貪大求全，一個海爾電視基本上就把海爾的名聲敗光了！！

不注重研發，不重視對年輕人才的培養！領導層固步自封年齡老化，新生力量的不到重用！！

張瑞敏該給年輕人讓路了！

海爾下滑是因為其引以為豪的專賣店體系，格力敗給美的也是因為格力賴以生存和發展壯大的經銷商體系。這是時代唯一不變的就是無時無刻的變化，與時俱進的順應市場改變才是王道，沒有以不變應萬變的辦法。

海爾沒什麼值錢的技術，要說洗衣機他的產品質量和同等價格的洗衣機都差不多，海爾電視就不用說了，包括其他的產品，都在跟著人家屁股後面混，個人見解，勿噴啊

究竟是誰越來越強？扯淡。海爾在世界舞臺上越來越強，下會在國內吹牛。那些水軍亂扯，美的格力其名品牌佔有率為多少？多少標準制訂？有本事也上國際上宣揚，別隻愚弄國民了。

我家買過二臺海爾冰箱，其中一臺雙開門，都是質保期剛過就不制凍，修一次8百，必須拉走修，真壞假壞我不清楚。回來剛過一年又不制凍，修的話8百，修的只保一年，還是拉走修。我還敢修嗎。買一新的多少錢？修一次管一年。6000元冰箱用三年壞了，平均每年攤銷這麼多，蒼天啊，大地啊，我找誰去啊。

海爾被格力美的甩遠？沒覺得啊，格力的拳頭是空調，美的是空調和小家電。海爾是冰箱洗衣機電視空調都做的不錯，儘管都不是第一，但做的都可以還不錯，很不容易了。我家裡全部都是海爾，感覺挺好用啊

海爾總是口號形式上做著轉型適應的樣子，但是骨子裡還是傳統企業模式。靠著整天在辦公室的瞎想的老領導能適應這樣一個新鮮快速的時代？別鬧了，一天天的就會亂造模式亂搞名詞，說一些自己才懂的東西。從上到下的罵人習慣真是，真難想象那麼大企業的領導說那麼沒素質的話。

固化不便，自己以為最會管理企業，不能與時俱進，下坡路怎麼回事都不知道這是最悲哀的。創新才能更好的發展，高質量嚴要求優質服務這是企業穩固的基石，企業文化靈魂是向心力而不是離心力，人文關懷還是要留在領導幹部心裡，壓力動力並存讓全員都有獲得感和危機意識。

片面觀點：

三家代表性的家電公司，在外界代表有三種形象，海爾的戰略和管理，格力的技術追求，美的的營銷和博採眾長。

格力，產業佈局上空調產品佔整個營收的75-80%，多元化進展受挫，目前轉向工業網際網路工控自動化，希望有所突破。

美的，營銷先行，戰略和技術分別跟隨海爾格力，博採眾長，職業經理人制度，在落地執行和激勵制度優於海爾、格力。

三家公司各有所長，海爾也有希望翻身，未來競爭也可能在不同的賽道。最後也希望三家公司持續競爭，引領全球

我買的海爾冰箱四年就漏冷媒了，修完600塊，維修工說是裡邊的盤管接頭焊接處漏冷媒，海爾的焊工就這水平。我也不是故意噴海爾，用事實說話，廠裡對員工就這樣，員工還能好好幹嗎？

三年前我就預測海爾會出問題！我當時的感覺是海爾的售後服務出了問題。當時臨近春節，買了一臺55英寸4k彩電，買來沒看幾天就出問題了，當時感覺新彩電，不會有什麼大問題，就打海爾售後服務電話，當時就來了維修人員，給調整了一下說是可以了，看了一天，又出問題了，接著又打電話，維修人員懷疑主機板有問題，換了個主機板，看了沒兩天又不行了，維修人員又來了，一番檢查後說是一根傳導線有缺陷，要從新換一根，目前沒有貨，要到廠家拿貨，需要我等待一個禮拜！我當時就提出退貨或者換一臺，可是人家不答應，我說剛買了還沒有出滿月，你的產品有缺陷，出廠就不合格！可是人家就是不答應！我說好，我以後永遠不買海爾家電！我當時家裡的所有電器都是海爾，有冰櫃，空調，抽油煙機，冰箱，電視。這一次徹底把我打敗了！因為我是山東人，我想支援本地產品，可是你確實傷到我了！2017年裝修了一套新房，所有電器沒有一件海爾，我說到做到！空調四臺，奧克斯，洗衣機，小天鵝，冰箱，電視，海信，燃氣爐、抽油煙機，華帝。包括其它小家電，沒有一件海爾！說實話，現在的家用電器那麼多國產品牌，質量都差不多，拼的就是服務！海爾以前的服務好那也是出了名的，可是自從我親身經歷了以後，我猛然發現，海爾變了，海爾出問題了！這就是我的親身經歷和體驗。

搞笑，海爾落後美的，格力？往往只拿青島海爾（現在的海爾智家）來做比較，海爾資產和年銷售遠不止僅僅一個海爾智家，國際品牌美譽度也是美的，格力所不能媲美的，國際家電多個標準都是以海爾標準作為基本標準，就拿現在炒的最火海爾所謂的血汗工廠，問問美的，格力是不是也都差不多？只是沒有爆發出來，而且這個也並不單單是海爾的錯，作為員工，在不合適時間和地點睡覺，難道不能處罰，如果不重罰，明天就會有四十個，後天就會有四百個跟樣，這就是中國人的秉性，沒有規矩不成方圓，無可厚非，管理者與被管理者往往就是對立的，企業都是想著用最廉價的工作出最好的效率，工人往往想的就是啥也不做，躺在床上拿著高薪的工資，豐厚的福利，儘管大家嗆嗆抵制海爾，海爾還是海爾

海爾的商業模式註定的，整個公司的產品線也很亂，沒有明確定位，美的格力是靠空調做大的，正好趕上前十年國內市場的大爆發，等海爾反應過來發力空調的時候，美的和格力已經坐穩了國產兩大龍頭的位置，海爾現在想追上美的格力要麼靠美的和格力自己犯錯，要麼拿出來黑科技，但是空調這東西又能有多少黑科技呢。

美的、海爾、格力三家公司，各有優勢，並不能簡單的說海爾與美的和格力的差距越來越大。

當然你說的是感覺，那也對，直觀來看，A股市場中美的集團市值3700億元，格力市值3500億元，而海爾智家（原青島海爾）的市值僅有1000億元。

如果從這個角度來看的話，確實差距有點大，但是大家可能忽略了一個問題，海爾集團沒有整體上市，是進行分拆上市，海爾智家只是原來的青島海爾，還有在港股上市的海爾電器，海爾在德國上市的D股，以及大量未上市的資產。

我們對比一下三家公司2018年的營收：

海爾集團：2018年營收2661億元；

美的集團：2018年營收2618億元；

格力電器：2018年營收2000億元。

從營收來看，海爾集團在三家公司中依然是最高。

剛剛對比的是海爾集團的總營收，如果單看青島海爾的話，營收為1833億元，利潤方面則差距比較大了，海爾為66.02億，格力為255.8億，美的為200.58億元。顯示海爾在家電業務上確實有所落後。

不過三家公司各有所長，格力是空調行業的老大，美的和海爾分居二三席；而在冰洗業務上，海爾依然是老大，格力毫無建樹，美的正在追趕；在小家電方面，則美的全面領先，格力和海爾望塵莫及。

所以很難說誰好誰不好，每家公司有自己的長項。

未來佈局是關鍵，三家公司戰略有重疊也有區別：

美的重在工業自動化，併購了德國庫卡；格力發力晶片和新能源汽車；海爾則構建科技型孵化平臺。至於說未來誰能勝出，其實普通人現在是很難看出來的，三個方向都是人工智慧科技驅動的方向，主要看執行力和環境的契合程度。

總結：

從感覺上來說，可能認為海爾落後是因為空調業務跟不上，但從整個白家行業以及戰略部署來看，現在暫時無法看得出誰勝誰敗，整體營收規模上，海爾依然領先，並且海爾國際化程度遠比美的和格力要深得多，未來誰主沉浮依然是未知數。

先從市值、營收、淨利潤角度比較這三家公司。

A股上市公司市值: 美的集團3700億元，格力電器3500億元，海爾智家1000億元。

收入: 海爾智家1833億元； 美的集團2618億元； 格力電器2000億元。

淨利潤:海爾智家66.02億，格力262億，美的202億元。

可以看出海爾無論在收入、利潤還是市值上都已經和美的、格力有較大差距。一、海爾的問題

作為中國最早“走出去”的家電企業，青島海爾早在十幾年前就坐到了國內家電龍頭老大的位置。但現在海爾明顯已經掉隊了。

1 海爾的問題是業務過多，沒有聚焦。過度多元化使得海爾陷入太多沒有利潤的業務中，浪費了公司精力和資源。

2 其次，海爾雖然很直接就是家電行業的老大，但是國內家電市場黑電業務病並不賺錢，這使得傳統的電視機、冰箱、洗衣機企業長虹、康佳、海信等經營情況都不是很好，海爾也不例外。

整個家電市場這麼多年來，就是空調和小家電增長快和利潤高，而海爾除了在空調市場還具有一定競爭力外，在小家電市場幾乎沒有聲音。

3 空調市場在近十幾年來，增速一直高居家電市場前列，美的、格力都是靠空調發展起來的。而格力只靠空調就做到了一年262億的利潤。超過海爾全部業務利潤的三倍多。美的、格力、九陽鄧國寺的小家電業務也發展較快。

海爾的收入大部分來自於不賺錢的廣大家電領域，但在最賺錢發展最快的空調和小家電市場上競爭力不夠。

4 海爾地處山東，不如同在廣東的美的、格力創新意識強、市場思維靈活。廣東作為改革開放前沿，對人才的吸引力和企業的經營活力、創造力不是山東能比的。思維的僵化、人才吸引力的減弱使得海爾逐漸落後。

二、海爾還有機會趕超嗎？

只要海爾轉變思維、大力引進人才、加強創新與市場開拓力度，海爾也還有機會趕超美的、格力。畢竟現在收入上的差距還不是很大，海爾也接近兩千億了。海爾在空調市場上收入也還僅次於美的、格力。而海爾這麼多年來在廣大消費者心目中還維持著第一家電品牌的形象。

海爾的問題是沒有在適當時機進行股份制改革，張瑞敏的時代也已經結束了可合格的接班人沒有培養出來！美的是私營企業更能吸引人才，也更適合市場經濟！海爾是國企有國企病卻沒有壟斷式國企命，所以落伍是肯定的了！

海爾不僅是國際化大名牌，民族企業，更是良心企業。對國家對社會對員工尤其是對使用者極為負責任的企業。為使用者帶來過硬的產品質量和舒適體驗，以及成套家電解決方案。只有真正去了解海爾文化，其實去實體店體驗和使用海爾家電，才會覺得海爾家電產品真的好。就象西方國家和人民不瞭解中國一樣，說三道四。海爾智家，堅持走好自已的路，讓別人說去。

中國多數企業不重視研發投入，長久以來靠著工人廉價勞動力維持效益，管理混亂不說，務虛不務實，平均一個公司能維持幾年。與德日那麼多百年企業相比，我們差的很遠。

海爾肯定跟不上，壞在就壞在省代理商，只說河南省，別省不知道，就說河南代理商海爾工貿，首先只要做海爾售後，首先預交罰款十多萬元，另外安裝維修想辦法扣你的單子，罰你的款，所有安裝維修費用全部扣完，05年沒做海爾售後了，如果海爾廠家找這號代理商，攆得上才叫怪了，格力廠家人性化管理使格力產品開啟市場，不過15年以後格力政策有所變化，還有各種因素，不能在市場銷售量排第一了，格力空調質量沒說的，只是本人看法。

想想痛心，十年前，海爾是我心目中最完美的電器產品，我姐姐的兒子結婚，兩頭過，我毫不猶豫地推薦海爾，她們一下子買了海爾冰箱，電視，空調，微波爐。可現在得知海爾老闆壓榨員工來掙錢讓我心寒，忍痛割愛。我哥哥的房子明年裝修，再也不買了，買格力產品。