五年前，曾經在輔助部門上班，民企，主管給其它部門當狗一樣使喚，最後工作只落到下面的工程師和技術員。主管年年評優，拿獎金，不給我們紅包不請吃飯更沒好臉色，一個專案改了又改回厚來方案，新來的技術員跟他幹了一架，經理站主管那邊，我們8個工程師那一個星期不接任何他電話，要搞走主管。一個星期後，經理請吃飯，主管又請，席桌上又是威逼又是利誘。有3個工程師為了幾百塊錢投降，我們五個年輕的選擇走人。

在那裡做了近6年，並不情願挪窩，算被動跳槽，後面到了家美資企業，工資近乎翻倍，工作量少了30%，加班合理，家裡有事請假非常容易，各種遵守勞動法，半個月的陪產假都有。

首先要搞懂我們到單位或者說是公司上班為什麼？搞懂這個問題，你就知到如何回答了。上班是為了有錢吃飯活下去，在單位或公司所做的一切是為了活得更好。如果你現在所做的一切，能使你眼下或以反活得好，你就做下去，如果一切都白做，無論眼下還是以後都沒任何幫助，傻子才做！

給你兩個答案，一辭職，做個工作麼，工資差別不大，沒什麼經濟壓力，沒有上升空間，又幹的不開心，何必委屈自己，沒底騎驢找馬，有底裸辭。二不辭職，到哪都有這種事，不是這樣就是那樣，到哪也都有這樣的人，如果薪資過的去，就混下去，不上心得了，如此待你，你就哈哈過，該報班提升報班，還享受生活享受。不跟錢過不去。

我也遇到了，和老闆鬧翻了，創業公司，辛苦了一年多，吃力不討好，一年沒拿到工資，從一兩個人做到二三十人的團隊，一把屎一把尿的把團隊帶出來，說是合夥人，沒有協議，沒有合同，沒有股份，突然一下覺得社會太灰暗了，求解！

呵呵，不知道你是多大的幹部，交流一下而已，正常情況下：

一、被下屬孤立其實應該是你領導的授意，下屬與同級一般是辦不了你的。

二、架空的意圖就很明朗了，無需多說。

你可以去和領導溝通一下，也許是有什麼誤會吧，能消除誤會你也就不會很被動了，辭職就看你的個人情況了，如果壓力太大不建議裸辭！

很簡單，挑撥領導和你下屬的矛盾，讓他們的對立起來，然後就開心工作吧！做法就是讓下屬提出自己的合理要求，不停的提，然後你代表下屬去請願，領導同意了你有功，領導不同意你無過，慢慢矛盾就轉移了。

我來開導開導你，！！這人啊不能埋頭拉車，更要抬頭看路，你只要真是那種肯幹能幹型的人。領導其實是需要你這樣的人，因為你能給他爭面子，增加他的實力，。但是必須有個前提，就是你必須要被他認為他能掌控你，。所以就看你願不願意主動向他靠攏，主動和他溝通。如果他身上有你無法忍受的毛病，算我沒說

不知道你自己認為自己會有多大的能力？你若是做文職，其實這種環境很正常，做好自己的事情就行了，最好自己時間裡多學習，使自己不斷的增加見識，提高自己的水平和增長自己的能量。千萬別做與自己本職不相關的事。如果是技術類的工作，自己精不？多鑽研，讓你自己精起來，再說。很多在外打工，都會遇到這些問題。關鍵是你不要老把注意力在如此方面，人如果沒有什麼過人之處就安心的工作，如果心高志遠，更有方向，不妨在時機成熟時揮然而去。更別抱怨，問題在自己身上，就要自身找問題。

這些事都是當局者迷，反覆思考，會讓人更糾結，你所謂的下屬孤立，領導架空。確定不是下屬架空，領導孤立嗎？架空，要看你怎麼想，從管理角度，你是上級，你有權對下級的工作進行評判和監督，如果你的下級凡事都越過你而直接向你的上級彙報，不透過你。而你的領導針對這些工作又沒有徵詢你的意見。那我覺得是你的領導不相信你了，你如果是那種奮鬥型，不願意混，留下沒有什麼必要。下屬怎麼對你只出於兩點原因，一是你對人家明顯成見，人家覺得不公，你不好，所以凡事跳過你，但這是個例，只出現在個別人身上，除非你人品極差。二是，被你的上級領導受意，其實作為下屬，不可能不去尊重鄰導，但是隨著你領導多次直接要求或安排他完成各項工作，就有可能不得不忽視你，當然人家可能會尊重性的請示你。這點你要反思，為什麼領導不用你，而跨過你直接找你的下級。因為他覺得你的反饋不會另他滿意。總而言之，下屬怎麼對你，其實是折射的領導怎麼對你。好好反思一下吧，如果跟領導配合不好，那就換家公司。

看到很多人回答的情真意切，感之深，怨之切～ 有句話怎麼說來著，相同經歷的人可以產生更多共鳴～但一定也有更多的個人情感！ ～～～你所發生的所有的一切，只是你感覺你受到了不公正的對待～那有沒有反思一下自己呢？領導為什麼孤立你？下屬為什麼架空你？ 是站隊？還是私心？～～肯幹豬往往都是自己以為是肯幹豬～ 千萬不要自以為是的陷入你以為的怪圈 ～ 還有最後一句～哀其不幸～怒其不爭～！

人在職場，很多所謂的直覺並不準確，庸人自擾的情況居多。心思波動，沉不住氣，最後自己會把自己害死。

真的被下屬孤立？或許是他們覺得向你請示問題得不到支援和解決方案，或許你的職位本身就沒有拍板的權利。這些問題是你需要考慮的。要找出問題得根源就豪解決。

被領導架空很正常，強勢的領導無處不在，經常直接跳躍式發號施令，這或許是領導的工作習慣，而不是非要架空你。

混職場，要會“熬”，能熬也是一門本事，更是一種修煉。泰山崩於前而面不改色，一些情緒管理基本功是必備的生存技能。

好好閱讀你的崗位說明書，儘量按職責履行義務，按規則辦事。公司設立你這個崗位就有它的道理！與此同時，冷靜觀察同事們的辦事效率和質量，關鍵的時候善意出手，提出一些中肯、客觀的建議。慢慢會融入團隊的。

記住：一切後果都是你自己的原因。你不學會適應環境，去哪裡混都一樣。

我想我還是有回答這個問題的經驗的。我在管理諮詢公司做過兩年，專門進行對外的管理諮詢工作，也就是作為派駐的高管團隊入駐專案管理，經常會遇到原有團隊向下壓一級，我們來接替進行委託管理，才是真正的下邊員工不聽，上邊老闆不信。

但是綜合來看，需要和老闆建立一個有效的溝通渠道，讓他看到我們是一心、專業的為他服務的團隊，然後下屬方面，需要和原來骨幹把關係搞好，其實員工反而是最簡單的。這種情況當然屬於個例，不知道對你有沒有幫助，

可以啊，但辭職後去哪裡？除非自己幹一個純手藝的，比如繪畫寫作等。如果還要進新的公司，還有領導，還會有下屬，孤立和架空照樣還有！從自身找問題吧，如果你認為都是別人的錯，其實，說真的，錯的只有自己。肯幹活是職場人士的基本要求，把自己本分的事情做好，足夠了。不求聞達天下，只求無愧我心。

我們先來分析一下三個原因。先不要著急說辭職的事。

第一，你屬於“肯幹”型。但未必是“能幹”型。我現在姑且認為你既肯幹又能幹吧。

第二，下屬為何要孤立你？是你情商不高？管理水平不行？還是你的行為與TA們站在對立面？

第三，領導為何要架空你？你功高蓋主？還是站錯了隊？還是你壓根就不行？

分析了原因之後，我們再來一一剖析。

第一點的問題，如果你的確肯幹又能幹，那很有可能你不經意間就搶了原本是員工的活。換句話說，就是你大包大攬，親力親為，那就沒員工什麼事了，那員工當然會對你不爽了。

我之前的一個朋友，他是一個8人團隊的TL，他一個人能把整個團隊80%的工作都幹了，結果不僅不討好，還遭到他員工一直的反感。他經常第一個來公司，然後最後一個走，他廢寢忘食工作的結果，就是讓他的員工無事可幹，員工自己感覺也挺無奈的。

第二點的問題，你是不是沒有站在員工的立場考慮問題，比如沒有維護TA們的權益，沒有與TA們打成一片？沒有給TA們學習和提升的機會和空間？

第三點的問題，如果你的行事風格與領導不搭，工作上難以給到領導支撐和輔佐，那你說領導為何要對你好呢？還有就是你做事高調，功高蓋主；抑或做事低調，不能領會領導的用意。總之，這些情形都可能讓你的領導對你不滿。

在職場，並不是說你多能幹就一定有人擁戴你，有人支援你，關鍵在於，你身在一個群體之中，不能總是我行我素，埋頭幹活，你似乎認為這樣並沒什麼不好，但事實上這樣不好，你更要懂得職場的政治交際和法則。

被同事孤立的滋味的確不好受，但唯一能解決這種困境的不是逃避，而是迎刃。

如果你不搞清原因說走就走，先不說你正中了人家的心意，討厭你的人巴不得你趕緊走呢；另外，一個坑，你現在踩到了不想辦法把它埋好，下次再遇到同種情況，說不定你還會掉一次。

所以，下屬為什麼會孤立你，領導為什麼會架空你，在公司裡你不可能做到讓大家都喜歡你，這是件再正常不過的事情了，但怎麼感覺你跟整個團隊都格格不入呢？到底是你個人有問題，還是其他人有問題，我建議你應該先從自己身上找找原因。

如果一個人不喜歡你，可能是他不對如果所有人都不喜歡你，那麼問題很可能出在你身上

你屬於肯幹型，對工作兢兢業業，為什麼不被領導肯定？有木有想過平時有些越級的舉動 ，令領導不滿。

我有個同事小弓，屬於那種有想法、踏實肯幹型，她說自己很想把運營部搞好，可是，團隊6個人，就只有她有這個意識，其他人對待領導安排的活，能敷衍則敷衍，她做事既努力又盡心，領導幾乎把活都丟給自己，可到最後領導和同事平時有說有笑，單單把她排除在外，她覺得自己比竇娥還冤。

從這個案例上，我們先解讀一下小弓的對職場的認知和心理活動。

她說，自己很想把部門搞好，但只有她自己一個人有這個意識。由此可以看出，她把自己的角色弄錯了。把部門搞好是你上司的事情，作為下屬，應當配合上司完成這一目標，而不是乾脆代替上司去思考，她把上司的活都搶了，不等於把上司架空了嘛。再者，從她的言談和心態中，對上司和同事的工作和行為明顯感覺不滿和委屈，上司和同事對此怎麼可能察覺不出來呢？

其實是，小弓在職場並沒有擺正自己的位置，但對於這一點她自己並木有意識到，這應該是每個職場新人的必經之路吧。

其實，

人際之間的誤會短時間 是很難消除的。而消除誤會最好的良方就是時間。

如果你把這次遭遇看作是自己成長的機會，那它就是機會；如果你覺得不是自己的錯，何必委屈自己，那你就瀟灑走開，但給自己留下最專業的一面，切莫因小失大，糟蹋了自己的心情。

我以前也跟你差不多遭遇，領導對我不好，讓我穿小鞋（經常每個部門都呆過幾個月），春節上班，第一個找我，不叫我，在背後碰觸我，我知道我沒理睬他，當時所有副總，中層，都看到，後來提拔我，我不幹，我還說企業快倒閉，後來我辭職，到現在5-6年了吧，這不透過關係找到我父母，問我怎麼樣.要不要回去。我說不用。其實另外一個方面，裡面的員工說企業不行，銀行追債，供應商不給供貨（欠債太多）問我在外面有啥門路，出來跟我混。

要用腦。

你會發現一個群體，特別是職場中的小團體，是及其不穩定的。因為有競爭關係，而加上他們彼此還頻繁密切的生活上的摩擦交流聚會聊天，他們出現問題的機率會更大。而他們透過什麼方式來達成統一戰線呢？積極的，就是共同的目標。消極的，就是共同的敵人。而你要潛心做的，就說分化他們，不做他們的共同敵人。就是這麼幾個點：

1. 抓好時機，在他們有意見不同的時候，主動參與話題，找到較弱勢的一方，發表幫助弱勢一方意見的見解，但切記不要太明顯，得罪強勢的一方。還要不要把自己降格成為一方的“狗腿”。

2. 對待完全惡意攻擊過你的人，不要硬剛回去，儘量控制好情緒。並且在以後的工作中，和這個人只談規則，不談想法。不要試圖跟這個人說任何道理和見解。

3. 寧願被利用，不要被孤立。你有才能有業績，無論從團隊還說從你個人現狀出發，學會分享成果。當然分享給誰，你要拿捏。不要讓外組的人覺得你們組就只有你一個人牛逼。

當得到機會表達的時候，要表達你不擅長用喝茶聚會喝酒的方式與人溝通，但你也有你對於別人的價值體現，甚至更好的價值。

最重要的，無論你以後做了他們的領導還是去了別的組有別的同事，都值得記住的，就是要被大家信任。

請允許，我不客氣地說一句，遇到問題就逃避，把原因都歸結在外，又有什麼資格，要求更好的職場發展呢？

你描述的都是自身的感受，被下屬孤立，被領導架空，你又是一個肯幹豬型，你有想過和分析過這背後的原因嗎？

人在職場發展並不是，只把事情做好就可以，能不能用讓對方接受的方式，去和大家溝通，包括和領導，和下屬溝通，並獲得大家的認可，這才真正考驗你的能力。

像你這樣上下關係都處理得不夠好，我給你的建議是，反省一下自己，是不是足夠了解自己，是不是足夠了解別人，你在之前所有的對上對下進行工作的時候，有沒有考慮過對方的感受？一個人很可能會因為沒有找到打交道的正確方式，而讓自己得到不好的評價。

帶團隊時要了解團隊成員的能力和性格

我是DISC認證導師，DISC是一個非常有用的性格管理工具。下屬孤立你，說明你的團隊沒帶好，你要花心思和功夫，在帶團隊時瞭解團隊成員的性格，一個好的領導，一定要有擔當，讓下屬在做好工作的同時，哪怕是害怕你，但依然欽佩你。要麼，你有讓人特別欽佩的業務能力，要麼你有很高的情商，讓下屬和你打交道很舒服，跟著你幹工作哪怕辛苦也開心。這些你能做到嗎？

對上級領導，也要了解領導的風格，以對方喜歡的和接受的方式進行迴應。

如果領導是個快節奏的結果導向的指揮型人格，那麼你就要，把自己的頻道調到快節奏上，對所有的工作任務第一時間反饋。如果上級領導是慢節奏的，更關注人際關係和過程，那麼你就要更多關注細節和感受，對階段性成果及時彙報，多請示多溝通。

你要知道，自己的問題不解決，你即使辭職，換一家單位，你還會在沒解決的問題上栽跟頭，還會掉在這個坑裡。

給你的建議就是，逃避解決不了任何問題，更有擔當，檢視自身，瞭解自己和別人，來獲得更好的職場發展。

別輕易說辭職。每間公司都有辦公室政治，你去新公司，一樣避免不了。

你的情況有兩種可能：

第一，下屬是領導的人，你屬於橫亙其中的空降兵。我朋友就遇過這種情況。她是HR招進來的，下屬跟著領導已有幾年，是領導的心腹，領導原先想扶持下屬坐她的位置。當然，這些她是後來才知道的。

當時她的日子很難熬，領導無視她，直接將工作交給下屬去執行，還不時在老闆面前投訴她（都是些莫須有的罪名）。下屬拒不配合她的工作，跳過她向領導彙報工作，還給她臉色看，和她吵了幾次。

朋友心想臥槽，上下夾攻，這形勢太複雜了，很難化解啊！！她動過辭職的念頭，向我諮詢意見。

我幫她分析形勢：領導想扶持下屬，但她還是被招進來，說明公司上層並不希望領導遂願。這個隱形的公司上層就是她的後臺，忍一時可以爭千秋。想清楚這一層，然後是如何應對的問題。下屬的後臺是領導，如果她能搞定領導，下屬自然也就乖了。

朋友根據我的建議去做，果然奏效（此處省略如何搞定領導的五千字），現在她和領導、下屬相安無事，當然，也許這種風平浪靜下面依然暗流湧動，但那是另一個故事了。

第二，你為人處事、溝通方式欠妥，得罪了領導和下屬。你說自己屬於肯幹豬型，這種人通常性格直爽。回憶一下過往，是不是在溝通工作中，不夠考慮對方的感受，直來直往，以致得到不好的評價？

這其實是最簡單也是最易解決的一種情況，因為不涉及利益。先從溝通態度改變。收起稜角，對上級謙遜謹言，對下屬溫和親切，平易近人的人總是比較受歡迎的。處理問題時，廣開言路，察納雅言。職場切忌剛愎自用、自命不凡，認真聽取上級意見，對提建議的下屬保持鼓勵態度，綜合各方意見做出決定。

希望對題主有幫助：D~~~~

被下屬孤立，又被領導架空，不管你自己屬於什麼型別，以我多年的職場經驗來講，不是你辭職不辭職的事，而是你自己要好好總結自己，為什麼會如此？就是你辭職到了新的崗位，同樣的事情還會發生，你是不是又要辭職？

被下屬孤立，說明你還是有職位的領導。如何管理員工，這是一門學問和藝術。倘若你沒有和員工打成一片，而是被孤立，說明你的管理方式方法一定有不足之處。就是你是屬肯幹豬型，試問你自己能捻幾根釘？如果你帶的團隊，部門不齊心協力，勁不往一處使，你如何能帶領你的下屬做出驕人的業績。

你被領導架空，也應該好好反省一下自己。你應該是領導決策的實施者，在下屬和領導之間發揮橋樑紐帶作用。倘若你不能很好地發揮自己的有效作用，領導覺得你執行力不夠，或管理能力不足，必然會越級實施管理，那就不是你辭職的事了，而是領導要免你職的問題。