另一方面，也可能小米覺得老羅對於產品的理念跟小米的理念有衝突或者說是背道而馳？

總的來說，老羅與小米沒有合作可能是一種遺憾（畢竟羅sir也曾是個mi粉）；也可能是雙方都覺得對方不合適。

老羅向來是手機圈的異類，這倒不在於他的半路出家，或是口無遮攔，而是他那非友非敵、琢磨不透的行事風格，令大多數友商敬而遠之。

在早期，老羅也稱自己是米粉，並且對雷軍抱有敬意，但此時，這種敬意早已煙消雲散了。

米粉老羅？

之所以會將羅永浩與雷軍聯絡在一起，還要從早年間老羅自稱米粉說起。

2012年，老羅在M2釋出會上高舉“我是米粉”的牌子，後來他做錘子手機走的也是小米先推系統、再出硬體的路線，Smartisan OS之後才有的錘子T1。

在後來時間裡，作為“米粉”的老羅卻越來越看不起小米，對於小米，他發表了不少負面言論。比如說小米廣告傻、質疑小米抄襲魅族mx設計、稱小米對使用者是耍猴兒式的搶購……

對於雷軍，他從不吝惜冷嘲熱諷。

對於羅永浩的種種言論，讓人覺得他貌似洞悉並總結了小米創業以來的所有問題，但可惜的是，後來的錘子手機依然沒有避開深坑栽了不少跟頭。

不得不說，在智慧手機迅速普及的今天，羅永浩選擇了一個有穩固基本盤卻明顯小眾的定位，導致後來研發、品控、備貨、產能到處漏水。並且極端重視產品設計，卻疏於供應鏈接管控，錘子T1量產前沒有公測，帶來諸如螢幕漏光，實體鍵做工不佳，電池不耐用發熱嚴重，拍照對焦慢等諸多問題。

當然，羅永浩對此也有所反思，並藉機向雷軍道歉。羅永浩又重新變回“米粉”。

在小米MIX釋出時，還在微博上給出了相當正面的積極評價，並且以“向小米致敬”收尾。還得到雷軍友好的迴應。

為何比不上雷軍

羅永浩最大的能力也是缺陷就在於，他永遠情緒化，做不到清醒的自我認識。

錘子科技經過劫後餘生，受眾雖精準但狹窄，價格和利潤也做不到小富即安，網上有句話說得較為準確“羅永浩是典型的關公賣豆腐，人硬貨不硬”。

從上週鳥巢釋出會來看，老羅的定位確實太高，野心太大。在大眾眼中，錘子本來是走價效比路線的，但釋出會上卻給大眾來一個與兩三千上網本類似的上萬元能做PPT的電腦。

反觀雷軍，則顯得更加腳踏實地，小米也很少吹不靠譜的牛，所以有很多人總結：羅永浩吹牛逼的時候大家以為他在說實話，而雷軍往往說實話的時候大家以為他在吹牛逼。

2016年，在錘子和小米的釋出會上都有一個有趣的細節，所謂細節見人品，在這兩場釋出會上或許可以看出一些問題。

2016年秋季小米和錘子的釋出會都出現了PPT寫錯的情況。

錘子科技將友商“三角獸”錯寫過“獨角獸”，羅永浩則直接唸錯，經過人提醒後，老羅的反應非常激烈：“這個是誰幹的？”並非常誠懇地道歉之後，表示會登門道歉。但這裡就非常有趣了，作為提供核心技術的合作伙伴，不僅不認識，第一反應還是問“誰幹的”推卸責任，顯得有一點小家子氣。

而雷軍在報小米MIX價格的時候，將左下角的“4GB+128GB”錯寫為“6GB+128G”，而雷軍卻是說對了4GB+64GB，但他看了一下PPT上寫著6GB+128G，於是問底下的人是不是寫錯了，後說明：“確實是我們PPT寫錯了。”

這就能看出雷軍其實對自己的產品是較為清楚的，即使PPT上寫錯了，他還是把正確的引數說出來了。並且能承認“是我們寫錯了”，而不是某個人寫錯了。

有太多的問題。

一是，老羅與雷軍的理念可能不和。老羅有一些技術控，關注點在產品上，有情懷。而雷軍偏營銷，對技術要求不嚴格。他們思想想有交集，很難。

二是，老羅是創業者，很難再屈居人下。盧、常，實際上一直是打工者。

三是，老羅未必瞧得起小米和雷軍。小米的宣傳，老羅就直接硬懟過，看起來，是不恥小米的包裝和做法。

四是，老羅的價位應該會較高，小米未必請的起他。

營銷思路不一樣。雷軍是技術出身，所以是圍繞使用者需求來做產品，把手機做得讓使用者滿意，自然就會有粉絲。小米社群與論壇往往就是意見反饋的渠道，小米手機的效能提升與粉絲的意見密不可分。羅永浩是老師出道，能說會道，講究個人崇拜，他想讓自己成為流量池，為錘子手機造勢營銷。雷軍如果請羅永浩做產品經理，羅永浩的名氣比小米新手機還大，這怎麼收場？對手機產業的理解不同。雷軍是技術學霸，對手機技術的認知、對手機供應鏈的把控，都是非常精準的，雷軍對手機產業鏈的理解遠遠比羅永浩要深，小米手機的價效比的基礎，是對供應鏈強大的把控能力。羅永浩最沉迷的還是做手機的執著和情懷，很少會涉及到技術問題。雷軍需要產品經理去跟華為等友商比拼技術、比出出高，而不是在那空喊理想。手機競爭思路不同。雷軍最有名的話就是“生死看淡不服就幹”，小米也開創了千元手機的先河，最早推出了2000元以內的5G手機，最早推出了1億畫素手機，力爭首發高通驍龍晶片，雷軍的鬥狠是體現在實實在在對技術的尊重上。羅永浩對手機的完美主義主要體現在能說會道上，比如收購蘋果等言論。這些“狠”如果沒有技術過硬的手機作為依託，在激烈的市場競爭面前是空蒼白無力的。歡迎關注，批評指正。

老羅和雷軍理念恰恰相反

雷軍是和使用者交朋友做使用者想要的~看盧偉冰做紅米，真是使用者要啥給啥~

老羅則是做自己滿意的，並且比較固執很多與使用者產生衝突~

雷軍當年做小米的時候，其實找過老羅，希望可以合作關於市場方面的工作；但是因為兩個人對手機理念不太一樣，因此老羅選擇自己做了錘子科技。當然了，結局我們也看見，錘子科技在五年發展，眼看就可以實現營收持平，走上正軌的時候，被老羅執念的“TNT”專案拖垮，最後導致整個堅果手機業務賣身位元組跳動，老羅開始創業賺錢還債的道路上。我們且不說老羅目前為了還債是否願意為別人打工，我們就只站在產品的角度講一講。

產品經理認知的三個緯度

我本身也是產品經理，只不過是網際網路行業，老羅這種屬於實體行業，但是每個行業都需要產品經理這樣一個角色。核心作用就是彙總資源，排程資源，合理的利用資源儘可能作出最好的產品。對於產品經理來說，至少應該有三個緯度的認知：商業、使用者、技術。

商業認知：拋開老闆除外，產品經理的商業認知不是誇誇其談自己的行業宏觀環境，而是要非常清楚自己現在負責的產品有什麼商業目標？賺錢、融資、上市、使用者增長、提高留存、刺激轉化、老客召回？核心就是你要做老闆肚子裡面的蛔蟲，清楚認識到老闆想幹什麼，想怎麼幹。

使用者認知：產品經理對於自己的使用者認知是否清晰，其實用一張圖就可以看出來“使用者路徑體驗圖”：包括了使用者的具體資訊、使用環境和行為、核心需求和痛點；使用者的關鍵路徑，使用產品的具體操作細節，遇見的問題，以及體驗心情；產品的最佳化邏輯，具體的最佳化細節和方案，以及需要消耗的資源。一張圖就可以判斷自己產品的優缺點在哪裡。技術認知：自己現在手裡的資源能不能吃下自己期望做得需求？需求就在那裡，但是你得先看看自己幾斤幾兩。產品經理必須要對自己手裡的資源有明確的瞭解和清晰的定位，有多大能力做多大事情，如果目標上技術達不到怎麼辦？那麼就要想辦法用運營的手段來彌補。

其實說過來說過去，產品經理考驗的就是一個人的綜合能力。因此產品經理這個職業，才會被戲稱為“離CEO最近的人”。因為在網際網路早期，公司的產品經理就是CEO自己。

老羅的錯誤

帶著產品經理的三個認知，我們重新來審視一下錘子科技發展的五年時間，你也就不難看出犯過的一些錯誤：

技術預估錯誤：Smartisan T1，其實在釋出後方向很強烈，至少網路上早期的風評是好的，大家能夠看出老羅做手機的用心程度，並不是隨便找個代工廠糊弄粉絲收智商稅的產品。畢竟最後還打敗了當年的iPhone 6s獲得了iF金獎。但是問題也出在這裡，由於T1苛刻的工業設計，導致生產出現了嚴重問題，四個月的時間發不了貨，浪費了最黃金的銷售期。這樣的情況在後來的T2堅持做無縫邊框導致推遲半年釋出一樣。一直到2017年堅果Pro上，才逐漸改善。

使用者判斷錯誤：錘子科技成立五年，總共賣出了300W臺左右的手機，在手機市場來說，基本可以忽略不計。這個問題出在哪裡？老羅對使用者定位的誤判。在老羅嚴重，認為只要在設計上作出品質，就肯定會有顧客買單。但現實的情況是，對於中國消費者來說，即便是2020年，“價效比”依舊是一個躲不開的詞語，尤其是手機市場趨於飽和導致的價格戰。錘子期望低配高價，效能夠用，設計優良，軟體易用的手段，在市場上還不足以拉開差距。商業決策錯誤：錘子科技為什麼倒閉？真不是手機業務，其實從堅果Pro開始，錘子科技的手機業務日漸成熟，完全可以作為一個小眾廠商活下來。真正讓錘子科技倒閉的，其實是“Smartisan TNT”工作站。老羅的判斷邏輯是，基於手機效能發展越來越快，很多辦公場景其實可以用手機連線上螢幕，將手機作為一臺“備用電腦”來使用。實際上華為、三星這些品牌都做了相似的功能。但是對於錘子科技這樣的小廠商，浪費了太多資源，最後叫好不叫座，銷售慘淡，被供應鏈廠商催款導致資金鍊斷裂。

其實老羅跟喬布斯，成就上遠遠不能相比，但是路程經歷卻十分相似。也就是如果CEO來作為產品經理的角色存在，那麼公司要麼做到很大，就像蘋果；要麼就瞬間傾頹，就像錘子科技。生死不在於市場，只在於CEO的固執決策。

小米與錘子

其實當年老羅在跟羅振宇一起做《長談》節目的時候，就說過，整個手機行業最懂自己的人是雷軍，因為在雷軍眼中，其實小米就缺少錘子手機這樣一個品牌形象，或者說錘子手機和小米手機，其實是互補的關係。當然後來錘子科技在賣身還債的時候，也流傳出小米收購的訊息。不過現在看來基本上都是謠言。

其實對於小米來說，做出高品質的手機一直都是雷軍的願景。當年小米前三代靠著低價起家，卻在社會上留下了“山寨機”“低質量”的名號，搞得雷軍很是惱火（可以參見當年的採訪）。到了小米4代的時候，小米開始重視工藝，於是有了不鏽鋼邊框，弧面玻璃，陶瓷機身等等，比如說最經典的小米 Note 1、小米 6、小米 Mix 1、小米 Mix Alpha，都是小米期望做出高品質機器的努力。

不過在這個世界上，又一個東西你不得不認：龍生龍，鳳生鳳。小米作為一家由純理科生打造的科技企業，無論請再好的設計師，最終做出來的產品依舊是充滿了理科生氣息，包括最近Redmi幾款新機器配色的名字......去查一查就知道。

因此如果說錘子科技真的可以併入小米，把一些優秀的工業設計理念和互動想法帶過去，小小米強大的資源做背書進行落地和量產，其實兩者相互結合，小米才真正有可能衝擊進入高階陣營。當然了，現在這個時間點，說什麼都是馬後炮而已。

那麼你問我老羅會不會加入小米？我個人認為，老羅目前的資源已經逐漸離開，原錘子科技手機團隊其實已經解散，剩下的幾個元老帶著團隊去了位元組跳動。只有老羅一個人，商業價值其實並不大，畢竟產品經理離開了團隊，是做不了任何產品的。當然，“萬磁王”都加入小米了，也沒有什麼是不可能的。

小米山寨貼牌貨而已，看看資本市場小米股票腰斬，資本不買山寨貨的賬，小米所有產品（不單指手機）都是第三方不知名小廠設計（給山寨作坊投點錢美其名曰生態鏈企業），第三方組裝，最後小米貼牌這是odm，蘋果和其他廠商是自己研發設計手機（產品外觀，內部結構設計研發，品控等等，米boy彆強調誰都不生產硬體，是誰都不生產硬體，但山寨貼牌米怎麼組裝都不管），第三方組裝這是oem，都跟小米有本質區別，米boy猴子懂了嗎？小米就是山寨貼牌貨，別再說蘋果也是富士康的了，給雷軍丟人現眼，山寨米能賣出去僅僅是因為便宜，米boy我哪裡說錯指出來，別上來就扣帽子顯無知

找肯定找過，來不來，還是在談一般人不會知道的，小米保密做的挺好的，老羅的情懷正是小米補強的，雷軍肯定會接觸老羅的。

老羅是純粹的嘴炮，多少次證明他沒有一次可以成功的，騙騙投資人的錢還可以，想騙實幹的企業家沒這麼容易，應該是雷軍看不上他 小米不缺會演講營銷的人，老羅去小米最多總監級別。

老羅太理想主義，太偏執，雖說小米一天到晚的說情懷，但其實小米講究的還是實用主義，雷軍的順為資本，“順為”兩個字上面就能看出來，要順勢而為。因此兩個人看似相似，實則大為不同，雷軍是有情懷的商人，羅永浩是做點生意的理想家。

老羅瘋起來連自己都打。誰敢用？合作愉快的時候一切正常，合作不愉快估計翻臉就砸你手機。你看看錘子是老羅自己的企業，賣了之後他都要各種鄙視，如果是他任職過的企業他會怎麼對待？所以說老羅要麼就自己創業，要麼就幹自己一個人可以玩的轉的行業。他想打工，估計沒人敢請。

羅永浩不是技術宅也不是產品經理出身，只發佈會開的好的話，對雷軍沒有太大吸引力;

羅永浩的唯一優勢是自帶話題、粉絲和流量,現階段的小米也不太缺這些東西，而且羅粉比較特殊，粉絲轉化率不會很高;

羅永浩性格比較剛愎,比較偏執，加入小米他沒有話語權，當然

雷軍也不會給他話語權;

所以，老羅還是好好想個專案自己創業吧。

凡事都有可能，“萬磁王”常程離職聯想後就火速“加盟”了小米。常程聯想工作長達19年，離職聯想2天就進了小米，說到底還是“利益一致”的問題在主導。利益達成一致凡事皆好商量，當然，這一切建立在其人能力之上而談。

羅永浩可謂是一位好的產品經理？

有人說，羅永浩是一位理想主義者，堅持自己所想堅持的東西。其也是一位營銷高手，許多消費者每每就會被他的營銷手段所吸引過去。而羅永浩其人，從開始做手機到現在，一直以產品經理自居。

關於羅的人品和品性，不做過多評價。而要論證其是否為一名出色的產品經理，從產品的興衰角度去看待大概就能知曉其中的道理。

T1手機營銷大獲成功，卻掩蓋不住生產失敗的事實。爾後T2、M系列、堅果系列，都是隻有其名沒有其聲。再到後來推出了TNT工作站、空氣清淨機等多元化產品。都是“落敗而走”。

一位出色的產品經理，除了本身應具備一定的商業、技術認知外，還應對產品定位、使用者市場、風險把控有嚴謹的估算和應對策略。但難言的是，羅似乎少具備此等素質。而更多的是，在錘子科技供應鏈缺陷得以暴露下，羅永浩粗暴的管理風格、死摳非關鍵細節的作風、口無遮攔造成的惡劣輿論環境、不斷遭遇的資金危機，都使得錘子科技舉步維艱。難言其人為一名出色的產品經理。

雷軍渴望人才，但也挑人，羅或並非是他心中的合適人選。

每一位企業管理者，對人才都是求賢若渴的態勢，其實於雷軍而言亦然。利益對應一致是固然重要的問題，但口味也要挑對不是麼？

暫不論羅永浩是否有能力或是否合適當小米產品經理的問題，而雷軍和羅永浩兩人的差異問題，或也決定了雷軍的想法。

雷軍技術出身，本身對人對產品都持有嚴謹的態度。反觀羅永浩，其擅長融資，擅長營銷這種說法也並沒錯。可其也並非擅長營銷吧，或換句話說只是“應市場而變化的能力強”。且不言個性，態度和立場的方面兩者就截然不同。

羅永浩能力方面而言，這也毋庸置疑。但核心問題還在於，目標受眾分析，產品定位、需求調研、溝通協調能力、管理才能、設計能力。他其人都並非能通吃。羅永浩的策略判斷錯誤問題，再有簡單粗暴的管理風格…這或也決定了雷軍的想法和行動。

--僅個人簡單看法，不代表任何人觀點。