有兩種情況：

第一種說明你是很優秀很有能力的員工，很多問題都是上司靠你來完成。很信任你，這是好事啊。

第二種情況是你的能力太優秀了，你的領導嫉妒你了，故意給你難看，讓你出醜或者完不成工作去找他。

面對前一種情況我們要順利完成工作啊，這樣也不辜負上司對我們的信任。

後面的情況就要小心了，因為你的上司已經嫉妒你了，你能力超過他了，你的辦事方式他不喜歡了，可能要擠兌你了，一種情況是你勇敢的活下去。另一種情況是你趴下了，辭職不幹了。

不論是哪種情況我們都要努力工作，正義永遠是能壓住不良之風的。

我認為第一，上司推難題給你，正面考慮是信任你，肯定了你的能力。

第二，學會接受，反抗不了，為何不快樂接受？

第三，學會冷靜處理，遇到棘手問題冷靜分析思考，找尋答案，向比你優秀的人和專業的人請教。你就會慢慢成長，未來更具競爭力

當上司把難題推給你的時候你改咋辦？機會正好碰上你的努力～等於運氣！這個時候就是領導考驗你的時候到了……加油

《臺灣大叔廢言先生其實這是一個提升自己能力的好機會》

最主要的是，這個難題對於你來說，是否能夠勝認呢？

這個問題其實挺簡單的。主要就是一個責權利的問題。分兩種情況可以解決這個事。

第一種情況領導交代你辦的事兒責權利都到位。把重擔交給你，權利也放給你後邊呢，還有一些獎賞。這樣呢，就證明領導還是信任你，覺得你有能力。如果是這種情況，我覺得在能力範圍內你還是盡力去做，有了困難也可以向上司爭取一些資源。雖然辛苦一些，但“士為知己者死”，還要爭取給領導鏟事，自己呢，也有可能會有更高的進步。

第二種情況你就要注意了，責權利不相匹配，也就是說幹了活也不落好，功勞是別人的是上司的，出了問題就是你的。這就可能需要考慮你與上級的工作關係了，是有什麼矛盾給你穿小鞋？還是你能力太強讓上司感到威脅？這種情況最好不要跟上司對著幹，尤其不要在表面上對著幹，爭取找機會能敞開了深談一次。如果還是不行，自己看看單位內部有沒有相應其他的機會換換部門，最後大不了跳槽而已。

綜合來講呢，就是遇事不怕事，遇事不挑事，相信現在的領導一般也不會逼得太急。

對於這個問題，我教你怎麼做：

首先，作為下屬，你不要有牴觸心裡，先從心裡接受這個難題。

在職場上，我們一般習慣將上司叫做“衣食父母”，因為正常情況下，我們的升遷加薪都靠他的提拔認可才能實現，所以，儘量不要得罪他。

然後，你要分析推給你的是個什麼難題。

這個問題你要判斷，以自己的能力能不能解決？或者是不是經過別人協助可以解決？

如果你分析後答案是肯定的，那就接過來，畢竟，工作上的問題，再難也是作為公司員工，有責任解決的。如果做好的想，說不定因為你解決了別人搞不定的難題，而因此獲得領導賞識而被提拔呢。

如果你分析後得出自己根本就無法解決，是個燙手的山芋，那你就和上司好好說明，你有哪些困難，即便交給你了你也無法完成，到頭來反倒不好。你在有理有據的情況下推脫，相信上司是能理解的。

如果你解決不了，但上司一定要給你。

如果你和領導關係不是很好，你就要小心，上司是不是想找你背鍋？明知道你做不來，依然要你承擔，你得防著被成為背鍋俠，能推就推，不能推就把情況弄清楚，注意留下相關對你有利的證據，以備後面不時之需。

要小心上司故意給你出難題，等你出錯的時候幹掉你。如果意識到有可能是這種情況，你就要打十二分小心了，不要隨便接招。

總結：

遇到上司推給你難題的時候，

1、你先要判斷你和領導的關係，領導的作風，確保對方人品沒有問題。如果你和領導有過節，就要多加小心。

2、判斷自己能承擔的就承擔，自己無能力做的就要事先提出，不要等最要要提交的時候再說自己不會或者做不了。

3、儘可能地積極幫上司分憂，這是你能獲得上司賞識的最佳機會，好好把握。

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公司領導總把難題推給我我該怎麼辦？

對於這種情況，我們要先看其中的原因

一 、領導看重你：領導把難題推給你，是有意培養你，想要鍛鍊你解決問題的能力，積攢經驗，為以後的升職加薪做鋪墊，如果是這樣你就應該積極應對，全力以赴的去做，不懂的及時去問領導，這樣更有助於自己的成長

二：領導故意為難你，想要你知難而退，逼你自動離職。

如果是這樣，你應該做好自己的本職工作。和領導說明這些難題超過了自己的能力，希望領導諒解。

以上兩種情況我們都應該不卑不亢，以平和的心態去應對，不要和領導發生正面衝突。

以上是我的看法，感謝閱讀和我分享你的想法。

看到您的這個問題，也能感受到您現在的難處。如果換做是我，當有這樣的感覺時，第一反應也多半會是“自己變成上司的難題解決器”，甚至“背鍋人”。這種滋味確實不好受。

我們來一起琢磨琢磨這個情況的成因：

首先，上司為什麼不自己搞定這個難題？可能的情況無外乎三種：不想做，不能做，不會做。

不想做，是意願層面，比如這個事情裡面，有上司不願意接觸到的人或者事情，事情方面，或許是他覺得沒有什麼意思，或者沒有什麼挑戰，或者瑣碎的事情。自己做那些事情，可能沒有什麼成就感。

不能做，可能是對於上司所處的職場位置來說，不方便出面去推動；當然，也有可能是因為他去做的話，就減少了對你的鍛鍊的機會。

不會做，這就屬於上司能力瓶頸的範疇了。職場上，誰也不是三頭六臂、手眼通天，都有自己的能力弱項。所以，當自己的技能空缺方面的事情來臨時，如果讓上級或者同級知道了，難免會對其職場形象有影響。在這個時候，轉給下屬去做，也算是上司的一個小特權。有權謀的上司就利用這個機會邊看邊更新自己的技術或知識。

其次，我們來看看“推給我”的可能性。

一、你在成長期，多做就會多學，哪怕是多碰壁，多掉坑，也是增加職場的硬技能。

二、你的能力強項，時間緊、任務重，交給最擅長的人去做，可以多快好省的達成團隊績效。

三、你確實被上司在某些過去的合作中給“相中”了。就是要給你出出難題，要不是考驗你，要不是烤厭你。

最後，職場上，面對上司的工作任務分配，在“做”和“不做”之間，下屬自然是弱勢的一方，大部分情況下，沒得選擇。但也不是完全要“被動挨打”。參考之法有二：

1、有充足的證據說明自己手上有其他的該上司或部門領導已經安排的滿滿日程，實在騰不出時間和精力，如果再接，那麼，詢問上司哪些事情可以把優先順序調低些。

2、你發現並推薦另外一個更適合的人選。比如，該人在完成此項上的能力更佳，或者該人更需要透過執行此事以提升某些方面的能力。

把雞湯最後端上來：上司派活給你，總比什麼都不派給你好吧。有活兒，就有職場存在合理性。哪怕千山萬水、艱難險阻，去做，去完成，就一定有新的體會。

複雜的事情簡單做，簡答的事情重複做，重做的事情精明做，好心態，高能力，哪兒也少不了好工作。

從你這個問題的問法看來，你的上司是經常性的把難題推到下屬面前。這需要具體區分兩種情況來分析：

1.有一種上司是這樣的。把簡單的、容易的自己做，難題交給下屬，不加指導要下屬單獨完成。但是在事後，如果更上一級認可的話，他會大言不慚地把成績算在自己身上。不認可的話，他又毫不猶豫地把責任推給下屬 。

2.還有一種這樣的。難題交給下屬之後，他積極地跟蹤進度，指導改進意見，完成方案後。如果上級認可，他坦誠是下屬主導完成的，積極向上級推薦下屬。出錯的話，主動承擔責任，不推委責任。

美國麻省理工學院摩文經過長期調查後發現，多數成功的管理者都會有一個共同的舉動：“極力限定自己的工作範圍，最大限度地利用其下屬的能力。

兩種上司，都是是我們在職場經常會遇到的。代表了不同的領導型別。

第一種，我們把他歸納為“推卸責任”型領導。第二種，我們把他歸納為“知人善任”型領導。

遇到第一種領導，說實話，你很不幸。因為這樣的領導，不但你無法從他那裡得到指導和幫助，還可能一不留神就成了他的“替罪羊”。

現代職場證明：個人的能力並不是萬能的，相互依存的團隊協作關係能使人與人之間相互協作、共渡難關、雙方共存。

你的上司可能確實是由於業務不精，做不到能夠給你指導和幫助。為了面子，又不能與你共同研究。這樣的領導是其實在專業上是連合格都談不上的。

但是這樣的上司卻現實存在。應該從兩方面入手解決。一是不能因為業務問題，就輕視上司。現在社會沒有什麼人是無緣無故走上領導崗位的，可能我們在某項業務上遠高於上司，但是，在全面綜合能力上未必趕得上上司的水平。因此不能“以己之長比人之短”，要多看人長處。

二是和上司一起學習工作基礎知識，彌補上司的能力短板。我們單位曾經越職提拔一位幹部，由於基礎業務很多不懂不會，有事時處理起來就會安排給我們幾個下屬骨幹。後來我們發現這樣不可以，經常出問題被老闆批。因為他很年輕，這個崗位一待要好多年，於是我們就和他一起學習研究業務檔案 ，補齊他素質短板。

三是經常溝通探討以前的各種突發情況，彌補工作經驗不足。由於我們這個上司是本單位的，非常熟悉，本來關係就非常好。那麼如果是外來的領導呢？更應該在工作能力經常溝通，只要是比較職業的職場經理人，那麼對於主動和他一起學習提高的下屬，都是不會有意見的。

下面，我們說說第二種情況，首先，恭喜你，你應該是遇到了一個卓越的管理者。

因為站在你上司的角度，已經不再是把難題推給你，而是希望帶著你共同參與解決難題。所以，他是在放權給你，是想要使你更加積極地參與到運作和管理上來，這是有利於你提高核心競爭力的。

在遇到難題時，他透過授權、用人和讓下屬參與管理的方式，在最大限度地挖掘員工的潛能。他總是把難題交給你來做，是因為他對你的信任。這一情況下，為了繼續鞏固和加強你們良好的關係，可以從以下幾個方面入手。

1.接受任務要弄清具體要求。

授權不等於上司就放任不管，把事情全交給你來做，是需要溝通勤交流的。因此，每次這樣的任務，都要弄清楚上級對難題的具體要求，包括但不限於完成時限、與其他部門的協作手段、本部門支援團隊等等等注意事項。不能馬虎大意，如果因為具體要求不清楚，就會導致出現逾期完成等問題。雖然責任不一定追查到你的身上，但是打破了上司和你之間的良好信任關係，那麼對你以後的發展有不利影響。

2.執行任務保持良好溝通。

弄清楚要求以後，你就可以依照研究好的方式處理事情，雖然上司放手，不隨意干涉你的具體工作，但是你一要定時彙報工作進度，尤其是時間跨度大的任務，要制定嚴格的彙報時間表，定期彙總工作情況，把完成的進度，存在的問題錯誤等等按時上報。不能出現上司問起時，再跑去了解彙總自己分管工作的情況。如果工作有突發意外，要立刻彙報，和上司共同研究出具體的解決辦法。

3.權力運用切記掌握尺度。

放權要掌握什麼樣的“度”呢？每個領導有不同底線，超越了底線，那麼就會產生副作用。在實際工作中，過度放權會形成各群體成員之間的妄自尊大、自行其是，最終必將嚴重影響團隊和諧。不能因為領導信任，缺少約束，就放鬆自己，變得自以為是，固執己見。上司放手放權，但是你作為下屬，要始終擺正自己的位置，不越權不逾矩，這樣才能持續健康地發展。

勇於接受上司交給的難題，並想盡一切辦法加以解決。

上司有難題就交給你，說明上司對你的工作能力和工作態度是認可的，很可能認為你比較有培養價值，透過不斷地壓擔子來快速提升你的能力。

雖然現在工作量大了，工作難度提高了，但如果我們能夠抓住這樣的機遇，變壓力為動力，反而能夠更加得到領導的信任和同事的認可。

下面重點談一談如何對待領導佈置的難題。

一、從主觀上接受領導佈置的難題。

把領導佈置難題作為領導對自己的一種信任，從主觀上接受這樣的困難工作。只有從心裡真正的接受了這個工作，才不會有逆反心理，才能發揮自己的最大潛力。

不要把這種難題作為一種工作負擔。處理這樣的問題肯定會耗費我們的巨大精力，但如果我們報著一種平和的心態去對待問題，壓力就會減少許多。

二、想盡辦法解決領導佈置的難題。

透過加班加點來解決難題。既然是難題，肯定是不好解決的，如果按照正常的工作時間，可能就無法完成。這就需要我們犧牲一下自己的休息時間，透過晚上加班或者週六、週日加班，給解決問題創造條件。

透過同事的幫助共同來解決問題。一個人的力量畢竟是有限的，我們可以發動周圍的同事一起來解決問題。透過團隊的共同合作，一方面可以減少自己的壓力，同時解決問題的速度能夠大幅提升。

三、透過難題的解決提升自己的工作能力。

解決難題可以發現我們的工作短板。在解決問題的過程中，能夠發現自己在哪方面的能力還有不足，可以有針對性的加以提升，在解決問題的過程中不斷提升個人的工作能力。

可以加強與同事的默契配合。在徵得同事幫助共同解決問題的過程中，能夠建立一種良好地合作關係，為今後進一步開展工作打下良好的基礎。

上司有難題就交給我們是對我們工作能力的一種考驗，也是提升自我和增強團隊合作的一個機會，應該好好地珍惜，為將來更好地發展創造條件。

很好啊，有兩種可能性。

一、上司解決不了的問題，如果你解決了，說明你的能力很強，上司非常依賴你，對自己有益。

二、也許是有意為難你，假如你確實沒解決，問題也不大。避免他找藉口：這麼簡單的問題也幹不了。

很多的問題，一般情況是情商和智商的問題。

1、如果一件事，你已經和他說了兩遍，千萬不要再說第三遍，這樣可以避免衝突。爭吵的原因，是情商問題。不排除我們自己，很難控制自己的情緒，說話辦事的方式出現了問題。

2、如果一件事，已經兩次沒有辦好，是智商問題，不是三年五年就可以變聰明。當然經過努力，是可以提高的。理解根源後，我們可以保持心平氣和，避免情緒化。

3、情商和智商，結合在每個人的身上。正確判斷別人和自己，可以減少很多麻煩。

這說明你在上司眼裡，是一個有能力的人，值得信任的人。上司有意培養你，你應該為此感到高興，而不是抱怨。

你的上司若這樣做，竊以為原因有二。其一，認為你是將有大作為的潛力股，提出問題，看你的解決方案是否到位；其二，等於認可你的工作水平和辦事能力，恭喜你，找對了好僱主。

坦然接受並盡力解決.

1.這是上司對你的信任，認為你有能力解決，你認為是對你的推責，實際是上司對你工作能力的充分肯定；

2.換個角度，從成長的角度，解決難題不光是幫助上司解決問題，更是對自己能力的考研和提升；

所以，凡事能夠換個角度思考，Sunny天天在你身邊！