一是要有很好的心態，合作才能共贏，資源共享，資源整合，這是發展最基本的原理。

二是合作的模式要具體的探討研究，可以以一方為主，可以雙方都參與，無論怎樣合作，都要簽訂合同，明確責任，親兄弟明算賬，才能確保合作愉快。

三是運用好現代的資訊化手段，保證雙方的利益和權益，可以互派人員，使用現代化的管理軟體等。

四是考察好合作人的誠信、人品、銀行徵信、個人真正的實力，決定是否合作。

１.簽訂合作協議，２.簽約當時你最好在現場，簽約後影印對方三方合同，並讓對方公司加蓋公章確認與原件相符。 按邏輯來說對方會給你的，因為沒有你，就沒有他，大家得益是最好的結果

我有客你有房怎樣合作？我覺得:

一, 要有合作共贏的觀念。

房屋的買賣無非是給客戶匹配合適的房源。但是往往是有房無客，或有客找不到房，這兩個環節沒有誰輕誰重的區別，兩個缺一不可。在這種情況下只有合作才有可能才成交才會出業績。要毫不保留的及時的把資訊拿出來與人分享，與人合作。客戶是有時效性的，他在有需求的時候，你幫他找不到房子，這隻能上資訊，談不上客戶，記住沒有永遠的客戶。所以馬上尋求合作。

二,真誠是合作的開始。

不管是任何合作都是建立在真誠的基礎上，所謂精誠所至，金石為開。只要有客戶，沒有找不到的房子。只要客戶能夠給出房子要求的標準，相信經紀人的神通，一定能找到匹配他的房源。既然是合作，就要懷著一顆坦誠磊落的心，合作必然會成功的一種信念和決心。不要有任何的私念，真實有效地提供客戶資訊，好好研究方案，目的只有一個——成交。

三,制定合作的條約。

為了使合作成功且愉快，不要因為利益分配方面鬧糾紛。儘量在合作之前，就以書面形式進行約定，以免空口無憑，到時有理說不清。一般像這樣的合作，業績都是五五分。當然也要看個人協商，三七，四六無所謂，不要太計較這些，不管怎樣分成要白紙黑字寫清楚。如果對個人還是不放心，可以透過個人背後的公司，來進行公司形式的合作，加蓋公章，這樣就更有效力了。

四,注意細節。

這個主要是針對有房的一方，如果你把客戶引薦給他，而他在獲取客戶的資訊之後，再把客戶資訊轉讓給他的同行。讓他的同行去和客戶直接進行交易，成交之後他獲利卻與你無關，所以前面說的真誠和制定合作條約很重要，但是背地裡這些不光彩地操作是防不勝防。 這就得考驗客戶對你的忠誠度有多少，你也要不斷地和客戶建立信任關係，隨時掌握客戶的動態，讓客戶時刻和你保持一致。還有就是，如果有時間，儘量陪同他一起看房。這樣對合作方也是一個監督，對客戶也是一個把控。但是，不能讓客戶感覺到自己有利可圖，這個度自己把握，因人而異。

我這裡所說的，是兩個經紀人之間的合作，或者有客戶的一方是個人，而這種合作直接會產生經濟效益的。

總之，客戶只有變現才有價值，合作共贏才是王道。