你好，我是Zoya，高階人力資源師，近20年人力資源管理經驗。

針對題主的問題，我的回答是：你有權力不教會新員工。但你不能“不教”新員工。

換句話說：新員工“會不會”，那是他個人的能力和公司HR招聘的問題。跟你教不教無關。

雖然法律有明確規定員工在進行離職的時候有義務進行工作交接。

但是法律沒有明確規定依法交接的步驟及細節部分。

這班崗包括日常工作的處理和工作內容的交接。

工作交接中實物、電子文件、紙質版檔案等都比較好交接。但工作流程、業務操作關鍵點等工作因個體差異不同，不容易完成交接。

通常，新員工不會立即就進入工作角色，需要一定的時間去熟悉公司，適應本崗位工作。

但即將辭職的你，不可能無限期等新員工學會。

為了保證自己順利離開，一定要提前做好工作流程、業務難點的總結。

如果沒有提前準備也沒有關係，那就把實物、電子文件、紙質版檔案列出清晰的明細，交接好，並保留交接憑證。

一定要保證有第三個人監督交接，以證明自己歷史工作無誤，工作交接無問題，避免將來接班的新員工“栽贓”自己。

事實證明，大多數情況下，再重要的崗位，人離開後，即使有一堆問題，公司也很少會頻繁聯絡離職人員。除非，你在離職時，惡意挖坑。

你提出辭職時，表明這個態度，會幫助你很快辦理離職手續。

我是健身的，有幾年的時間了，我作為部門經理，多多少少帶過幾十個人，大部分都是剛畢業的小白，苦口婆心的教，各種手段，可結果，因為公司待遇問題一個都沒留住。現在再也不想帶新人了，自己累半天，一點意義都沒有。老總還經常說我為什麼不願意帶，我就反問，帶了都跑了，我幹嘛還帶？幹嘛不直接找熟手？不是說我度量小，而是真的是這樣

哈哈鏡亂答一個：在這種情況下，你沒有“權力”，但是你有“權利”教或不教。至於怎麼“不教會”，那就要看你的本事了。

你有沒有權利不教新員工取決於公司的規章制度或者雙方的合約，同時還要注意結合法律法規的要求。

法律對員工辦理工作交接的義務有明確的規定——《勞動合同法》第50條其中有規定：“勞動者應當按照雙方約定，辦理工作交接”。

我的一個堂弟是在一家水利公司上班，從一開始的燒焊學徒工到現在的高階技術工，去年12月份提出離職，公司領導也不同意他立馬離職，因為這個崗位人手緊缺，誰離職誰負責帶領新徒弟5個月時間，且教會徒弟後還有額外的一筆獎勵。這些內容在他們的勞動合同裡面也有這些體現，所以直到到今天都沒有辦理好離職手續。

所以說有些技術性很強的崗位，且公司的規章制度或者勞動合同有這些額外的規定，那麼離職前就有責任和義務認真去教新員工了，就像我堂弟這個例子，他在進公司的時候也是公司培養起來的員工，那麼離職的時候教會新員工也是技術的傳承，也是公司合理的要求。如果不教新員工，公司將會蒙受人才的流失，同時根據公司的約定和法律法規，不去教新的員工，也是不可取的，從某種程度上也可以定義為違法的。

如《會計法》第四十一條規定：“會計人員調動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續。 一般會計人員辦理交接手續，由會計機構負責人（會計主管人員）監交；會計機構負責人（會計主管人員）辦理交接手續，由單位負責人監交，必要時主管單位可以派人會同監交。

會計人員，是公司非常重要的崗位人員，尤其是會計主管離職，離職的時候不但要交接好，還要交接清楚，因為涉及到交接的內容有會計專業知識，也會有一些行業專業知識，所以為了利於工作快速地交接，那麼這個交接也是全方位的，為了讓賬目能有連續性，就少不了“教會”的情況，且後期哪怕離職了，也有一些涉及到行業專業性的賬目內容也要請教之前的會計，那麼從這個崗位的交接要求來講，就是要教會才能達到正常“辦清交接手續”的義務。

我個人觀點是選擇教不教是你的權利，但是我建議你履行你的義務，不是為別人也不是為公司，你的負責最終的受益人是你自己。

下面我來說說我的理由。

不管你是基於何種緣由選擇離開現在的公司，我猜可能現在你的心情並不美好，甚至可能還有點怨憤和不滿，不然你不會提出這樣的問題。但是請你回頭想想，當初你為何選擇了進入這家公司？又是什麼原因讓你選擇在試用期之後留下來？

我想肯定有你看好的地方，在為現在的公司服務的時候你肯定也有一些美好的時光，交了一些志同道合的朋友，在你不愉快的時候她們來為你加油打氣，或者只是單純的拿了東西讓你化悲憤為食慾。那麼現在要離開了，若因你沒做好交接而導致公司後續工作出現了問題，麻煩的辛苦的不是領導，遭罪的也不是公司，是你最親近的同事和你現在為之服務的物件。

再見還是朋友，世界那麼小，不知什麼時候就會不期而遇，多留些美好的東西吧。反正你都要走了，也不急這一時半會兒~

人常說將心比心，換位思考能讓人變得更加寬容。

回想一下，你剛上崗接手工作是不是也希望對方盡心盡力的教你？這樣你好容易上手，避免出錯，得到同事和領導的肯定，在短時間內融入這個集體？

既如此，你現在又為何不能保持初心，好好帶一帶你現在即將接手你工作的人兒呢？再怎麼樣，你都應該感謝他的出現，不管是她他自己應聘還是公司安排，是他解放了你，不然你沒法直接走。她現在的心情可能和剛進公司的你一樣呢

再則教好他以後工作上麻煩少了你自己也省心不是？輕裝上陣更容易更輕鬆不是？

說說我自己的故事，我也是上週因為調崗交接工作。

我先是將事情盤點了一遍，然後列清單。考慮到接手的人Excel函式不懂和系統的操作可能會忘，我分類的將可能會出錯可能會忘掉的部分做好操作文件和工作流程圖，在交接的時候一併交接，雖然這個過程費了我不少心力和精力，但是我得到了領導和同事的肯定。

前任領導說：他從沒見過誰做工作交接做得這麼仔細周到。

就是這樣隨口的一句話，換來我現在領導對我的肯定。她說：你領導跟我說了你交接工作認真負責，我很放心把工作交給你。

所以，你看有些無意的善舉真的就在未來某一刻成就了你。

你也不能保證你以後去求職的公司，他們的領導跟你現在的領導不認識，對吧？可別忘了，現在很多公司招聘入職的最後一項是電話回訪上一家公司對你的評價~

你好，我試著回答您的問題。

我從事人力資源行業15年，在職場中看到好多這種問題，離職員工和接替人員的交接，有的交接的很全面，很完善，有些人確實不上心，認為無所謂反正總是要走了，該咋咋地了。

我想表達兩個觀點：

第一，職場中的職業發展，不是因為離開了這家企業而終止。

職場是一個長期的過程，在某一家企業裡面只是漫長職場發展中的一段。什麼樣的人在職場中會越走越好呢？據說是把每一份工作都很上心的人，哪怕是在那家企業的最後一天，也站好最後一班崗的人，是讓大家可以看到職業感，讓老闆看到專業性。這樣朋友就會多，真心對待你的人就會多，未來的機會就會大。

第二，心態是個寶。

職場很殘酷，為企業能創造價值，行，用咱們。職場中的傷害，打擊，被冤枉是常態，我個人認為。雖然職場如戰場，有人得罪咱，咱可能不自覺的也得罪了別人。所以在離職前，哼哼，起義了。

這是不可取的心態。沒有誰欠誰的，我不爽，我就走，但是要讓你看到我的專業性，我不會讓你看扁。保持良好的職業心態，縱使你對我千般不好，我自坦然對之。我心中無愧，久而久之，高度不同，機遇不同，職場路會寬闊。

綜上所述，我如果要辭職，我會把我的工作處理乾淨，不留尾巴讓別人質疑我的職業性。我會按照公司的要求做好交接工作，哪怕是離職後，有原公司人因為某些工作聯絡我，我也會耐心說明。

這，就是專業性。

都要辭職了，當然有權利不教會新員工。但是出於職業道德，為了這個曾經奮鬥過的工作崗位也為了自己走後留下一個好名聲，在力所能及的範圍內，適當教會新來的員工張輝給自己留下一個心胸寬廣的體驗。

任何法律和法規都沒有明文規定老員工必須教會新員工才能辭職。況且既然考慮要辭職，要麼錢沒到位，要麼幹傷心了。這兩種情況都有可能導致對現在的單位心存不滿。既然心存不滿當然更沒有必要對這個單位的後續發展操更多的心。

但是出於對自己負責的角度去考慮，華人講究以德報怨。每個人做一項工作，並不是單純的，那是單位去做，而是為了自己的提升。心態的提升也是職場提升的一項重要內容。有了這樣一次經驗，你會始終心存Sunny。就是那種雖然你不仁，但我不能不義的體驗。這樣無論今後找什麼工作，都會覺得自己心胸坦蕩，無愧於心。

有一種高效學習法叫費曼學習法，他的核心思想就是將自己知道的知識講出來，這樣對於自己的學習和記憶都會有一種非常有效的加深。

因此在離職之前把自己所工作的業務講一遍回顧一遍。同時也是對自己這段時間工作的一個總結，很有可能在講的過程，教的過程中自然而然的想明白一些之前想不通的事。促進自己業務能力的提升，以適應下一步的跳槽。

有句話叫做人之將死，其言也善。一個人即將離開他的工作崗位時，更能看出這個人的品德。臨走之前教會新來的員工是負責任的體現，體現出自己沒有破罐子破摔。

這樣會在同事和領導面前留下一個值得信賴的印象，即便即將離開這個單位，但人脈關係不會中斷。很多人在離職之後，還會與曾經的領導和同事之間進行往來。在其他人心中留下一個好印象，在以後交往時可以更掏心窩的與你結交。

在離職後是否教會新員工這件事上，可以做的心胸再寬廣些，為人再坦蕩些。一時多付出，收穫在無形。相信多做的總會多得到回報。

懂得感恩的人運氣都不會差！

我家樓上老陳，在市內城區一個公安分局裡當會計。去年到齡退休時，由於單位編制“一個蘿蔔一個坑”，只有他辦了退休手續空出編制了，單位才能安排新人進來。

但會計工作，又是一個比較特殊的崗位，新手一時半會還不能迅速上路。

單位領導讓他先辦理退休手續，然後在單位繼續幹一段時間直到把新人帶上路。

老陳沒有拒絕。他也沒辦法拒絕，畢竟在單位工作那麼久了，對單位感情很深，與領導同事平時都相處得很好。他從內心裡一直感恩單位。總不能到最後，還留個不好的名聲吧？

直到新人完全上路，老陳經請示單位領導同意後，才不用再去單位了。但只人新人打電話過來請教，老陳依然不厭其煩的電話指導。

後來，老陳感覺退休的日子沒有想象中的那麼好，就想找點事情乾乾。單位領導把他介紹到一個朋友的私企上班，時間很自由，有事就去做，幹完就可以回家。聽說待遇還不錯。反正他有退休金，樂得找點事情乾乾。

同齡人都羨慕老陳命好。其實，我覺得他這是懂得感恩的結果！

你當然有權力可以不教會新員工，因為你要辭職了，這是你的個人權利和自由。甚至你還以搗蛋，把錯的教給新人。只要你心夠黑！

但在你作出決定之前，請你想想以下幾個問題：

1.你剛進單位時，別人是怎麼教你的？想想當初一臉茫然走進單位，領導專門給你指定了師傅一路幫帶你，直到你可以獨立單飛。今天雖然你要辭職了，但從“一報還一報”的角度來說，你也應該把新人教好。

2. 在單位工作這麼久，領導同事總體對你怎麼樣？也許個別人、個別領導讓你失望，但看問題要看全面、整體，沒有領導和同事們的支援，你是不可能順利走到今天的。所以，你要懂得珍惜懂得感恩。為了報答這份情誼，你應該把新人教會！

3. 你難道一點都不顧及自己的名聲嗎？常言道：人過留名，雁過留聲。你在單位呆了那麼久，同事都會記得你。你走了，當有人說起你的時候，你當然是希望別人記得你的好。那何不在臨走時，把新人教會留下個好名聲呢！

所以，我勸你還是要教新人，而且要用心去教好教會！因為：

視情況而定

1.你公司規定，允許與否（在勞動合同中的規定）

2.無約束，視你的個人意願

我覺得教不教會在於你的做人做事的態度！教與不教完全看你決定！

但是心胸不要太狹窄！世界很小！行業更小！哪裡有不遇到熟人的！等你在一個行業待久了，到處都是熟人！

但是時間久了，你會發現一個人做事口碑很重要！臭名聲更要不得！

一般情況下，我們交接的是工作，不是工作技能。這兩個需要分清楚。工作十多年，反正我是沒有見過合同中有約定需要留下技能（傳承）的條款。

正常情況下，一個公司的工作都是有延續性的，很少有一個人能把活幹利索了後再離職的，這跟是否敬業沒關係，是工作性質就這樣。那這個時候，離職員工就需要把手頭事情都理清楚，形成清單；涉及到有與外部單位或個人聯絡的，就把聯絡方式寫清楚，有必要的時候還需要帶新人拜訪一下對方。這是職業道德。

但是職業技能，不一定需要傳給你的下一任，首先你不一定有足夠時間教，其次對方也不一定能學會，你不可能在這上面花太多時間，也沒義務。 最後，對方既然應聘到此崗位了，就應該具備相關技能，公司才招進來的。這是公司需要考慮的。