看到這個標題，我立馬去問了我幾個作為產品經理的朋友。其中一位的話讓我哭笑不得，卻又覺得一語中的：

1.在吐槽差的產品和服務體驗；

2.在各種情況下重複第一條。

這是他們幾個都提到的一點，產品經理彷彿永遠都處於評析、判斷世間萬物的狀態中，並且頗有不可自拔的情緒。

一、萬物考量過度症

無論是面對自己的產品，還是身邊周圍的各個事物，產品經理都會陷入一種與邏輯較勁的閉環，並且拼命考慮產品設計的合理性——這其中涉及到了時間效率問題、人性化問題、外觀功能細節問題等等諸多複雜的事項因此他們永遠都陷入思考。

我的一位APP產品經理朋友，工作是設計各種各樣的新聞APP。他提到在他瀏覽各種各樣的新聞APP時，都會不由自主地思考，例如新聞推送排版的合理性、廣告位的內容排序、新聞種類及分類等等問題。

產品經理每天要和形形色色不同崗位的人打交道，因此這個“症狀”同樣也對映到了人與人的交流之中。他們萬分排斥低效溝通——在與同事對話時，無論是總結匯報還是開會，無論是自己講話還是別人講話，三句話不能讓人get到重點或者沒有條理，就會開始下意識地為自己或者別人遣詞造句。

這種現象甚至蔓延到更為親密的人之間，與朋友戀人相處時，連吐槽也會百般追求邏輯。

對萬物百般考量，理性分析，這樣的“職業病”帶他們悄悄走進了一項“思維定式”，但也幫助他們看得更為清楚明瞭。

二、資訊缺乏恐慌症

“每天入眠之前，一定會完成今日新聞打卡，閱讀大量新聞。如果錯過了什麼商業資訊或者各種行業的最新動態，就好像錯過了幾個億。”朋友A分享道。

沒錯，他們對於新新事物也會有一種奇妙的緊迫感，彷彿不馬上了解就要跟時代脫軌。當然，他們的每日閱讀內容，也必定是經過自我嚴格的篩選稽核。

在閱讀過程中，也會與資訊文字對話，產生質疑並且解決問題；同時，在認可資訊的情況下，才會進一步接受納用。因此他們幾乎除了工作、加班，下班立馬學習充電，總怕零件老化被淘汰。他們不僅是學習狂、蒐集狂、正式狂，也在逐步成為技術狂的道路上行走。

三、推翻最佳方案症

如小標題，“推翻最佳方案”，也就是產品經理們往往會不斷否定最初制定的計劃，進而推出更優選擇。在他們眼中，應該不存在“最佳”方案，只有“更佳”方案。

另一位朋友向我分享她的經歷：“方案1234……還是算了，這些都不夠好，明天再出一個吧。當我在設計一個功能的時候，腦海裡會一下子浮現出很多方案。在糾結怎麼做的時候，會想要不要都設計出來，因為總覺得每個方案都有個方面不夠突出，或者容易令使用使用者產生疑惑。

有一次，為了更改一個APP的首頁，我輸出了9個方案。”的確，當產品經理在考慮解決方法時，總會有多種選擇，但又覺得各有缺陷。做規劃的時候，人性化、使用者情懷、美觀度、內涵深度，還有團隊資源、資本力量都會成為思考條件，如果不能實現心中的“魚和熊掌”，便會停不下來地反覆持續推演。

在第一點中就有所體現，產品經理對於生活細節的把控總是把握得牢牢固固，並且在對各種事物都瞭解的基礎上，往往就會變得愛表達自己的觀點。

過分注重的同時，常常容易為一些無關緊要的東西，比如文章的標點、間距，某幾種電子產品之間的細微差別，遊戲中一些招式的動作音效之類，與自己或者他人爭論半天。與自己爭論無非就類似於兩個小人在內心打架，而對於別人來說，可能這種特性會讓人倍感壓力而疲憊不堪。

或許，在產品經理面前，大家都會變成小心翼翼的小孩吧？“自我討論不止”不單單表現在這裡，還表現在：一旦有人提到了自己較為擅長或熟悉瞭解的領域相關話題，他們往往就會變得口若懸河，成為人群中的焦點，在其中肆意表達自己的觀點，並且樂意把想說的分享給大家，讓大家也明白其中些許細節。

五、產品經理的日常，可能往往如此

在大家在散步聊天時，聽到自己敏感的話題，停住腳步滔滔不絕，拉住每一個人企圖把自己的觀點完全展現出來。也害怕變更需求，即使是跟朋友說，今天不太想去之前的韓料店了，我們還是去吃新開的日料吧，這樣也會有罪惡感。

不可否認的是：你在玩遊戲時拼命分析遊戲的bug、可玩性，遊戲公司的開發團隊、賺錢途徑時，那便不會有那麼多精力投入遊戲，遊戲的樂趣必然大大減少——腦袋中想著太多別的東西，肯定會心不在焉，樂不在其中。

有的時候，生活中的神秘感或許就是留給自己的餘地，當你什麼都知道時，以後不管見到什麼東西，都會不自知地進入一種自己的思維限制中，煩惱多了，樂趣少了。

但或許，這可能是“欲戴王冠，必承其重”的另一種表達形式，當你選擇了用更多的視角去了解這個世界，那麼世界必定會反饋給你更多別人看不到的東西。

有人分享到見過的產品經理有這樣三類：

第一類人聰明強勢、能言善辯，說服力極強；

第二類人，溫和但有態度，不強勢但受人尊敬；

第三類稍有一些極客的味道，真正鑽研技術，想用產品改變世界。

然而這些人的特質都只是性格使然，並不能簡單歸結於某些職業病。但必定的是：成為一個優秀的產品經理，一定會思考、觀察、學習，而只是當這些行為習得為習慣時，可能就會變成一些較為明顯的“職業病”。

其中，思考最為重要，其次再是觀察和學習——因為真正的思考得多了，就不會有職業病的外露；思考得多了，自然就能夠學會調節，平衡生活中的繁複思考和樂趣。

那麼，成為一個優秀的產品經理，需要什麼條件呢？

在此，我們可以先提出一些問題。

我們將大致分為五類：認知、轉行、工作、思維與未來、求職：

產品經理的認知：產品經理是做什麼的，其工作職責與內容。

如何轉行做產品經理：掌握最廣泛的最少必要知識。

關於產品經理的工作：其工作的方法論、工具介紹以及提升。

產品經理的思維與未來：思維方式的培養、核心競爭力的認識和其未來所在。

產品經理求職相關：產品經理的面試相關與其崗位合理性分析。

倘若能夠承受“全能”知識的重量，立志於發展成為產品經理，或者想提升自己的產品經理能力的小夥伴們，有話贈與：找一個你最喜歡的產品經理，讓他成為你的老師，然後深入地、全方位、系統地研究他學習他，這樣帶來的成長，是最有效，也是最快、最大的。

最後我想說，永遠不要停下努力的步伐。因為，總有那麼一部分優秀的人，比你更努力

說到產品經理的職業病，我身邊剛好有個朋友是做產品經理的，現在和你們分享下。

我這個朋友有次他的女兒和他說想要學跆拳道，他就在想一個5歲大的孩子為什麼會產生這個需求？因為他和孩子媽從來都沒有帶她去看過任何相關的比賽，身邊也沒有任何友人在學習跆拳道。

難道是電視廣告、電腦手機上看到別人比賽？有可能，但是帶她去上的鋼琴班、芭蕾舞班，女兒課堂表現都不錯，為什麼現在忽然又說不想學了想去學跆拳道？

怎麼想都想不通，後面跟孩子媽聊了也搞不懂。後來在晚上哄她睡覺的時候，在她快睡著的時候問她，為什麼想要學跆拳道呀寶貝？女兒答，因為想跟俊俊一起上課。俊俊是他們班的一個小男生，長得挺俊的。

懂了。於是拒絕了女兒的需求。

從這件事情上我就覺得我朋友挺有趣的，看什麼都會聯想到需求，分析需求，尋找本質需求點。

平時呢聽到周圍人的談話內容裡面帶有“產品”或者“體驗”之類的字眼，就會立即集中精力去聽聊天內容，就像被叫到了名字一樣；闡述事務也很注重邏輯性，會說明前因後果、前置條件，會使用1、2、3、4來使條理清晰；還不喜歡按照別人指使的路徑去行動，即：說需求別說解決辦法！不喜歡按照別人指使的路徑去行動，即：說需求別說解決辦法！再者

其實每份職業做得時間長了，都會有些職業病。，還真想不到職業對人的影響會這麼大。

1，對於很多東西比較挑剔，容易吐槽。

這就像和養育小孩一個道理，自己產品就是產品經理的小孩，小孩總是自己的小孩看著順眼，其他的家的小孩總感覺不如自己家的。

這裡面有感性的吐槽也有理性的吐槽：

感性的是基於自己的第一感覺，因為首先他已經有個一個意識了所以，有先入為主的感覺。

當時產品經理往往又是比較理性的，很多東西他的評判肯定會給你說出個123出來，感覺有道理的樣子。

2，很自我，一個優秀的產品經理標誌就是可以很客觀事實看待比人的產品，這個其實是產品經理的通病，自己家的東西永遠比別人家東西要好，陷入自我欣賞的，但是我們需要的是獨立人格，一個合格產品經理思考方式應該是：

3，喜歡講邏輯，對於這個算很強的職業病，講邏輯和講道理還不同，道理一般是正確的理百論，是非為主，邏輯度是推理為主，比較注重客觀事實，不大分是非。

例如，一個知孩子不願起床，講道理就會說，他還不起床就遲到了，賴床和道遲到是不好的習慣。講邏輯就會說，你起床晚於幾點幾分，就會趕不版上哪趟公交，然後路上可能會堵車，到達學校就遲到了。

4，善於整體思維。

而產品經理會從整個“使用者層面”去思考問題，這個“使用者層面”的意思，就是，不僅僅是針對某個使用者，而是整個“目標使用者”群體。“目標使用者”區別於“使用者”，可能使用我們的產品的人有很多，這些人都可以叫做我們的使用者，但是我們需要去滿足哪些使用者的需求呢，答案就是“目標使用者”。粗暴一點來說，就是能為我們賺錢的使用者。

跟大家講講和朋友 P 跟別人吃飯的故事吧。

1.

P 也是產品經理，有錢有貌，但單身很久，我看不過去，約了妹子一起吃飯，想推薦給他。

我跟他說了，他問我：妹子知道這頓飯的意義嗎？

我說這有啥關係。

他不開心：如果見面沒有目的，那聊天就沒有價值啊。還是明確目標比較好。

我說好吧。

2.

我們開車去商場，在百度地圖上找了很久停車場，終於找到了入口。

進去後，又發現停車場的區塊命名有點奇怪。

P 說：區塊命名是為了讓顧客找到車，讓找車的步驟分為先找區塊，再找車位。但現在的區塊命名感覺太隨意了，不連續啊。

我說，嗯，你看，整個停車場是長方形，有很多種命名方式，他們選的是這樣的。說完，我掏出紙筆給 P 畫了一個草圖。

我接著說，這樣的分割槽，ABCD 倒是連在一塊了，但 D 和 E 就分開了。沿著 B 找的時候，可能以為 E 在 C 和 D 後面，但找到了 D，發現還得繞回去。

P 說有道理。然後畫了一個新的。

他說，就應該是這樣的，簡單粗暴，按一行的順序排下去。每行的車位，再依數字大小排。

然後我們心滿意足地停車，找電梯。

3.

我補充，然後最好還能考慮到，電梯執行的壽命，先開工齡比較年輕的電梯。

電梯到了 5 樓，我們進了火鍋店。

4.

妹子很大方，完全沒有表現出我之前跟她說這算是一場相親後可能有的尷尬。

聊了一會，說到擇偶觀。妹子說自己希望找個更有內涵的，比較有才華的，還列了一些標準。

P 掐指一算，說，你要找的人，應該有很多群體滿足條件。如果依照你目前的狀況，肯定還存在潛在需求，比如那個人應該不能很醜，也不要很窮。窮的標準我們可以暫定是月入 8000 以下。

然後他開始解釋，我建議你把更多想法，轉換為可量化的標準。如果不能量化，你尋找的效率就不好把控，這樣你也不知道自己是不是找到了合適的人。比如，才華這個，是不是要有些檢驗方法。

對了，他接著說，不光要看你的需求，還要看別人的需求。你這樣的姑娘，在哪些方面能滿足你覺得合適的人的需求，得需要考慮下…

我感覺妹子臉色不對，偷偷踹了 P 一腳。然後生硬地轉移話題：咦，你看這個水壺下面，貼著不起眼的數字啊。

P 和妹子都看過來，我鬆了口氣。

5.

P 說：所以這個數字是幹嘛的？

我們看了下，發現好像每桌的水壺都有貼數字。

我說：這個會不會是每天清算物品的時候，用來數總數，看哪個水壺丟了的？

P 說：傻 B，每個水壺都一樣，丟了 5 號和丟了 8 號，不是一樣的嗎？

P 把服務員喊過來，說：就是想請問一下，你們標記的這個數字，是做什麼用的？

服務員說：你好。這個是我們標識應該放到的桌臺上的。

P 一拍大腿：原來如此。你們放水壺的桌臺有好多個，距離也不近，大家如果都往一個桌臺送，可能就發現擠不下了。這樣分配好應放的桌臺就好了。我怎麼沒想到！

服務員臉色困惑地走開。妹子也臉色困惑地看著我們。

6.

臨走時，P 突然開始勸妹子：減肥一定要趁早，最好給自己設定 Deadline，然後指定一個計劃。你知道的，一般被叫做 Deadline，也都會延期其實。延期倒沒事，關鍵是要做好規劃。

他想了想，又補充說：儘量多參考更多人的意見。你只調研一個朋友的減肥思路，樣本太小了。多問問其他人才好。

因為停在了入口附近，走了 15 分鐘才到。P 說：你看，早就該開到裡面去，到電梯間旁邊。這太浪費時間了。

我說：滾。就你這開車技術，停車場裡的路都盤根錯節的，那麼多小彎，你開到了，說不定時間還更久。

P 不開心，說：沒有實踐就沒有發言權。要不要我們倆親自試試看？

我說好啊。

於是我們就比賽看誰先到，他開車，我走路。

到了電梯間，我比他先到，他下車說：你這樣不行，你走得太快，都跑起來了。我們要以正常速度再試。

我說好吧。於是我們又試了一次。

7.

當然，我們比賽的時候，妹子打車先走了。

我跟 P 說，你看，妹子都走了。我們試這個有雞毛用。

他說，怎麼沒用。至少以後知道，開車到最裡面，是效率最高的方法啊。這樣能節省多少時間？如果以我們工作時的時薪 80 算，每次都能省至少 10 塊錢，這樣停車費就出來了。

我說哦。

後來，我再也不跟產品同行一起見妹子了。

對我而言比較突出的職業病有兩個，一個是好奇心。另一個是嚴謹。

好奇心。就是遇到問題總想問個究竟，工作中習慣了，找到問題的根源，然後徹底的解決。同時遇到新興的行業或產品也會一探究竟的去了解。所以覺得正常。但是生活中，就不太一樣了，比如老婆說哪裡哪裡有個問題，我就會一直研究並且問這個問題，但是呢，老婆有時候就會很不耐煩，就說就是一個問題而已，你把它解決了就完了，哪兒那麼多事兒啊。所以我覺著這個是比較明顯的職業病

另一個嚴謹。一般在工作中，尤其是產品設計的時候，肯定會把邏輯想清楚，可以一個小的細節的決定，在往後面發展的時候，可能就會變成一個特點或者一個大坑。所以說把問題想清楚，做事情嚴謹是工作中正常的狀態。但是生活中就是另一番景色了，比如一個問題，覺著這樣做那樣做差不多，也沒什麼了。但是我就會想的比較嚴謹，覺著隨便的一個方式就會決定未來不同的走向。所以又會被大家吐槽，有點雞蛋裡挑骨頭，而且過分正經，但是個人認為這並不是什麼壞事，把事情搞清楚，才能更加清楚的知道你要什麼，不要什麼。

這應該是比較明顯的兩個職業病吧。