告訴你一個原因，可能是埋沒你的主要因素，掌握了這個方法，你很快會脫穎而出！第一，這個原因就是你沒有“架起過河的橋樑”

工作能力很出色的人，一般都很敬業，一件事接著一件事幹，每每領導交辦的事，乾的都很出色。於是，工作又一件接著一件來！一門心思忙於工作，哪有時間去思考這些？沒有思考就沒有進步。

簡而言之，就是上邊沒人“提溜”你，下面沒人“抬舉你”，中間沒人“推薦你”。上中下三個方面，你誰的人都不是，沒有依附關係，誰主動去向你示好、指點迷津呢？

工作幹得好，是本職是本份，你沒拿工資嗎？所以，你工作乾的轟轟烈烈，領導那裡始終安安靜靜。

在公司也好，在機關單位也罷，特別是大單位，作為員工，你上面至少有三個領導：直接領導、分管領導、一把手。

事實上，你的工作能力或現實表現，只有你直接領導和同事們清楚，而且僅此而已，根本沒有上達“龍庭”———分管領導和一把手根本就不瞭解你的實際情況，雖然平時見面打招呼，好像熟悉。

向你這種情況，直接領導根本沒有起作用。他去分管領導或一把手那裡彙報工作，不說你不行就算對得起你了，畢竟他還“重用”你幹活呢！你也沒向他“拜師傅、做門生”。

直接去找分管領導或一把手彙報，說自己乾的不錯？千萬不能！要這麼好辦!

一、透過中間“舉薦人”，間接聯絡上分管領導或一把手任何一個人，經常吹吹風、介紹介紹，即大功告成。

二、這個舉薦你的“中間人”要具備兩個條件。一是和分管領導或一把手關係好的人（例如，領導的“門生”、領導的領導的關係等等），總之要和領導能說上話的人；二是和你沒有任何競爭關係。

三、這樣的中間“推薦人”，哪個單位都有，只要你是可造之材，他們都願意成人之美。客觀上講，這樣做他不僅培養了自己的“門生”，也替領導培養了“門生”。雙贏！

四、怎麼找到這個中間“推薦人”？並且能令其願意為你去說話？這就靠你自己了。或許，有過向你送橄欖枝的人，你卻沒有引起注意或沒醒悟而已。

大多數情況下，當員工的工作能力很出色時，領導都會或多或少給予重用和提拔，但在某些情況下，也會有例外。

有的企業重用員工，只關注某一項指標，比如銷售崗選拔主管，銷售業績突出是重要指標，當這項指標達標時，員工就可以得到晉升和重用。

有的企業重用員工，則關注綜合資料，比如：專業技能、工齡、管理能力、協調能力、在團隊中的口碑以及在領導心中的印象等，如果員工專業技能突出，但在其他方面的評分較低的話，也同樣得不到晉升和重用。

簡而言之，當有些企業的提拔機制設限比較多時，重用一個員工，就不再只是看他的長板，而是看他的短板，只有短板也達標的情況下，才有可能被重用。

這種情況下，如果想被重用，員工需要做到兩點：

1.全面瞭解企業的提拔機制，做到知己知彼

職場中，只會低頭拉車，不懂抬頭看路，勢必會走很多彎路，只有看清楚前路方向，才能夠樹立正確的目標，制定合理的規劃，快速取得成績。

2.著重補足短板，做到全面發展

某一方面的專業技能很出色，會讓員工成為專業的人，但如果想成為管理者，只追求專業是不夠的，還必須擁有更全面的能力，因此，瞭解自己的短板，並著重補足，是被重用的必要條件。

言下之意是說，作為領導，他無法時刻關注到每一個員工，如果員工不及時反饋自己的工作成果，老闆很可能都不知道你做了什麼，那又何談被重用呢？

因此，當員工因為不善於跟老闆溝通，不懂彙報和反饋時，老闆會因為對員工瞭解不全面，而忽視甚至誤解員工，導致員工雖然能力出色，但仍舊得不到重用。

這種情況下，如果想被重用，員工需要做到以下兩點：

1.做好工作總結，並有頻率地報告給領導知曉

自己做了哪些工作，根據主次，做好工作總結，或書面，或當面報告給領導知曉。這個過程中，你做了什麼，準備做什麼，取得了什麼成果，有什麼建議，領導都會一目瞭然。

你的能力是否出色，不再是你的自我評價，而變成領導的認知，這種情況下，被重用變成了自然而然的事情。

2.學會向上管理，跟領導的工作節奏保持同頻

職場中，除了領導對員工的向下管理外，還包括員工對領導的向上管理。也就是說，作為員工，你需要時刻讓領導知道你在做什麼外，還得知道，領導在想什麼，做什麼。能跟得上領導工作節奏的員工，才算是真正能力出色的員工。

嚴格來說，真正能力出色的人，是不會遇到這種情況的，如果自覺能力不錯，卻不被重用，那一定是自己還有某些方面沒有做到位。

遇到問題還是多從自己身上找原因。

你說你在職場中工作能力很出色，這是誰認定的，是你自己認為很出色，還是你的單位的領導同事都認為你很出色，還是在平時的各種考核中能夠認定出來你的出色。

如果是公認的，大家都認為你工作能力各方面都很優秀，都很出色，然後領導還沒有重用你，那麼你就要分析一下自己的情況。是自己在人際交往中還出現什麼漏洞嗎？自己幹工作的能力沒有問題了，那麼就是在為人處事上看看是不是還存在一些漏洞，需要自己去彌補。還有就是，單位確實是沒有崗位已經都滿了，自己暫時沒有機會得到提拔和重用，這些你都要認真的分析清楚。

假如還有一種情況就是你說工作能力出色是你自己認為的，並沒有得到大家的認可，那麼領導不重用你也就可想而知了，你就要先從能力上鍛鍊起，再配合其他的各方面的努力。

題主的問題有點類似我年輕時的一個吶喊：我這麼帥為什麼班花不喜歡我？

後來證實，班花覺得我不帥，嫁給了一個我認為不帥，她覺得帥的男人。

題主覺得自己能力強卻得不到領導的重用，我覺得應該有以下幾方面的原因。

一般情況下，公司對一個人的任用都是由領導決定，這種情況下，你得符合領導的用人標準，才能得到領導的重用。

領導也是人，是人就有喜好，世界觀、價值觀不一樣，對事情的看法也就不一樣。有的領導用人看專業能力，有的領導用人看綜合能力，有的領導用人看感情的深淺等等。

所以，題主首先要了解你的領導，他的用人標準是什麼。你覺得自己能力強，但領導覺得你可能只是專業能力強，其它方面不行。

比如，現在講究團隊配合，如果你只是單兵能力強，團隊合作不行，領導就覺得你最合適的位置是專心幹活，這樣對公司的價值最大，也就不可能提拔你了。

再比如，一個人只是專業能力強，為人處世得不到認可，領導也不會委以重任，要做領頭人需德才兼備，這是現在選拔人才的一個標準。

領導眼中的人才標準太多，無法一一列舉。職場也是一個人際場，沒法做到像電腦程式那樣去選拔人才，所以，我們得面對這個現實，想得到重用，就要符合領導的用人標準。

公司人才太多也有可能是導致得不到重用的原因。絕大部分工作都不是一定要由專業能力最強的人來做才行，只要能達到公司的要求就可以。比如請個文員，也沒必要請世界打字最快的，夠用就可以了。

如果你的工作很多人都可以勝任，那能力強就不是重用的決定性因素，具體情況具體分析，也不能一概而論。

像中國兵乓球隊人才濟濟，參賽就那麼幾個人，就算有能力，也沒辦法讓所有人都參加大賽。有人得到機會，就必有人失去機會，這就是現實。

題主說的能力強，只是你自己眼中的能力強，在別人看來到底是不是強，無從得知，或許就是個假象呢？

最起碼，要得到公司內大部份人的認可，特別是領導，覺得你強才是真的強。

就像我開頭說的，我認為自己很帥，所以認為班花理所當然應該喜歡我。事實上可能我根本就不帥，在班花眼裡，我的這種想法就是一種自戀。

因此，題主應該認真分析一下自己，評估一下，自己是否真的如自己認為的那麼強，不要到頭來跟我一樣，純屬自戀。

在職場，沒有那麼多為什麼，也沒有絕對的公平，遇到問題首先要從自己身上找原因。

最簡單的，如題主的問題，不能恃才自傲，覺得自己有點能力就坐等領導來重用。你等，你的競爭對手可不等，人家跟領導打好關係，瞭解領導用人標準和喜好，努力做符合領導要求的人才。如果你只是乾等，那可能提拔的機會別人就拿去了。

有些人在職場可能不屑這些，覺得專業能力強就行，可事實是，大部分領導都覺得這樣的人適合留在技術崗位幹活。

工作能力很出色，是自己以為的，還是領導心裡這麼認為的，這個很關鍵。

領導重用你一定是因為你工作能力很出色，但是工作能力很出色不一定就能得到領導重用。

職場中，要想得到領導的重用，取決於多種因素。

職場中，哪怕你自己覺得自己工作的能力很出色，但領導覺得你工作不行，或是領導壓根不知道你是誰，那麼你自認為的能幹到上天也沒用。

你的工作能力行還是不行，不是你自己說了算，這個取決於你的領導怎麼看。

領導覺得你行，那麼你就行，不行也行；領導覺得你不行，那麼你就是不行，行也不行。

領導若是想重用你，再大的問題都不是問題；領導若是不想重用你，沒有問題也是問題。

不被重用無非有以下幾種可能：

一是領導不瞭解你。說白了，領導壓根就不知道你是誰。試問，領導都不知道你，又怎麼重用你？

二是領導不喜歡你。說白了，領導不喜歡你這個人本身。試問，領導都不喜歡你，又怎麼會重用你？

首先，讓領導瞭解你

找機會多向領導彙報思想和工作，在彙報的過程中展示自己的優點，讓領導多瞭解你。

其次，多換位思考

多站在對方的的角度考慮問題，多理解對方，多為對方著想。

急對方之所急，想對方之所想，解對方之所需。

最後，要有忠心

工作中，遇到好領導，要懂得感恩，要有顆忠誠的心。

嚴格按照領導的安排來落實工作，不折不扣地把領導的意圖落實、落細、落地。

設身處地地為領導考慮，做好領導的助手，減輕領導的工作壓力和負擔。

工作中，領導傾向賞識重用的員工有哪些特質？工作中，你要嘗試站在領導的角度去思考問題，找出領導重用的員有哪些特質，找出差距。通常受不重用的員工，都有這些特質：

1）沒有良好人際關係

要知道良好的人際關係是第一生產力，而獲得領導重用的第一原則就是要有良好的人際關係，其中特別重要的是和領導的關係要好。

2）不善於職場“表演”

專案組來了2名新人，小A和小B，領導分配好差不多的任務就出去了，小A效率高，早早完成了，坐在那裡。領導回來看到了，很不樂意，說小A的各種不是，而對於又慢又拖沓的小B讚賞有加，多次表楊其又認真又勤奮。

職場，可以說是30%的實幹另加70%的表演，如果你有出色的工作能力，別人加班至10小時完成的工作，你5小時完成了，那餘下的3小時，你在刷手機，重新整理聞，下班準時走。而邊上的同事剛在苦哈哈的幹活，加班加點，當然領導眼中的你就是不務正業，同事兢兢業業。

3）沒有做好向上管理

職場，重要的是做好向上管理，即工作中要經常跟領導彙報工作，要有閉環思維，領導交待的工作任務，要及時彙報請示。如果你一味的等，想要等出優異成績再彙報工作，不要說重用了，在優質結果出來前被最佳化的機率更大。

怎麼樣才能被領導發現並重用

職場中，低調是需要自信和實力做基礎，在你沒有成為企業的神級人物之前，即沒有重要到企業離開你就轉不動了的程式，都不要嘗試低調。

1、加強和領導的溝通交流

職場升職加薪更多靠的是和領導的積極交流表現，絕對不是加班加點的老黃牛。所以當你工作效率高，謹記不要到領導那裡去求活，而應該多和領導交流，多從領導的需求，考慮去考慮工作問題，這樣做之後，你會發現領導對你的表現越來越滿意。

2、職場“演”應到位

職場中，假如考核6個專案是合格，高效工作的你，考核期內可以完成10個專案，努力一把，估計12個專案也成，能力是出色。但你不“演”，認真工作，完成了12個，領導又會幫我加到15個，領導永遠認為分派給你的工作不夠，不斷給你加量，直到你的能力極限，沒有給你一點空餘時間，就是不能你升職加薪，崩潰吧。

如果你選擇完成6個合格即可，偶爾完成7個，餘下時間用於自我提升。每天積累幾個小時的額外提升時間，比老黃牛好幾年還原地踏步，或者升個吃力不討好的職位要強得多。

職場實力提高了，讓你有了更多的選擇權利，這個領導不重用，大可以換個領導。

3、嘗試站在領導的角度去思考問題

為什麼領導會重用他而不是你，為什麼最後領導提拔工作能力不如你出色的同事，成為你的領導，你們之間的差距在在哪裡，找到那些你沒有的技能，並轉化為真正屬於自己的技能。

職場中，當你工作能力出色，卻得不到領導重用時，不要一味就覺得領導是嫉妒你才華實力而不重用，根據題主問到的問題，估計還威脅不到領導的地位時，更多的原因在其它，或是人際關係，或是領導根本沒有看到你的實力和成績。加油

小夥伴們，你們認為呢？