可以預見，近期內替樂視洗白的槍文會不斷出現，但這不是什麼自救，樂視的黃粱美夢還沒醒，還打著包裝新業務-注入上市公司-溢價估值-增發收購的算盤來套路機構和小散，只可惜樂視名聲已臭了大街，而唯一能支撐門面的竟只是早已江河日下的一臺電視機！除了孫宏斌，曾強，中郵基金等一干同病相憐外，不會再有任何資金跟進，樂視的如意算盤終將只是南柯一夢

“一個公司在遇到這麼大困難和挑戰的時候，恰恰是一個重新審視自己戰略和調整的好機會。”梁軍在最近的一次採訪中談到自己對於樂視結構調整的態度。在此之前，融創中國董事長孫宏斌把樂視電視業務奉為樂視網旗下最優質資產之一，也是他前在樂視身上押的最大賭注。

對於樂視電視業務的重視，實則不得已而為之。

首先，樂視的現金流並不好，伴隨著版權價格的高漲，入不敷出的影片業務越來越燒錢。在移動端，樂視網與愛奇藝，騰訊的差距太大，日活量只有它們的十分之一，幾乎沒有翻身的機會。後來賈躍亭做樂視手機想翻盤，也沒有成功。唯一剩下來，有翻盤希望的，就是每天有五百萬開機使用者的電視業務了。

“就算不再賣新電視，公司每年還能收回好幾個億”，可以看出梁軍對電視業務信心滿滿。

梁軍還表示要將整個上市公司，包括樂視致新、樂視影業、樂視網、樂視雲這四塊業務集體的大戰略，全部把重心放在以電視大屏為主。以電視大屏為主以後，我們原來的那些業務，該砍的砍，該扔的扔。

樂視電視真的有想象得那麼令人樂觀嗎？

在今年三月，艾媒諮詢釋出的《2016－2017中國智慧電視市場專題研究報告》顯示，樂視智慧電視市場佔有率為9.6%，高居市場第一。賬面光鮮，背後挑戰巨大。今年上半年國內電視銷量，索尼、飛利浦外資品牌強勢崛起，銷量增長明顯。第三方家電資料統計機構中怡康給出的今年“6·18”當週彩電銷售資料顯示，樂視電視在今年“6·18”銷售額表現同比去年下滑了57%，當週市場份額佔比接近6%。樂視以會員廣告為主要收入，既做硬體又做內容的閉環模式已不佔太多優勢，小米等商家已經開始效仿。不僅如此，包括面板在內的上游零部件成本上漲也讓樂視不得不重建其線下銷售渠道，智慧電視行業整體負增長，更是給前景蒙上了一層灰影。

樂視電視，只是孫宏斌在幾塊難看的肉裡，挑了看起來最新鮮的一塊罷了。

可以料到的樂視的未來，不會再有賈躍亭時的仰望星空，波瀾壯闊。揮手伏筆間，盡是商人的運籌帷幄。

筆者能想象到的最好的模板是如今的蘋果，穩穩當當，穩穩當當。

樂視電視和樂視網，是天生就聯絡到一起的。

樂視網是樂視整個體系的影片平臺，承擔提供內容的任務，這也是樂視最早做起來的業務，不過最開始的樂視網，只能是在網路上觀看。後來，賈躍亭將業務向下遊延伸——觀看影片需要硬體裝置，比如電視，於是樂視進軍網際網路電視行業。

依靠硬體免費的策略，樂視電視在整個電視機市場撕開了一條口子，佔據了一定的市場份額。用過樂視電視的人都知道，樂視電視有免費的會員試用，但在試用期過了之後，就要重新花錢購買會員資格。這就是樂視的賺錢之道。另外，樂視還可以透過電視開機廣告，獲得一定的廣告收入。

以前，樂視網作為上市體系和樂視電視（樂視致新）業務上是分開的，但兩者有很高的關聯交易，財務很不透明，樂視致新的虧損，實則是補貼給了樂視網，讓上市公司的業績看起來很漂亮。

但如今，樂視陷入巨大的債務危機當中，尤其是股價積累的風險非常大（賈躍亭持股被凍結，基金紛紛下調樂視網的估值），重組樂視資產、提振市場信心成為當務之急。樂視電視如果注入樂視網，對樂視網的股價有一定的支撐作用。而除了重組樂視電視，曾經估值高達98億元的樂視影業，也會注入到上市公司樂視網當中。

透過梳理清楚關聯交易，理順治理結構，重新調整各個板塊的發展策略，投資者才能看到樂視徹底重建的希望，樂視的股價才有可能在某個位置止住下跌的勢頭——如果賈躍亭的股票被強行平倉，樂視網股權群龍無主，那樂視所有的重建和努力，很可能白費。

樂視電視和樂視網合併，如何看待樂視困境中的自救？其實撇開賈躍亭事件，我對樂視還是比較喜歡的。將電視端的運營團隊與樂視網的團隊做整合，未來整個上市公司的業務全部以電視大屏為主。如何看待樂視困境中的調整？你看好樂視未來嗎？我覺得這是不錯的調整，堅信樂視會未來發展的更好。目前市場對樂視產生的質疑大多源於樂視的資金問題，造成樂視資金不足的主因是，公司在過去一段時間在業務上拓展太快，同時公司擴張戰略和節奏出現問題。

電視和影業，這兩塊資產在未來將是帶動樂視網的‘火車頭’。樂視影片的黏合劑效應將把影業和電視業務粘在一起，共同運營。這是一個真正值錢的業務。將電視端的運營團隊與樂視網的團隊做整合。而樂視影業將與樂視上市體系業務充分結合，為上市公司解決獨特的內容需求。未來整個上市體系的全部業務將以電視大屏為主。我們不追求未來樂視網有多少營業額，但要實現現金流的改善。

樂視的兩個最重要資產是電視和影業，既然樂視網在移動端沒有辦法贏愛奇藝、騰訊，就把重心放在大屏，讓樂視網在電視端擠進前列。樂視在過去一段時間業務拓展太快，同時公司擴張戰略和節奏出現問題。從電視、手機、汽車、體育到易到，這些產業和公司的投入都需要大量燒錢。在大環境收縮的時候，我們在擴張，節奏踏錯到了一定時候，問題一下就爆發出來了。由於資金缺乏、業務操作失誤，非上市公司只能慢慢賣掉業務或找新的投資人，上市公司宏觀的資金面也收緊了。

從宏觀的戰略角度講，不是樂視生態本身架構出了問題，而是樂視在融資上的節奏與宏觀經濟發展沒有對上。樂視網的股價從2015年開始飛漲，當時樂視的融資環境非常寬鬆，但到了2016年上半年，融資市場開始出現了不好的苗頭。去年下半年，我們感覺（資金）非常緊張，要找投資人不太容易。隨著今年金融趨緊、資金量收縮，我們恰恰採取了擴張的措施，以致於從去年下半年開始，樂視的資金鍊就極為緊張。

樂視被好幾個銀行申請凍結資金，賈躍亭在造車、生態上的盲目投入已經造成了非常大的財政漏洞，現在資金鍊斷裂，賈還跑路了，幾乎沒有任何能夠翻身的可能了，現在調整架構，亡羊補牢，為時晚矣。

今天看樂視電視的時候，出現好多的影片都看不了，估計是要廢了，就算合併也撐不了多久的，還有一年的會員呢

治標不治本，賈布斯已經將樂視掏空，不但是非上市系統，也包括上市系統。

賈布斯做什麼？打個比方，商家賣電視機不賺錢，第一年虧損100萬，第二年也虧損100萬，第三年仍然虧100萬，一共虧300萬。做賬，按照常理虧損應該分攤在每一年裡，即每年虧100萬。但賈布斯很高明，他是這樣做賬的，第一年盈利100萬，第二年盈利150萬。那麼觀眾會說賬做不平啊，本來虧100萬一年，現在不但沒有虧損反而賺100萬、150萬一年，怎麼處理呢？賈布斯把問題留給了未來的第三年。第三年賬就要做虧損550萬。這是幹嘛呀？還是實際虧損300萬。好處大了去了!第一年盈利，第二年盈利，且盈利大幅上升，股價就會大幅飆升。股價上漲了就可以大幅套現上百億資金。股價上漲了就可以吹噓生態化反，又可以大幅融資圈錢。怎麼才能讓第一年第二年由虧損變成盈利呢？關聯交易。最近財報已經顯示，樂視網虧損6億多，關聯交易一二百億。六億多虧損是已經確定的。實際樂視網虧損絕對不止這麼多。有關聯交易就有應收賬款，能收回來嗎？樂視非上市部分已經爛透了，還能指望收回來？有多少關聯交易就有多少爛賬，幾十億？上百億？

孫洪斌說要切割，切不開的!說樂視網上市部分是好的。今天樂視網因為欠費都被斷網了，一個公司上網費都欠，這才多少錢啊！

謝不邀

在《變形金剛5：最後的騎士》上映之前，東四環朝陽公園橋東北角上的路邊，豎起了一幅“為願而變”的樂視品牌廣告，它意味著什麼呢？

這幅有著明顯科幻意識的廣告，據說是樂視配合《變形金剛5》上映而進行的品牌傳播，希望透過 “為願而變”這幅廣告向外界表示它正在進行改變和自救。

樂視自爆資金危機之後，採取了哪些自救措施呢？從目前樂視生態的調整來看，樂視的願景沒變，精神沒變，核心戰略沒變。而改變的是業務發展的節奏調整，進攻戰術的改變，組織的改變，以及相應的人員及業務調整。

在樂視2016年跨越式大發展的一年中，樂視人力成本劇增，在職員工迅速由數千增長到兩萬左右，員工入職高峰時甚至排出一個五六十米的長隊。據瞭解，光是員工的工資支出每月就達到三四億。

從目前媒體報道來看，樂視非上市體系的人員最佳化調整已經結束。人員最佳化調整範圍涉及樂視多條非上市公司業務線及各大市場區域，包括美國、印度、香港、控股、手機、體育……據媒體報道，其中手機和體育為人員調整重點區域。僅此一項調整，可以為每月為樂視節省大量薪酬支出。

目前，世茂工三專案正在與包括萬科在內的多家地產商進行談判，據媒體報道該專案目標出售價格在30—40億元之間。在此之前，樂視已將在上海的物業、以及重慶地產專案出售給融創，已回資數十億元，大大緩解了當前樂視緊張的財務危機。

調整後，樂視在美國實行分階段發展策略，繼續在美國市場運營並且提供現有以內容為核心的極具競爭力的生態產品和服務；同時致力於服務現有使用者群體，以確保客戶服務不會受到組織業務精簡的影響。目前，樂視美國已完成了客戶服務電話的境內轉包工作。

在國內，樂視手機、樂視體育、易到等非上市公司體系的業務發展節奏也都進行了相應調整。其中，樂視手機在去年年底率先進行了戰略升級，控制成本和提升使用者運營價值，快速實現手機業務線體系的正向現金流。今年5月，樂Pro3雙攝AI版已上市釋出，目前銷量不錯。

易到目前受困於資金，但好訊息是已經獲得了政府部門頒發的網路預約出租車汽車經營許可證，這說明資金受困的易到仍然獲得了政府部門的認可，這對易到的融資將起到巨大的催化劑作用。

因資金問題丟失了幾個重要的賽事版權後，正邀請體育賽事、體育產業、體育培訓、體育旅遊、體育服務等自媒體機構和個人入駐即將上線的新平臺，以此為使用者提供更多的內容。除此之外，樂視體育在4月底還上線試運行了一款名為SHOOT的短影片工具，為普通使用者提供自動的影片剪輯服務。

值得一提的是，樂視體育成立了戰略發展委員會，秘書處將派代表進駐樂視體育北京和樂視體育香港。該委員會將協助股東會和董事會，在公司升級轉型的關鍵時期，為公司提供重要支援。委員會將履行公司戰略發展決策、日常工作監督和財務監督等輔助職責，確保公司的獨立運營，並及時督促公司對此前應收應付款進行妥善處理。

這對困境中的樂視體育而言，是一個利好。

也正因如此，樂視非上市體系目前將財務管理提升到重中之重。6月15日，樂視控股任命原樂視網財務總監楊麗傑擔任樂視控股全球監察及內審副總裁，魏亞軍擔任樂視控股財務副總裁。

從樂視控股對財務楊麗傑的任命來看，這顯示了集團強化內審和監察的決心和力度。而魏亞軍擔任樂視控股財務副總裁，也顯示了樂視控股及非上市體系對財務管理的重視。這次任命，樂視控股及非上市公司釋放出公司將嚴查內鬼，確保財務安全來的訊號。

在此任命之前，樂視控股及非上市體系還進行了不斷的組織調整。其中，樂視控股戰略副總裁阿木出任樂視移動CEO，程時盛出任樂視控股傳播副總裁；何毅擔任易到董事長，彭鋼任易到CEO；原民生銀行青島分行行長楊新軍擔任樂視金融總裁，金傑擔任樂視金融聯席總裁等。

賈躍亭是典型的戰略制定者，很多旁人看似天馬行空的戰略佈局，其實在內部有著千絲萬縷的緊密聯絡。但問題是，公司一下進入那麼多新的行業，卻缺少將其落地的人才，可以很細緻地將賈躍亭規劃的戰略進行執行並落地開花結果。

從這些人事任命中，可以看出樂視開始在內部提拔新人，開始器重內部培育的中高層員工，強調執行力。透過這些人事調整，將賈躍亭的精力得到極大釋放，可以讓賈躍亭的工作重心放在汽車生態、公司治理、戰略規劃及核心產品創新等方面，將權力下放到聽見炮聲的第一線。

《變形金剛5》中有一句臺詞，意思是要拯救未來，就要解鎖過去。對於當先的樂視而言，要拯救未來，就要解鎖現在，將樂視目前身陷在資金危機中的泥潭中拔出，才能拯救未來。

對於樂視而言，目前的最好的辦法只有兩個：一是自救同時，能尋找到更多類似孫宏斌似的的白衣騎士。在自救方面，樂視現在已經做的不錯，極像2000年阿里危機時的翻版。

從樂視本身擁有的資產而言，找到投資應該不是難事。目前，汽車體系應該是賈躍亭最有底氣的生態。透過三年時間的搶跑，賈躍亭已經投資了幾十億美金，而得到的回報是FF 91的量產車已經正在路測，開始進入量產階段；而在國內，樂視超級汽車已經拿到了莫干山汽車生產基地的土地，正在開工建設中。

可以說，在網際網路智慧電動汽車領域，樂視已經構建起了自己的一條護城河。而按照賈躍亭的估算，樂視造車需要300—400億的資金，而現在已經投資超過100億。以特斯拉融資為標的，樂視汽車應該不愁投資人。

此外，樂視目前是國內擁有專利最多的網際網路科技公司之一。國家智慧財產權局的資料顯示，樂視是國內發明專利申請量排名第3的公司，僅位列華為、中石化之後。資料顯示，僅2016年上半年，樂視在影片網站、電視、手機、EUI等領域便已提交3142件中國專利申請，超越前一年度全年申請量，與2015年同期相比增長1433%。彼時，半年3000+的本土專利申請量意味著樂視已與全球專利大戶處於同一陣營。

今年1月CES展上亮相的FF91量產車型，樂視戰略合作伙伴Faraday Future公司也已提交1940件專利申請，其中整車專利申請614件，車聯網專利申請1326件。按照谷歌對摩托羅拉專利總數約1.8萬項專利的估值為55億美金，北電網路破產清算時，其擁有的6000項專利的估值是30億美金，樂視如果單獨售賣專利，也將是一筆巨大的收入。而且，還不包括樂視擁有的影視及體育賽事版權。

賈躍亭在自己的微博上說：“從童年到中年，“超級汽車人”從未淡出視線，有些堅持也始終未變，比如正義、善良，以及從不輕易被撼動的夢想。只要內心的火種還在，就要風雨兼程，Dream On and All In。 ”

在樂視風雨交加的今天，希望樂視的自救能成功，也希望有更多的白衣騎士出現。更希望樂視人心中的火種不滅。

我相信任何善良的人都會在別人遇到困難的時候拉一把，而不是落井下石，幸災樂禍，釜底抽薪。理解、支援、信任，是社會健康發展需要的，沒有人能保證一輩子不走彎路，一輩子不犯錯，不能因為犯了錯就一棍子打死。正如曾總所說，換一種方式，也許就是多贏的結局。