古今中外，把危機變成商機的事例亦不在少數。

（一）

南宋紹興十年七月的一天，杭州城最繁華的街市失火，火勢迅猛蔓延，數以萬計的房屋置於汪洋火海之中，頃刻之間化為廢墟。

有一位裴姓富商，苦心經營了大半生的幾間當鋪和珠寶店，也恰在那條鬧市中。火勢越來越猛，他大半輩子的心血眼看將毀於一旦，但是他並沒有讓夥計和奴僕衝進火海，捨命搶救珠寶財物，而是不慌不忙地指揮他們迅速撤離，一副聽天由命的神態，令眾人大惑不解。

然後他不動聲色地派人從長江沿岸平價購回大量木材、毛竹、磚瓦、石灰等建築用材。當這些材料像小山一樣堆起來的時候，他又歸於沉寂，整天品茶飲酒，逍遙自在，好像失火壓根兒與他毫無關係。

大火燒了數十日之後被撲滅了，但是曾經車水馬龍的杭州，大半個城已是牆倒房塌一片狼籍。不幾日朝廷頒旨：重建杭州城，凡經營銷售建築用材者一律免稅。於是杭州城內一時大興土木，建築用材供不應求，價格陡漲。裴姓商人趁機拋售建材，獲利巨大，其數額遠遠大於被火災焚燬的財產。

這是一個久遠的特例，然而蘊含其中的經營智慧卻亙古不變。

（二）

1995年年初，日本發生了阪神大地震。這次大地震使該地區幾乎陷於癱瘓。當時，國內大多數報刊都對此作了較為詳細的報道，但一般人只是從中看看“熱鬧”而已，而北京有位叫金萍的人卻從中“悟”出了商機：大阪的新日本製鐵所已完全停產，至少半年才能恢復，而該巨型鋼鐵廠生產出的優質冷軋薄鋼板（包括冷捲鋼板）每年向我國出口至少50萬噸，在我國鋼板市場上甚受歡迎。他預感到這場大地震必然影響到日鐵向我國出口鋼材的份額，於是立即把這資訊和以前掌握的有關資料資料，提供給江蘇金壇市一家鋼材銷售公司。公司經理馬上調集人力財力，吃進5千噸優質冷薄鋼板，比其它公司搶先一大步。果不其然，一直冷清、頻頻降價的優質冷薄鋼板因貨源緊，每噸漲了100至400元，該公司一下子賺了近百萬元！經理先生挺豪爽，到年底支付了金萍1萬元人民幣的資訊費。

（三）

無獨有偶，美國有位經營肉類食品老闆，在報紙上看到這麼一則毫不起眼的訊息：墨西哥發生了類似瘟疫的流行病。他立即想到墨西哥瘟疫一旦流行起來，一定會傳到美國來，而與墨西哥相鄰的美國的兩個州是美國肉食品的主要供應基地。如果發生瘟疫，肉類食品供應必然緊張，肉價定會飛漲。於是他先派人去墨西哥探得真情後，立即調集大量資金購買大批菜牛和肉豬飼養起來。過了不久，墨西哥的瘟疫果然傳到了美國這兩個州，市場肉價立即飛漲。時機成熟了，他趁機大量售出菜牛和肉豬，淨賺數百萬美元。

（四）

再如，中美撞機事件發生後，新聞媒體大量的專題報道，進一步引發了讀者對軍事類圖書的熱切關注。一些出版社和書社紛紛抓住這一商機，巧打軍事牌。光明日報出版社很快推出《中美俄新型尖端武器》一書，因其含有美EP－03E偵察機和我殲－8‖飛機的圖片和較為詳細的裝備效能介紹，為廣大讀者看好。海洋出版社《美國海上力量——由海到陸》、國防科技大學出版社的《世界海軍武器裝備》亦很暢銷。一些書商大量訂購軍事圖書而從中大享其利。

所有的機會都是有風險的，比如現在疫情嚴重，為了安全和響應號召都不出門，但是日常供應就成了最大問題，送菜到戶就成了最大的商機，大家既能不出門，還能保證日常供應，吃到蔬菜水果。而且也能幫居委會減輕人員出入的感染風險，而且客戶需求一定足夠累垮你了，不用像平時一樣找客源，不過危險和機會是並存的。我正在和朋友商量把老家因疫情滯留的蔬菜拉到城裡，讓更多的人足不出戶就能吃到新鮮的蔬菜！[呲牙][呲牙][呲牙]

危機越大的做的人就少，成功的也少。因此機會越大。應多掌握相關知識，另闢溪徑，克服困難，百折不撓，迎難而上。

危機其實也是機會的體現，因為疫情，實體店停業，不能出門，但是各種開支卻必須要支援，例如：生活費，房租、房貸、人工費、信用卡賬單、等等，最近我看到網上有一個新詞叫（隔離經濟），馬雲說了未來幾年，網際網路手機創業將創造一批富翁，所以目前的機會提現在網際網路

危機時刻就像大冒險。確實也是這樣，在風險的背後，往往潛藏著機遇，而且是風險越大，機遇也就越大。就像戰爭能使無數的人流離失所，也能使洛克非勒成為百萬富翁一樣。

首先我們應該去理解什麼叫危機。各行各業，所有即將出現困難所產生的後患，個人認為這是偏面的理解。危機就是壓力，人無壓力就不能進步，危機也是一種責任。將這種責任轉變成進取的動力。

危機越大，機會越大，這話好像不能一概而論的吧？要看是不是自己能力可以掌控的啊，如果超出自己能力範圍內，哪來的機會？

很樂意為你解答，危機越大，機會越大，首先我們來說危機、我把危機分為三類工作危機、生活危機、和生命危機，前兩類危機我們現在都能解決，生命危機是我們要面臨的最大問題，疫情已經來臨如果我們被傳染、我們將面臨人生最大的生命危機，現在我們能做的就是聽從黨和國家醫療精英的建議和意見，在家裡待著少出門、戴口罩、勤洗手、多喝水、要鍛鍊提能高自身的免疫力，只要我們全國民眾萬眾一心必定能戰勝疫情。 機會越大我的理解是沒事了喜歡出去走動、不戴口罩、不注意個人衛生自然而然你被疫情感染的機會就越大了。 我們中國兒女萬眾一心共同聯手，我想很快病毒就會被我們打到消滅。

因為沒有危機的機會，那就沒有機會實現彎道超車，一旦機會來到就要出手抓住，機會一旦錯過了下一次機會就不知道要等好久了。

每一次危機，都隱藏著機會，危機越大，機會也就越大!

不要浪費一場好危機！————丘吉爾 每一次危機，都隱藏著機會，危機越大，機會也就越大!

　　危機，對於很多人來說，卻是脫穎而出的機會!

　　真正的聰明人，決不會放過任何一次危機!那麼這次疫情，我們應該看到那些機會呢?

1、傳統的線下生意正在被加速革命

　　所有線下的生意，要做好第一季度鉅虧的準備。而線上的生意，第一季度的收入大概是平常的三倍以上。

　　但是，這並不說明線下就徹底玩完了，因為疫情一旦過去(大概三個月之後)，線下將迎來一個報復性的反彈。

　　大家可以試想一下，被困了三四個多月的人們，一旦可以出門了，將是一種什麼樣的狀態?但那時對線上又是新的考驗，即供應鏈的考驗。

　　那時的線上又會是什麼情況呢?我認為絕不是回落那麼簡單，而是在這一過程中，人們又被培養了新的消費習慣。

　　行為心理學研究表明：21天以上的重複會形成習慣;90天的重複會形成穩定的習慣。

　　如果一個人呆在家裡，每天都用手機APP買菜、買肉、買米、買水果、買零食，試想一下21天之後，他可以出門去逛商場超市了，但是很多人依然會選擇用手機買菜、買肉、買米、買水果、買零食，因為習慣了。

習慣的養成是非常困難的，但是習慣一旦形成，想要改掉那是難上加難。

　　這一次疫情，線上和線下絕不只是此起彼伏的關係，你多一點我就少一點，而產生了新的消費習慣，換句話說，是"線上"有了可以徹底改造"線下"的機會。

　　大家要記住一句話：未來可以有"純線上"的企業，比如各種網際網路企業，但很難有純線下"的企業，任何一個實體企業，如果不能借助線上進行宣傳/引流/獲客，然後線上下體驗，都無法生存下去。

　　正是有了這次疫情，線下將和線上徹底融合，促使更多的線下實體店開拓線上，中國商業將走向真正的升級。

　　2、傳統的公司正在加速解體

　　現在主流的公司形式，就是以勞動合同為約束、把大家在固定的地點、固定的時間，產出固定的工作，目的是為了最大程度的讓員工給公司創造價值。

　　這種模式雖然已經在全球流行幾百年了，但是因為這種模式已經無法從根本上發揮每一個人創造性，而且稍微遭遇現實上的重大社會變故，工作就無法開展下去。

　　這種組織結構已經不能和嶄新的生產力(網際網路)相適應，所以一定會被革新，未來是線上協同辦公的時代。

　　一方面每個人的獨立性將被大大加強，每個人都將成為獨立的經濟體，另一方面大家彼此之間的協同性將大大增強。

　　這是社會的經濟越發達的必然結果，也是網際網路帶來的必然效應。

　　同樣，未來的企業不再是固化/封閉的組織，而要開啟自己的邊界，包括業務架構和股東架構，讓自己成為包容性和擴充套件性很強的平臺。

　　我們無法再用傳統的經驗和邏輯看待這個世界了，傳統的組織結構正在被推倒重建，傳統企業的運作模式已經不再適應嶄新的生產力，很多傳統企業步履維艱、日薄西山。

　　很多公司倒下了，並不少說今後社會不需要公司了，恰恰相反，中國未來需要更多的公司，只是公司存在的形式變化了!

　　3、傳統的監督機制正在加速改變

　　這次火神山醫院的建設，是在全民的親眼目睹之下完成的，據說有4000萬人透過直播去做"監工"，廣大網友透過直播鏡頭即時"監督"建設進度，成了"雲監工"。

　　而且影片還傳到了國外，讓國外網友感嘆：中國人用7天就可以建一個醫院，若不是親眼目睹，都不敢相信這是真的。

這個問題放在不同的環境、時代應該有不同答案。放在過去戰爭年代你己被對手抓住了犧牲了你還哪來的機會？和平年代有些成熟的行業優質資源已整合，甚至龔斷只有提高自己認知，武裝自己，才能發現機會抓住機會像過去說的燈下黑也基本不存在。絕地重生枯木逢春的情況小說裡才有吧！以上個人觀點。

這句話對一部分人來說是有道理的，比如電商，醫藥、衛生、口罩、物流、超市等等，影響都不大 有的還賺的盆滿缽滿。

有些大部分工廠就沒這麼幸運了，很多工廠的開不了工，老闆們和打工的同包也損失很大啊！

還有就是很多服務行業，飯店、KTV、很多牛奶、飲料也慘不忍睹！

希望這次疫情快點消失，也感謝政府和在一線奮鬥的醫務人員和志願者們，您們辛苦了。

危機是很多人不願意去觸碰的，所以很少有人去做一個非常有風險的事。如果我們做，成了收穫頗豐；敗了，一塌塗地，回到解放前

危機危機，危險中必有機遇

往往危險和機會是並存的，比如在這次疫情下有許多的人虧損了但也有人從中看到了商機，提前囤好了口罩和醫療用品等，有的捐贈也有大發國難財的不法分子，可以證明的一點是他們看到了商機並把握住了，人們往往後知後覺而錯失良機

你把握住了哪一個呢？

不管是以前還是以後危險一直存在機遇也會不斷，就看你敢不敢冒險能不能把握住機會

危機越大，機會越大，祝君成功

就因為危機大所以乾的人才少，相對來說賺大錢機率才高。根據自身的情況和能力等待機會為好，盲目的跟風和刻意去尋找機會不見得是好事

至少七成以上崗位要求應聘者“35歲以下”。官定的青年年齡段是14-35歲，35歲恰恰是上限。它就像一道天塹，橫亙在職場人士的而立之後、不惑之前。難免困惑：為什麼不是30歲不是40歲，而是35歲？

碩士二十五六歲畢業，工作四五年後30歲，正是能力、經驗值的快速上升期，所以不在此處設卡。40歲又太晚了，在一二線城市，人們30歲出頭結婚，婚後一兩年生育，35歲左右進入焦頭爛額的三心二意期。父母年過花甲，身體老化、疾病多發，若抱病臥床，子女受累，心力交瘁。

方方面面，35歲確是個合乎一般規律的拐點，從那以後，體力開始走下坡，上有老下有小，柴米油鹽醬醋茶諸事纏身，精力被四處分散，難以再像初出茅廬時那樣聚焦工作。時間投入和專注度雙降——這是扣分項。

必有人反駁：35歲以後，人脈豐富、經驗成熟，這些加分項足以抵消扣分項。得具體問題具體分析，職業性質不同，此消彼長的態勢迥異。

有些職業的確倚賴經驗，比如醫生，越老越吃香。但在一些主要服務年輕人的行業，經驗反而可能是負資產。馬化騰曾自我批判：“可能你什麼都沒錯，就是太老了。”二次元、三次元……70後80後知道怎麼回事怎麼玩嗎？

有些職業高度依賴人脈，比如銷售。但多數情況下，平臺決定人情，人走茶涼。一家企業若靠老員工的人脈存活，實已危機四伏、死期不遠。老員工居功自傲、坐地起價，甚或隨時走人、自立門戶，為何還要忠心耿耿地給老闆打工？職場是個名利場，絕少有痴情真愛。

對企業而言，人心思變、不得不防，梯隊建設顯得尤為重要，中青少合理搭配，確保關鍵崗位有B角，把個人的經驗、人脈轉化為組織的資產，A角離開後B角及時頂上、無縫對接。

代際配比意味著總有一部分中青年要適時出局，給下一梯隊騰出位子，否則團隊必然老化。目前國內幾家網際網路公司都在推行幹部年輕化，只見新人笑，不見舊人哭。某龍頭大企業集中清理了一批35歲+的平庸員工。有人批評其卸磨殺驢，也有人冷酷反駁：35歲+了依舊平庸，混日子的機率不低，磨可能並不由這些“驢”拉動。

即便計算發現，某位35歲+員工的加分值＞扣分值，老闆也要精明計算價效比。35歲+者，薪資基數高，期望值更高，管理學研究早已表明，“老江湖”難以得到高效激勵。

這並不難理解：同樣1000元的漲薪額度，若給到月薪2萬的35歲+者，他基本無感，甚至認為理所應當。但若給到月薪5000元的新人，他將受寵若驚、加倍努力。35歲+者情緒閾值太高了，皮笑肉不笑，內心已無波瀾，不說潛力殆盡，至少活力難被調動。

用人單位與員工之間，始終存在利益博弈。理想狀態下，雙方如魚得水、相互成就、共同成長，員工貢獻才智，為平臺創造利潤，並分得屬於自己的那一份。久而久之，公司穩步發展，員工個人增值。

但在組織上規模以後，考核精準度下降，“南郭先生”滋生，情況變得複雜。按理說，員工對企業心懷感恩，總歸沒錯吧？華為任正非卻洞若觀火，他曾語出驚人：“如果員工感謝華為，一定是我給他多了。”

言下之意：員工若發揮了應有價值，高薪是他應得的，何必謝天謝地謝老闆？一味感恩，潛意識裡可能暗藏佔到便宜的竊喜——企業“給多了”，我“賺到了”。

企業上規模以後，大機率會帶來體制化，經理人道德風險劇增，股東和管理層利益不一致，催生“好人文化”，給“老油條”提供舒適樂土。我們平時說的“穩定”，通常指的就是這類體制化企業的崗位。

團隊的直接管理者是職業經理人，不是股東，招人不掏他的腰包，開人也沒額外獎勵，看到老員工“摸魚”，睜一隻眼閉一隻眼，頂多不重用提拔，大家一團和氣，何必撕破臉不歡而散？在這類企業，通常不存在“35歲危機”，只要不犯原則性錯誤，至少不會丟飯碗。

一些企業發現問題、對症下藥，推出“包乾制”。給經理人一個固定的薪資包，招多少人、定多少薪，上級一概不管，團隊自行決定，只需確保完成既定任務。薪資預算如有結餘，管理團隊有獎。這種制度安排下，經理人就得好好掂量掂量用人的價效比問題了。

人在職場，無外乎被人管理，或管理別人。在營營算計間，35歲+者該如何自處？一部分人想通了：只有做自己的主人，才能從根本上解決年齡焦慮。管理別人，聽起來挺美，同時意味著承擔社會責任。每天一睜開眼，就已欠下房租錢、水電費、工錢……這種日子並非每個人都敢過、能過。我國中小企業平均壽命只有3歲，有多少人當老闆當成了“負翁”？這幾天，又有幾個曾經叱吒風雲的明星企業家鋃鐺入獄，大家都看到新聞了吧