靈活用工是指人才派遣服務領域的一種人力資源用工方式，它由派遣公司承擔全方位的法定僱主責任，在派遣人數確定、派遣週期、派遣人才的篩選方面都非常靈活的一種用工形式。"用人不管人，管人不用人"是派遣制用工形式。派遣單位招聘和管理職工而不使用職工，用人單位使用職工但不招聘和管理職工。從法律關係來看，勞動者和勞務派遣單位簽署勞動合同，勞務派遣單位和用工單位簽署勞務派遣協議，涉及勞動者、用人單位（即勞務派遣單位）以及用工單位三方主體。

1、對用人單位而言：這種勞動用工形式，靈活機動，好處多多。不僅解決了編制限制，大大降低用人單位的成本，有利於提高效益和效率。而且可以有效避免勞動者不確定性導致的各種風險，用人單位什麼時候缺人、缺多少、缺哪些人，只需照單索取。用人單位只需要把支票一開，其它的事情，如工資發放、福利發放、各項保險繳納等，統統由勞務派遣機構搞定，省工、省時、省心。對於派遣來的員工，用人單位根據個人表現，能夠很快發現一些能人，加以重點培養，或者開點小灶，可以將這些勞務工轉化為用人單位的長期員工，實現了人力資源使用的可持續發展。

　　2、對勞務派遣機構而言：作為專門從事勞務中介的“第三者”，一方面要保護勞動者的切身利益，另一方面要維護企業的權益，最重要的是這個機構要“有利可圖”。派遣機構負責人才資訊的搜尋、篩選和培訓。用人單位為這種中間流程的便利買單。人才派遣機構將零散無序的勞動者整理、打包、外派，變無序為有序、變無組織為有組織，減少了勞動者外出務工的盲目性，為務工者提供了一條便捷、快速、穩妥、安全的就業通道。

　　3、對勞動者而言：這種新的用工形式有其優勢，但是也有缺陷，更需要完善。例如用人單位為了規避其作為用人單位應承擔的相應責任，阻礙勞動者簽訂無固定期限勞動合同，以勞務派遣形式強迫職工置換身份；有的用人單位把本單位職工分流到新組建的勞務派遣組織，再由派遣組織重新派遣到原單位的原崗位工作，而工資福利待遇卻與原來的待遇相差甚遠；有的用人單位大規模裁員空出工作崗位後，大量使用勞務派遣工，規避其對自有職工應當承擔的責任；也有許多勞務派遣組織運作不規範，高比例從勞務工工資中提取管理費，甚至剋扣拖欠勞務工工資、不給他們繳納社會保險；更有個別勞務派遣組織與個人勾結，從事多層勞動力派遣或轉讓勞動力等。

所以，綜上所述，由於涉及三方勞資用人關係，個人建議：這種人才派遣服務領域的工作，政府相關部門的作用不容缺失，要有完善的監督管理職責，還要有定期巡查機制，更應該及時幫助派遣人力資源的實際錄用情況，避免發生工資無保障、推脫多責任的現象的發生。

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靈活用工的概念最早由國外引入，當時國內許多人會將其與勞務派遣混為一談，其實這是兩種截然不同的服務模式。

那麼，靈活用工是什麼，或者說靈活用工的定義是什麼呢？

靈活用工是指企業短期的及專案性的用工模式，是傳統固定用工模式的補充。靈活用工包含勞務派遣、外包用工、非全日制用工、退休返聘、實習等勞務用工，以及其他招用短期或臨時性人員的用工方式。

所以，勞務派遣屬於靈活用工，只是靈活用工的一種，不能把它跟靈活用工等同。

在瞭解了靈活用工的定義之後，我們需要注意點什麼呢？

1.靈活用工應當遵守非全日制用工的規定，否則被當成全日制用工的話，應當繳納社保和公積金。

2.靈活用工，最重要的是每日不超過四小時，每週不超過24小時的用工時間，用人單位應當給職工繳納工傷保險。

3.全日制用工的勞動者，可以參加基本養老和醫療保險，相關費用由個人承擔。

最後，我們要了解，靈活用工的優勢所在，即靈活用工對企業有哪些好處。

1. 保持競爭力。靈活用工可以讓企業成本控制目標更加清晰。

3. 靈活用工能有效滿足業務季節性波動需求。

4. 靈活用工可以提高組織戰略的靈活性與高績效性。尤其是企業面對一些調整業務配置和組織架構的情況時，能夠使公司快速有效地完成整合，避免許多不必要的程式和法律規定上的阻礙。

5. 增強管理彈性。靈活用工往往能保持企業管理的彈性與可操作性，賦予企業必要的活力和操作空間。企業使用靈活用工的方式之後，不僅可以迅速完成人員配備，還能在具備一定人才儲備的企業中快速找到匹配合適的人選，大大提高業務需求的響應速度。

6. 大大減少外包員工勞動合同管理、薪酬福利等日常人事工作。透過採購相應的服務，可以省去企業在這方面的繁瑣事務，提高企業整體的運營效率。

7. 透過採購服務的方式免除正式招聘指標的申請，有效緩解緊急僱傭壓力。因為企業的經營與效益或多或少都具有不可控性，但是人力成本不會因為這一因素的波動而相應減少，所以企業根據自身的特點和以前經營的規律，在變更比較頻繁的崗位上，靈活用工會是一個理想的選擇，也能大大緩解企業在這方面的壓力。

靈活用工泛指：非全日制用工、短期用工，平臺用工等等所有非全日制用工的僱工模式。

靈活用工目前困境：社會日益增長的靈活用工需求與相關法律的滯後。 當然了，這些靈活用工其實很少自己出來單幹，一般都是會掛靠在某個外包公司之下，這樣一來，由外包公司出面解決一些薪水以及工作方面的問題，但是相對的這些外包公司肯定會儲存一批可能會用到的靈活用，一旦接到工作就會將工資派遣給這些靈活用工，而工資的結算問題基本上也是靈活用工和外包公司之間的問題。

1、節約管理成本。企業的管理成本在企業總成本中佔有很大的份額，每年企業為管理成本付出的時間、金錢和精力都是非常巨大。企業選擇靈活用工平臺後，在人事管理方面的成本將會得到顯著減少，人事管理瑣事不再佔用企業寶貴的發展時間，企業也可以將更多的資源和精力用到企業的核心業務發展上面。

2、節省人員的招募成本。企業人員招募也是一項比較頭疼的事情，用工難，招不到滿意的員工，薪資又連年上漲，導致企業招工成本也隨之不斷攀升。如果企業選擇靈活用工平臺，有用工需求可隨時與靈活用工平臺公司聯絡，企業只需進行員工接收即可，省錢高效又省力。

3、規避用工風險。在靈活用工平臺，員工直接與靈活用工公司簽訂合同，並不會與用工單位簽訂合同。因此用工企業不必承擔勞務風險，風險轉移給了靈活用工公司，而用工單位可以減少承擔的風險。

靈活用工你瞭解了嗎？對於當下的就業情況來看，很多企業對於招收靈活用工還是非常推崇的，這其中的原因也是非常的簡單，一方面就是企業本身的業務並不是特別的多，這樣一來招收大量的勞動合同用工就有點不值得了，所以在業務繁忙的季節中招收靈活用工，另一個方面就是企業招收大量的靈活用工的時間成本和金錢成本已經越來越低了，企業自然會選擇這樣的方式。

那麼什麼才是保障靈活用工的關鍵呢？其實很簡單，其一是靈活用工的出工保障，說的簡單一點就是企業要保障這些靈活用工的工作安全和工資按時發放，只有安全有了保障，工資有了坐落，靈活用工才會願意作為靈活用工，其次就是供需環境的建立，任何一樣服務或者職位，都是因為有人需要然後才會有人去做，所以只有企業大面積的需要靈活用工，靈活用才有生存的土壤。

當然了，這些靈活用工其實很少自己出來單幹，一般都是會掛靠在某個外包公司之下，這樣一來，由外包公司出面解決一些薪水以及工作方面的問題，但是相對的這些外包公司肯定會儲存一批可能會用到的靈活用，一旦接到工作就會將工資派遣給這些靈活用工，而工資的結算問題基本上也是靈活用工和外包公司之間的問題。

但是當下，靈活用工市場也許會遭受一場一場巨大的衝擊，為什麼？很簡單因為社保入稅即將到來，一旦社保入稅落地，企業就必須要為這部分的靈活用工繳納社保，企業用工成本驟然增加，勢必減少靈活用工的招收，然後外包公司的靈活用工過多，勸退一部分，靈活用工被迫轉業，直到最後就是陷入靈活用工進一步減少，外包公司接近破產，企業無人可用的惡性迴圈。

也正是因為這樣，靈活用工也好，企業也好都應該有危機感，並想辦法解決這方面的問題，才可以讓整個行業更好的發展。所以，萬才科技開創了萬才經理人平臺，萬才經理人開創性的改變了靈活用工，外包公司以及企業之間的關係，讓企業可以不再為靈活用工的社保而擔憂，真正做到社保入稅之後的合法合規用工，靈活用工可以憑藉平臺得到更多的工作機會，並且得到當天就生效的商業保險，保障了員工的安全，保全了企業的利益。

對於企業和靈活用工來說，一旦社保入稅真的開始執行，那麼企業和靈活用工肯定會受到衝擊，但是換個方向想想，如果你能夠提前解決這方面的問題，那麼就是很大的機遇了。

首先要了解一下什麼是靈活用工，靈活用工是指企業短期或專案型的用工模式，是傳統用工模式的補充，廣泛應用於各個行業的各個職級。企業基於用人的季節性需求，靈活地按實際及時的需求僱傭人才，而企業與人才不建立正式的全職勞動關係的全新用工模式。

其次是靈活用工的優缺點有哪些？

1、靈活用工優點

企業進行組織架構調整，改變為多元化用工模式，可大幅度降低用工成本，把非核心的任務或專案型的工作，轉為外包， 把臨時、用工波動大、技能要求低的工作，轉為靈活用工，具體體現在以下四個方面：

（1）彈性工時—靈活機動，解決了企業編制限制；

（2）薪酬彈性—快速結算，人才為我所有到、為我所用，降低用工成本；

（3）職能彈性—崗位快速調整匹配，提高效益和效率；

（4）數量彈性—按需匹配用工數量，有效避免閒散勞動者增大用工成本。

2、靈活用工缺點

（1）人力資源平臺的選擇上。當下人力資源平臺的質量是參差不齊的，用人企業一旦選擇了缺乏專業性的代理平臺，那麼企業不但有可能得不到一個有效的服務與支援而且還會付出更多的費用成本和承擔更多的用人風險；

（2）勞動者在用人企業中的權益保障還不完全。有的用人單位為了規避相應承擔的責任，不與勞動者簽訂相關的無固定期限的勞動合同，用勞務派遣方式來進行職務認定。勞動者的的就職風險和成本提高、自身的權益得不到一個有效的保護，也是目前普遍勞動者最擔心的問題。

中國的人力資源服務行業目前已經進入到一個快速發展期，隨著“網際網路+”的興起，人力資源網際網路平臺呈現出專業服務向縱深發展、綜合服務向一體化發展的顯著特徵。靈活用工作為人力資源服務行業的一個新型的領域，隨著不斷的被認可和普及，將會成為人力資源行業的下一個爆發點。

企業透過藉助外包以滿足非核心的職能、短期的專案及臨時性的需求，把這些交由服務人員來處理及執行。企業可以在各類辦公室的初級職能崗位、專案上的輔助崗位、短期替代的崗位上採用靈活用工服務產品，它將幫助企業降低人力資源成本，致力於核心競爭力的培養與提升。可見靈活用工的價值確實不小！ 為什麼會有靈活用工的產生？因為企業遇到以下用工問題：

第一，對於並不瞭解的員工，尤其是非初級職級員工，難以確定是否建立長期勞動關係，透過靈活用工合作3至6個月，較為合適的情況下予以轉正；

第二，女員工懷孕期間，僱主無法與其解除勞動關係或重新招聘新同崗員工，需要臨時性人員補充；

第三， 某些服務支援性崗位員工因突發事件缺勤，比如生病等等，需要快速找到候補人員；

第四，隨著匹配內部崗位的應屆畢業生越來越少，企業難以在短時間內找到體量較大的候選人人群，透過有一定人才積累的靈活用工供應商提供人才，減少企業自身的招聘壓力；

第五，因業務旺季、突破人員編制而出現的臨時用工需求，需要得以解決等等。 由此看來，企業對靈活用工的需求非常大！

靈活用工是現在很多城市都有的用工模式，說直白了就是終點工.臨時工.兼職工.派遣工，這種用工方式有其利也有其弊。

先說其利好的一面，靈活用工的出現解決或者大大緩解了企業的用工難問題，也讓一部分勞動者解決就業或者兼職增加收入的問題。這種工作形式的出現滿足了企業.勞動者.中介者的需求。

再說說其弊端問題，這種工作形式的工作時間.地點.要求等等的不定性特殊性，使得勞資雙方沒有合同協議，當然也難有各種福利待遇，及其社會保障，當出現特殊事故問題時，使得彼此的合法權益難有保障。

靈活用工是發展的需要，是智慧的提現。但願這種工作形式體系更健全，給彼此帶來創收，而不是傷害。

在傳統用工模式下，企業在用人時不可避免地需要承擔各種各樣的風險，採用“靈活用工”減少了長期的養人成本，提升了機動性和工作效率，模式更為靈活。

越來越多企業選擇靈活用工主要有以下幾方面原因：

1.靈活用工可以降低企業保險成本，企業不用像給固定員工那樣提供完整的薪酬福利；

2.靈活用工可以降低企業的管理成本，企業可以減少人力管理這方面的人員、時間、內場所等開支；

3.靈活用工使得企業可以根據發展的需要隨時引入適合的人才，而不用為落後的員工繼續容付出成本。

傳統行業，尤其是酒店餐飲業受多方影響，閒置的勞動力拿到做共享下的靈活員工最適合不過了！

靈活用工是指企業面臨人員編制緊張、季節性人才短缺、獨立專案運營的需求、政策因素等難題時，由專業人力資源服務機構外派員工的一種特殊用工形式。

靈活用工由人力資源服務機構承擔全方位的法定僱主責任，包括招聘、薪酬發放、培訓等，承擔所有用人風險。在用工人數、週期、人才篩選方面都非常靈活。

靈活用工會為用工單位、僱員、僱主帶來更多價值，其中關鍵的是降低企業人力資源成本，從而降低企業運營成本、人力資源部門的固定成本、時間成本、財務費用和管理費用。

另外，還可以幫助企業轉移和降低用工風險，滿足了勞動力對工作自由性的需求，也是解決就業難的重要方式。

企業採用靈活用工的方式，針對具備替代性、臨時性、輔助性的崗位，可以有效降低企業管理成本，提升管理效益。

靈活用工就是在企業需要人的時候，透過相才靈活用工平臺將就業者招進來，等專案完成了就結算，這樣可以幫助企業減少一大筆用工成本，個人的收入也會有所提高

“靈活用工”其實是對企業來說的，對個人的來說應該是“靈活就業”，不過，這兩者的重點都在“靈活”上。

對企業來說，企業可以根據用工的波峰波谷來按需用人，也可以將企業中可以很好量化的工作在靈活用工的平臺上分包出去，這樣都可以降低企業在人員招聘、管理等方面的成本；

對個人來說，現在越來越多的工作沒有之前那麼多時間、地點上的約束，工作形式和內容本身就更為靈活，個人就可以發揮自身所長，更加靈活自主地安排工作，也可以實現自身價值最大化。

當然了靈活就業目前對個人來說，保障方面還沒有那麼完善，不過受疫情影響，國家和政府都在相繼出臺政策，相信靈活用工、靈活就業以後也會越來越規範，對靈活就業者的各項保障也會逐漸到位。

在靈活用工市場，資料顯示，租賃和商務服務業招聘需求佔靈活用工市場總量的36.43%，北京招聘需求最高;深圳求職需求大，司機支付月薪超10000元;95後佔比超21%，5-10年工作經驗求職者較多。

2006年，中國勞動社會保障出版社出版《靈活用工與彈性就業機制》，明確將靈活用工定義為是基於勞動力交易和人權保護而發生的微觀經濟問題和勞動關係問題，其多樣化體現在用工模式、工作時間、地點、環境、薪酬和管理方式等多方面，所謂靈活主要指勞動關係雙方當事人自主協商，用工條件自由組合。

總的來說，靈活用工模式與傳統用工模式的區別主要體現在以下幾個方面：

從僱主端靈活用工模式來講，主要包括非全用工、勞務外包、勞務派造、承攬等，相應就業模式、勞務合作關係與典型舉例如下表：

從靈活用工的業務型別來看，靈活用工可分為四類：

國內市場靈活用工需求持續上升

改革開放以前，中國實行計劃經濟，國企工作即為終身聘用的鐵飯碗。改革開放以後，外資進入中國，但由於外國法人駐華機構不得在中國境內直接招工的政策限制，外企需要藉助當地機構招聘工人，為解決這一問題，市場上誕生了勞務派遣機構。隨後，中國產業結構調整，國企改革，大量員工下崗，勞動力自由流動市場逐步形成，市場為安置就業，勞務派造機制進一步得到運用。

隨著華人口紅利的消失、用工成本上漲、國家政策的支援、新口經濟發展等多種因素作用，使得中國目前靈活用工發展極具潛力，未來可期。

根據《2020年靈活用工行業研究報告》，2016年至2019年國內靈活用工市場發展較快，2019年國內市場規模4787.69億元，年均複合增長率達45%。在疫情影響和政策推動下，國內市場靈活用工需求持續上升，預計2020年國內靈活用工市場規模約7258.2億元。

對比歐美，中國靈活用工市場前景廣闊，未來5-10年市場規模增速有望維持在20%以上。

從市場滲透率來看，靈活用工在國際上已經相當成熟，而在中國還有很大的成長空間。相關資料表明，日本靈活用工市場滲透率最高，達到42%，美國靈活用工滲透率達32%，英國、德國分別是35%和40%，而中國目前靈活用工市場佔比只有9%(若不包括勞務派造，目前國內靈活用工的人員比例僅在1%左右)，尚處於起步階段。

全國靈活用工招聘呈上漲趨勢

58同城招聘平臺數據顯示：近幾年，全國靈活用工招聘需求呈現上漲趨勢，平均同比增速18.42%，靈活用工招聘需求在整體招聘需求中的佔比均在20%以上。受疫情影響，今年前三季度靈活用工招聘需求較去年同期有所下降，在整體中佔比21.91%，同比下降3.84個百分點。

58同城招聘平臺數據顯示：2020年前三季度，租賃和商務服務業，批發和零售業，資訊傳輸、軟體和資訊科技服務業靈活用工招聘需求活躍，分別佔需求總量的36.43%，21.11%和10，15%。與去年同期相比，租賃和商務服務業的比重明顯提升，上升13.37個百分點，這也在一定程度上表明，受今年疫情的影響，更多的企業正在嘗試以人力資源中介服務方式外包專案。

深圳北京成都靈活用工需求較高

58同城招聘平臺數據顯示：2020年前三季度，北京、成都、深圳位居靈活用工招聘需求活躍城市TOP3，此外上海、重慶、廣州、東莞、鄭州、武漢、杭州靈活用工招聘需求也相對較高。其中北京靈活用工招聘需求同比上升最快，達到6.27%，重慶同比增速也在6%以上，深圳、東莞也表現為同比增長。北京和珠三角地區高科技產業、服務業發達，平臺經濟發展更勝一籌，因此企業招聘需求同比提升較快。

從不同級別城市來看，2020年前三季度，一線、新一線和二線城市靈活用工求職需求在整體求職需求中佔比相差不大，均在25%

以上，三線及以下城市佔比相對較低，為21.54%。這表明，大中城市求職者對靈活用工的態度相對積極，三線及以下城市可能由於平臺經濟或新業態的下沉尚未完全，導致其求職意願有所受限。

58同城招聘平臺數據顯示：2020年前三季度，貨運司機、商務司機和快遞員靈活用工求職需求旺盛，貨運司機佔需求總量的比重最高，達到42.08%，商務司機佔比也將近20%，快遞員的需求比重在10%以上。與去年同期相比，分揀員的求職需求同比上升最快，增速63.02%，其次是保潔，同比上升超過45%，簽約藝人、保潔、貨運司機的同比增速也在20%以上。年初線下門店進入“休眠期”，部分店員營業員、服務員轉行進入保潔崗位，另外特殊環境下家庭清潔受到重視，相應收入待遇有所提高，也造成該崗位求職有所增長。

靈活用工是新興的一種行業和領域，主要目的是為了解決企業公司的用工成本和員工薪酬提升，將傳統的勞務式合用工模式改變成了專案工作承包式的用工模式，以此達到企業和零工的雙贏！