一、現代規模化農業

一直以來，中國農業生產以小農經營為主，生產規模比較小，效率比較低，成本卻很高。

未來，隨著農業機械化水平的提高，農業規模化趨勢也將加強。

二、新型農業主體

新型農業經營主體是相對於傳統的小規模、自給半自給農戶家庭經營提出的。通常指農民專業合作社、家庭農場、專業大戶、農業龍頭企業和新農人等。

據相關資料表明，截止目前，中國家庭農場、農民合作社等新型主體數量已經超過270萬家。

三、網際網路 農業

當前，中國經濟發展進入新常態，農業發展面臨農產品價格“天花板”封頂、生產成本“地板”抬升、資源環境“硬約束”加劇等新挑戰。

為了轉變農業發展方式，“網際網路 農業”被提上發展日程。

透過利用現代資訊科技，不斷提升農業生產、經營、管理和服務水平，促進農業生產方式、銷售方式的轉變，以此來實現農產品的生產和銷售。

四、高科技、機械化農業

今後一、二十年，隨著經濟全球化和知識經濟的不斷髮展，以生物技術、資訊科技為代表的高技術會不斷向農業科技領域滲透和融合。

最後分子育種技術、轉基因技術、數字農業技術、節水農業技術、食品加工技術、航天育種技術等農業高技術體系將會大肆興起。

五、農產品加工

當前，中國農產品加工業，尤其是農產品深加工嚴重滯後，這已經成為了中國農業發展的一大“瓶頸”。

突破這一瓶頸，是加快中國農業發展的基礎。

農產品加工業加工的一般都是些土特產品或優勢農產品，原料分散，技術含量低，所需勞動力大，對於鄉鎮中小企業來說最適合不過。

六、農業文旅

近幾年，從國家到地方，鼓勵和支援農業文旅發展的政策層出不窮，各類補貼持續加大，政策的風向標已經為農業文旅的發展指明瞭方向。

用地政策將進一步有了優惠，比如鼓勵利用村內的集體建設用地發展休閒農業，閒置宅基地整理結餘的建設用地用於休閒農業。

七、品牌農業

現在，隨著農產品供需關係和消費者生活方式的轉變，消費者對農產品的要求不再是質量和價格的要求，而是對農產品品質要求越來高。

在農產品同質化嚴重的情況下，農業企業往往會在價格上做文章，長此以往，勢必導致企業的競爭力不斷下降。

是在本生產隊包的地，本來計劃1000元/畝，400畝連片，全部拿下，後因有些農戶不同意，就沒包成。有些人家不想種包給我們了，因為不連片，租金降到800，就這樣，斷斷續續的也包了150畝，就從那時開始，苦難開始了（因為土地不連片）。

因為不連片，還有部分田地地頭還有樹，還有溝渠，嚴重影響我的各種機械作業，尤其是打藥機。種水稻小麥，最累人環節就是打藥撒肥料，如果不用機械，光靠人工操作，效率太低，人也會很累，今年7月份被累的急了，貸款買了臺打藥機（將近7萬），買回來後用了兩次後，才發現很難派上用場，因為田地不連片，溝渠太多，樹太多。沒轍，還得人工作業。心裡是一萬個悔恨當初就不該這麼幹，不連片害死人。所以，若有朋友想包地，一定要連片。

去年種了一季水稻，全部是旱田直播，因為各種原因，有些地塊沒種好，150畝的水稻，收了10萬斤，幸虧去年價格高，賣了13萬左右，扣除半年租金，種子，肥料，農藥後，也就剩下一兩萬，一家三口，四五個月的收入就那麼多。如果不算各種機械裝置投入，創業第一季有盈利，感覺很萬幸，雖然很少，但沒虧。

2017年開始，劃出40畝地搞蔬菜種植，剩下110畝種小麥，同樣因為不連片，管理難度大，各種機械很難發揮最大工作效率，最終只收了接近5萬斤（往年自家種都有畝產都有800斤以上），品質還不好，賣價很低，賣的錢不夠半年租金，更別提種子肥料等成本了，這一季，虧三四萬。

劃出的40畝地（透過與別人互換地，整出這麼一塊連片）目前種韭菜，所有的盈利希望都寄託在韭菜上，但這麼一弄，我們就更辛苦，更忙了。

有人建議我退地，試過了，退不掉，人家也不願意種，都是本村人，也不好強行退掉，沒轍，還得自己扛著。當初的農業夢，農場夢與現實差距太大太大，後悔了，也沒辦法，沒退路，還是要咬牙往前走，繼續堅持吧，總會好起來的。

還有網友發表了他的看法：

我是農村大包土地者，早起因為國家土地流轉想在家種地掙點錢，我是90年的我和兩個朋友一起幹，早起還可以100畝一年賺5萬左右。

我們就多包，一個人包了200多畝，種植經濟作物風險很大銷售是最大的難題……有的商販看你買不出去故意壓你的價格，面積太大不賣就是爛掉，網路就是個參考，種植糧食現在根本就是不賺錢，更別說補貼啦……無稽之談。

種了7年啦，現在負債20多萬，我們想退出，可是債務怎麼辦，種地的機械賣不出錢來。

2一些網友進行了客觀的分析

做農業虧損的主要原因有這些

1.做農業的目的不是做農業。

很多人做農業都是為了申領國家補貼，根本不注意對農業本身進行進行研究。補貼到位來支付農業投入，不到位就只有虧錢。

2.貪便宜

規模小的時候，貪便宜能賺的很多投入上的成本。當規模大了，就必須採用現代化的科學技術來做生產，只有這樣才可以充分利用人力、物力和財力。

3.利潤點單一

很多做農業的在規劃農業的時候，往往只是想到我一畝地產出多少，然後計算收入。殊不知農業風險無處不在，如果沒有開發較多的農業專案作為贏利點的話，往往結果不理想。

現代農業的盈利點很多：種養結合、觀光休閒、餐飲、親子活動、生長知識科普……都可以規劃到你的盈利點裡。

4、不合理的角色扮演

做農業，首先要做好角色。你是生產者還是經營者一定要分清。

生產者就是要想辦法生產好的、符合經營者要求的產品。經營者就是要注意對產品賣點的提取，把握市場動態、掌握生產方向。

身邊做農業的包百畝以上的，幾乎全虧損，原因如下:

一、沒有長遠規劃，盲目投資，小錢看不起，大錢賺不到

因為我是承包土地做花卉苗木的，圈子裡不少這樣的人，這些人條件相對較好，上來就是幾百上千畝的，感覺玩小了沒意思。總想著苗子種下，幾年後幾十萬變幾百萬上千萬，卻不知期間的各種開支，和市場的瞬息萬變。只見出錢，不見入帳。完全可以短線養長線，可大多看不眼裡短投的小錢。

二、無專業知識，盲目跟風

莊稼活不用學，種瓜得瓜，種豆得豆，無非播種，澆水，除草，打藥。若這樣想就大錯特錯。同樣是一畝田，有年入幾萬的，也有年入幾百甚至虧損的。關鍵看你種什麼，怎麼種。再好的種植專案，不具備專業知識，也只能眼看別人賺錢。更不可看別人種什麼掙錢，就盲目跟風，今天的市場，不代表明天的市場。對未來風險要有預判。

三、不懂銷售，缺乏營銷技巧

再好的產品，賣出去才是錢，當你想種的還沒種下時，就要考慮你將來的銷路在哪裡，你對你產品的定位在那裡。沒有這些，勸你還是不要種了，有不少苗木人，地裡面的東西送人搭請人吃飯都沒人要。別管種什麼，目的是要把產品換成錢，你不看重銷售，只能肉賣白菜價，甚至放臭。

四、總以為自己是老闆

想種地，你就要做好吃苦的準備。比如除草，打藥這樣的事，必須自己親自操作過，熟悉每個工種的流程，也許百畝地，千畝地的老闆都不屑於做這種小事。就拿除草來說，有些工人除大留小。這樣過段時小草又長起來了，工人又有錢掙了，因為工人奮鬥在一線，知道怎麼做符合自己的利益。只有自己除過草，才知道草該怎樣除，何時除，一天除多少。不想當將計程車兵不是好兵，不瞭解士兵的將不是好將。

做農業應該是做生態，做平臺，做規模，做附加值，做可持續發展，做人心，做境界。

這裡的生態包括幾個層面，第一就是政策，政府的生態，對於農業國家有補貼，如果做到某個規模，對地方政府也是某種政績，有了政府，政策，配套的保證，就有某種保證，當然記得分享一些利益出去，你會得到更多的利益，關鍵是關係的建立和維繫。這是關於政府生態鏈。

其次就是當地農業配套的生態鏈，你做什麼農業？生產什麼？銷售如何？投入產出比如何？人工成本？生產資料成本？如此等等的權衡核算。到什麼山唱什麼歌，要的整合當地的優質資源，產生核心競爭力，把成本做低，這個成本包括原材料成本，人工成本，損耗，銷售成本，資金週轉成本。提高產量，包括畝產，年產，畝產值，年產值，畝利潤，年利潤。提高附加值，除了農產品的價值，開發，旅遊，休閒，觀光，親子，教育，民宿，養老，度假，農家樂，多種後端系統，形成複合規模效應，開發多種盈利系統和模式，提升整體競爭力。

當然很多時候我們都想自己幹，自己獨佔鰲頭，這就是某種做不大的小農意識。我們應該突破和超越它。

首先我們要確保拿到政策，政府的支援，儘可能的拿到補貼，搞好關係，讓政府牽頭，做好配套，搭建平臺，這是基礎 。

如何儘可能的找合作伙伴，不一定一起承包土地，但是可以分別承包土地，這樣可以抱團，拿地，搞基建，技術，用工，機械，各種農資，等等協同效應。這是一方面。

關鍵在於後面這個生態，就是農場的規劃和管理。這也是某種生態。平臺搭好了，你可以採用商業城的模式，或者創業園，工業園的模式，出租分包出去，當然其中模式可以多種多樣，整體農場是你的，整體允許是你的，你留足自己的規劃用地，其他都可以分包，承包出去，但是做什麼，做那些，你可以規劃分別招租，那是某種生態鏈的共存模式的搭建。

同樣果樹，可以種不同的果樹，不同的季節收成，當然也可以互為風景，養雞，養魚，養蝦，一定要多樣化，這種多樣化還要以當地的配套為基礎，這樣的成本，生產，銷售，技術都有成熟的配套，風險低。注意一個就是要求週轉快。

把整個農場做出生態來，不行就和合作夥伴一起互為風景，共同發展。為將來的旅遊生態搭建平臺。做農業從來不是一蹴而就的事情，投資之前一定要算好賬，什麼時間投資，什麼時間回收等等，就像文中網友所說的，在傳統種養不能盈利的情況下，盈利點要多樣，種養結合、觀光休閒、餐飲、親子活動、生長知識科普…… 這些就需要你能做好休閒農業。

隨著中國經濟的轉型，全面進入小康社會，創新已成為經濟發展的驅動力，農業發展也是如此。

以前的農業屬傳統農業，現代農業也要資訊化，要與工業化，城鎮化同步發展，要專業優趨化，各地區，各企業要充分發揮自身優勢，積極打造品牌效應，打造產品的核心竟爭力。傳統粗放的經營模式己逐漸退出，用最少的資源或投入換取量最大回報和收益，將是未來經營的趨勢。

深加工模式，從而延長產業鏈的產業鏈條，提高產品的附加值。

回顧中國農業園20年的歷程，成功的農業園要做好市場定位，打造產品的主導優勢，形成支撐自產自銷的產業鏈，找準贏利點，才能區別傳統農業。

現代農業的盈利模式和競爭方式也在發生根本性的變化，更多采取優質優價的競爭方式，替代過去的放量殺價的競爭方式，提高農業企業的核心競爭力。

農產品開發和發展的盈利點不完全在產品本身，而是多元化，系統化。具體在於，一政府被貼是對農戶的有效支援。二農產品本身的盈利。三農產品的深加工。四線上平臺的推廣。五打造一日遊的農業體驗旅遊的專案。六帶動當地就業創收。七推動上下游產業鏈盈利。八發展農業先從品類入手，規模化發展，死磕品類，打造亮點，點燃品牌。

農業的開發和發展要實現盈利，作為經營者(此處特指規模化農業經營者或者家庭農場主)，要從以下幾個方面來盈利:1、產品盈利:就是要把種植和養殖的品種選好，要選對品，因地制宜，同時考慮市場供需，這是基礎；2、服務盈利:把旅遊，餐飲結合起來，農旅文的融合，這是趨勢，自己一定要提前規劃好；3、政策盈利:就是要把政府的政策利用好，補貼、貼息，各種專案申報，都要做好規劃，找對門路。以上是個人的一點經驗，也做分享。

1、高效農業生產盈利模式

透過擴大生產規模，將土地等生產要素適當集中使用，使單位產品的平均成本降低來獲取盈利，或者提高土地效率，增加農產品產量來獲取收益。

2、精品定製型盈利模式

精品定製型農企盈利模式是不盲目追求規模和產量，更在意品質及使用者的感受。它主要靠單品的高毛利來獲得盈利。

3、品牌農業型盈利模式

透過企業形成比較知名的品牌，透過品牌去整合市場資源和產品資源，最終獲得盈利。與精品定製型有相似處，但範圍更廣。

4、產品深加工型盈利模式

深加工不僅可以提高產品的附加值，還能平抑一個行業價格大幅波動，因為它可以吞吐這個行業的原料。

5、休閒創意型多功能盈利模式

充分發揮農業的作用，拓展農業的多功能性，從農業的休閒、科普、觀光、生態文化功能中挖掘農業的價值。

6、流通服務型盈利模式

希望的回答能讓你幫到你。

1、專業化趨勢

各地區、各企業充分發揮自身優勢，積極打造核心競爭力，將自身所擅長的領域發揮到極致。

2、標準化趨勢

消費者對食品安全、營養、口感等要求日益提高，推動標準化生產、標準化管理制度與流程成為行業趨勢。

3、規模化趨勢

農業的開發和發展要實現盈利，作為經營者(此處特指規模化農業經營者或者家庭農場主)，要從以下幾個方面來盈利:1、產品盈利:就是要把種植和養殖的品種選好，要選對品，因地制宜，同時考慮市場供需，這是基礎；2、服務盈利:把旅遊，餐飲結合起來，農旅文的融合，這是趨勢，自己一定要提前規劃好；3、政策盈利:就是要把政府的政策利用好，補貼、貼息，各種專案申報，都要做好規劃，找對門路。以上是個人的一點經驗，也做分享。

1、土地成片託管

透過擴大生產規模，將農民土地（果園）適度成片託管，實現規模化、標準化、集約化經營，透過集中採購農業生產資料、提高集中分工分業作業效率，降低投入成本，或者機械化提高作業效率，增加農產品產量和質量來獲取收益。

2、產品定製

不盲目追求農業規模和產量，透過高標準生產精品品質的農產品和提高服務質量，獲取高利潤回報。

3、品牌化營銷

透過品牌效應，整合市場資源和產品資源，提升附加值最終獲得盈利。

4、託展產品深加工

透過產業鏈延伸，開發深加工產品，拓展了銷售渠道同時，增加了盈利點。

5、融合一二三產

依託農業功能性開發，發展鄉村文化旅遊、康養度假，發揮農業體驗、觀光、生態、研學的作用，挖掘農業的價值。

6、利用網際網路技術服務全產業鏈

“網際網路＋智慧農業”，以科技資訊化管理系統、透過對農事活動資訊的採集與分析，實施病蟲災害預警，合理安排農事進度，降低生產成本，提高工作效率，提升農產品質量安全，全程數字影像對接銷售，解決農產品銷售過程痛點，實現供應、生產、加工、流通和銷售全產業供應鏈發展，從中獲得服務的回報。