誤區1；進入自己不適應的行業，沒有進行過充分的市場調查。俗話說“隔行如隔山”，當我們慢慢的進入一個自己不熟悉的行業時，如果想要很快的去融入這個行業，那是相當困難的一件事情。在創業時一定要遵守“不熟不做”的商業原則。

誤區2：和同伴之間沒有達成共識就開始盲目的合作。一旦開始合作，那麼參與人就有權力來參與一切有關的運營，不論從哪個方面，參與人都是有權力干涉的，如果你的合夥人獨斷專行，那麼在後面的生意執行中就會出現很麻煩。所以在開始合作的時候一定要和自己的同伴達成共識。

誤區3：將情義放在比管理更高的地位。這是年在輕的創業者中比較容易發生的錯誤，，管理無論如何在一個企業的經營中肯定是在最高位的，如果管理人，重情義卻忽視了管理的重要性，那麼這個公司就會陷入一個管理混亂的尷尬困境。

誤區4：忽視了合理的投資環境，盲目投資。投資環境對於一個投資人來講是極其重要的，影響力極大，所以在開始創業之前一定要清楚當前投資環境，一個好的投資環境，會讓創業者順水推舟，一個惡劣的投資環境，則會讓創業者寸步難行。

誤區5：缺乏商業頭腦，以及戰略意識，沒有耐心。創業成功是每一個創業者的夢想，但是耐心，是創業時最強大的武器。戰略意識的缺乏就會導致創業者的急於求成，一旦有一點不好的傾向，就開始著急，想要走捷徑，這樣的方法是不可取的。

誤區6：賭性太大，沒有一個完整的心態。每一個創業者的目標也許都是成為百萬，千萬富翁，或許億萬富翁，但是每一個富豪誰不是從小生意開始坐起的呢，如果一起不就像成為億萬富翁，簡直就是天方夜譚，真正的創業是踏踏實實的實幹，而不是賭博。

誤區7：沒有經商道德與誠信。如果一個創業者一開始就抱著坑蒙拐騙的心態，那麼這注定是以失敗告終的，因為經商的基本就是誠信，一個人想要成就大事，居於首位的一定是品格和操守。

一、把收入看得比客戶還重

把收入看得太重是創業失敗的一個重要原因。剛開始創業的時候，千萬不要把收入看的太重，更不能忽視客戶。當然，筆者並非是“教唆”創業者不重視收入，但是相對於客戶資源而言，賺錢更簡單些，因為只要有客戶，公司總有機會實現盈利。

創業時，你要抓住自己的核心價值，然後去獲取客戶。你不僅要去驗證自己的想法能否帶來銷量，還要驗證自己的產品能否真正改變人們的生活。一旦客戶對你的產品有需求，他們就會願意掏錢購買。如果說客戶根本不願意花錢購買你的產品，那商業計劃做的再好也沒用。

還有一點需要注意，不要瘋狂打廣告。因為客戶更看重的是產品體驗，而不是天花亂墜的廣告效果。如果你擁有優秀的產品體驗，客戶就願意花錢買單。

二、考慮的範圍太小

無論是創意還是產品，都需要更大的格局，因此在一開始創業時，不妨將思考的範圍擴大。

三、招聘人才不謹慎

產品或服務越好，說明員工素質越高。一家初創公司需要許多關鍵員工，比如產品開發人員、市場營銷人員、銷售人員等等。如果核心團隊的素質不高，那麼提供的產品和服務自然也好不到哪兒去。

招聘的時候一定要謹慎，只有對公司未來充滿激情的人，才能吸引更多優秀的人才將自己的職業生涯投入到你的公司之中。有句話要牢記，招聘要慢，解僱要快。如果發現員工不合要求，不要猶豫，趕緊解僱。你沒有那麼多時間和資金給他人再次證明自己的機會，特別是在創業時期。有時你需要表現的無情一些。

四、產品釋出太慢

世界上沒有完美的產品和服務，不要追求完美的產品，因為它根本不存在。產品必須儘快上市，然後根據使用者反饋不斷改進。你可以先開發一款原型產品、beta產品，或是最低可行產品（MVP），並儘快交付到使用者手上，然後讓客戶去決定這款產品是否有價值。

五、無法及時做出改變

絕大多數創業者之所以失敗，是因為適應能力太差。他們無法根據客戶要求、市場現狀及時做出改變。有兩點非常重要：一是適應變化，二是速度要快。

身為一名創業者，你需要在必要的時候，靈活改變，及時作出決策。創業不能過於依賴最初的規劃，多數初創公司在發展中期都會徹底改變自己剛成立時的規劃。實際上，多數情況下公司的變化都是由客戶決定的，你要根據客戶的需要，及時做出改變。

改變並不意味著重頭開始。因此，你的公司必須要有一個基本的業務框架，這樣可以保證每次改變不會影響到框架，並且保持住公司的發展主線。

六、不會最佳化資源

除非你的公司已經獲得了大量投資，否則在剛創業的時候資源是很有限的。而且，大部分初創公司都會遭到資金短缺問題。所以，你必須瞭解公司的重點業務，並相應地分配資源。例如，如果你是一家產品型的公司，那就應該去打造一款核心產品，並發展使用者。客戶滿意便會購買你的產品，你也會因此賺到錢，繼而開發更好的產品。

一家初創公司不要寄希望於打一場廣告閃電戰。你需要構建一個使用者社群，這對企業長期發展非常有利，也符合成本效益。

七、市場營銷

市場營銷的重要性不言而喻，雖然產品本身很重要，但如果產品無法接觸到終端使用者，再好的產品也沒有用。如果你深諳營銷之道，那會給公司帶來巨大的成功。如今有許多渠道能幫助公司營銷，只是不少創業者並不知道如何利用技術來吸引眼球。

社交媒體就是一個非常好的營銷渠道，它不僅能夠營造使用者社群，還可以提升產品影響力，你可以在產品推出之前在社交媒體上造勢。好的營銷不需要太多錢，但需要你花時間去做。如果你希望自己的產品能夠接觸到更多的人，那麼就需要花大量時間為他們服務。

一旦獲得較大規模的使用者群，就可以利用他們營造雪球效應。1000名客戶是一個非常重要的指標，而且也只有擁有超過1000名客戶後，你才能把自己的團隊稱之為真正意義上的“公司”。

創業成功是每位創業者的夢想，但成功畢竟只屬於少數人。如果你剛剛踏上創業之途，千萬別有太大壓力。你應該專注在自己的客戶身上，做正確的事，至少確保自己的產品和公司可以活下去。

現在很多人想到創業，但是真正能夠創業成功的很少，我認為原因有以下幾點。

1.創業前缺乏創業計劃，很多人創業都是看著別人在哪方面賺錢，就一窩蜂上去了，甚至有些人是被人忽悠過去的，說某個事有多賺錢，缺乏對那個行業的深入瞭解，沒有深入的市場調查。

2.缺乏社會經驗和人脈積累。有很多人大學一畢業就投入了某個行業創業，缺乏那個行業的經驗，一遇上問題自己就很難解決，而又沒有人能夠進行幫助，造成嚴重困難。

3.缺乏一個好的初創團隊，一個人能力再強，也不能同時辦好所有的事情，需要團隊協作的力量，需要有適合管理的人才，需要有懂得財務知識的人才，需要有人懂市場，分工配合。

4.需要一套行之有效的管理制度，做同樣一件事情，有人能成功，有人卻失敗了，歸根結底還是是否能夠進行有效的管理，這套管理是否能夠激發團隊創造力，是否擁有一套完善的激勵制度，它比一個好的專案顯的更為重要。

5.作為一個老闆，你需要做的不是顯示你有多厲害，你需要的是激勵團隊發揮出它的作用，多聽取別人意見，而不是固步自封。前期不能光想著自己賺錢，要適當讓利給員工，培養一批忠誠的員工，對公司的發展很重要。

創業是非人類幹活兒。簡單說就是無中生有，就是把想法都變成現實。這其中包括了融人才，融錢財，開拓市場。這裡面的誤區大概有以下幾類:

1首先自己這個發起人可能就不合適創業。創業者需要識人，需要堅韌，需要篤定，需要能交流，需要會引導，需要有良好的大局觀面，和敏銳的市場敏感度。往往很多人有熱情，有想法，有技術，但是這些充其量都只是一個公司部門負責人的水平。根本無法統攬全域性。

2創業者在建立公司的時候，當選定公司發展方向後，首先要選定人力資源總監。因為只有識人，用人，公司才能發展。人才是一切公司發展的核心第一要務。因為人才自帶能力，人才自帶關係，人才自帶資金，人才自帶經驗。而這些都是創業公司奇特缺的，所以在找到人力資源總監的時候不要太吝惜股權。因為他是公司的發動機，是公司的核心。一定要先設定這個職務，不能忽略。

3公司的股權構架是非常重要的。沒有合理的股權既不會留著人才，也引進不了資金，更不會發展。合適的股權構架包括創始人股權比例，聯合創始人股權比例，團隊股權比例，股權激勵比例，投資佔有比例，未來上市的方向是三板還是香港，是創業板還是四版等。這是在公司建立之處必須制定的。如果不會，要請專業公司制定，這個費用不能省略。

4創業公司都想引進天使投資。但是天使投資事所有投資中最難拿到的！近年來經濟不景氣，加上天使投資的投資專案太多，成功機率不高，所以天使的投資也更加理性，畢竟天使投資能考察專案的方式只有靠眼光，和經驗，還有對市場的判斷！所以他比風投和機構投資更加難拿到，而且拿到後也要分批註資，投資的股權最多15個點。而且創業專案只是想法，所以在投資估值上特別低。所以如果能不靠天使啟動最好發展到了盈利階段需要快速複製擴張的時候在引進投資。

5首先要做市場的調研，究竟公司銷售的商品和服務能否打中客戶得痛點，在和同類產品或者服務的競爭中優勢是什麼，劣勢是什麼。採用什麼營銷模式最適合自己。使用什麼商業模式能夠快速推開市場。本公司的客戶定位是哪些人群，如何對他們針對性營銷。這些都是制定公司發展的核心資料！所以要麼自己調研，要麼向專業機構購買資料。

創業失敗也很正常，不是每個人創業都能成功！失敗了就認為自己不適合創業，或者當初那種創業的勁頭和決心如果也沒了，那就徹底失敗了；如果當初的決心還在，也許下一個成功者就是你。投資創業有風險，還需要謹慎認真對待。創業，再選好專案後，一定要設計好適合自身的商業模式，方可實施，切記無模式不營銷，否則很難成功。

盲目樂觀，整個生意鏈條梳理不夠透徹。我也在創業，走過不少彎路。初期目標客戶定位不準確，銷售低，導致貨品積壓虧損。沉下心來思考，我們的產品到底解決了什麼社會問題，再去推各個環節的關鍵點。

創業失敗，誤區總結以下幾點

第一，不能量力而行，投資過於大於可能帶來的回報，不能做出正確地市場評估和財務資料分析

第二，進入自己不太熟悉的行業，俗話說，隔行如隔山，行業不熟悉，那麼後期你可能大部分都會依賴別人，也容易造成決策失誤，投入的成本相對也比較大一些，當然也不排除像劉備一樣會用人的大佬，和一心輔佐的大臣。

第三，合夥人達不成一致意見，沒有決策人，大家都各抒己見，另外合夥人中有人過於注重個人利益，也容易導致創業失敗或者散夥。

第四，缺乏商業頭腦，內心狹隘，目光短淺，不會評估市場需求以及市場轉化率。沒有戰略意識，急功近利等等，都容易導致創業失敗。

第五，不會用人，聽不進諫言，好大喜功，喜歡被拍馬屁，聽好話，容易矇蔽雙眼，往往看不到事情的真相！

第六，不懂管理，管理雜亂無章，沒有制度約束，任人唯親，人情意識太濃厚，容易讓員工產生懶惰心裡，也容易助長不負責任的風氣！

第七，缺乏誠信，俗話說，無信不立，一次失信，可能終身不用，而且一傳十，十傳百，就容易導致惡性迴圈。

最後，祝創業的老闆都能事業順利，鼠年大發

創業有可能失敗於以下幾個原因:

1、現金流不繼。

你要做的這件事，從方向上缺乏對VC的吸引力，所以不要過度期望能在早期吸引到VC的注意，要先想辦法活下來。所以，現金流很重要。確保持續接單，並控制好你的成本。學生創業最大的好處是家庭負擔不大，所以要做到正現金流應該不難。

目前階段，關鍵有持續的訂單，幫接單能力強但製作能力或產能低的公司外包，可以作為起步階段的策略。

2、服務成本過高。

為中小企業提供定製化的影片製作服務，最大的問題是服務成本控制。因為定製化，所以需要大量時間去溝通、協調，甚至很可能因為某些客戶需求變更很誇張，導致在某個客戶身上投入的人力和時間大大超過成本。

目前階段，儘量專注服務於一家有持續訂單的企業，儘可能把客戶溝通工作這種高服務成本的事情交給他們處理，專注於製作。你們可以逐步建立一個成本核算方式，例如一段片子花了多少人的多少時間，假設每個人每小時的成本是固定的，那就儘可能降低每段成品的總製作時間來提升利潤產出。

3、應收賬款過多。

做了事收不到錢，沒有比這個更慘烈的。

要建立止損機制：合作前儘量瞭解客戶的商業聲譽，若賬款收不回來，到了某個額度，就要停下和這個客戶的合作。

4、過度把時間資源投入在融資過程。

之前說了，這個創業方向缺乏對VC的吸引力。不要把時間浪費在各種融資會議和VC身上，過度投入在融資上，是浪費時間。

我以一個連續創業者來回答你這個問題！創業失敗的原因有外部因素，但是歸根結底都是專案創始人的問題，他的認知維度，社會閱歷，格局決定著專案的成功還是失敗，或者能不能長期活下去在一個大眾創業萬眾創新的年代，很多創業者根本沒有想好就開始創業了，或自己單打獨鬥或者選擇合夥，成功者寥寥無幾，失敗者確比比皆是，有一個詞叫因商致貧，現在這個人群越來越多，其實失敗並不可怕，重要你能從失敗中國更加清醒的評估自己的能力與不足，對專案的市場需求評估，定位，團隊搭建，運營公司等這些都是環環相扣，我曾經失敗的原因就是沒有做好備戰備荒，現金儲備問題，當然這些問題反思以後也不能阻擋我創業的腳步，還有就是不要看成功學，多看失敗的案例，在一個自媒體橫行的年代，內容質量低下充斥著我們的大腦，每天都會有各個行業的媒體在宣揚某個專案有多麼多麼成功用了多短的時間，這隻會加劇社會的創業焦慮，誤導創業者匆匆進場，也匆匆收場！共勉！

創業現在是一個比較流行的詞語，很多人都想創業，也有很多人已經走上了創業的路，還有很多人已經創業失敗了。不管怎樣創業都是一條非常艱難的路，聽上去很牛B，其實很苦B，當今社會創業成功的機率太小了。

據有關部門公佈的資料中國創業的公司平均壽命是2.5年，也就是說大部分創業的公司都沒能挺過2.5年，那麼為什麼會有那麼多人都創業失敗呢？成功的人我們無法複製他們的成功，但是失敗的人原因有很多都是相同的。分析了一下大致有以下幾種失敗的原因：

1.盲目創業，沒有做好市場調查

創業之前必須要做市場調查，不能看到別人幹什麼乾的好你就跟著幹，因為有些東西人傢俱備你可能不具備，盲目進入最後只能是失敗。經過市場調查來確定幹不幹這個專案。

2.老闆能力不足

要想創業，老闆自己必須要有很強的綜合能力，這些能力包括管理能力，領袖魅力，識人用人的能力，營銷能力等等。這些能力有一項不足都有可能導致公司的失敗。

3.產品隨大流，沒有競爭優勢

產品是重中之重，很多公司都死在了產品上，要想活好，產品必須要做好，甚至是做到極致，形成競爭優勢，這樣才能在激烈的商場中有一席之地。

4.老闆沒有學習力

老闆不愛學習，公司就不會得到發展，墨守陳規，當今社會發展速度極快，你不學習就不會進步，你不進步就會掉隊，就會被這個時代所拋棄。

5.危機意識

老闆必須始終要有危機意識，順利的時候高築牆廣積糧，才能在逆境來臨的時候有能力應對。現金流是一個公司最重要的，很多公司都是因為資金鍊斷了而倒閉，所以一定要把公司的現金流做好。