1市場行情水漲船高，現在不給這麼多薪資招人困難

2新人可塑性比較高，說白了就是聽話，不會像老員工那麼油

3同薪資水平的老員工能力有限，更高的崗位不能勝任，需要招新人培養

4時代變化老員工知識體量跟不上，裝置和運營思路等方面需要新元素來創新。

主要還是老員工當到這個份兒上，排除掉年齡比較長或者知識體量不足的情況，是不是想一下自己某方面是不是領老闆不太滿意呢，或者某些方面的想法比較單一或者老舊?畢竟人還是要學習和總結的，這個才比較關鍵。

這個，我有話要說，因為十多年來第一次進廠裡面上班，讓我感受到很多職場上的事情。

就上週人事部總監跟老闆商量了開除了做了5年的人事主管為啥呢？

因為我也是剛來不久不瞭解實情，就聽他們這樣說：

說這個人事主管，每天做完自己的事情，其他事情啥都不管，每天優哉遊哉的這逛逛那逛逛。悠閒的很。只要事情不牽扯上他就行。

我記得把大部分老員工都是這樣吧，也有很多新員工也慢慢變成了這樣的老員工，其實我覺得企業自己也有責任，新員工進來沒有做好員工成長規劃，等時間長了反正自己有升不了職，幹了四五年工資又沒漲，是個人也會沒動力啊。

任何事情都是有兩面性的，你看發展的好的公司，比如阿里，京東，的高層也有很多元老啊，而很多小企業或者發展一般的企業會經常出現這樣的事情。

值得反思

現在社會，很多工作都是需要動腦子的，熟練的過程不會很長，但是人與人的思維和能力卻相差千里，老闆不會花一分冤枉，站在自己的角度琢磨老闆的想法！理解不了！！

您好，很高興能回答這個問題。這個問題現在在職場上是普遍存在的一種怪現象。本人在職場也曾遇到類似的問題，有以下思考：

首先，作為老闆從成本考慮不願意增加公司的人力資源支出，幾年不給員工加薪是常有的事。公司裡的老員工要麼是既得利益者，除了工資獎金還有其他隱性收入；要麼就是安於現狀資質平庸的老實人。這兩類人輕易不會離開，是公司穩定的基石。

然而公司發展過程中，可能因為有人離職或者業務擴張等原因需要招人。在招聘過程中發現按老員工的薪酬標準招人根本招不到。因為隨著經濟的發展，物價也在漲，以前的標準早就不能適應現在的物價了。招聘時間久了，總是招不到人，情急之下不得不提高薪資標準來招人。即便是提高了的待遇也沒什麼競爭力，招來的人很一般。多數都需要再培養一段時間才能上手工作，這讓明面上待遇差的老員工內心極為不平。

這時候會有一些沒有隱性收入的老員工因為心理失衡而辭職，讓人心酸的是哪怕老闆知道這個老員工待遇按照市場行情價確實低了點，再招個好用又便宜的根本不可能，也不打算加薪留人。老闆不是不知道老員工的價值，而是怕用加薪的方式挽留離職的老員工引發更大的薪資矛盾。如果其他的老員工紛紛效仿，就要給所有員工普漲工資了。不到萬不得已，老闆是捨不得給所有員工加薪的，這就有了新人工資比老人高的怪事。

最後陷入了這樣的怪圈：薪資低招不到新人，捨不得給老人加薪留不住人，老人走了又要招新人。

因為老員工容易變油，我們講是老油條，新員工來了一個新的環境，他會帶來很多創新，比較有活力，有激情激進性更高。能激發團隊新的活力。

招新員工就是為了刺激老員工，新老員工彼此形成競爭促進團隊往前走。

新員工更容易管理，老員工時間長了會擺姿態，不利於公司的發展。

給老員工漲工資，他永遠不會滿足慾望會越來越膨脹。而對於新員工來說，他們不會有過多的要求。

首先說一下為什麼會有新入職員工薪資會比老員工高的情況。這是因為新入職員工的薪酬不僅受薪酬體系的影響，也受到市場行情的影響。例如一個新員工按能力在薪酬體系匹配8K的薪資，而他在上一家公司的薪資是10K，那麼除非公司極具吸引力，求職者很難做到＂自降身價＂加入。

其次是你的問題，老闆為何寧可高薪對外招聘也不給老員工漲工資？我認為包含了以下幾個原因。

部分老員工在本企業的發展已經進入瓶頸。每個人在直接發展的過程中都會遇到瓶頸，而瓶頸就是在長期從事一項工作後，越來越難以取得突破。部分老員工的競爭力低於新入職員工。老員工的競爭來源於同事之間，競爭者的數量有限。而新員工的競爭者是整個求職市場的求職者。人要麼在競爭中勝利，要麼在競爭中被淘汰，所以新員工都是在高強度競爭後的勝利者。部分老員工錯把資歷當能力。要想獲得資歷，只要工作中不犯致命錯誤，不墊底被淘汰就可以了。資歷也許會讓老員工經驗更豐富，但這些經驗是不可替代的嗎？如果並不是不可替代的，那麼這種資歷便不值錢。

大多數老闆都不是傻子，如果員工符合他的期望，是沒有理由不漲薪的。而沒有漲薪的老員工，應該著手提升自己的競爭力。

所有的優秀企業，也並沒有一個完美規定的調薪機制，使得老員工薪資被鎖定，新員工進入公司必須遵從市場化勞動原則，造成新人比老人工資高，這並不是單一一家企業的問題，而是在企業界普遍存在。以下給大家分析幾點原因第一點 我們在一個相對競爭企業環境中，也處於一個相對開放擁才的人才市場中。在開放（人才）市場中，一個知識人才，一個技術人才。現在很多企業招聘管理倆線值管理，一條線是正式和公司籤合同，一條線是透過勞務派遣的方式，由如物流，快遞，這樣的技術人和勞動力的人，基本已經被派遣勞務外包公司簽訂合同。後者一類待遇明顯要低，通常會每個人多少的抱怨，其實仔細想想，你身處一個沒有專業技術中人才，你能拿到的錢，基本是恆定的第二點知識技術人才是因為有自己發展獨特的技術和管理者，金融者人才、壟斷型行業，仍是需要遵從一些社會潛規則才能流入。比如國有銀行、電信行業、菸草行業、電力行業等，資源型、半壟斷性質的行業，也有一定的准入門檻，但也有一定的市場化因素。但更多的主流行業，如金融、it。所謂的這些技術和國企的管理者都有知識和穩定企業的發展需求的人才。第三店因此自己如果信奉「自由主義」和「市場主義」，那麼請相信這每天自己的付出，至少在行業內，您能拿到的收入，在一定時間內，基本是恆定的。（特殊的暫時排除機會因素和團隊、平臺因素等。）第四點總結：無論在什麼職位或者什麼基層：最終必須要提升自己，心態放好。所以技術和知識才是豐富發收益和幸福。

一、新員工工作更有激情

公司的很多老員工在公司待的時間長了，慢慢就消退了剛入職時的激情，每天日復一日重複的工作，時間長了，很容易造成懶散怠慢的習慣；而新來的員工更有激情，幹勁十足，凡事衝在第一線。

二、新員工更聽話

很多工作傳達下來，有時因為分配或任務下達的不合理，老員工會出現牴觸情緒，或者按照以往的工作經驗去做，沒有創新和重視，差不多就行；而新員工卻不一樣，只要有新任務，二話不說立馬就做，公司怎麼安排就怎麼做。

三、招聘壓力大，高工資更容易吸引人才

現在企業的招聘壓力越來越大，為了生存發展，需要注入更多新鮮血液，而現在找工作更看重的是薪酬福利，發展空間，所以高工資更容易招納人才，留住員工！

這裡涉及到老闆的經營思想，說實話有的老闆只不過是機遇好做了公司之類的，並不代表他們的管理和經營裡面比較好。

這裡就存在這種老闆：小農家思想，省錢過日子，看待問題比較短淺。為什麼這樣說呢？因為這種老闆去看待問題和公司發展的時候，基本上都是考慮的眼前的利益。比如感覺老員工比較穩定，也不會因為不漲工資而憤然離去，所以只要員工沒意見，這種老闆是絕對不會主動提出來升職加薪的。殊不知，這樣短目光的老闆最容易吃大虧，如果是企業比較小咱們就不說了，因為一個員工的離去倒閉不了。如果企業大了，一旦管理不合適，員工抱怨四起，形成不好的氛圍，整體公司形象就蕩然無存了，更不要說在員工心裡留下好印象。那麼做到河南胖東來那種管理更難上加難。但是咱們話說回來，如果是小企業不考慮整體形象等等，但是如果老員工突然離去，他的工作崗位你找不到更合適的人接替，這個時候你是不是一籌莫展，丈二的和尚摸不著頭腦！

同樣這個社會和時代，有些大點的企業也是面臨招工比較難等等！因為新員工不好招，所以那公司考慮把工資加高，這樣更好的引進新員工，這樣考慮也是對的，但是對老員工是不公平的，畢竟老員工為公司創造的價值還是有的，同時呢，也更熟練地處理公司的業務。

這種情況下呢，我感覺可以和老闆或者是人事進行溝通，或者是給咱們漲工資，或者是其他的解決方案都是讓老闆給出一種方案吧，我感覺這樣對咱們更公平，咱們如果只是看到別人的工資高。而只是內心比較不公平這樣也會影響到咱們自己工作的效率，以及影響公司的一個整體的發展，其實對老闆來說也是不好的，所以如果老闆能明確這種利弊，我感覺他是可以理解的？

關於老闆招聘新員工6500，老員工5000這個問題，是很多企業在薪酬體系上面臨的問題，而而是嚴重的問題。

首先，這些企業老闆為什麼這麼做？

一、高薪好招人。現在招人難是企業面臨的難題，老闆們會說工資不高點兒，也招不到人啊，尤其是優秀的人。

二、外來和尚好唸經。老闆們好多看自己老員工不行，覺得沒必要多給工資，而外面招聘的新人優秀。

三、節約成本。老員工呆的時間久了，留了下來，老闆覺得給5000他也不會離開，為什麼給6000或者6500。

四、保密制度。好多公司都有工資保密條款，所以老闆覺得薪酬不一樣也沒關係。

那麼，上面這種薪酬安排有什麼弊端呢？

一、打擊老員工積極性。沒有不透風的牆，老員工想我跟了公司這麼久才5000，新來的6500，那新來的你多做點吧。

二、老員工離職。新員工沒開始適應工作，沒有表現超越老員工，具有讓老員工服氣的能力的時候，老員工心理不平衡，也會想到跳槽拿高薪。

三、企業成本增加。企業從5000工資到6500工資，工資成本是相對增加的。

四、高薪招的新員工未必有積極性。固定工資買的是員工的工作時間，長久下來怎樣幹都是6500，員工不會特別努力。真正最大發揮員工價值，調動員工積極性，需要建立薪酬和績效獎金提成分紅等浮動薪酬制度。

所以，老闆們在新老員工薪酬待遇問題上一定要慎重對待。

老闆為什麼招聘新員工給6500而不給工資5000的老員工長1000？

所謂老員工，不僅是工作時間長，而且知識結構，思維方式也相對落伍。

老員工工作久了，思維固化，缺少工作激情，做事講究付出就要有回報，否則就懶得動彈，對新事物缺乏敏感性，有的看似工作忙忙碌碌，實際上卻是在瞎忙，成效甚微。

企業招聘新人，就是要打破這種狀態，增強企業活力。老闆用人都是選了又選，挑了又挑，能被老闆選中，顯然正是企業急需的人才。

老闆知道他到底想要什麼？所以敢花高價引入人才，而老員工工資5000，是從很多年前一點一點漲上來的。因為老員工剛入職的時候，可能工資僅僅兩三千，現在漲到5000已經不算低了。

既然是老闆，他肯定不傻。新人高工資我認為主要有兩點原因。

1.引進新型人才，提升企業整體認知力競爭力

企業發展久了，思維都固化了，無論是老闆還是員工都拿著過去的經驗做現在的事，無法適應社會的發展。

引進新型人才，可以提高企業的整體認知水平，給公司注入活力，提高企業市場競爭力。

2.新員工和老員工產生工資差距，要啟用企業內部競爭機制

老闆最善於製造矛盾，製造競爭。有了差距，也就有了壓力。新員工為了保持高工資，就要全力以赴，而老員工為了不被淘汰，也會加倍努力，這樣就讓公司這盤棋活了起來。

所以老員工也不能毫無危機感，要時刻保持一種清醒的狀態，在工作中能有所突破和提高，向新員工學習，學習他們的熱情，他們的活力，學習他們帶來的新知識，新思想，這樣才不至於被換血，被淘汰。

不給老員工加薪，而是以差不多加薪資去招新人。這個問題其實困擾著很多人。就像你講的那樣，明明老員工工作能力和工作經驗都要豐富，但為什麼老闆還要去找新手呢？是老闆最近不正常嗎？

其實很多時候，當你看不懂別人做出的決定時，就儘量換個角度，站在老闆的角度去思考。也許你獲得的資訊，大局觀，格局都不及老闆，但請儘量去思考下。

員工眼裡：因為我過去對公司做出了貢獻，我的表現比其他同事都要好，所以我要求升職加薪。

老闆眼裡：升職不僅是對員工過去工作的認可，更是對你未來價值的預期。因為你升職了，就需要重新招新人來接替你的工作，這就意味著公司會承擔更高的工資成本。如果這個成本不能由員工雜未來為公司創造出來，那公司整體的經營風險就會增加。加薪，你加薪了，那跟你差不多的同事是否也會要求加薪，公司的整體薪資範圍會不會受到影響。

除了視角的不同，其實還有以下三個原因，會讓老闆重新以你提的加薪工資去招新人。

1.完善公司的制度

也許你很優秀，但公司有公司的晉升制度，不可能因為你而讓大家都顯得不公平。

2.外來的和尚會念經

也許老闆會覺得，外面的新人可能會給公司帶來新的改變，外來的和尚會念經，這個思想在一些人的觀念裡很流行。

3.防止離職威脅加薪

不加薪，我就走。如果這次老闆妥協了，將會就會有更多的人以離職為由要求加薪，風氣一旦形成，到時候整個公司就亂套了。

配圖是一個類似的問題我之前的回答，目前閱讀量已經10萬+了，也可以參考下。

職場中老闆會招聘一個月薪6500的新員工，而不會給月薪5000的老員工漲薪一千，其實這是和剛入公司時的薪資水平和現下物價指數，公司的薪酬調節機制等各方面息息相關的。

1為什麼會高薪資招聘新員工

其實從老闆的角度來說，他也不想給員工太高的工資，他也想按5000的薪資水平招聘新人，可你入公司時的薪資水平是 5000，現在5000肯定招不到人了，因為現在物價指數每年每月都在提高，居民消費水平每個月統計的資料都是提高的。

也就是說錢是貶值的，以前一百塊錢可以買很多東西，現在根本就買不到東西，現在的一百塊錢一年後可能會變為九十了，當然錢到沒減少，是物價提高了，買同樣的東西，現在一百塊錢能買到，一年以後同樣的東西得花110。

這也不難理解為什麼人員成本提高了，物價指數和居民消費指數都提高了，薪資同樣也得提高，不然是招不到人的。

2 為什麼不給月薪5000的老員工漲薪一千

也許你會說自己資歷老，能力強，經驗豐富，為什麼不給我漲薪一千，其實這是和公司的薪資調整制度有關係的。

有的公司薪資體系裡規定每年會給員工漲兩百或者三百五百，這是明文規定的，不可能一下子漲很多，如果漲幅很高的話，三五年之後那你的工資會高的離譜，這不符合公司的薪酬體系，增加了人工成本，不利於公司的長期發展，薪資是根據物價指數每年提高的，但薪資的提高永遠趕不上居民消費指數提高的速度，所以老員工會鬧情緒，感覺對自己不公，這是公司的薪資調整制度決定的，並不是老闆故意不給你漲的。

3 新員工有自己的優勢

新員工有激情有活力，有新創意，能帶來新的想法，這些新鮮血液能讓公司得到發展，而不是停滯不前。

老員工雖然經驗豐富，能力強，但思維固化，沒有激情，這些都是新員工具備的，所以公司會不斷的招聘新人，促進公司的發展。

以上供參考！