真想辭職，什麼理由都可以。寫辭職書很簡單，你會寫的。有些朋友是想寫好些。我的看法，下決心辭職了就不要考慮那樣多。再好的辭職信都是一樣的結果。現在的辭職是家常便飯。每個老闆都有充分的準備。若你表現不好，領導是巴不得你主動辭職。可以減少一些費用。

如你表現很好，領導當然不喜歡你辭職。一旦決心辭職，領導明白無可挽留，很是無奈，天要下雨娘要出嫁，一切隨緣。再好的理由都是一個結果。領導都會想得開的。他真的想留你，他會想辦法與你溝通，溝通後你還是堅持走，他會讓你走的。俗話說，和尚走了有道人，舊人離去有新人呀！你可以大大方方的以任何藉口，什麼家庭困難啦，專業不對口啦，，家人辦企業要幫忙。

。。。。。人家都會聽明白，你就是鐵心想走啦。留人留不住心。公司會讓你走的。。你可以這樣寫：xxx領導：在貴公司工作多年，得到各位領導及師傅們的幫助，本人十分感謝！因為xxxx原因，本人決定辭去現在的工作，請批准！寫上自己的名字，日期就可以。真要辭職，辭職信是無所謂寫好寫不好的。

就是個形勢，就是個手續，寫好寫不好一個樣，寫太好了人家反而就得虛偽。不就是要走嗎？說那麼多幹什麼？說再多就是要走。因此要乾脆些。需要溝通再聯絡！

如果是我想辭職的話，誰說有服力都沒用，但心裡還想留在這的話，他有沒有說服力的，自己也會留下，這個也要看你自己決定的。

分析

想辭職，但是老闆說的話很有說服力！

我這裡理解為，你想辭職，你老闆勸你留下來，而你開始猶豫不決了！

這反映出一個問題，就是你還沒有想明白自己為什麼要辭職。

如果是一個讓人絕對不能接受的理由，比如老闆不給工資，這種情況百分百要辭職，如果公司很好，那也不會有辭職的打算。我想你處在，感覺不舒服想辭職，但是聽老闆分析幾句，或者讓了一些利益給你，所以你就左右搖擺了。建議

這種情況，就是最讓人煩的選擇題。

我的建議是，往長遠看。

這個工作讓你不舒服的原因是什麼？老闆讓步的利益後，這個不舒服能不能忍受下去？且讓我達到自己設定的長期目標。

比如你想要兩年內擁有10萬，不舒服的原因是周圍的人不好相處，提出辭職。老闆給你加薪3000。那麼你就可以考慮留下來，因為你的目的是為了賺錢啊。不好相處的問題可以避開，賺到10萬才是你的目標。

所以，當你猶豫不決的時候，想想你未來要什麼？這樣做選擇就相對容易了。

祝好

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首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

職場有職場的遊戲規則，既然已經決定辭職了，和老東家的關係一定要處理好，因為你職場經驗不豐富，所以決定這樣的情況有所不適，但是這很正常，作為領導這樣子的胸懷與格局很難得，所以你要學會感恩。

你可以說一些感恩的話，說一些在他下面學到的做人做事的道理，總之領導希望自己的下屬能夠感恩自己的栽培，不需要下屬彙報他，但很希望下屬能用感恩的心學會做人處事，因為你以後也會做領導，你會明白的。

沒有什麼擔心的，真實，真誠，真心就可以。

馬雲說，辭職的原因無非是這2種：錢沒給到位；工作上委屈了。

如果你辭職還沒確定另外的出路，那麼就先做好本分工作，畢竟領導留你說明你有能力，遇到好的領導升職加薪也不是不可能。

如果你確實厭倦了這份工作，那麼你大膽的跟領導說你的想法，領導也不會為難你。

對於這個問題，我個人觀念，自己選擇對的方向走，不要聽領導的，畢竟領導的說服力比較強，領導沒有說服力怎麼做領導

兩個問題

第一、為什麼辭職

第二、辭職後你的規劃

想清楚為什麼辭職，如果領導談話中消除了你的困惑，那麼可以繼續上班。領導既然要挽留你說明你在公司是有一定價值的。

辭職後是已經找到下家了還是打算創業，如果是想自己創業就要為一切後果負責。能不能接受創業初期（或失敗）帶來的壓力

如果這兩個問題弄明白了相信你自己也就有答案了

如果你的辭職是能夠被說服的，那麼你沒有想好為什麼辭職。這種情況下，建議你停一下，緩一緩腳步，冷靜思考自己為什麼要辭職，以及辭職以後會幹什麼。

給一個參考吧，權衡一下這位領導是否是一位好領導，其次權衡一下這位領導是否能助你成長，在職場發展這條道路上，不管是在本單位還是在別的單位，對於年輕人來講，希望都能得到一位領路人。

結合我的親身經歷吧，我在前單位工作將近7年，中途有很多次想辭職的念頭。真正第一次提離職是在2017年年中，當時純粹因為乾的難受。領導的確是一個很有魅力的領導，給他提離職的時候，在三亞休假，讓我等他兩天。回來只問了我兩個問題：你另外找的工作定了嗎，比現在好嗎？你這個決定是逃避的因素多一點，還是發展的因素多一點？

換言之，如果當時我內心的回答是另外一份工作更好，並且辭職更多的是考慮自己的發展，他會祝福我。

職場只是生活的一部分，一份工作也只是生命中的一個部分，更多的時候我們面臨的是不確定性，當然每個人都有權利決按照自己的想法走，但在你的想法不是特別成熟的時候，建議你找一個能助你思考的領導。

首先你要想清楚，你最初離職的原因是什麼？工資沒給到位？還是發展空間受限？老闆跟你交談之後，他給你加薪了？他給你升職了，如果談完之後都達到你想要的預期，你可以選擇再留下來，畢竟做熟不做生，要好好思考一下，你究竟想要什麼樣的工作？詳細內容，請看影片。

背景情況大概是你想辭職，領導勸你留下，因為一時找不到替代你的合適的人，向你分析利弊並“畫餅”給你，你內心猶豫了。

1.你辭職是經過理性分析，領導對你進行挽留，並且畫餅，表明你的價值和對你工作的認可，並對你做出遠期承諾，小夥子好好幹，過兩年肯定能升經理。

這種情況，建議你堅定信念離職，領導打嘴炮的機率大，且他已經對你有離職動機有所警覺，並不會委以重任。

2.你辭職是經過理性分析，領導意識到你近些年一直沒有晉升漲薪，本次就給你晉升漲薪，這種情況你可以比較下現在的待遇和新公司的待遇，畢竟老公司比較熟悉，工作也上手了。

3.你並沒有想清楚自己離職是想要什麼，被領導一勸，內心搖擺不定，這種建議你還是繼續離職，因為領導已經不信任你了。

公司一般都會對即將要離職的員工做一些思想工作，做一些挽留，談談理想，聊聊人生。但是根本問題還是得不到解決。

謝邀！題主所言、要辭職，但領導說的話、很有說服力，怎麼辦？這個問題，本人認為，題主可能某種原因、要辭職，但覺得領導說的話、在情理之中，既然這樣、必須打消辭職的念頭，為什這樣講呢？因為領導挽留你、說明你在平常工作中、表現還是相當不錯的，你要知道，不關到什麼單位(職場)工作，得到領導的認定、同事們的信任，是相當不容易的、是要經過自已在工作中的很大努力、才能得到的結果，尤其到新的工作單位，還需一個漫長的時間、與新的領導、同事們相處的過程，最終也不等於你的、一席之地，例如在工作中、有極少數同志因為、這山望著那山高，走了很多彎路、最後希望繆茫……因此、請題主三思而後行，當然人各有志，這隻能是本人的見解，如不當之處、請見諒！

談談我對這個問題的看法：

作為領導，有激情，有煽動力，有長遠發展規劃和施政能力，能在員工辭職時說服屬下，說明這個領導還是具備一定的經營管理能力，但是，他又一定是缺乏目標管理和員工激勵，不重視企業文化體系建設的領導。員工辭職時才想起溝通與鼓動，這一切來得太晚，只是事後無謂的補救。

作為員工，走到辭職這一步，實在是艱難的抉擇和不得已而為之的無奈之舉。當領導動之以情，曉之以理，百般婉留時，該走？該留？

如果是我自己，不會以辭職作為換取領導關注的籌碼，當＂辭職＂一詞說出口，就是心意已絕之時，除非因公司原因需幫忙或協助人員安排過渡，延遲一個期限離職。

為什麼這樣做？

一、俗話說，＂好馬不吃回頭草＂，＂君子一言 駟馬難追＂，這也是一個人的自我形象和信用問題，一個沒有主見，出爾反爾，極易被別人左右，變幻主意的人一定不是成熟穩重和冷靜清晰的人。

二、因一次離職面談為契機，徹底改善，短期內翻天覆地變化提升的企業會有，但不普遍，如果留下來企業仍然達不成自己滿意，怎麼辦？

三、即使經領導勸說後留在企業，工作會很被動，會被邊緣化，因為自上而下都知道你對企業的忠誠度不再堅定，隨時會離職，那麼機密工作、重要工作或長遠工作不會再交給你做，領導對你的信任度會減弱，時間一長，你會感覺尷尬無趣，這種感覺體驗不會太好。

所以輕易不言放棄，別動離職念頭，而如果正式提出離職申請就不必猶豫不決，左右搖擺。

返回頭來，如前所述，領導的這些行為都是事後補救，是無謂的努力。那正確的方法又是什麼？

比較客觀和正確的方法應是事前規劃預判和過程控制。

作為公司領導，應建立企業目標規劃與員工個人職業規劃同步發展的機制，把員工利益與公司利益捆綁統一起來，讓員工職業生涯與公司共同成長髮展；而在日常工作中，以人性化的關懷和激勵增強上下級溝通交流，掌握員工思想動態，增強員工的凝聚力、忠誠度和滿意度。作為員工，在工作中遇到困惑問題時，應該及時找領導溝通和反饋，把問題和情緒解決在萌芽狀態，而不應壓抑沉默，致使長期不良情緒和壓力積累暴發，直至以離職的方式來解決。

以上看法，僅供參考！

你好，不知道您是如何和領導表達離職的，但如果已經明確提出離職的話，建議不要猶豫，還是離職的好。鑑於情況和場景不同，詳細分析下：

一、單位性質

面對不同單位性質領導的挽留，應對和處理也是不相同的。

國企、事業單位

這些單位往往都是三權分立（人，財，事），領導之間相互制約。領導如果出言挽留，那麼是真的看好你，希望你繼續工作下去，如果自己只是一時衝動，在領導的仔細分析下，有感悟到了新的東西，是可以繼續留下好好工作的。也不會有後遺症。

私企

私企是老闆負責制，整個企業可以說老闆一個人說了算。

如果自己提出離職是透過希望漲薪水，上班路途遙遠，工作太辛苦等委婉的原因提出的，那老闆挽留的如果說服了自己，也是可以繼續留下好好工作的。如果自己提出離職的方式乾脆利落，直言要離職。那麼，不管老闆再說什麼，是強烈不建議留下的。老闆可能只是緩兵之計，而有比較有領導藝術，給你造成了錯覺感。但這種事一旦提出，就像相愛的人發現對方出軌，心裡的裂痕是無法修補的。你在老闆心中，就不在是穩定的狀態了。長此以往下去，你會感覺到比之前的壓力更大，甚至可能在合適的時機被拋棄。畢竟，勞動者真的是弱勢群體。開弓沒有回頭箭，此種情況下，還是果斷閃人吧。

青山還在，綠水長流，後會有期，給彼此一個好念想。

二、自我分析，自我畫像。

拋去外部的因素，考慮離職更多的應該從內因出發，分析自己到底適不適合繼續：

為了不贅述，我直接將乾貨寫上來，不對每一項進行展開解說了。

1.工作的壓力

工作的壓力是否在與老闆的溝通中得到了解決的方法？是否有工作的變動，可能跳出之前的困境？

2.薪酬體系

公司的薪酬體系是否與自己的能力匹配？是否達到了自己的預期，到底是公司薅自己羊毛，還是自己寄生在公司？

3.職業氛圍

前途：當前公司職業晉升渠道是否明確？是否匹配自己？同事：當前公司工作氛圍和文化是否和諧，同事們相處是否融洽？是否互相肘制嚴重，。老闆：老闆是否有前瞻性，是否能帶領公司實現突破？

4.家庭支撐

家庭是否支援自己的離職？自己能否在離職期間解決好家庭與生活？家和萬事興，這點是很重要的。

5.他山之石

借鑑同行業的經驗，看相同公司的要求自己是否滿足？在離職前，也可以嘗試面試幾家，看看自己在市場內的價值幾何？他山之石，可以攻玉。如果你已經發現自己的價值遠高於自己的預計，那還猶豫什麼呢？結語

離職說到底，是自己的事，如果你的理想在星辰大海，那你終究會選擇遠航。認識不安分的動物，看清自己，遠比看清老闆，同事，市場重要。

看得出，題主是被領導很強的說服力給說服了，從而動搖了辭職的決心。

該怎麼辦？

我覺得，既然領導說的話很有說服力，說明題主辭職的理由並不充分，決心也並不堅決。需要做的，我以為還是要看領導是不是真心地給你分析辭職利弊關係了。

如果領導和你私交很好，領導是真正出於對你關心、負責，領導說的話很有說服力。在這種情況下，我覺得，領導的話還是有很大參考價值的。

事實上，好多事情往往是“當局者迷旁觀者清”。領導畢竟看問題的高度會比較高，角度會比較全面。能有一個真心實意幫自己出主意、拿意見的領導，真的是很幸運的事。能在自己面臨事業前程選擇的十字路口，給自己指明方向。

我在一家公司負責工作時，有一個和我私交很好的同事想跳槽，讓我幫他拿拿意見。

我根據他的工作能力、性格特點，以及他去下家所要從事的工作，還有目前公司的現狀和未來發展前景，很負責任地給他進行詳細分析、論證。

我給他的建議是不要跳槽。他也很贊同我的分析、意見，也認為我說的話很有說服力。可最後他還是選擇了辭職，跳槽去了新的單位。

可去了新單位沒幾個月，他就感到很不適應，後悔了，又找我想再回來工作。

如果你很信賴你的領導，領導說的話又有很強的說服力，那就聽領導的意見吧，就別再想辭職的事了，安心在原單位好好工作吧。

如果領導和你私交一般，領導做你的工作，主要是出於對公司工作有利的角度。在這種情況下，領導說的話，即便是說服力再強，那也要慎重考慮。

因為，領導主要是出於對公司工作有利的角度來做挽留工作的；並不是真心的對你好來幫助你分析利弊關係的。

領導為了想挽留住你，很有可能給你“畫大餅”，給你一些承諾；目的就是想動搖你辭職的決心，讓你打消辭職的念頭。

總之，題主一定不要被領導說的很有說服力的話動搖了你辭職的決心；只要辭職有利於自己的職業發展，就要義無反顧。

這是心語給出的意見，供參考！