這個跟工作分配能力有關係噢，很多人自己做事可以，但就是領導能力弱。這個時候需要嘗試去培養下屬，分擔工作。每個人精力有限，一家公司是需要不同人共同完成工作任務的，獨攬工作事物，會讓身邊人是去價值，不可取。作為領導要做的是如何調動下屬完成目標，每個人的職能不一樣，做到各負其責！不能本末倒置噢。

很高興回答這個問題。

遇到題主這樣“刁蠻”、“無理”的領導，真的是有苦難言，有言難辨。員工都是抗雷幹活的，領導在後面吃香喝辣的。有時候很猶豫怎麼辦，迫於生計，很多人選擇隱忍，就是忍、忍、忍。特別是像這類領導深的老闆的器重或者他（她）有不可描述的關係，否則我相信老闆的眼肯定瞎了。在機關事業單位裡面，也有很多這樣的領導，下面人是加班加點，完了還得忍受領導的百般刁難。下面人只能服從，沒辦法。

實際上現在就是需要一個導火索的時機，等到哪一天，有人真的爆發了，這個領導估計也有不好受的那一天。我的建議是如果感覺自己還有更大的發展空間，就要想辦法調離這個崗位和這各單位，否則跟著這樣的領導只會讓自己天天陰雨天，而且做不出成績，到最後自己的智商真的會變成0。如果還有其他選擇，就是一起抱團推翻他，這條路其實很好辦，方法也很多，就要看團結的力量有多大，有多深刻，切記要注意部門裡面誰是她的“團伙”。我相信現在的企業不會養閒人，不會讓有能力的人一直雪藏，一定要時刻有爆發的心態，積極向上。

領導總認為員工沒事做，自己卻忙的團團轉，每次要離職的時候領導態度改變。這是領導的性格和做事方式有問題，不會管理團隊，不懂得授權，不會用人，更無法打造團隊凝聚力。

領導者應該具有協調下屬工作的能力，對整個團隊負責，抱怨下屬沒事做，不弄清楚事情的來龍去脈就隨意下結論，其實也體現了領導的能力不足。另外是否也有部分原因可能下級沒有主動彙報工作內容和進度，導致領導不清楚進展如何。

以上個人觀點僅供參考

一個合格的管理人員或是部門主管是會合理按排好自己下屬的工作的，不可能自己忙的團團轉而認為自己下發沒事可幹的。具體可以從以下來分析。

我任職部門主管的時候，每天的工作按排是這樣的。上班打卡後就召集部門職員開一個15分鐘的短會，把今天的工作內容按排到每一個人。讓大家清楚每項工作任務是什麼時間開始什麼時候結束什麼時候應該要報備讓我知道這項工作的完成的效果如何。

大家瞭解清楚以後，各自回到自己的工作崗位。我也會不間斷的去檢查工作任務完成的效果和品質如何。下班前15分鐘部門人員開一個檢討會，讓大家交作業和點評工作得失，該表揚表揚該批評批評，工作沒完成好的需要留下來加班的加班。這樣才不會讓自己忙的團團轉而認為自己的下屬沒事可幹。

如果我遇到了像題主的這樣的部門主管的話呢，我會從三個方面來處理這個問題。