首先，我們需要對產品經理的工作職責有一定的瞭解！ 本質

不同的公司，企業對於自己想要的產品經理的要求都是不一樣的，例如，有的公司比較注重互動，UI等方面的開發與最佳化，而有的公司則比較注重解決使用者需求的開發！

而目前我們產品經理圈子裡，如論壇等地方都是交流的互動和Ui的較多，這裡我就不作過多的點評，畢竟每家公司的發展戰略是不同的！

衡量輕重

作為一名合格的產品經理，我們就要對自己所開發的產品負責，也就是對使用產品的使用者負責！

每個人都有自己不同的使用需求，而你要做的就是如何在眾多需求中作出決策，而你的每一個決策都會決定著你所開發的產品的命運！

當然了，這只是我的個人看法！

而作為產品經理的你，就要對你所開發的產品制定出屬於這個產品的發展戰略規劃！

這就像一個公司的領導者需要對公司的發展戰略做負責指導道理！

這就是本質，每一件事情的背後都隱藏著一個真相，而產品經理就是需要去透過大量的需求資料找出這真相，只有這樣你才能算是一個合格的產品經理！

其實需求這個話題真的很難說，就像，你有你想要這個產品幫你解決某個問題1，而他可能需要這個產品幫他解決問題2，每個人想要解決的問題是不同的，所以如何做出最優的決策這才是產品經理的難題！

作為一個長期從事企業管理的人，回答一下個人對產品經理的理解，產品經理的核心競爭力可以概括為以下幾點:

一，豐富的產品知識和行業經驗。

對產品一知半解的，對產品生產流程和品質控制無經驗的，絕對不是一個合格的產品經理。

二，敏銳的市場洞察力。

對產品的發展趨勢要做出準確的判斷，對客戶的需求和願景要準確描述，為決策者提供方向。

三，強烈的責任心和執行力。

作為一個產品經理，就是公司，產品，客戶之間的一座橋樑，橋樑是否堅固，寬暢，直接影響到各方的利益。

四，敢於擔當。

及時發現問題，敢於提出問題，敢於拿出解決方案，勇於承擔責任。

不同的規模，不同的行業對於產品經理有不同的要求，核心競爭力大概就是這些。

核心觀點：

現在流行一句“人人都是產品經理”，那麼，產品經理的核心是什麼，我理解的是產品經理是以使用者為中心的思想，首先要知道產品的賣點是什麼？使用者的痛點在哪裡？

那麼，產品經理需要有什麼樣的核心競爭力呢？簡單總結一下，產品經理的價值在於創意設計、解決問題的能力和邏輯思維、市場營銷能力，產品經理的基礎配置包括產品原型設計、文案、PPT製作等。

一、產品定位

產品經理的最大價值就是配合產品總監、創意總監，共同對一個產品進行定位，這是成功的開始，產品經理需要將自身角色定位前移，需要從產品策劃、創意設計就開始參與，而不僅僅是後續的開發和運維，只有前期的頭腦風暴的充分碰撞，才能讓產品經理真正理解產品的定位，至於問題中說提到的Axure工具，僅僅是畫產品原型的工具而已，而且如果只是掌握Axure而沒有思想，那只是徒有其表罷了（推薦研究《像諮詢顧問一樣思考》）。

二、產品開發團隊

有了好創意之後，產品經理的價值就在於忽悠老闆、投資人進行投資，制定可執行的計劃，並用SMART原則將計劃拆分為子任務，分派到各小組進行實施，在產品開發階段，產品經理需要的基本能力主要是分析問題和解決問題的能力（推薦學習《麥肯錫工作法》）。

三、產品宣傳

產品開發完成後，需要進行內部Demo測試，並對非關鍵使用者進行使用者測試和推廣，並分別按線上線下進行推廣宣傳，這裡，產品經理需要具備的最大功力就是文案水平、PPT水平、邏輯思維水平，因此，好的產品經理，一定是溝通高手、PPT高手、思維導圖高手（推薦學習《金字塔原理》、《麥肯錫方法》）。

四、市場推廣

產品經理不僅僅是設計和開發產品，也需要進行自我推銷，畢竟酒香也怕巷子深，產品經理設計的產品再好，還需要營銷和市場策略的配合，需要和營銷團隊共同開發產品的亮點，刺激使用者的痛點，並將產品的亮點與使用者的痛點完美結合起來，這樣才算是完成產品經理的最終任務。

產品經理的核心競爭力不僅從使用者的角度考慮問題，更能從調研中抽象出產品模型，抽象出問題的內在邏輯，再用例項和場景去驗證邏輯的正確性，這是一套完整的思維方式和工作方法論，需要在日常工作中不斷學習不斷總結，固化成自己的知識體系！

看了這個問題的諸多回答，我只能說，這就是為什麼中國好的產品稀少的原因 ———— 因為這些自詡為產品經理的人們，居然連產品經理的核心競爭力都不清楚！！

如果你想做一名真正的產品經理，你一定要記住：所有其它的能力都是你成為優秀產品經理的能力，而只有這個能力是你成為真正產品經理的“核心競爭力”，這個能力就是 —— ——

獲得資本方（如老闆）長期穩定支援的能力

只有你擁有這樣的能力，你所有的產品構思、運營規劃才有落實的可能。

如果你沒有這樣的能力，你的規劃、你的決策、你有關產品的一切，都將是紙上談兵，你的使用者永遠也感受不到！

其它的所有能力，你都可以透過分解給團隊中其它成員來完成和完善，唯有這個能力，只能由你自己掌握、承擔。

1.超強洞察力，包括對使用者的洞察力、對形勢的洞察力、對時機的洞察力。洞察的來源可能是直覺，可能是資料分析，但本質時是洞察力。直覺強的很厲害，很多原創的產品就是靠偉大的直覺腦袋產生的，比如iPod、iPhone、Facebook、Twitter等

2.強執行力，包括有能力協調、有毅力克服困難、有動力永遠向前、有能力提出最合理產品方案、有資訊管理專案按時保質完成。

產品經理具備的其他的能力很多，比如互動設計能力、審美能力、運營推廣能力、技術背景等，但這些都是可以透過別的同事互補的。唯獨洞察力和推動執行力很難靠別人給你互補。

作為一個入門不久的產品經理，我感覺產品經理最核心的能力是滿足需求的能力。因為產品的設計其核心是挖掘使用者需求並設計出合適的產品去滿足這項需求，並在後續工作中持續跟進，透過不斷的迭代更好的滿足使用者需求。具體可以從以下幾點入手

一、發現需求

“需求”這東西充斥在我們周圍，可以說到處都是，但作為一個企業而言想要生存就需要透過滿足特定的需求去獲得使用者的認可和支援（付費）。

所以，作為一個產品經理需要能夠確定所屬公司的真正使用者在哪裡，他們有什麼需求，並且要能從一堆偽需求中找到真正的需求，並加以解決。

二、分析需求

我們這裡預設已經從一堆的偽需求中找到了使用者真正的痛點——需求。

我們要學會繞開使用者提出的需求，而從使用者的痛點出發，挖掘他們真正需要的東西。比如汽車的誕生就是因為“更快的馬車”這一需求，馬車並不是使用者真正需要的，他們所需要的是更便捷的交通工具。

三、滿足需求

知道了使用者想要什麼以後我們便可以著手去設計產品，滿足他們的需求。但是我們不能僅僅只考慮如何滿足使用者的需求，還需要考慮如何在滿足使用者需求的同時實現公司的經營目標（也許有人會反對這個觀點，覺得太過功利，但是我們身處職場，如果不能幫助公司實現經營目標，很可能就沒後續的機會讓我們去展現伸手了）。

並且在產品出爐後透過不斷的獲得使用者的反饋來不斷的最佳化產品，讓使用者獲得更好的體驗，讓企業獲得更穩定的使用者群體。

個人的核心競爭力可能千差萬別，但崗位的核心競爭力可以參照“第一性原理”，用崗位誕生初期對這個崗位的需求去探究。我們如果能做到市場對這個崗位的要求，我們自然也就有了屬於自己的核心競爭力。

凱夕將和您共同面對各種問題，助您 一帆風順~

產品經理需要具備以下核心競爭力：

1.洞察力

深入理解事物或者問題的能力。該能力主要提現時產品工作的需求收集過程當中，產品經理需要具備能夠洞察使用者需求，能夠挖掘出使用者的底層隱蔽需求的能力，在此基礎上設計產品才能直戳使用者痛點，解決使用者根本問題。

許多優秀的產品經理，都會深入學習心理學，瞭解人性，瞭解熱點。

2.總結能力

好的產品經理能夠將所見到的表象進行系統化分析抽取其中最關鍵的資訊，總結出重點。該能力主要體現在產品工作的需求分析過程中，強大的總結能力能夠幫助產品經理摒棄干擾判斷的假象和無用細節，將需求的本質更好的挖掘並表達出來

3.創新能力

產品經理需要有提出先進解決方案的能力。產品是需要不停更新迭代的，該能力主要用於產品設計環節，強大的創新能力能幫助產品經理設計出好用、驚豔的產品。只有驚豔的產品，才能被使用者喜愛！

4.落地執行力

好的產品經理需要有強大的落地執行力，對排期等有把握能力。

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產品經理的核心競爭力之‘‘想象力與執行能力’’

作為一個剛入行不久的產品，我個人認為產品經理的核心競爭力是想象力與執行能力（經驗尚淺，有問題的地方希望大家可以幫忙指出，我虛心接受）。

一、想象力

一個產品的好壞是由很多因素組成的，但是產品經理絕對是眾多因素中最重要的因素之一。每個人都有想象力，我個人有時候還愛做做白日夢，幻想著自己成為億萬富翁後要怎麼生活，哈哈哈哈。但是工作中的想象力要如何去運用呢？可以天馬行空，但是要符合產品的階段性定位和公司的商業模式。

二、執行能力

執行能力體現了一個職場人對待工作是否積極，很多剛入門的產品經理都卡在了執行能力上，我們上司大多都是產品總監、技術總監、公司老闆。而上級在交代任務時，我們不能達到領導的預期效果時一次兩次還好，久而久之肯定會被淘汰的。

人人都想做產品經理，最後卻把自己做成了一個業務員，產品經理要有業務員的思維，但是卻不能以業務員的角度去設計產品。產品經理的核心競爭力，我認為是分辨偽需求，在創新中設計出迎合大眾市場的產品。

產品經理既是業務員也不是業務員

“產品經理既是業務員也不是業務員”這句話雖然有點拗口，但這是小明對產品經理的定義。為什麼說產品經理是業務員，因為產品經理是需要出去接觸市場的，光靠一些資料就能制定出一個新產品，我認為這屬於“紙上談兵”，當然“千里之外揮斥方遒，指點江山”的高人也有，我只聽說過2個人，一個叫諸葛亮，一個叫孫武。所以，產品經理必須先是一個跑市場的業務能手，才能透過客戶的需求做出新產品來。但往往絕大部分的產品經理看了幾本書，網上查了幾份資料，就敢寫《產品需求報告》，這真是對產品經理這個職位最大的侮辱。

為什麼說產品經理又不是業務員，因為產品經理除了瞭解市場，還需要制定新的產品方向，而這一點，是普通業務員不具備的能力。業務員需要的是傾聽，傾聽客戶的需求，收集新需求，產品經理除了傾聽，還需要分辨需求的合理性和可行性，設計出新的功能或產品，這方面的能力是普通業務員不會接觸到的，因為業務員只需要把產品推銷出去就行了，至於產品合不合理，適不適用於客戶，這不是他考慮的範圍。

舉個簡單的栗子：

滑鼠基本上都是為以右手為常用手的客戶設計的，當一個左撇子使用滑鼠的時候，他只有兩個選擇，一是在設定裡面把滑鼠按鍵設定成左手模式，二是強迫自己使用右手操作滑鼠。但是右手操作滑鼠的時候，大拇指是想左的，而大多數滑鼠在大拇指的位置都設計了凹渠，滑鼠右邊往往是一個弧度，讓人們使用的時候手指更輕鬆，抓握感更好，更符合人體力學。但是這麼一個設計對左手操作的人就不友好了。

作為業務員，只能要求客戶改變習慣，或者尋找下一個客戶。產品經理卻能根據客戶需求，設計出符合左手習慣的人使用的滑鼠來。這就是業務員和產品經理的區別。

分辨偽需求

“一千個人心中有一千個哈姆雷特”，面對收集回來的需求，如何分辨那種需求是客戶真正需要的，那種是偽需求，這才是對一個產品經理功力的考驗。就以球鞋為例子，普通人的鞋碼基本是36到45之間，如果一個產品經理收集到姚明的鞋碼，姚明的鞋碼我認為是一個偽需求，只符合少數人的需求，以此大量生產，那麼必然造成企業的虧損，設計出這個需求方案的產品經理也是不合格的。

迎合客戶需求並不一定就是正確的

產品經理設計新產品的時候，最容易犯的兩個錯誤，一是過度創新不符合實際，二是過分迎合客戶沒有主見。過度創新就不說了，很好理解。過分迎合客戶會讓手下累死，我剛出來做產品經理的時候就犯過這個錯誤，當時接觸了一個意向客戶，談得蠻不錯的，他也提出了一些需求，抱著改進產品功能的目的，我回來後就讓程式設計師加上了這些功能，最後改來改去花費時間不說，其他客戶對這些功能並不感冒，導致這些功能只為這一個客戶開發，這單連成本都沒賺回來。所以不要過分迎合客戶，拿到需求的時候，學會分析需求的受眾性和可行性，才是一個合格的產品經理。

當今社會是一個“營銷”通吃的社會。不論個人還是企業抑或其他的組織形式，“營銷”能力決定了其變現的能力，而變現能力決定了其最終能走多遠。

具體到產品經理這個職場上的職位，要坐上這個崗位的人最核心的也是“營銷”能力，而其他的能力都是為在為這項能力賦能。01營銷至上

古語說“酒香不怕巷子深”說的其實也是“營銷”的理念。只是在古代沒有網路、沒有電視廣告等各種現代化營銷工具的時代，人們只能透過產品質量（酒香）的提升來獲得客戶認可（酒客），之後透過他們的口口相傳來拓展口碑。雖然那時的人們沒有總結出“營銷”這兩個字，但核心的理念還是建立起來了，也就是產品質量至上的推廣理念。

當下社會，如果單純地靠產品質量而確實營銷手段的輔助，再好的產品也會被淹沒在層出不窮的同類競爭產品的“營銷”浪潮之下。

所以，作為一個產品經理，在負責一個產品的設計階段就得至少考慮如下三個問題：

產品的“營銷”點在哪？

產品的目標客戶在哪？

產品要解決的是哪類痛點？

某企業從名不見經傳到網際網路大佬級別，其成功就是“營銷”之上的典型案例。

02個人技能是保障

一個只知道整天喊著自己有多厲害的人，也許能讓人欣賞其一段時間，但遲早得迴歸到用能力說服老闆與同事的時刻。此時讓你做個產品Demo，你說不會用Visio畫流程圖，至於Axure是什麼東東更是沒聽過。此時大家對你營銷能力建立起來的光輝形象有多高大，那崩塌的就有多響亮。

所以，產品經理的各種工具使用的技能是其執行其產品設計理念的保障，也是建立與他人合作的保障。畢竟大部分的人是喜歡與既能說又能做的人合作，而不想與那種只會說不會做的純指揮者共事。

結語

不論從事哪個崗位，評估一個人的能力都不是單一方面的。在培養自己“營銷”能力的同時，不能把自己的專業能力、動手能力、執行能力給落下。

請注意，產品經理沒有核心競爭力。所謂核心競爭力就是你行，換其他就不行了，仔細思考一下什麼是產品經理行，但其他人不行的。這就是產品經理的悲哀，一旦被辭退，只能寄希望於大公司接盤，如果產品經理市場供大於求，最好的選擇就是直接退休

產品經理（Product Manager）是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據使用者的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。一名優秀的產品經理需要會熟練使用多種工具比如原型圖除了使用Axure以後還可以使用Figma，原型圖展示可以用藍湖，思維導圖可以使用Xmind等

作為一名從業四年的產品經理，我覺得產品經理的核心競爭力主要有：需求分析能力、強大的文件輸出能力、溝通和表達能力、執行能力、反思和學習能力。

首先我也要否認一下“人人都是產品經理”這個概念，其實並不是人人都能當好產品經理的，不是說你會提需求、有自己的想法就是產品經理了。產品經理是個要求看似不高，但又需要有很強的能力才能勝任的職位。

迴歸正題，接下來來分別談一下開篇提到的這些能力！

一、需求分析能力

產品經理工作的核心就是分析需求，所以最具核心競爭力的點肯定也是這一點。我們的生活中有各種各樣的場景和問題，也面臨著各種各樣的不滿，而產品經理就是能把不同場景的各種問題和不滿，經過分析和整合，以最優的辦法來解決這些的人。【總結一句話：可行、可用、有價值】

如果產品經理，連最基本的需求都分析不清楚，那麼怎麼可能讓研發的人把產品做出來？又怎麼能保證做出的產品是符合使用者需求的呢？

需求分析，看似簡單的4個字，其實包含了很多內容，比如收集需求、篩選有用的需求、歸納整合成有價值的需求、輸出可行的需求。所以，產品經理最具競爭力的就是你的需求分析能力！

二、強大的文件輸出能力

分析需求只是一個方面，產品經理最重要的戰場在需求輸出。我為啥要寫強大的文件輸出能力？因為很多產品經理的文件輸出能力太弱了！

分析完需求後就要落實到需求說明文件中，文件不論是PPT、Excel還是Word，都一定要把你分析好的需求寫清楚、寫準確。【需求說明文件一定要邏輯清晰、圖文並茂、用詞準確】

產品需求說明文件是整個產品從無到有，從設計到研發，再到測試、生產、運營，這一系列過程中最核心的文件，可以說所有的環節都會用到。

三、溝通和表達能力

產品經理是整個團隊核心和靈魂人物，所以必須要有良好的溝通和表達能力。換句話說產品經理是整個產品團隊不同角色之間溝通的橋樑和樞紐。

領導：領導的意見你要聽取，開發的進度你要及時向領導彙報！

客戶：客戶的意見你要收集，還要不斷問詢在使用產品過程中遇到的問題！

開發：把你的想法告訴他們，讓他們幫你實現！

測試：開發完了肯定要跟測試的人員說明白你做的產品有哪些使用場景、哪些功能！

運營：產品最終還是要能帶來利益才行，所以跟運營的同事溝通必不可少！

產品經理日常工作中，必不可少的環節就是開會和彙報，跟不同部門的人開會、跟不同角色的人開會，向領導彙報，所以溝通和表達能力至關重要！

四、執行能力

產品經理的工作職責就是負責做產品、實現需求，所以強大的執行力也是核心競爭力！

我們常說，光有想法不行，你得行動才行！產品經理也是一樣的，需求分析完，文件也寫了，領導也彙報了，需求也講解了，接下來就是推動產品的開發了。在開發過程中，肯定會出現這樣或者那樣的問題，這些都需要你一一解決！

比如領導突發奇想要加需求、市場發生變動、客戶需求變了、開發資源不夠了、無法按預期時間上線……等等各種問題。你需要做的就是，遇到問題解決問題，堅定不移地推動產品進度朝著既定的計劃前進！

五、反思和學習能力

產品經理不是神，也需要不斷地反思和學習！

反思你做產品各個環節出現的問題，然後總結經驗，反思你的產品還存在哪些弊端，然後不斷最佳化！

要學習的就更多了，向領導學習領導的藝術，向開發學習邏輯思維和簡單的程式碼，向測試學習不同場景的奇葩和極端操作，向運營學習怎麼留住客戶和創造價值。

同時還要不斷學習新的知識、新的技術，多體驗市場上不同型別的產品，多接觸不同的業務場景！

學習Axture、PS、Xmind等工具、學習簡單的程式碼邏輯……

以上就是我總結的產品經理的核心競爭力，需求分析、文件輸出、溝通表達、執行力和反思學習，每一項在工作中都會用到，希望大家都能做一名合格的產品經理，做出更多有價值的產品，改變世界，讓生活更美好！

前面大部分回答都集中在產品的基礎能力和執行力上，這部分能力靠訓練很容易獲得。而真正體現產品經理差異化能力的，我認為只有兩點：

1，戰略意識。產品經理是ceo的儲備軍，戰略眼光決定了產品經理的上限。首先產品經理看到世界上的任何問題時，都不能人云亦云自以為是，一定要能夠迅速發現問題的底層邏輯。值得注意的是，這些問題一般情況下都可以用經濟學原理來解釋。第二，產品經理獲得任何資訊的時候，都不能不經過思考而捨棄。產品經理必須能夠儲存大量非本行業知識，時刻關注政治、社會熱點、科技前沿等資訊，以求能夠及時的做出跨越行業的整合式創新。產品經理必須能夠結合市場、業務、資源等因素為整個產品制定中長期戰略規劃，持續取得商業上的成功並創造價值。

2，解決問題的能力。這點比較籠統，總之一個優秀的產品經理應該能夠利用現有的一切資源，解決產品推進過程中的各種問題。花費最小成本取得最大的收益。這點可能涵蓋了資源的統籌規劃能力、溝通能力、抗壓能力、多工並行處理能力、快速決策能力等等分支。是對一個人綜合素質的極高要求。

千軍易得良將難求，優秀的產品經理應該是一個決策者和領導者。滿足上述兩點能力，相信不止是在產品經理崗位，在任何崗位你都是具有核心競爭力和不可替代性的。

對產品經理的能力要求有很多，但如果說“核心競爭力”，一定是需求分析能力和溝通協調能力。因為其他的都是通用能力，而這兩項是作為一個出色的產品經理必須非常紮實的功底。

按產品經理的工作內容上來說：

1、產品規劃

有目標感：知道產品要做什麼，而不是領導或同事告訴你要做什麼，不然你就是一個執行者，這應該是最能區分產品經理段位的方式。拆解目標：目標比較難實現，能從某個維度去拆解目標，然後逐一去想實現方法。比如提高使用者留存，可以分新使用者、老使用者，採取不一樣的方法。有實現目標的方法：工作多年的產品經理，應該總結了不少方法論。

2、產品設計

化繁為簡的能力：再複雜的功能或場景，最終都是簡單清晰的結構，使用者拿到手上的也是很簡單的功能。取捨能力：某些功能可以這麼做，也可以那樣做，這個時候有格局的產品最能提現長遠目光，往往是深思熟慮的結果。優秀使用者體驗能力：互動能力是產品經理的基本能力之一，怎麼突出都不過分。

3、產品落地

溝通：除了PRD寫清楚需求外，與研發、測試溝通清楚，別把需求做歪了。協調：有時候產品經理要協調多個IT組、協調不同業務組，處於一個交匯節點，能有效協調人員和資源，也是核心能力之一。