在如何做之前，我覺得大家首先要堅定一個信念：”必須做“。這三個字，知易行難。稻盛和夫在《活法》這本書裡講過一個“松下幸之助和蓄水池”的故事，很發人深省。每個企業都有自己的實際情況，不同人關於“怎麼做？”所給出的答案也一定是不一樣的。借用故事裡對於企業“蓄水池”問題答案，“松下先生笑著對這位聽眾說：“這個問題我也解答不出來。但是，你還是要相信貯存的重要性，總有一天，你要用到它的。”

我與很多同學和朋友都探討過這個問題，幾乎所有人都說“有必要”，但一年年過去，真正實施的又有幾個呢？我相信，在此次疫情期間，很多人也都看了很多類似的書籍和文章，也充分認識到了資訊化的必要性。但是，等真正復工之後，各位企業家們又會忙於客戶開發，公司管理、資金、社會應酬等等這些“高優先順序”的事情，資訊化的事務只能是一直停留在腦海裡，心有餘而力不足。

鑑於此，在深入探討ERP，CRM，SCM等這些資訊化概念之前，讓我們且先回歸到思維的原點，把企業資訊化轉型放到四象限中的第二象限，一點點落地實施。社會需要企業的責任，企業需要企業家的戰略眼光。加油，企業家們！

這是一個非常好的問題，作為一名IT從業者，我來回答一下這個問題。

首先，在當前工業網際網路發展的大背景下，中小微企業也需要進行數字化轉型。對於資源整合能力並不強的中小微企業來說，在進行數字化轉型的過程中，一方面要結合自身的行業特點，同時還需要制定一個系統的發展過程，應該根據實際情況來按步驟發展。

在當前的產業網際網路時代，中小微企業進行數字化轉型時，需要注意以下三點內容：

第一：儘量採用成熟的平臺化產品。產業網際網路時代是平臺化時代，資源整合能力比較強的大型企業可以打造自己的平臺，而廣大的中小企業應該基於已有的技術平臺來完成自身的數字化轉型。在選擇技術平臺時，不僅要考慮到技術平臺本身的技術含量，更應該考慮該平臺與本行業的結合程度。在早期的ERP應用時代，不少企業只關注於ERP本身的技術含量，而忽略了行業屬性，為此付出了慘痛的代價。

第二：從業務角度出發。中小企業進行數字化轉型一定要從業務角度出發，根據業務特點來進行數字化轉型不僅能夠提升自身的資源整合能力，同時也會提升企業的管理能力。實際上，當前有很多中小企業的數字化轉型是上游大企業來以業務推動的，這種轉型往往更具可操作性，價值體現也比較明顯。按照歷史經驗來看，大企業推動小企業做轉型，也會明顯降低中小企業的轉型成本。

第三：注重人才結構配置。中小企業在進行數字化轉型的時候，一定要注重自身的人才結構，由於數字化轉型的過程中涉及到很多新的內容，所以要想順利完成轉型，一定要從人才結構調整開始。

中小微企業在開展數字化轉型時，如何搞好數字化有以下幾個注意方面：

一是首先要吃透什麼是數字化，對於企業來說，數字化就是企業經營活動中涉及到的資料元素進行歸納，統一，整合，從而達到最佳化流程，提高效率，形成資料資產的目的。

二是資料化轉型包含哪些內容，主要包括對內管理的數字化，對外業務的數字化，透過梳理管理流程和業務流程中的資料元素，定位好需要資料化的內容。

三是資料化轉型怎麼搞，在梳理清楚資料化的內容後，要以打造一個系統，整合所有流程和資料的模式來搞，切忌不同的部門根據自己的資料搞一個一個孤立的系統，要搞一個全域性的系統，將零零散散分佈在各個部門各個環節的資料統一組織起來，共享共用，提高資料利用效率，提升整體工作效率，降低企業成本。

四是注重形成企業的資料資產，當企業的客戶資料、行業資料、銷售資料等等一些核心資料和高價值資料積累到一定程度時，最終可以形成企業的資料資產，提升企業價值。

五是注重資料資產的變現和商業模式的再造，當資料資產積累到一定程度，根據企業的特點，可以利用好資料資產，打造新的商業模式，實現企業的脫胎換骨。

一是首先要吃透什麼是數字化，關於企業來說，數字化便是企業經營活動中涉及到的資料元素進行概括，一致，整合，從而到達最佳化流程，進步功率，構成資料財物的意圖。

二是資料化轉型包括哪些內容，最重要的包括對內辦理的數字化，對外事務的數字化，經過整理辦理流程和事務流程中的資料元素，定位好需求資料化的內容。

三是資料化轉型怎麼搞，在整理清楚資料化的內容後，要以打造一個體系，整合一切流程和資料的形式來搞

中小微企業的數字化我想先要搞清楚兩點：一是收集哪些資料？資料如何持續收集？資料沉澱在哪裡的問題？二是資料如何運用的問題？

第一、收集哪些資料？資料主要分這樣幾類：利益分配的資料、客戶的資料、使用者的資料、市場的資料等，根據不同行業有更多細分資料專案；

資料如何持續收集？根據企業財力，透過合理的軟體矩陣持續收集沉澱各種資料；

資料沉澱在哪裡？建立企業專用伺服器和雲端伺服器，形成定時備份，確保資料的安全性；

第二、資料如何運用？資料是為高效經營服務的，所以根據自身的業務特性構建一系列結果和動態過程資料指標，以便更好地做事前預測、事中追蹤、事後效率分析，比如快速消費品中的同比環比增長率、客戶活躍率、貨齡新鮮度等；

總之有用的資料持續收集、定期分析、不斷最佳化資料邏輯。這樣就能讓我們的經營活動更有針對性！效率更高！

疫情期間，是一場考驗中小微企業數字化功力的練兵場，它決定些同事之間溝通是否高效，資料是否透明，管理是否順滑，一般數字化需要考慮幾個問題:

1.你所從事的行業發展和現在公司的發展是一個什麼樣的狀態，這決定你是否深入數字化，畢竟數字化也要投入的。拿釘釘的一個酒店業客戶來說，面臨的問題主要是資料收集繁瑣，不易管理。門店多，部門多，不好協調。

2.數字化平臺搭建成本，這個核算需要考慮投入產出比。

3.給全體員工輸入數字化概念，讓全體公司都接納數字化，並建立一套培訓系統讓後來者能夠適應。

4.要有一個求知心，數字化需要不斷挖掘，要不斷更新的，所以管理者一定要本著學習的心態做好數字化管理。

中小微企業數字化轉型始發站的捷徑，需要注意的是轉型一定要選對工業軟體，這樣可以事半功倍，不然花再多錢也是百搭。

小型機械加工廠，不同於大型機械加工廠，小廠的訂單都很駁雜，往往客戶一個插單電話，工人們就要連夜趕工，生產計劃仍用人工計算，訂單一多就容易亂。

推薦一款中國產雲產品——C2P工業雲。比起國外產品及傳統ERP產品，效能完全不輸給他們，且價格十分親民，價效比極高，是中小企業的不二選擇。

此外C2P工業雲有非常多的功能模組，包括銷售、採購、庫存、會計、CRM等，支援任何行業的中小企業進行定製，將極大提升工廠管理效率，幫助企業實現一體化管理，降低管理工人、跨工序溝通的成本，為工廠自動化改造積累了資金。