相信直覺與理性思考並不矛盾，只憑一腔熱血還是不夠的，最好能夠有一定的思考，調查，結合實際情況決定。過於害怕創業艱難和低估創業都是易犯的錯誤。

創業公司都非常反直覺，我不清楚其中原因，可能因為創業有關的知識，還沒滲入到我們文化。但不管原因為何，開始創業，就意味你不能總相信你的直覺。

反直覺

創業是件很奇怪的事，如果相信直覺，你會犯很多錯。做 YC 時，我曾開玩笑：我的職責，就是提醒創業者將忽視的事。情況也如此，我們提醒了一批又一批創業者，但他們總是忽略，接著回過頭說：當初我聽了你們建議就好了。

創業裡很多事與你直覺相悖，聽上去好像是錯，但“創業反直覺”的第一件事，就是：創業者在對“人”的直覺方面，可以相信自己直覺。

事實上，年輕創業者一個最常見錯誤，就是不夠相信自己對“人”的直覺，他們總是和看上去讓人印象深刻但其實心懷疑慮的人合作，等到後來事情鬧大，他們說：“我早就知道這人不太對勁，但他看上去太厲害，所以我就忽略掉內心感覺。”

如果你打算和以下任何人合作，無論這個人是作為你的聯合創始人、員工、投資人或收購方，如果你有疑慮，就相信自己直覺。如果你覺得某人很滑頭、虛假或像個混蛋，不要忽略這種感覺。看人方面，可以自我放縱點，和那些你真正喜歡或已認識時間足夠久可以確定你喜歡他們的人一起工作。

專業知識

第二個反直覺的點：創業者是否知道大量創業知識不重要。一個公司成功與否，與創始人是否是創業領域專家無關。成功，只取決於你是否在自己領域的使用者方面成為專家，並解決使用者問題。扎克伯格不是因為他是創業方面行家而成功，他成功，是因為他在理解他的使用者方面做得很好。

所以如果你啥也不知道，比如怎麼拿天使，也沒什麼大問題。這種事你需要時，自然就可以學，然後做完就忘掉它。

沒經驗的創業者，常犯的另一個錯誤就是：按步驟創業。他們編造一些似是而非冠冕堂皇的想法，以一個好的價格融資，然後租個很酷的辦公室，僱傭一幫人，但忙完所有步驟後，突然發現自己忽略了一件最本質的事，那就是：做點人們想要的東西。

全心投入

反直覺第三點：創業需要全心投入。如果你開始創業，它會接管你整個生活到一種你無法想象的程度。甚至如果創業成功，它會長時間佔據你生活：至少幾年，可能是十年，也可能，是你接下來整個職業生涯。所以，這是實打實的機會成本。

YC 投資了幾家成功公司，創始人感覺都一樣，事情從不會變得更容易，只是面對的問題在發生變化，焦慮總量永遠不會減少，即使變化，也只會變得更多。

許多學生對創業有興趣，覺得還在讀大學時就該去創業。而大學在想什麼呢？跟著潮流走，以確保學生能得到很好的知識供給。那麼，學校到底能不能教學生這些東西？答案是肯定，也是否定。

學校能教你一些關於創業的東西，但上面我說過了，這些東西不是你需要知道的。你需要知道的，是你使用者的需求，而這些東西，得你真的開了公司才能瞭解。所以創業是實踐出真知，因此，在大學期間創業幾乎不可能，因為創業會佔據你全部生活，如果你真的開始了，你就不再是個學生，你可能還是個名義上的“學生”，但基本上，你不可能同時兼顧這兩個角色。

鑑於這種二分法，現在是選擇學業還是創業？我的答案是：別在大學裡創業。其實，如何開始創業，只是一個更大問題的一部分，這個更大問題是：如何擁有一個好的生活。雖然對很多有雄心壯志的人來說，創業是美好生活的一部分，但 20 多歲，不是開始創業的最佳時機，創業就是個野蠻的“快速深度”挖掘過程，而大多數人，20 多歲時還在有關“廣度”的勘探階段。

事實上，你 20 多歲時可以做些很多這個年齡前或年齡後不能做的事，比如一時興起投入一個專案，或是來一場沒截止時間的超低成本旅行。對胸無大志的人，這種事可能是可怕的“失敗”，但對那些雄心勃勃的人來說，這種探究的價值本身無可比擬。如果你在 20 歲時開始創業併成功，你要知道，你再也不會做這些事了，扎克伯格雖然能做大部分人不能做的事，但他將永遠無法像個“流浪漢”那樣身處國外。

這個問題上，甚至談不到取捨。如果 20 歲時沒創業，你沒損失任何東西，因為等一段時間，你更有可能成功。

嘗試去做

那麼如果創業太難，會發生什麼？答案是我要說的反直覺第四點：你不知道。

目前為止，生活可能已經給你關於一些願景問題的答案，比如：你想成為一個數學家，或一個職業足球運動員。但除非你已有的生活，已經足夠奇怪豐富多彩，否則，你還不能知道創業者經歷的生活。創業將在各個方面很大程度改變你，所以你要努力評估的，不是你是個什麼樣的人，而是你將“成長”為什麼樣子，以及是否能做到？

過去 9 年，我的工作，就是一直在評估人是否具備成功創業者需要的素質。我發現，可能很容易就能知道某些人聰明與否，但艱難的部分在於：要如何評估這些創業者會有多堅強，及具備多大的野心。作為一個專家，我對此事的瞭解程度，也不多，事實上我已經學會：在什麼樣的創業公司會變成明星這件事上，保持完全開放心態。

創業者最初的態度，和他公司能做得多好，沒有太多相關性。

如果你對開始創業感到恐懼，那就不要開始。但如果你只是不確定，那唯一方式就是試一試，只不過不是現在。

創業點子

那麼如果你已決定有天要創業，現在你該在學校裡學些什麼？最初的兩個必備要素是：一個創業點子，和一個聯合創始人。這和我要說的第五點反直覺有關，即獲取創業點子的路徑，肯定不是去努力思考創業點子。

簡單說，如果你刻意思考，你想出來的點子不但不好，而且還可能很合理。這就意味：在你意識到這是個壞想法前，你會在它身上浪費很多時間。

如果你希望想出好的創業想法，那就後退一步，不要刻意去想。事實上，當你不經意想到一個好點子，你甚至都不會意識到，它可以用來創業。蘋果、雅虎、谷歌和 Facebook 都是這樣開始的，最開始，只是個副業專案，而非可以將其發展為公司。最好的創業幾乎都這樣，因為那些好想法如此與眾不同，使得你的理智，拒絕將其作為創業想法。

好了，現在你如何把你的無意識想法變成創業點子？

（1）學習與重要問題相關的知識

（2）致力你感興趣的問題

（3）和你喜歡並敬佩的人一起工作。

而第三部分，就是如何在具備想法同時，得到一個聯合創始人。

其實我第一次寫這段話時，寫的不是“學習與重要問題相關的知識”，而是“在某些技術領域做到優秀”。但這個描述，雖然夠，但還太窄。

什麼是 Brian Chesky 和 Joe Gebbia 特別之處？不是因為他們在技術領域是專家，事實上，他們同時在設計方面也很好，並且也許更重要的，他們在組織人和讓專案發生方面，也做得很好。所以，你不必只在技術領域孜孜以求，只要你致力“問題需求”的工作能足夠延展。

這裡一個核心問題是，你怎麼知道你在做的事，是真正的那個東西？回答這個問題很難，但我想：真正的問題通常是有趣的，在意義判斷這件事上，我總是自我放縱，我傾向做一些有趣的事，即使這些東西，沒人在乎（事實上，尤其是沒人在乎時）。這點上，我相當放任自己，而且我發現，很難讓我去做那種很無聊的工作，即使這些工作可能很重要。

而在我決定開始致力有趣的工作後，我的生活，就被接踵而至的工作填滿。接下來會發生的是，你會發現：從世俗的角度，這些工作也有用。我在 YC 工作，是出於興趣，所以我內心可以為我指明方向，但我其實，不知道別人在想什麼。也許，當我對這個問題思考更多時，我可以給出一個較好答案，現在我能給的最好建議是：如果你真對一件事很感興趣，那就積極投入。大力縱容一件自己感興趣的事，是準備創業的最好方式，事實上，也許這也是最好的去生活的方式。

接下來的問題是，什麼是“有趣”？

我不能在一般意義上解釋這個問題，但可以說它們的共同點。如果你認為：科技是種像是什麼不規則的東西在蔓延，那麼在邊緣移動的每個點，它就代表一個有趣問題。所以把你的想法，變成一個較好創業點子的方法是：讓你自己處於科技領域前沿，就像 Paul Buchheit 說的：讓你自己“活在未來”。當你到達這樣的境界，那些對別人來說非常有預見性的想法，對你來說，根本就顯而易見。你可能不會意識到這是“創業想法”，但你會知道：這些東西應該存在。比如 90 年代中期，我有個朋友是哈佛大學生，他寫出了自己的 IP 語音軟體。他最初做這個，從沒想過創業，也沒試圖把它變成公司，他這麼做，只是為與遠在臺灣的女友通話，而不要支付長途話費，而因為他是網路專家，把聲音轉成資料包，並透過網路傳送，基本對他來說顯而易見。除了和女友通話，他沒用這個軟體幹過其他事，但這恰恰是，開始創業的最佳方式。

如果你想在大學畢業後創業，你在大學裡應該做的就是：學習強大的東西。如果你有真正的好奇心，基本上，好奇心自然會引你到達那裡，你只需跟著感覺走就行。創業真正重要的組成部分，是領域裡的專業知識，要成為拉里.佩奇，是先成為搜尋專家，而要成為搜尋專家，是在巨大好奇心驅動下實現，這裡沒什麼居心叵測或心懷鬼胎的東西。

那需要問問自己，直覺是怎麼產生的，從哪裡來的？

但凡人的一個想法的出現，都是之前或目前資訊在大腦中組合而來，加之情緒情感的影響，使想法形成了所謂的直覺，當然也可以換一個說法，就是“假設”。

有了直覺、假設其實是好事，這是做事情的起點，接下來那就按笛卡爾的著名論斷“大膽假設、小心求證”，當然，是否相信，最好是透過相關資訊收集和思維推理後的直覺和假設，畢竟創業除了想法，還有實施的計劃，能力和資源需求和調配等諸多方面。

所以，先一步步向前走，在過程中逐步迭代，這樣就會越來越相信自己！

年輕創業相信自己的直覺沒有錯，但我更看重的是年輕時的衝勁和熱情，我是80後，算年輕嗎？或許吧！周邊好多同齡的同學朋友勇敢的走出了那一步，有做的好的賺到錢的，也有欠一屁股債不敢露頭見人的，總之一句話，創業有風險，入行需謹慎。

分析他們創業的路徑，更多的從事他們最熟悉的行業，而不是覺得看好什麼新鮮事物一猛子扎進去，那樣淹死的機率更多些。

熟悉的東西並不見得不能賺錢，因為每一行都存在一定的利潤空間，你只要規規矩矩去做不是貪多嚼不爛，基本可以收穫屬於你自己的市場空間，但如果想賺大錢也比較難，天時、地利、人和缺一不可。

如果從專業的角度來說，創業最首要的是調研，判斷一個專案的市場容量；其次選址，區位優勢，做好分析判斷；然後人員和技術的配備；其次各種經營裝置的預算和採購；最後營銷策略的制定，包括具體的招商和推廣模式等。

兵馬未動糧草先行，這一切只是初步規劃開始，如果真的動起來，現實遠比這個複雜的多，一本創業計劃書可以有100多頁，然而其中細節也不能盡述。

當然，如果你的創業指的就是開一個小店，還是相信自己的直覺吧，畢竟年輕，有大把的時光，大不了一切重頭再來。

加油！

我個人的觀點是：

創業者可以相信直覺，但是別依賴直覺！因為人的直覺不是什麼時候都正確的。

另外直覺的準確有賴於對所在行業的全面資訊把握和融合沉澱，沒有任何資訊積累沉澱的直覺往往不一定準確。所以沉潛行業一線兢兢業業紮實工作是累積優秀直覺的必經之路！

以上看法僅供參考，希望對您有所啟發。

哈哈，我被這個主題成功逗笑了！

直覺，是具備一定認知及閱歷的人，對於某個事務習慣性“敏銳”的靈動性感知。

換句話說，就像考試，你直覺你會考一百嗎？哈哈，這也只有你自己做了、然後根據自己認知判斷個大致。

說實話，我並不相信直覺，更相信透過推算進行判斷。直覺呢，有點像第六感，太飄忽。

其實年輕人可以乘著年輕進行創業，國家也估計年輕人創業，但是靠直覺去創業我覺得思維太單一，很難說可不可取，創業的條件是選好創業的方向，考察市場，初始資金，團隊籌建等等……

一般不能完全相信直覺，沒有調查就沒有發言權！對一個行業的熟悉，多思考以後可能遇到的困難和問題，未雨綢繆，破釜沉舟雖然又時間很重要，但是又有幾個人能開創時代，我們大多都是平凡人，平凡人就應該按行業的規律做事，想好了，調研了才去做，而下了決心去做了，就好好去做，不管是生產產品還是提供服務，做出特色，做的靠譜！成功，很多時候是一種習慣！那裡有那麼容易直覺！看看你將要從事的行業的成功的人是如何做的，吸收別人的優點。結合自己的特點，利用好自己的資源！做久了才有直覺，才有第六感！

作為創業者，尤其是年輕創業者，一定要相信自己的直覺。

美團王興，位元組跳動張一鳴，都是三十歲出頭就已經掌管百億級企業，創業要趁早。當然不是人人都有適合創業的特質，但是已經選了創業道路的人還是要相信自己的選擇。這就是你的初衷，如果你連自己初衷都不相信了，你創業的路多半是跳躍到另一條軌道上去了。

另外一點，所謂年輕這個詞是有雙面性的。年輕代表著有朝氣敢拼搏，同時也代表缺少成功的經驗和經歷。我想說的是太陽底下沒有新鮮事，好多事情是可以把木桶的短板給補上的。比如現代企業制度已經發展到團隊持股，團隊創業的階段。年輕人的創業者不足的地方，或許可以透過先進的管理方式來得到補償。

另外，對於年輕人的創業者來說，選擇好的投資人，也會有事半功倍的效果。天使基金會在一些公司治理和企業制度自己人脈方面給予支援。

另外一句話，兼聽則明，偏聽則暗。要相信自己的判斷，也要兼收幷蓄把其他人得謀略拿來吸收一下，或許會有更好的收穫。

根到感覺走，什麼都沒有！

商業直覺不存在天生的，偶爾蒙對賺了的純屬運氣

所有的直覺都是踩過無數坑獲得的經驗判斷

不要相信直覺，直覺會害死你，

做任何事情前，必須做背調，更何況是年輕人初次創業，

直覺，有時候僅僅是一種靈感，是腦海中不經意的，偶然的，自發性的感覺，來的快，去的也快。

如果你深入研究了某一個領域，並且在這個領域多次有成功的經驗，自己的思維凌駕於別人，

突發性的直覺，也許會給你帶來意想不到的收穫，

可是，年輕人初入社會，大學畢業，對於社會而言，就是張白紙，不要妄談什麼直覺，也不要把直覺建立在極少數成功的案例之上，

相信大多數人只是普通人，做必要的市場調研，深入探討專案的可行性，不要盲目投資，

每個人沒有幾次重新再來的機會，

1、直覺信一成就好。

2、從機率學上說，直覺給你錯誤資訊至少80%，但為什麼那麼多人還信直覺，因為直覺的成功一直被無限放大。

3、問問自己，直覺從哪裡來，都是基於個人學識，圈子等；

4、這些直覺，是不是交友過程中，被人觀點一直洗腦，形成一種直覺，如果是，請慎重。

5、個人認為，創業不應單憑直覺，可以是參考一個維度。