其實這個問題很簡單，就是你自己覺得家庭和事業那個重要，然後進行選擇，以下為我個人的見解，供你參考：

   事業有成，自然是一個男人成功的標誌。

   那，顯然，更多人認為，家庭在男人心中的重要性自然小於男人對事業的追求。

   回想多年工作以來，種種往事，自己的年輕氣盛，再到現在的努力向上。我在尋思，到底事業對我還真那麼重要嗎？

   這讓我不得不面對關於家庭和事業的對比。

   一旦一個男人事業有成了，那更多的享受就隨之而來，只是享受的內容不同罷了，有人圖名、有人圖利、有人圖一種信念。。。

   一個成功男人的背後，一定有一個優秀的女人。雖然萬事不是那麼絕對，但至少可以說明更多的問題。

   家庭猶如事業的奠基石，沒有這個基石，如何才能無後顧之憂呢？

   當年諸葛亮為北伐曹魏，鐵心一定要收服南蠻孟獲，也不正是免除後顧之憂嗎？

   想想這個社會，多少男人在為自己的‘事業’在奔波，你的家庭基石鋪好嗎？

   再想想一些男人，‘現在還沒事業，怎敢成家呢？’－－要麼是你沒信心讓事業成功，要麼你就是對家庭這個概念冷漠。雖然有人說，是為了給愛的人一個交代，這個人是在放胡屁，給女人一個交代？那先和他成立家庭把。

   說到這裡，讓我不得不該想到，我是不是現在應該多為‘家庭’這個事情多想想了？

   －－家庭都沒弄好，我還有什麼事業可談？

以上為我個人意見供你參考！

一個人的成長，一個人的一生遇到的最多的就是，抉擇。

婚戀的時候存在著抉擇，抉擇的好壞就會涉及到人的一生的幸福。

找工作的時候存在著抉擇，男怕入錯行女怕嫁錯郎，工作的抉擇也很重要。

就連我們出門旅行走那條路都需要抉擇，選擇的好，就會一路順風，選擇的不好就有可能出事故。

我們面對抉擇的重要性，再回頭看一看你提出的這個問題，就有了答案了。

我給你的回答是，應該回家處理家務事，因為家務事沒有人可以替代，因為家務事大於天，工作永遠也幹不完，而家務事一旦錯過就不再有了。就會是終身的遺憾。

工作可以委託給其他人來幹，不要擔心別人幹不好，天底下沒有誰都一樣，只要你能夠選對教辦人 ，就一定可以完成任務。

當然，如果是國家的重點工程，你又是總工程師，這個工地不能沒有你，你就應該選擇留下來，繼續工作，因為忠孝不能兩全。

這時候你在委託一個人代表你回家處理家務事也是一樣的。

事有輕重緩急，在人生當，走到每個岔路都需要你去做出選擇，同樣都能到達終點，選擇的道路不同，結果自然不一樣。人是很感性的，跟著感覺走，也是一種不錯的選擇。權衡一下選擇後的利害 對錯，或許你就有了答案。

這要看家裡有什麼急事，如果家裡是一些不太重的急事則可以叫家人處理，交待處理好事情的解決辦法。如果是非要自己回去處理才能解決的事情，那麼就必須回家，畢竟有家才能更好地做事業，家庭是事業有力保障，是事業的安全港灣，是加油站，避風港。即使專案失去了，事業失敗了，回到家裡，感受家的溫暖與鼓勵，仍可東山再起，再創事業的輝煌，何愁沒有專案，沒有事業可幹呢。

家裡有急事，那就看有多急有多重要。在一個看專案工作是真的走不開嗎，還是沒有找到更好的解決辦法。遇到這種事情，第一問清楚家裡的事情 如果能透過電話解決那更好，如果必須回去那麼再考慮解決工作的問題，專案上為什麼走不開，能否招人替換你的工作？能否有很好的解決方案，想辦法解決工作的事後你就可以回家處理事情了。如果專案確實走不開，那就自己去平衡家庭和工作哪個更重要。只能捨棄一個，忠孝難全，沒有完美的人生。請借鑑。

從“走不開”這三個字可以讀出來這麼幾個意思，一是我很重要，專案離開我就要歇菜，二是家裡的急事和專案相比較，還是專案重要。

我的觀點：1.走不開是騙自己的，說明這件事情對你還不夠重要，或者說你的潛意識裡認為回不回去都行；2.單位的制度有待完善，正常健全的制度應該是離了誰都可以運轉，而不是少了某個人，單位就要停工停車，這樣的單位所處的境地很危險，如果哪天某個重要崗位的人員辭職，單位難道要倒閉關門？

1、危機意識不強。根本沒有預想過類似的突發情況，沒有完善的應對解決措施，遇到緊急情況就給員工講大局講奉獻，光靠個人死扛硬扛，單位離了某個人真的就不轉了？這並不能說明個人的重要性，恰恰說明了單位的制度不科學，單位領導和團隊沒有這方面的危機意識。

2、抵禦風險能力太弱。單位有很多重要崗位、有很多員工，活在世上誰還沒有點緊急情況、誰能保證永遠不請假，員工一請假就會讓公司運轉陷入麻煩，領導一離開公司就要停轉，這樣的公司還有抵禦風險的能力嗎？

3、缺乏人性化的關懷。大部分公司的請假是和考勤工資掛鉤的，沒有特殊情況，誰也不會跟錢過不去，如果員工家裡有急事，單位不但沒有主動送上關心關愛，反而還要猶豫是否能夠准假？家中遇有突發情況都不能批准請假的單位，員工還願意繼續跟隨下去嗎？

1、建立AB角制度。各個重要崗位都要建立AB角制度，至少兩個人互為AB角，互為AB角的人平常互相熟悉彼此工作，不管是領導還是員工，如果出現緊急情況，簡要向B角交代後，B角隨時可以頂上，這樣就可以最大程度確保工作的延續性。

2、規範請假制度。對請假的理由、期限、審批許可權予以明確，什麼情況下可以請假，請假期間工資待遇如何，一方面避免員工隨意請假，另一方面確保員工遇到緊急情況能夠及時請假、准假，用制度來管人，而不是靠領導的嘴。

3、該請的假必須請。這是對員工說的，該請的假必須請，永遠要記住，你在單位是根草，在家裡卻是一片天，很多時候真的是當局者迷，有些工作眼下我們看的很重要，事後再看反而會覺得其實也無所謂。所以，不隨意請假，但是該請的假必須請，不要不好意思，不要顧忌太多，因為有些事情一旦錯過就會成為永遠的遺憾。

1.首先要看這個事大不大急不急，權衡一下走和留。

2.其次如果非得走，但是專案又不能中斷，看能否有替代方法，只要任何一方可以替代問題就解決。

3.如果實在沒有別的辦法，那隻能顧家了，畢竟人出來做事最終目的也是為了家，工作可以彌補，家一旦有問題不可彌補的。

家裡的事雖然重要，但工作更重要，也許你的離開會給公司帶來更大的損失。可以給家人商量一下，分個輕重緩急，等把專案做了再回去。。。

沒有走不開的專案，專案也不是你一個人乾的。（國防，軍工，等特殊情況除外）。急事也不會處理一輩子。很簡單的事，正常人都會處理，不值得長篇大論這個問題。

首先我想說的是，你是一個有事業心和有家庭責任，有擔當的男人。事業是家庭幸福的基石，家庭幸福穩定也是解決了你工作上後顧之憂，兩者之間相輔相成，密不可分。如果家裡有急事，雖然工作重要，但如果你不放心，還是建議你回去看看，畢竟多一個人多一份力量，我想你的領導和同事也能體諒理解的，畢竟他們也是有家庭的人。

饅頭公文

從“走不開”這三個字可以讀出來這麼幾個意思，一是我很重要，專案離開我就要歇菜，二是家裡的急事和專案相比較，還是專案重要。

我的觀點：1.走不開是騙自己的，說明這件事情對你還不夠重要，或者說你的潛意識裡認為回不回去都行；2.單位的制度有待完善，正常健全的制度應該是離了誰都可以運轉，而不是少了某個人，單位就要停工停車，這樣的單位所處的境地很危險，如果哪天某個重要崗位的人員辭職，單位難道要倒閉關門？

並不是危言聳聽，這樣的單位面臨的情況真的很危險

1、危機意識不強。根本沒有預想過類似的突發情況，沒有完善的應對解決措施，遇到緊急情況就給員工講大局講奉獻，光靠個人死扛硬扛，單位離了某個人真的就不轉了？這並不能說明個人的重要性，恰恰說明了單位的制度不科學，單位領導和團隊沒有這方面的危機意識。

2、抵禦風險能力太弱。單位有很多重要崗位、有很多員工，活在世上誰還沒有點緊急情況、誰能保證永遠不請假，員工一請假就會讓公司運轉陷入麻煩，領導一離開公司就要停轉，這樣的公司還有抵禦風險的能力嗎？

3、缺乏人性化的關懷。大部分公司的請假是和考勤工資掛鉤的，沒有特殊情況，誰也不會跟錢過不去，如果員工家裡有急事，單位不但沒有主動送上關心關愛，反而還要猶豫是否能夠准假？家中遇有突發情況都不能批准請假的單位，員工還願意繼續跟隨下去嗎？

幾點工作建議

1、建立AB角制度。各個重要崗位都要建立AB角制度，至少兩個人互為AB角，互為AB角的人平常互相熟悉彼此工作，不管是領導還是員工，如果出現緊急情況，簡要向B角交代後，B角隨時可以頂上，這樣就可以最大程度確保工作的延續性。

2、規範請假制度。對請假的理由、期限、審批許可權予以明確，什麼情況下可以請假，請假期間工資待遇如何，一方面避免員工隨意請假，另一方面確保員工遇到緊急情況能夠及時請假、准假，用制度來管人，而不是靠領導的嘴。

3、該請的假必須請。這是對員工說的，該請的假必須請，永遠要記住，你在單位是根草，在家裡卻是一片天，很多時候真的是當局者迷，有些工作眼下我們看的很重要，事後再看反而會覺得其實也無所謂。所以，不隨意請假，但是該請的假必須請，不要不好意思，不要顧忌太多，因為有些事情一旦錯過就會成為永遠的遺憾。

忠孝不能兩全。在我們的一生哪個人多多少少沒有碰到過這樣的事情，捨得總有一選。怎麼選都沒有對錯，有舍有得，有得必有舍。這即是價值觀的選擇，有文化根源，也是人生觀的選擇，只要自己內心慰寂。一切諧是浮萍，走自己的路，，，，，

這個問題就好像媽媽和老婆同時掉到水裡，先救哪個？問題不同，但道理卻相同。我的回答是因人而議，因事而議。如果家裡出現了極特殊問題，比如家裡人出了意外，生死攸關的時候，我相信99.99%的人都選擇回家。如果這個專案也非常重要，家裡的人也火急萬分，在二選一的情況下，我相信一個美滿的專案，不可能就是你一個人完成的，沒有選擇，只有實話實說，我相信對方和你合作的也是一個正常的人，人都有七情六慾，這種情況他也會理解，只能抱歉的讓屬下暫時接替這個工作，因為錢沒了，可以掙，人沒了，就再也找不到了。

地球離了誰都轉，還是以家庭為重。事業上的工作，沒有那麼急。完全沒必要焦慮。人生有兩種選擇，家庭與事業。沒有家庭的事業就是空氣，無色，無味！家庭事情，有時效性，錯過了，永遠沒機會彌補！工作不存在這個特性！

我爸爸離世前一天，已經準備回家了，突然接到甲方通知籤一份合同，等簽完合同回到家，老爸已經說不出話了，攥著我的手久久不放。現在想起來，特別遺憾！前幾天老媽八十歲生日，本應該提前一天回去張羅（我是長子），因為專案開工剪綵，也沒回去，等我第二天回去後弟弟，姐姐把事情都籌備妥當了。

有時候想忠孝不能兩全，工作做不好沒法和老闆交代，親情忽略了，沒法向自己交代！

首先要看什麼急事，是不是不回去會遺憾終身，還有要看看專案可不可以有人頂著，如果是遺憾終身的急事，那不管怎麼樣都要回家的不然以後會生活在悔恨中的

首先感謝邀請。看到這個問題我首先想到忠孝不能兩全這個古語。忠和孝都是值得稱頌的中華美德，但這句話是個古語，古代時候，在外當兵或做事一般離家很遠或在千里之外，交通不便，也沒有現代通訊工具，聯絡不上，回家一趟的確不容易。但是，現在交通方便快捷，且手機通訊即時就能聯絡，知道家裡有什麼急事後再斟酌去留，如果事情雖急但不回去也能處理好就別回去，如果是面臨老人病痛或彌留之際，我個人傾向把專案合理安排一下，或給領導請個假，一定要回家看看去。人這一生，的確有很多公務在身，也有很多值得不斷奮鬥的理由，但父母只有一個，他們生老病死作為子女就應該時刻放在心裡重要的位置，父母需要時，我想回去看看還是非常應該的，也是非常重要的。

我不想用過多的語言去表揚那些在父母親人急需時，還依然選擇留在崗位上繼續專案的做法，或輕或重，一個人如何選擇雖然有時很難，但在如今交通便利情況下，有時把安慰留給父母我感覺恰恰是一個有著擔當作為者的最佳選擇！大家請記著：父母在人生尚有來處，父母去人生只有歸途！

如果家有急事，但專案走不開。這要看家裡事情的輕重程度而做出處理的辦法，輕者可讓其他親屬代辦，重者先告知領導家事的急切，然後委託其他具備管理技能專案管理人員代為管理。待家事解決後進行工作交接。這樣家事工作兩不誤。

個人覺得看情況吧，家裡有急事如果很重要，放下手中的一切必須回去，專案可以申請一下延後或者說清楚情況，必須做生意信譽第一。如果專案又非常重要走不開，可以看看家裡的急事嚴不嚴重，如果不嚴重也可以等把手的專案交接完或者委託別人交代清楚以後再去。畢竟任何事都要解決，總會有辦法合理去處理的。合理安排就是了。

如果真的保家衛國那真的忠孝兩難全，如果不是說句難聽的地球少了誰都可以轉，不用拿自己太當回事。有些人和有些事錯過就是這輩子都無法釋懷的，回去吧不會因為你的離開天就塔下來，你會發現你走了也就走了，不走始終一堆事在等著你。