你問這個問題看來你也是一個新手剛進入，

及時與領導溝通看看下面這些，不要想著什麼潛規則一些列做個你的工作給公司帶來最大利益化，比如你們現在是計時上班，那你可以給老闆提議計件工資人員成本可以減少，可以減少不必要的崗位也可以減少，在一個就是日常公司消防培訓，加強安全。

在總經理領導下，主持人事部工作。組織部屬全場人員的政治、業務學習，負責思想政治教育和工作檢查，考核各項崗位職責的執行情況。

2、正確貫徹執行黨和國家、企業有關人事、工資、福利等方面的政策和規定。

3、在總經理的領導下，負責草擬全場人員編制和員工培訓、培養計劃；組織辦理員工的招收、任免、調配、培養、政審、工作考核、轉正、定級、工資調整和獎懲等項工作；組織整理、保管人事檔案。

4、組織辦理商場超市各類技術人員職務的申報、考核、評議工作，並負責辦理報批和聃書籤發工作。

那要看你去的是個什麼樣的工廠！規模有多大，大有大的管理方法，小有小的管理方法是不盡相同的。一般小企業人事管理與勞動管理是綜合在一起管理的，它包括了人事調動、招工和招聘，工資管理，勞動定員和定額管理、社保管理等等，主要就是這五個方面！你最好搜尋這五個方面的管理書籍好好看看，加深認識和理解其中的管理方法，到時候就能做到心裡有數，不至於顯得太外行了