不一定，沒有真才實學，但是非常努力非常刻苦，能夠佔有一定的資源也能獲得成功，比如，你自己回到家鄉養雞，養到一種特殊的獨一無二的雞，供應給餐館，也能做成功。

對於這個問題，我想說，真才實學也是一種優勢。不知道你所說的優勢具體指什麼？金錢優勢？人脈優勢？風口優勢？我們假設你所說的是這些優勢，那麼，我想告訴你：是的，只有真才實學才有創業的基礎。

我自己的創業經歷就是最好的證明。

我是做圖書內容輸出專案的，主要是根據市場策劃選題、尋找合適作者撰寫稿件，再對稿件進行深度加工，確保選題順利出版。

作為一個傳統行業，這項業務對人脈資源的依賴性非常大。如果你沒有出版社人脈，那麼你的選題都沒有機會立項，更別提出版了；如果你沒有作者資源，那麼你的選題根本難以成稿，也不可能出版。

但是，我決定創業的那一刻，既沒有出版社人脈，也沒有作者資源，一切都是0。5年過去了，我不僅打破了中國創業公司平均存貨3年的魔咒，還在行業打開了一定的知名度，擁有了穩定的出版社人脈資源，也有了穩定的作者資源。

我怎麼做到的呢？

真才實學！

我自己是出版專業科班出身，所以在圖書選題策劃方面更專業。同時，我畢業後的5年輾轉在圖書公司、出版社工作，積累了豐富的選題策劃、稿件質量把控、圖書營銷等工作經驗。所以，當我以0人脈資源優勢，0金錢優勢，0風口優勢的情況下開始創業時，我自身的真才實學就是最大的優勢。

我花兩個月的時間做市場調研，又用一個月的時間策劃了一套書針對新手團隊領導如何管理90後、00後員工的選題：《帶團隊一定要會心理學》《帶團隊一定要會管績效》《帶團隊一定要會玩遊戲》《帶團隊一定要會做教練》。

然後，我帶著選題策劃方案挨個給出版社編輯打電話進行自我推銷，告訴他們我的專業背景，告訴他們我的職業理想，告訴他們我對這套選題的想法和信心。

很快，這套選題就得到了兩家出版社編輯的認可，權衡之後我選擇了條件更合適、發展前景也更好，最重要的是責編本人的工作理念和我非常契合的人民郵電出版社進行合作。出版社敲定之後，再拿著選題尋找合適的作者進行創作就顯得容易多了，畢竟作為近年來迅速崛起的國家一級出版社，有很多作者趨之若鶩。

儘管敲定了作者，但創作的過程並不順利。如何讓作者按照策劃思路寫稿？如何確保稿件的文字質量？如何對創作內容進行深度挖掘和創新？這些都是出版人要思考的問題。

儘管這套書只有4本，但我卻用了1年半的時間進行創作，反覆打磨了7次，才正式進入出版流程，等到成書都已經是2年後了。

結果總是好的，這套書一經面世就橫掃各大網店的新書榜。也正是這套書的銷量為我接下來的創業之路點亮了燈塔。

這期間的艱辛可想而知。任何一個環節，如果沒有真才實學，都難以應對。

我看到很多有很好的想法、有很好的人脈或者有很多的資金的創業者，但最終都因為實力配不上夢想而夭折。所以，在最後，我想說，真才實學+踏實肯幹是創業絕對的必要的條件！如果沒有這兩樣，即使你看到了風口，或者你有很好的人脈，或者你有很多錢，也不要輕易嘗試創業！

真才實學就是優勢。這個問題有邏輯問題。

創業本來就是九死一生的事情，沒有任何優勢的凡人還想創業。就好像沒讀小學的人想著什麼時候能考研究生。創業其實是個特別需要人能隨機應變的工作，所以不可能適合那種啥也不會還瞎想的人做的。創業其實是個成本計算，人脈利用等等綜合的大工程。什麼東西請人貴，那我自己硬著頭皮學，或者你能忽悠別人替你白做更好。

最小規模的創業大概是奶茶店，早餐店。但是再小也是業，事業就是複雜的，不能用半吊子糊弄的心態去對待。怎麼賺錢，怎麼持續賺錢，哪裡可以省錢，怎麼做賺的更多，怎麼做更方便，怎麼吸引客人，什麼路段設定店名等等。

太多需要考慮的事情了，這還只是開個小店。

砸沒有任何優勢的前提下，是否只有真才實學才有創業的基礎？我認為，真才實學就是優勢，做好以下幾個方面才可以。

善於學習

一個人是否具備創業優勢？這是一個動態的評判，而不是一種結果。也許在你選擇創業的時候，在創業之初，是各個方面都不具備優勢，但你可以選擇學習。一個創業者，只要善於學習，善於接受和改變，那麼，這就是優勢，是個性特質的優勢。創業沒有優勢很難成功，這一點非常確定，因為創業就是競爭，就是去砸別人的飯碗，沒有優勢怎麼能行呢？所以說，一個暫時沒有優勢的創業者，只要能善於學習，就有可能具備優勢，也就有可能創業成功。

勤于思考

什麼是勤于思考呢？也就是少犯錯誤。一個人創業的成功，不僅僅是優勢的互拼，也是看誰能少犯錯誤。對於一個暫時不具備優勢的創業者而言，如果能做到勤于思考，謹慎做事，小心試錯，少犯錯誤，那麼也有可能取得創業成功。為什麼這樣說呢？因為對手犯了錯誤，這樣就給了你超越的機會，你如果抓住了對手犯錯的機會，那自然容易逆襲成功。

能夠堅持

堅持不是優勢，是一種品格。對於一個沒有優勢的創業者而言，如果具備堅持不懈的品格，那麼也有可能創業成功。因為有很多具備優勢的創業者朝秦暮楚，朝三暮四，急功近利，這就給你留下了生存的空間和發展的機會，就是這麼簡單的道理。在創業領域，有許多創業專案的成功，不僅僅需要具備優勢，還需要一種堅持，具備了堅持的決心和態度，即使你可能不具備優勢，也完全有可能創業成功。因為你用堅持打敗了所有的對手。

綜上所述，一個暫時不具備任何優勢的人，選擇創業如何才能成功？那就是善於學習，勤于思考，能夠堅持，這樣你同樣擁有了成功的機會。

問題就回答這些，感謝閱讀。

創業的優勢是，你找對專案和產品，真才實學的那是需要學習以及有一定的實踐經驗的。我有專案可以做，找合夥人也都不容易。

“在沒有任何優勢的前提下”，我理解的這些優勢可能包括金錢優勢、家庭背景優勢、交際能力優勢等等。現在很多想創業的人士當中，有很多人可能就是你所說的沒有仼何優勢，那麼要創業到底要怎麼辦？靠什麼？創業的人很多，但真正能走到盡頭的卻並不多。你說的真才實學當然很重要，但靠真才實學創還是不夠的。首先，對於所謂“沒有任何優勢的創業者”創業要腳踏實地，真抓實幹，一步一個腳印，相對穩妥一些，但有人會說穩妥可能也會喪失一些發展機會，但畢竟沒有那些所謂的優勢，可能經不起創業大風大潮的摧殘。所以我認為寧可錯失機會也要存活下去，這是戰略上的戰術安排，該防守的時候不要分心，只有存活下去才有發展壯大的機會，留著青山在不怕沒柴燒！而關鍵在這個過程卻能不斷積累經驗，經驗非常重要！不要害怕錯失機會，不急不躁，社會進步太快，未來機會一定還會有的，只要有發現的眼晴！制定好戰略目標和方向，這時候就是你大展宏圖，快速進攻的時候，就會在創業途中前行！謝謝！

提問者的思維有點小毛病，不太嚴重。一是說沒有任何優勢，二是說真才實學。真才實學，不是一個人的優勢嗎?

可以說，發問者的邏輯有點小混亂。需要找人幫他理理順順。

不管他啦，只說創業吧，我不支援年輕人一畢業，再沒有任何實戰經驗的基礎上，去下海創業。

至少，他應該先到擬創業的行當裡當徒弟，幹它二三年時間，認真學習觀察它的陷阱和失敗教訓，用他人的血和淚的教訓，引導自已規避這些坑。

其實，成功就是如何避免失敗的學問。

沒有任何優勢，你可以打造你自己的優勢。你可以在邊學邊乾的過程中，找到適合你的能力所及的核心優勢。

在這個自媒體時代，有很多人都是在學習的過程中找到了自己的優勢能力，進而放大自己的能力，在平臺上宣傳自己。開始創業之路的。

現在這個自媒體時代創業跟過去不一樣了，一個人在家其實就可以完成創業的起步。關鍵是要紮下心來，認真提升自己的核心能力，不要看到別人賺錢就去做，別人做這個賺錢，他是付出了很多你看不到的時間精力和其他投入的。

創業者需要的素質是全方面的，特別是需要對於未來趨勢準確判斷的眼光，還有對於人才的協調調動能力。如果自己還有非常強的專業能力，自然是最好的。但是僅僅只有真才實學又是不夠的，這樣的例子我們可以看到很多。

在BAT中，李彥宏是技術最好的，超鏈技術也是李彥宏首創的，GOOGLE的創始人都是在挺過李彥宏講課後，才發展出搜尋技術的。所以一個良好的專業知識，可以給創業更好的啟動。

但是，相反的例子，馬雲是完全不懂技術的，不過馬雲獨到的眼光，還有獨特的個人魅力，讓阿里巴巴成為了世界級的公司。

商業其實是個挺複雜的東西，複雜的原因就是在於沒有定式，隨時在變動，變數太多，每個細小的變數都會影響到最終的結果。

很多學習類似MBA、EMBA課程的人，自己都沒有辦法做好一個公司。沒有真正的一套教程，可以教會你如何創業。

創業唯一可以依靠的，就是前人成功的經驗，還有失敗的原因。

所以說，專業技能到底能不能成為創業的充分條件呢？我認為是不能的，專業技能只是一個變數引數，他可能會影響到創業的走向，但是並不能決定你最終是否成功與否。

那麼沒有任何資源優勢的前提下，就要學會揚長避短了。例如你特別擅長做銷售，那麼就不要去研究產品，而是找一個會做產品的合夥人。如果你特別懂技術，那麼就不要硬逼自己去做酒桌上觥籌交錯。

真才實學在任何行業都是需要的，他並不是一個基礎。你如果沒有真才實學，僅僅靠忽悠，那麼也不可能長久的。

主要看機遇，看國家大勢，最好能看清社會發展到什麼階段。比如，八十年代，國家剛改革開放，收音機天天播放，讓一部分人先富起來，可是當時的我們大多數人，卻充耳不聞，木然不知，一點也不理解。就拿服裝業來說，當時人們的穿戴都不好，即然要讓人們富起來，那麼以後穿戴必然會有質的改變，越來越好。問題就是，你當時只要從事了這一行，無論有沒有專業知識，它似乎和人的能力沒有多大關係，。市場很大，只要入對了行，跟對了勢。財源便滾滾而來。

這就要求我們有戰略思想，關心時事，統一籌化，起點要高。對事物的發展規律有所認識，知識作為成功要術的一部分，所佔比例有時並不太大。

一、真才實學和創業方向必須一致，其存在才有價值

每個人的能力都有差別，所學專業和經驗也不盡相同。在選擇創業時，一般都要結合自己有興趣和擅長的領域，這也是正常的。比如具有零售業經驗的，一定會圍繞實體店和社群來研究需求和產品，做農業的一般起始點會從生鮮品開始。這種與創業方向的結合，專業等真才實學才有價值。

現實中很多創業者沒有行業經驗，比如剛畢業的任何經驗都沒有，那些學歷包含的知識就不是真才實學，最多是對世界的一種認識。還有不願意上班的想創業，其目的是想要自由，連創業方向都沒有，或者和選擇一點不搭邊，也許是企業高管，但經驗可能也用不上 。

可以肯定的是，真才實學只有對創業有幫助時，並且與之匹配，才能被稱為真才實學，否則就是偽能力。包括英語六級、電腦能力、學歷等都是一種技能或者基本功。所以對真才實學要有個理解能力，才有方向和方法去構建。

創業者基本都會結合自己的專長，有一些創業者卻不是領域內的專家，技術大拿，但最後卻成功了，除了不斷的磨練和總結，關鍵是在於其格局、思維方式、和對事物的洞察力。最終是需要一點運氣，但那些真才實學並不是最重要的。

思維和正確認知是才是創業的基礎，真才實學只能排第二，比如馬雲、王興和張一鳴。只有技術研發卻洞察不到未來或機會，不能滿足真實需求，創業很難成功。這其實也是專家和企業家的區別。

因此創業的基礎，無論有沒有優勢，先要完成系統性認知和思維邏輯的打造。創業邏輯、使用者思維、營銷技能、商業本質、商業模式等等，都是這個範疇。

有了這個基礎，你的真才實學就有了用武之地，兩者的結合才能讓創業有了成功的可能。自我學習、覆盤成功與失敗的案例，自我完善，都可以完成這種構建，如果有過實戰經驗就更好了。對本源本質的理解，比專業技能更重要。

一個人的能力畢竟有侷限，思維和正確認知可以透過鍛造提升，但很多專業能力已經來不及學習，並且也不需要。需要的是透過建立一個合作機制，完成一個團隊建設，由團隊來構建創業需要的真才實學。

做技術的發揮優勢將需求研發成產品，懂管理和運營的做好企業經營和戰略，理解使用者的做好市場拓展等等，透過團隊完善創業專案所需的能力。而不要糾結於自己沒有優勢，沒有真才實學，這種心理的確不適合創業。

我一直認可創業合夥人理念，只有一套基礎性的，兼顧所有人利益的法治體系，才能打造出所謂真才實學。創業不是一個人的努力就會有結果的，它需要有凝聚力的機制推動。在這個基礎上，去聯盟、結合MVP邏輯才是正確的方向。

沒有任何優勢創業真的很難，也許很多成功者多少都有一些臺階優勢，普通創業者只能透過自我救贖才能改變命運。與創業結合的真才實學是必須要有的，一個外行和無能力者成功機率太低。

不知道你所說的真才實學是指哪一方面是高學歷，還是高技術？

如果是這兩方面，那我可以準確的跟你說，沒有任何關係。

有時候你所說的優勢也會阻礙你，馬雲當年沒有任何優勢去肯德基面試，20個人最終錄取19個，他沒有被錄取，後來馬雲又陸續的找了很多份工作，都沒有如願所償，最後不得不自己選擇創業。

如果當年馬雲進了肯德基，從服務員做起，或許他可以做到肯德基的經理或者店長，但是一定沒有今天的阿里巴巴，所以有個時候，個人沒有優勢或者是他最大的優勢。

不管是創業也好還是自己的人生也好，最重要的是要想清楚自己做什麼。

而問題裡你提到自己沒有任何優勢，不是你沒有優勢，是你沒有發現自己的優勢，或者你現在自己正處於迷茫。

創業這件事情說的好聽點，就是做一家企業，說的小一點就是做生意，做生意就是買賣。而這個買賣可以透過很多方式實現，可以開個店，利用資訊差去賺錢，你也可以去生產一個產品解決大家的需求去賺錢，你也可以為消費者提供一個解決方案去賺錢。

問自己適不適合創業，就要清楚自己願不願意選擇一種創業的生活方式。

一個創業者最基礎的生活方式，他必須每天不斷的學習和思考，同時還要承擔不穩定的收入和不確定的將來，如果這些你都可以接受，那我覺得你已經具備了創業的第1步，那下面要做的就是選擇一個創業的方向，可以從你過去的人生經歷中去尋找，比如你透過技能去創業，比如你透過資源整合去創業，可以多種多樣。

純粹的真材實學，只能吃技術飯，不一定創業就成功。

創業成功還需機遇與能力。

但擁有真材實學者，永遠不會餓死。