我現在從事建築工程施工行業，未來看好P2P，實體聯合網際網路，資源資訊整合，才能突破發展瓶頸！人家賺一千，但一年只能做幾單生意，每單我只賺一百，剩下的九百與大家分享，或許一年能多做幾十單，大家好，才是真的好。金銀散人心聚，人心聚財源來。

現在正在做自媒體，未來看好的行業在我昨晚剛寫好準備明天發的文章裡，主要看好的的行業就是金融理財、文化娛樂、健康管理以及生物醫藥、資訊保安等。

說一下我的情況了！供朋友們參考，我現在做金融手刷，這個投資少，見效快，屬於，短，平，快，專案，本人幹了一年多代理上海即付寶，和深圳立刷，做好一個月有七，八千，上一萬都是沒有問題，但是宣告一下這個絕對不犯法，國家預設，銀聯線上支付，想做金融生意的可以聯絡我了。

如何理解“新零售”？在“新零售”背景下，企業、加盟投資者應該如何把握新商機？ 應該如何躲避“誤區”？針對這些問題，4位專家結合各自案例，進行了精彩分享。

餐飲行業趨向零售化，

每個人都可能成為零售的終端

徐健：（北京樹人管理諮詢公司創始人、品牌定位及運營專家）

以往我們認為，餐飲行業需要坐在店裡才能消費，但現在有所不同，因為以往堂食型餐飲正逐漸向零售型轉化。餐飲業如今甚至不用獨立開一家餐廳，直接將餐食放在零售超市裡就可以實現，這都是一種零售模式的變化。

在我看來，“新零售”是一種商業模式的誕生：

一，工廠零售化。以往工廠沒有渠道和流量，只能透過代理商銷售，現在很多工廠已把線下的銷售轉到線上；

二，門店零售化。蘋果就是一種線下體驗店＋線上銷售的門店零售化的模式；

三，個人零售化。成都有一個包子品牌，透過在當地找網紅直播的方式賣包子，結果線上銷量比線下三家店銷量總和還高。僅藉助網紅本身的粉絲，給他帶來較好的零售銷量，這是個人零售化形式的體現。

在這樣的趨勢下，我們應該如何把握商機？

馬雲的新零售始終強調“線上+線上+物流”，對於傳統行業，現在最擔心的是如何轉至線上。從線上銷售的形式來講，我覺得需要掌握三個渠道：

一個渠道是網站，像阿里、淘寶、京東；

新零售核心是流量運營，

“把自己的商品數字化，把顧客標籤記錄下來”

葛建輝：（上海辰智創始人、大資料應用專家）

在我的理解裡，新零售的核心就是流量運營，是基於流量運營的零售。

新零售並不是一個新的東西，只是在原來的商業模式上被提煉出來，零售原來沒有流量的概念，現線上下的零售已經可以開始基於流量去運營，這個時候流量的背後全是資料。

如何把握新零售的新商機？我舉兩個案例幫大家理解。

首先要提盒馬鮮生，在我考察幾百個品牌的商業模式中，盒馬鮮生是最符合新零售的概念。它的定位叫“好吃、好玩、好開心”，好吃是產品好；好玩是體驗，新零售一定要有體驗感，比如小孩、母子的活動；好開心是情感，讓顧客覺得來了之後非常愉悅，還想再來。

盒馬鮮生的“好吃、好玩、好開心”，深層次是流量資料：顧客進店支付寶支付、每個人刷臉、商品跟你背後個人的標籤全關聯起來，下一次你再來它就知道你上次幾個人來、買了什麼、應該給你推薦一些什麼套餐，這背後都是基於資料的演算法。

第二個案例是我一個賣雪冰的朋友，這兩年發展非常好：1400多家雪冰店，每家店有7到10個營業人員，這8000個零售店服務員一起給他做微商，每個人都有自己的朋友圈。其實他一千多家店只是平臺，下面8000多人幫他在微商賣商品，他是一個採購商品的平臺，雪冰本身不虧錢，掙的錢大部分給加盟商，這些營業人員幫他在微商獲得了將近10倍的利潤。

所以微商如何結合我們的加盟模式，在商業模式上進行升級，從業務流量上做更好的變現，這個案例可以給大家一個更好的借鑑。

7-Eleven不是零售商，

“新零售的‘新’是‘術’，而零售才是‘道’”

吳萌：（北京 7-Eleven行政本部、本部長）

7-Eleven是一個相對比較傳統的行業，如果按照新零售這個話題，我是屬於被改造的物件。像我們這樣的傳統行業，如何去談“新零售”這個概念，這是值得大家思考的問題。

很多人認為7-Eleven是一個零售商，如果對7-Eleven有一個深度瞭解，其實可以發現7-Eleven從某種意義上它不是一個零售商，而是一個諮詢公司，或者說是一個大的加盟平臺。日本7-Eleven便利店超過90%以上都是加盟店，在7-Eleven，總部和加盟主各自有分工，總部不負責賣東西，只有加盟主才負責向外銷售，總部是一個諮詢性的公司，是做後臺的。

“新零售”大家都在講連結線上，比如一個餐飲小店可以在網上開店，把實體的經營方式，換了一個形式在網上做。

但我想提醒各位加盟商，你不管用什麼樣的經營方式，一定要算清成本：線上下開店房租、人工成本都是多少，如果換到線上開店，交給平臺的管理費又是多少。新零售技術層面對餐飲業、零售業的改造，肯定是值得讚揚的，但是咱們也要提醒，“新零售”的領軍人物不是慈善家，他們也是要賺錢的，所以對於每一個加盟主來說，算好成本很重要。

比如“新零售”這樣一個概念，前期吸引你進去擴充套件了行業，但後期能不能提升你的行業？究竟是到你店鋪來，每天看到你笑臉、貼心的服務人員，容易成為你的回頭客？還是每天用你外賣小哥點餐的人容易成為你的回頭客？這裡價格已經不是唯一的因素。

在這一點恰恰是7-Eleven重視的，我們不僅僅是用價格贏得我們的消費者，我們更多的品質，我們會建立一些跟消費者的感情，會把店鋪開的越來越多，讓大家覺得無處不在。

所以在日本，很多店鋪都是小店，很小的門臉，可能一天只能接待十個客人或者二十個客人，但是他們依然存在著，依然活的很好，這也是值得大家思考的。

關於新零售和新商機，我想作為零售業，首先咱們要有一個“道”和“術”的觀念，所謂新零售的新它是一個“術”，零售是一個“道”，不管是我們在網際網路做這樣一個新的網商，還是我們開實體店，一定要搞清楚這個問題，我們的流量、促銷、網紅，這是一些好的方式，但是都是要成本，都是要考慮它的永續性，最終還是應該回歸到零售的本質，這個是我想跟各位加盟商說的話。

第二是商機的問題，怎麼樣抓到商機，大家一定不要坐在家裡想，一定要走到外面去，問一下我們的消費者，因為你自己在家裡想的是不算數的，零售賣出去才算是王道，銷售者買你的東西，一定要搞清楚消費者喜歡什麼東西，這樣的情況下，你才能抓住商機，千萬不要看到別人賣什麼你賣什麼，網紅的力量很偉大，但不是每個人都可以複製的。

選專案前要做大資料分析，

“沒有自己的思考是玩不下去的”

張亮：（全國高鐵渠道媒體《旅伴》雜誌總經理、招商加盟媒介專家）

新零售的“新”，主要分兩點：概念的“新”和技術的“新”，這是一個新商機。這兩個新商機一個是行業，一個是概念。

第一個新，是概念的創新。

從過去的一些傳統的零售業，現在像餐飲、教育都不太受到網際網路的衝擊，現在的一些建材、珠寶受到網際網路的衝擊比較小，實體店有一個生存點。在這一塊給我們帶來一個新的市場，有很多的店鋪、店面經營不下去了，比如說一些網站上賣的很多火東西都在萎縮，相反像一些美食的連鎖店、乾洗連鎖店、學前教育的連鎖店非常發達，被前面兩個內因和外因推的。

第二個新，是技術的創新。

我們看到今天展會上有很多終端機器，有迷你KTV、有自動貨櫃機，在新零售、新商機行業當中，未來我們很多零售都會被機器挑戰，沒有租金，沒有網際網路的時差，可以馬上買馬上用，又沒有房租、人工成本。

如何把握新的商機？我要給加盟者一個忠告：我們在選擇專案的時候，一定要做好一個大資料分析。因為我這邊會有很多的合作伙伴，他們是解決了為何要加盟的問題，但是並沒有很好地解決怎麼活下去的問題。有些領域雖然非常火爆，但是更替會非常快，經常會有很多做不下去的，這是其一。

另外，我們現在有很多做法，上百度也能找到很多通用的做法，但事實上如果一味地去模仿，不管你是去加盟一個專案，還是拿著一個好的專案去招商，你沒有自己的思考，沒有自己核心的東西是肯定玩不下去的。

最後，嚴格來講，我們餐飲也可以透過網際網路，但是和朋友敘舊，家人在一起吃飯，要的是那種場景，這些在我們新零售當中這是有生命力的行業，如果你的資金不夠充裕，專案不夠獨特，暫時不要去碰網際網路上銷售比較好的領域，失敗率比較高。

我現在在做自媒體

之前看了一篇美國的研究報告，裡面有兩組資料，分別是“美國增長和下滑最快的職業”。希望可以幫到您

美國勞工部最新公佈的雙年度就業預測報告，分別給出了未來十年（2016-2026）薪資增長和下滑最快的職業門類。

❶ 護工（健康、理療、失能護理）

❷ 新能源相關產業（家用新能源裝置安裝）

❸ IT民工！

增幅前兩名的職業離我們彷彿很遙遠唉……

美國公路網發達，經歷過逆城市化，鄉下的基礎設施水平也上去了，住郊區別墅的很多。清潔能源的普及帶動了專業藍領技師收入的大幅增長。

最亮眼的是這個領域:

在名列前茅的15種職業當中，有多達8種崗位與醫療保障行業息息相關。

2016年個人健康護工的中位數年薪為21920美元（約合14.5萬人民幣），而外科醫生助理的薪資水平則高達101480美元（約合67.4萬人民幣）。未來十年這些醫保相關崗位大都將迎來逾30%的薪資增長。

隨著美國60年代嬰兒潮一代人逐漸步入晚年，夕陽產業的增長潛力不可估量。這點在中國也是類似的：

照顧失能的殘疾人或者癱瘓病人的護工，現在一天也要四百多了。家裡老人病了自己都沒法請假，80後開始的第一代獨生子女，沒有兄弟姐妹，都是請護工。

現在養老院排不上隊，泰康人壽的一批高階養老院，要買一個200萬的產品才能拿到入住資格，現在也是早就賣光了的狀態。

以後護工和養老院的全科醫生都很吃香，老年人發病率更高的阿茲海默綜合徵（老年痴呆）、心血管疾病、癌症方向的醫療器械藥物檢測儀器等都會大賣，相關產品的研發部門也會非常賺。

老齡化社會已經開始，中國60歲以上人群超過2.3億，醫療護理的需求未來爆棚，收入激增也是很正常的。

還有就是IT民工，越是智慧時代越是需要更多碼農，這一點中美都一樣。

展望未來之後還是要回到現實：

美國的這個報告前五名比例都挺高：

❶ 汽車司機（自駕越來越多，擠壓了專職司機空間）

❷ 呼吸療法技師（這什麼玩兒？）

❸ 停車管理員（北京金融街已經有大量的停車位邊上安裝了自動感應的帶綠燈柱子~相信以後國內的停車員也會逐漸減少）

❹ 文秘打字員

❺ 鐘錶匠

其中損失最為慘重的內燃機車行業，幾乎要被高鐵新技術全面擠壓殆盡，未來十年預計薪資水平將大跌78.6%。製造產業鏈上，從鑄造模具到金屬澆鑄再到電氣裝置裝配維修，預計薪資水平全線重挫逾20%。

在資訊時代初期非常吃香的打字錄入員，也隨著時代的變遷進了故紙堆，未來十年薪資水平將下降35.3%。

BBC 基於劍橋大學研究者 Michael Osborne 和 Carl Frey 的資料體系分析了 365 個職業在未來的“被淘汰機率”。

● “電話推銷員”被機器人取代的機率為最大，達到了99.0%，幾乎接近百分之百。

● 第二名是打字員，被淘汰機率98.5%；

● 第三名會計，被淘汰機率97.6%；

● 接下來依次是保險業務員97.0%；

● 銀行職員96.8%；

● 接線員96.5%；

● 前臺95.6%；

● 客服91.0%；

● 人事89.7%；

● 保安89.3%；

● 房地產經紀人86%；

工人，以及瓦匠、園丁、清潔工、司機、木匠、水管工等第一、第二產業工作80%-60%……

這種趨勢預測基本是基於AI智慧化、物聯網技術普及，中國的趨勢也是一樣的：

● 打字員、鐘錶匠、導購員

● 財務錄發票資料的（德勤機器人來了，這些掃描紙的小妹就沒啥用了）

● 司機（自動駕駛技術一旦可以普及，說上就上）

● 外賣&快遞（無人機上線，不說人類配送員會消失，起碼大幅縮減）

● 銀行櫃員（等這批不會用ATM機的老年人走了之後）

● 農民（數量會大幅下降，大量靠農機替代）

● 餐飲服務員（尤其現在很多服務態度不好的，還不如機器點單傳菜）

寫到這裡貓爺潸然淚下，看來退休以後去洗盤子也沒戲了，此處省略一萬字

總之，我們都可能會失業，浪潮之下無人倖免，不能變通就會被淘汰。

▌最後來看兩張圖：

幾十年前，還有個職業叫“工廠讀書員”

工人們太無聊，聽點故事提提神~現在很多人習慣工作室塞上耳機。

而紐約客對未來人類的暢想是不是讓很多人揪心？

無論做什麼，能火肯定是能解決問題的東西，譬如信用卡還款問題，我現在就在做這一塊，市場很火爆，這個軟體解決我的終端使用者信用卡還不上的問題，我的代理商因為巨大的市場，賺的盆滿缽滿。