錢，但當自己興沖沖的進入股市後，發現自己成了傻子。所以，創業，時機真的很重要。

在我看來“兵馬未動，糧草先行”，想要成功創業那就必須保障一起打天下的兄弟們能活下去。靠情懷不談錢的老闆是不得民心的。唐太宗李世民曾說過：“水能載舟亦能覆舟”，如果不能穩住團隊（資金流），再好的專案也玩不轉。

前文中我說了很多歷史上的皇帝，就以劉邦來說，如果不是項羽屢次放過他，也就不會有後來的漢朝；還有努爾哈赤，如果不是吳三桂放清軍入關，最後的結局還不知道會怎樣。而且就以孫正義、馬化騰、李澤楷來說，如果當年孫正義沒有給馬雲錢，他也不會賺到那麼多錢；如果當年馬化騰以50萬把QQ賣了也就沒有現在的騰訊；如果李澤楷不賣騰訊的股份，他現在最少多賺幾百億美金。

所以，這一切都是運氣，也都是命。雖然事在人為，但有些事不可為，與人與一切主管、可控的事物都沒有任何關係。

我覺得創業最需要的就是知識儲備，或許有人說，很多人沒上過多長時間學，不也掙到大錢了嗎, 是的，有很多人，甚至是小學都沒上到頭，也是千萬富翁的。這些人呢，第一是，人家沒上過多少年的學，但是不代表人家沒文化，知識和文化是兩碼事，這段時間給武漢捐款5000萬的胖東來超市，大家都聽說了吧，老闆叫於東來，初中學歷，但是你可以百度一下人家超市的企業文化，馬雲、雷軍、王健林等商業大咖都親自去許昌胖東來學習，這說明創業需要的知識儲備，和你的學歷沒多大的關係，和你後天的不斷學習有關，社會歷練也是一種學習。當然，沒有學歷，也沒有什麼文化，也不主動從社會經歷中總結和反思，就是運氣好中彩票了，這樣的人也有，可是，你看那些中彩票發財的人，有幾個是最後成就大事業了，大多都是悄無聲息了，他們也不過就是中了幾百萬而已，人家幾十幾百個億的人還在奮鬥呢，這就說明沒有知識儲備，即使發財，那也很多是曇花一現，因為他們不知道前方的路在哪裡，還有很多是中彩票之後沒幾年就 敗光了的。所以，能促使人不斷往前走的還是知識儲備，創業初期你需要基礎的各類知識，創業成功，你需要高階的各類知識，這時候，這些知識就是替你把控方向的，是各種知識組成各級臺階，一步一步讓你步入成功。

創業開始最需要的是熱情，真的做了需要的是專業能力，商業頭腦。成功來自堅持，來自格局，來自是否懂得分享，因為創業過程中也許會遇到融資，也許會遇到困難，也許會遇到貴人。創業前要對話自己為什麼要創業？理想型的是把自己最想做的事變成願望實現，實際型的是要把或技術，或商品，或服務變現。無論是理想還是實幹都不是盲目的，有理有序的去做才最重要。我是投資企業的專案負責人，看到的創業專案不少，和想創業或已創業的都聊過，如果你已經創業或是準備創業，由於我不知道你的行業在此不能給出細節性建議，如有問題歡迎進一步關注私信我溝通。

創業是一個很艱辛的過程，創業的過程中，會遇到各種各樣的難題，但創業最需要的是什麼的？我覺得最需要的選對方向，自古以來都是跟著大的趨勢走才能有更多的財富，時代成就一批又一批的富翁，在創業的過程中，即使你能力很強，但是你創業的方向是與客戶的需求背離的、與趨勢背離，你終事業難成。

創業的成功與否又取決於哪些因素呢？個人認為有以下幾個：

一、正確的方向。你的創業方向的確能給客戶帶來價值，或有更好的體驗感。只有方向的正確，才能走得更遠，不會越走越黑，後來沒有路走了。

二、團隊及管理。一個人的力量是很有限的，只有凝聚團隊的力量，才能有智慧的結晶，遇到問題才能有更好的解決辦法，才能創造更多的價值。同時還需要有優秀的管理，激發團隊主觀能動性，讓充分發揮團隊的力量。

三、整合外部各種資源。就是不斷實現創業成功的各種條件，客服創業過程中的困難，如：缺資金能整合資金，缺人才能整合人才，缺乏市場能整合各種渠道。

創業最重要還是自身性格和機遇，創業成不成功主要還是取決於：

第一，創業者自身性格，創業和打工區別很大，尤其是不確定性，要求創業者心態要非常好，打工有穩定的收入，但是創業者不可能，天天過著上頓不知下頓日子，所以創業習慣必須堅強，不屈不撓。這一點非常重要！

第二，創業者機遇也很重要！比如做房地產、網際網路，金融等，一定要在大勢環境下做，相比較成功機率大。

第四，創業者不可能求全責備，不要盲目跟風，一定要有專業路徑，專注品質保證也很重要！

第五，創業者思路和打工區別很大！打工思路是點數考慮問題！創業者不可能點，必須面上考慮，比如工商～稅務～銀行～經營財務等等都必須瞭解。

總之，創業不容易，看自己情況再做決定吧！

創業最需要的一點就是思維。

什麼樣的思維呢？

你可以把它想象成逆向思維。

無論是什麼年代，最不缺的都是專案，各種各樣的專案多如牛毛；

2:我們可不可以服務於這些自媒體作者，比如說做搞笑創作類的，是不是需要劇本？

做影視播放的是不是需要更加快速影片剪輯？

喜歡玩遊戲的得需要遊戲外設等等

有時候跟風是一件好事兒，因為你迎合了一個大趨勢，別人做過千百遍的東西，你換一種風格，換一種形式，照樣可以做起來。

關鍵是你有沒有一種新思維能讓它柳暗花明又一村。