首先是資格條件，如果說採購商設定不合理的門檻條件，比如說註冊資本金、公司規模、過高的業績、資質要求等等。舉個例子：某地專案的施工單位，要求必須在當地註冊有分公司，且分公司或總公司必須取得當地的等級認定，這類的採購是差別待遇。其次在符合基本門檻後，仔細看招標檔案或者採購檔案，對產品或者提供的服務的評分標準要求，可以看出有傾向性，有時採購商會想法設法讓一些單位出局，比如說有沒有行政處罰，有沒有官司等等，都會有歧視待遇。

專案單位想要操控採購過程是比較容易的。方法很多。可以交流。

歧視的話有些誇張了，但對供應商差別待遇那是肯定的。這其中涉及的是談判技巧negotiation。

你要反向思考，對方的職責目的是什麼，如果你的產品對於客戶是不可或缺的必需品，或很難切換的產品（需付出巨大代價，競爭對手存在問題等），那麼你可以強勢些。如果反之，則必然需要大量投入去開啟市場。

最終回到開始所說的，衡量雙方實力對比，看懂對方需求，這兩點很重要。

和採購及專案打交道，估計你是銷售類崗位。現在都是自由貿易，選擇是雙向的，有些專案沒必要強求。或許你會感覺內部壓力大，但你也要明白，你的老闆不一定是非要你贏專案，關鍵不能丟的莫名其妙雲裡霧裡！你對客戶的瞭解掌握程度才是老闆考核的內容。這其中的資訊蒐集過程就仁者見仁智者見智了。

採購人或者採購代理機構有《政府採購法實施條例》第二十條規定情形之一的，屬於以不合理的條件對供應商實行差別待遇或者歧視待遇。法律依據為《政府採購法實施條例》第二十條，採購人或者採購代理機構有下列情形之一的，屬於以不合理的條件對供應商實行差別待遇或者歧視待遇：

（一）就同一採購專案向供應商提供有差別的專案資訊；

（二）設定的資格、技術、商務條件與採購專案的具體特點和實際需要不相適應或者與合同履行無關；

（三）採購需求中的技術、服務等要求指向特定供應商、特定產品；

（四）以特定行政區域或者特定行業的業績、獎項作為加分條件或者中標、成交條件；

（五）對供應商採取不同的資格審查或者評審標準；

（六）限定或者指定特定的專利、商標、品牌或者供應商；

（七）非法限定供應商的所有制形式、組織形式或者所在地；

（八）以其他不合理條件限制或者排斥潛在供應商。