首先，做一個前期計劃，明確培訓的目的、培訓內容、參訓人員、費用預算等問題。

其次，開始聯絡培訓場地、培訓機構、培訓老師，進行必選後交由領導裁定選擇。

接下來，開始在公司發放培訓通知，寫明參訓人員，參訓時間，參訓地點，參訓內容，結訓考核，注意事項等內容。

然後，統計各部門參訓人員名單，稽核參訓人員是否符合參訓要求，待收集完成之後報領導稽核。

在開訓前再次發放通知，確保參訓人員按時到達參加培訓。

在培訓過程中，注意協調各方面意見與問題，收集文字資料、影像資料等備案。

最後，結訓考核，並彙總收集報銷票據，按照公司程式結賬，並總結培訓效果，做好培訓總結，整理歸檔。

其實培訓分為很多種，但基本流程都大同小異，今天我就以新員工培訓為例，為您進行解答：

新員工的培訓最主要就是為了幫助新員工迅速瞭解企業文化，勝任崗位，融入團隊，瞭解產品等。作為有效的新員工培訓來說，需要其不僅能夠起到傳遞企業文化理念的作用，更能塑造員工的行為，為新員工迅速適應企業環境並與其他員工展開良性的互動打下一個好的基礎。

而每名新員工的情況都各不相同，首先他們在進入公司時，本身的職業素質、能力就不同，接受培訓學習的快慢程度就不一樣。所以新員工的培訓對於企業的HR來說是很頭疼的一件事。

但我們要知道，不管是在如何迫切的環境下，進行新員工培訓都是必不可少的環節。現在企業應用的最多的就是採購線上培訓系統對員工進行培訓，也有一些企業選擇保持傳統線下培訓的方式。不論採用的是什麼方式，新員工的培訓要想取得好的效果，做好培訓規劃就是最關鍵的一步。

Step 1明確員工培訓目的

對於新進入企業的員工來說，他們面對的是不熟悉的企業文化和同事，非常容易迷失方向。而這種新人培訓中如果我們能夠制定一個培訓目標，那將是非常有利於整個培訓計劃的順利開展的。

Step 2培訓內容的選擇

對於新員工的培訓內容我們分為3種類型，主要是企業文化類、通用能力和工作技能。

企業文化類的課程主要目的是為了讓員工瞭解由企業的歷史、文化編制而成的課程。它能夠讓新員工瞭解企業，提高其對企業的認同感、歸屬感；

通用類課程主要是指那些適合所有員工、每個人都應該掌握的基礎能力的課程。

工作技能為專業性的課程，劃分需要更加細緻，這種課程我們通常建議按照職位序列和職位族進行劃分。

Step 3選擇新員工培訓方式

根據員工培訓的內容來選擇合適的培訓方式，常規的培訓方式有5種：

1.現場講授法2.老人帶新人培訓法3.案例分析法4.娛樂競賽法5.網路培訓法

這種方式最大的好處就是沒有時間和空間上的要求，並可重複使用。

Step 4根據課程型別選擇講師

培訓的講師可以由部門的主管經理來擔任，也可以專門外聘講師，但不管是哪種方式，一定要根據不同的課程選擇適合的講師。

Step5制定計劃和課程預算

培訓計劃的最後一個步驟就是制定實施計劃和具體的費用預算。

我們要根據員工的培訓目標來制定員工的培訓計劃，促使整個教育培訓的實施。在整個過程中我們最首要考慮的當然是錢的問題，培訓成本在所有培訓實施前都要計劃完成，以免半途而廢。

為了確保新人能在工作過程中能按企業的要求進行作業，我們還要不斷地完善考核體系，這樣才能真正達到我們想讓新人迅速成為職業老手的目的。

無趣的培訓會被本能地排斥，這時候，怎麼做培訓就顯得尤為重要：

以賽代練：透過競賽的方式提高員工對培訓課程的興趣，設定關卡、競賽等模式，賽後自動生成比拼排行榜，透過排名和畢業證書發放的形式，推動參培人員對培訓的競爭意識，達到培訓的真正效果。

以考促學

每場培訓對應一次考核，大家都知道考核的好處有很多。

不僅可以約束員工進行自發性的學習，對於員工對培訓課程的程度也有很好的掌控能力。

可以幫助員工發現問題，強化培訓的效果，增加員工學習的動力。