從我來看：

第一，看中企業未來發展，這個包含公司產品的技術先進性，產品在所在行業的排名水平，以及利潤率的情況。

第二，公司企業文化，一個成熟的良好的企業，必然擁有穩定和健全的企業文化，包含晉升機制等等。

第三，人員結構，健康健全的企業，人員結構細化是比較重要的。

比如面試和找工作的時候，首先看一下薪水，福利情況，以及晉升可能性的渠道；其次，可以查詢公司的財務公開資料。

最基本的訴求包括以下幾點：

1、企業用工是否規範。如簽訂用工合同，及時申報社保；

2、薪酬發放是否及時。企業的薪酬是不是按時發放，收入是否穩定，有沒有飢一頓飽一頓的情況；

3、安全是否有保障。企業生產是否安全，存不存在重大危險、職業病危險或安全隱患。

4、所從事的行業有沒有發展前景。

企業文化。

我覺得擁有良好企業文化是我們值得長期為之服務的價值所在。

人有人的知識體系和見解，企業有企業的文化氛圍和宗旨理念，國家更是有其獨有的文化傳承。

所有的理念、宗旨、知識……全系列的全方位的因素融合了企業的文化，也即企業的性格。

如果說人與人是緣分，人與企業何嘗不是緣分？企業文化生態包羅永珍，與你相適應的，對你來說才是最正確的、最值得的！

前幾天，公司派大部隊去學華為的管理，學成歸來讓員工籤奮鬥者協議，簡直是開玩笑，一個思想侏儒的企業去超級巨人那裡買件袍子回來，加身就以為強大了？我說：華為的兵是世界科技戰的特種部隊，一幫只會酒桌上端杯子唱高調的人還想學華為？

小到一個公司，大到一個國家，莫不如此。我們都看到，新冠疫情暴發的今天，世界上鬧著各種玩笑，對這麼嚴肅的問題毫無敬畏，對政府的命令抗議不尊，讓人無奈。

而我們的國，全民動員，萬眾一心。是什麼力量支撐著前線戰士冒著生命危險奮力搶救同胞的生命？是文化、是中國民族的文化、是一方有難八方支援、是團結奉獻奮勇爭先……

沒有好的企業文化的企業，都最終很快走向死亡！

這個問題要因人而異。

如果你有技術而且還有管理能力，你就選擇國企中目前經營情況較差的下屬單位(公司)。一般這樣的單位(公司)別人是不太願意去的，那裡的管理崗位容易空缺，你有技術並有管理能力就會很快表現出來，你就有發展空間。現在國有單位(公司)經營好的下屬單位，大多數人都願意去，那裡人材很多，一個崗位多個人在排隊，老的不離位，新的一大堆都上不去。

如果你自己評估有技術且管理能力一般，你就找個大一點的民企，薪酬待遇會較高一點，也相對穩定。

供參考。

1.公司平臺好。公司是船，個人是船員，個人的發展空間取決於公司的發展潛力，水淺養不了大魚。例如阿里巴巴以前的前臺如今持有公司0.2%的股份，身價百億，她選對了平臺。

2.內部晉升空間大。公司內部有著清晰的職業晉升通道，讓個人公司能夠一起成長，實現共創共享共贏。

3.公司領導管理有方，有人格魅力。領導與下屬的脾性也要看對不對路，至少不能有太多的分歧，否則也無法長期共事。

若是從常規來說，規模性的企業，例如人員規模500人以上，淨利潤1000萬以上，存續時間五年以上，等等，這樣的企業，業務、員工、客戶都相對穩定，分工責任相對明確，企業福利關懷很好，晉升機制也比較成熟，是常規意義上我們認為的、可以長期服務的企業。

但是現在的社會，已經進入VUCA的快速變化、不確定性越來越多的時代，社會需求、客戶需求變化迅速，技術、產品迭代頻次驚人。從這個角度來說，大企業由於組織龐大，應對變化相對緩慢，而小企業機制靈活，反而船小好掉頭，可以迅速做出符合市場需求的新產品。反而近些年，不少知名大企業，因為各方面沒能及時跟上時代趨勢，而被淘汰出局了。遠的如愛多VCD，近的如諾基亞的手機業務。

所以從這個層面來說，在當今時代，判斷是否可以長期服務，是否規模企業，也不是那麼絕對了。那我們應該看什麼呢？

看行業。行業有朝陽行業和夕陽行業，要看是否符合社會發展趨勢。那些屬於淘汰落後產能、新舊動能轉換即將被取代的行業，進入要慎重。

看老闆。老闆的格局決定一家企業的格局，老闆的思想決定企業文化的基調。如果老闆是個有發展眼光、會凝聚人心的人，那企業未來就很有希望，跟著他幹也不會吃虧。

看上司。老闆再好，你的工作還是要向直接上級負責，你的工作表現及升遷還是要直接上級來評價和決定。若是兩人理念不同，意見不合，或者說你入不了上司的眼，想有好的發展也難。

看團隊。你周圍的人什麼狀態，直接決定了你的狀態。如果是一個講承擔、講結果、互相成就的團隊，幹起來也會非常有勁。否則，你也會慢慢變成一個消極怠工的混子。

我認為，如果以上幾個方面都沒有大問題，就可以考慮加入，然後透過自己的能力和努力，獲得相應的回報！

我認為，有了

好吧，我不知道，但是我打工的時候選擇的有些企業還可以，有些企業確實有問題。後來我們創業的時候選擇合作企業就慢慢的有了一些標準。我們說說我們找合作企業的標準，看看對你有沒有幫助：

第一，企業老闆和核心層對事業充滿熱情，充滿鬥志。有夢想、有情懷、有經營理念當然就更好啦。

第二，營業水平都比較好的企業。當然，如果第一條很滿，當下你 又不是很擔心收入，這一條可以不那麼重要。

第三，公司有一定的架構，有一定的分工。這樣很多事情會執行得比較良性。

最後還有一條，就是我們選擇的標準。看你提問題的口氣，應該還是有點規劃的人，我們除了夢想出門，就是為了錢和成長了，如果你自己對自己未來有想法和規劃，那現在這個公司的這個階段有沒有利於你現在的成長？有利於你以後發展？現在的收入怎麼樣？

時間的長短，倒不是很重要，我們找工作或者合作伙伴在很多時候可以這樣考慮：他的這個階段有沒有你想要的東西。

我們在給企業做規劃的時候也是這麼做的，這個人在這個崗位這段時間合不合適，如果不合適那就只能讓人轉崗、崗位換人。

前期，我學習研究過華為的創業史，感到一個好的企業，應該具備四種能力：

1.善用激勵。養狼要不惜肉，該給員工的錢要給到位，該升職的要讓其升職，讓每一名員工感覺到有奮鬥的價值。

2.常思憂患。企業負責人要有強烈的憂患意識，要有在危機中前行的能力，小有成就後不能沾沾自喜，要有大目標、大格局。

3.尊重人才。企業要尊重人才，要把人才作為戰略性資源，把人才優勢提升到企業戰略層面，要會選人、用人、留人、鍛造人。

4.不斷進化。企業要不斷致力於升級和進化管理，要善於借鑑國內外先進管理經驗，，提升企業管理水平，增強企業的核心競爭力。

能夠給員工帶來持續發展空間和注意精神引領的企業最吸引人。

硬核的企業，必須是物質和精神兼具的企業，物質，是員工前去附就的第一要素，因為員工首先考慮的是報酬，工資，需要靠這些謀生，養家餬口，這是第一要義。正如俗話倉廩實而知禮節嘛。但精神或文化吸引，是企業的軟實力，是長久留住人才的內在原因，這些可以形成企業的精神核心，凝聚人心，吸引更多有情懷有追求的年輕人。如果企業在此基礎上，用心構建新入職人員的上升渠道，給予每個人公平發展的空間，相信企業會越來越好，企業與員工互相成長達到共贏。

從創業至今，前前後後共事了近200位同事，雖然他們的入職、離職並沒有事必躬親，但是他們所看重企業的東西也大都有所瞭解，結合創業至今對行業及管理的認識，可以總結出來一個企業，員工願意長期為之服務的原因無非是企業的背景實力、發展方向、組織文化以及領導的個人能力素養和個人薪資待遇，以下做簡要分析：

一個企業的背景實力包含很多東西，主要包含股東結構、股東背景、資金實力，股東背景決定了企業的性質，這也是很多個人能力較強的人所看重的，比如：一家公司的股東是阿里巴巴或者本市的國資委，可想而知他對求職者的吸引有多大。

除了企業的背景實力以外，企業的發展方向對一個求職者的吸引也是非常巨大，符合行業發展趨勢的新興行業以及政策重點支援發展的領域是大部分求職者在方向上的選擇，就比如股東背景相同的印刷行業和如火如荼的網際網路行業你會怎麼選？

一個好的企業文化可以加速企業的發展也可以讓一個企業更加具有凝聚力，反之則如一盤散沙，背景、方向再怎麼好也不會讓企業有多好的發展。就像華為的狼性文化、京東的家的歸屬感都是較好的企業文化。

一個好的企業能否具有較好的發展趨勢，企業的背景、方向、文化固然重要，但是直接管理公司的管理者對一個企業的影響卻更加的直接，領導的個人能力素養包含管理能力、業務能力、為人處世能力等等，這些都是員工工作過程中所看重的，試想如果員工領導關係不融洽，你會為之長期服務嗎？

5，符合預期的薪資待遇

一個企業再好，如果不能給你心儀的薪資待遇，你可能連去都不想去更不用說為之長期服務了，具體薪資待遇還要看你的心理想法以及綜合各種情況去考量，所以，符合心理預期的薪資待遇比起其他因素對你的刺激更加直接。

綜上所述，對一個企業來講，影響一個求職者長期為之服務的因素有很多，而背景、方向、文化、領導能力自己個人的薪資待遇當然是個人選擇企業最為看重的幾點，當然具體到每一個人還是要區別對待。

第二部分，選企業應該看中什麼：1讓員工有歸屬感，鼓勵認可員工的能力和價值，讓員工各有所長，有晉升2有良好的福利待遇，調動員工積極性3有團隊精神，讓員工有共同的目標

【大陳觀點】生命中我們希望遇到自己的“貴人”，而職場中我們也希望遇到心目中的好企業一起發展。

1、領導具備個人魅力及行業領導力

如果一家公司的最高企業領導者，沒有個人魅力和領導力，這家公司也很難形成自己的獨特文化，也很難在市場中脫穎而出。如果一家公司領導者是一隻小白兔，也很難帶領一群狼去拼搏的，也很難有大的發展，最後也只能把你這頭狼變為小白兔。

2、健康向上的業績和不錯的薪酬福利待遇

薪酬的高低和企業效益是分不開的。如果一家公司的業績發展非常差，不贏利，老闆怎麼會給你開高薪呢？別忘記了，企業不是福利院，更不是慈善機構。只有企業業績快速發展，有了利潤才能給員工高的薪水和好的福利。

3、良好的企業文化和知名度及社會責任感

好的企業文化，能感染你，讓你變得更優秀，企業的知名度和社會責任感會給職業發展起到很強的背書效應，而不是減分，同時也會讓你感覺有自豪感和成就感。

4、能和員工共同發展的企業

企業能讓我們找到自身的價值，明確發展的方向,領導能看到我我們的工作成果，還能指出我需要提升的地方並給予支援讓我做的更好。

5、能讓我們賺到錢的企業

通往夢想的路上必須有現實的滿足，沒有大鍋飯領導，不拍腦袋不靠人情，公平公正的對待工作有成果，有貢獻的員工，讓優秀員工賺到錢才能讓人更有動力，更有希望。

好的企業標準已經有了，但如何去了解一家公司的情況呢？大家都知道候選人入職前，很多企業的HR都去做候選人的背景調查，但別忘記了，很多候選人在面試之前或面試之後決定要加盟一家公司的時候，他們也會做企業的背景調查，以免跳到火坑裡面。

1、向圈子內朋友和離職員工去了解公司

這是最直接、最簡單、最粗暴有效的方法。

企業的好與壞、業績如何、薪酬福利怎麼樣、口碑好不好，這些東東，只有圈子的人最清楚。還有，離職員工最瞭解公司的痛點，最清楚公司的情況，多和從他們公司離職員工哪裡瞭解情況，然後自己進行綜合判斷。

2、面試的過程中，注意各層級員工及領導的觀察、注意公司的細節，特別是公司的前臺人員的素質和公司廁所的乾淨度

一個優秀公司的基因，一定會在面試的過程體現在各層級員工身上。去年我和一位在某高大上的餐飲公司工作的同學一起吃飯，當他從一家餐廳的洗手間裡面出來後，告訴我，這家餐飲企業發展的應該蠻好，生意也很火爆。我不解，問她是怎麼知道呢？她的回答，讓我吃驚了，她說酒店的洗手間打掃的非常乾淨。判斷一家酒店的好與壞，可以從廁所裡面去觀察，因為是細節。一家公司也一樣，如果廁所都很汙，這家公司也好不到哪裡。

3、檢視公司官網及網上查公司資料

如果一家公司的官網都非常差，說明這家公司不注重營銷和品牌，也可能說明沒有錢。記住，有的人或公司，都是非常注重自己的個人形象和門面的。至於其他的你上網應該都可以查詢到。

當你把企業做完背景調查後，再決定是否加盟一家公司是非常有必要的。

1、自己當前正處於什麼樣的職業發展階段？

2、目標公司與個人的職業規劃是否相匹配，是否有利於提升個人的職業含金量，是否給職業發展能起到引導作用？

3、公司是否能提供更多的個人發展機會，換句話說你能在這家公司幹多久？

4、公司的企業文化是否與自己的價值觀相匹配？

5、所處行業的發展前景如何，是朝陽行業嗎？

職場中，跳槽有風險，入職需謹慎。多瞭解一下，看看彼此之間是否匹配，如果彼此之間非常匹配，大陳建議，趕快跳槽，然後全力以赴去工作。如果彼此之間不是那麼匹配，大陳建議，不要為了那邊一點點薪酬就選擇跳槽。否則，就是對自己的不尊重，也是對企業的不負責。

【這就是大陳的觀點，您覺得有道理可以關注，很樂意和大家分享職場新鮮事】