【兩句話】

“畫虎畫皮難畫骨,知人知面不知心。”

“雪中送炭見真情。”

“誠信守時很重要，大事處理不馬虎。”

不要為了識別去識別，這樣反而會起到反效果。

1、做一個領導心目中的“老實人”

“不讓老實人吃虧”這一用人導向現世以後，極速受到各行各業的熱烈歡迎與追捧。曾幾何時，老實人一度被職場誤解為木訥、沒水平、缺乏創新、不懂變通，甚至被醜化為“窩囊廢”。但一位姓周的偉人也曾說：“世界上最聰明的人是最老實的人，因為只有老人才能經得事實和歷史的考驗

其實，老實人真正的“畫像”是“品行純正、思想務實、生活樸實、作風紮實、績效真實、不事張揚”。這張“畫像”剛好是領導心目中員工應有的樣子。比如，王健林、劉強東等商業大佬，他們就認為，只有對公司忠誠老實的員工，才能成為公司百年偉業的真正基石。一位姓毛的偉人曾說過：“老實人，敢講真話的人，歸根到底，於人民事業有利，於自己也不吃虧。”並號召大家“當老實人，講老實話，做老實事。”這是職場老闆們的共同心聲，所以職場員工只有踏實老實，才能走進領導心中，成為被領導或老闆賞識的員工

2、做一個領導心目中有份量的人

怎樣才能成為領導心目中有份量的人？答案只有一個，就是積極工作，創新方法解決難題，做領導心中排憂解難的人。沒有任何一個職場老闆喜歡坐吃閒飯，無所建樹的部署。唯獨那些想方設法解決問題，能夠及時彌補領導短板，真正為領導分憂的員工，才能成為領導的左膀右臂。如果我們接受工作總是推三阻四，推脫責任，避重就輕，甚至造成工作失誤或被動，必定會成為領導心目中厭惡的人。

因此，成為領導心目中有份量的人，既要勇於擔當，遇事只找方法，不找藉口，又要能吃苦，不言苦。既要能幹事，幹成事；更要能幹大事，能成大事。唯有如此，讓自己成為領導依賴的人，才有可能成為領導或老闆賞識的人。

3、做一個領導心目中喜歡的人

經過職場歷練過的人都知道，在老闆手下做事很容易，但取得他的歡心與關注卻很難。明朝劉伯溫是一位賢才，不僅才高八斗，難能可貴的是總能給朱元璋提出治國理政絕招妙招。憑藉劉伯溫的才能，理應受到朱元璋的重用，任用劉為一國宰相，能力遊刃有餘。但事實恰恰相反，劉伯溫卻屢屢受到朱元璋的排斥，甚至幾度要砍了他的頭

這樣的局面是什麼原因造成的呢？根本原因就是劉伯溫太剛直、率真，不屑於人情世故的世俗做法，由於多次表現得比皇帝還要聰明，讓朱元璋這個“土皇帝”顏面盡失，引起朱皇帝的極度不滿，把劉伯溫定性為“恃才傲物、自恃清高、目中無人”“劉伯溫雖表面服從咱，內心卻總是瞧不起咱，認為咱沒文化”，朱皇帝的嫉妒與猜忌心理，註定了劉伯溫職場與結局的悲慘

由朱皇帝與劉伯溫的歷史故事可以得出，獲得領導或老闆賞識，就必須會察言觀色，真正走進領導心裡，成為領導喜歡的人。那麼，你的才能才會被領導認可、賞識

足夠優秀的人才會讓人賞識，其實我們在職場中除了要會為人處世外，最最重要的一個考量因素就是工作能力，這個是第一考量因素，也許你的朋友對同事和領導都很好，工作也努力，但是工作中表現出的核心能力算不上頂尖或者優秀；

在職場中，即使你不獻殷勤，個性自我獨立，但是隻要你的工作能力和結果出色，就一定會引起領導及公司的足夠重視，評優就一定會有。如果沒有，那就說明還不夠優秀。

以下幾點僅供參考：

一、人際關係要好

現在的商業社會，對人際協作、建立人脈網路都有著非常高的要求。真正的有潛力的人，都會更加主動的觀察並建立自己的人際圈。

二、說話辦事靠譜

言必行，行必果。說到的事就要做到，辦不到的事情也不要隨便答應別人。這一點做不到，領導很難交給你任務去做。

三、別見風使舵，保持一個狀態工作

領導在努力工作，領導不在偷奸耍滑。別自認為聰明領導不知道你的所作所為，領導會透過其他途徑瞭解到我們所有人的一舉一動、一言一行

四、保持正能量

不要成為一個組織的負能量傳播者，到處傳播小道兒訊息花邊新聞。透過你的傳播讓整個組織負能量滿滿，不但領導不會喜歡你，就連明事理的同事都會遠離你的。

五、認真精細

無論做任何工作都要認真精細，領導期望是二到三分，你每次能做到四到五分。時間長了領導沒非常重用你的。

堅持本心吧，在工作中去發揮自己的閃光點，儘可能的充實自己，不要在意別人的眼光，自己做好，為自己活著，老天爺不會辜負善良的人

工作中應該以德服人。在工作中，不管在老闆面前還是在老闆背後，都應該和同事和諧相處，言行舉止更應該嚴格要求自己，對待同事應該坦誠相待，只有這樣才能在同事和老闆心中形成良好的印象。

彙報工作應該有掌握一定的技巧。在向老闆彙報工作的過程中，不要告訴老闆你的工作有多麼辛苦，工作量如何地大，工作有多麼不易，而是把老闆想要的結果準確清晰地表達出來。因為老闆關心的不是你的工作過程，而是最後想要的結果，否則老闆請你過來是幹嘛的。

不要讓老闆做問答題，工作請示的時候應該讓老闆做選擇題。在進行工作請示的時候，要能夠給老闆建設性的意見和建議，而不是沒有經過任何加工的雜亂資訊，對於需要請示的工作方案，需要能夠給出兩個或者多個方案，以備老闆有選擇的機會。

工作總結要清晰。在老闆面前做工作總結的時候，一定要表達嚴密嚴謹、具有邏輯思路，還要能夠在工作總結的過程中發現問題、找出問題的關鍵點，並能針對提出的問題給出實際的解決方案。

關心下級，對待下級耐心用心。不要認為自己是個不小的領導，只要對老闆負責就可以，老闆也會考察你對你下級的工作情況。對待下級員工要耐心、用心，要能夠經常注意聆聽下級的意見，注重細節。

精通工作業務。這是最核心的一點。精通所在領域的業務，在老闆眼中，你是中流砥柱，是公司發展的重要人物，是不可或缺的一個環節；在下級眼中，你是他們職業生涯的燈塔，是業務能力的導師。

說的冠冕堂皇一點的，叫“向上管理”。

這個是與向下管理是對應的。

也就是管理自己的領導。

然而，正如提問中所說的這樣一些畫像，比如老實人，勤勤懇懇等，這樣的情況下，需要一定閱歷和手段才能做的出來的方式，明顯是不試用的。

這個呢，我就講講我是怎麼跟我一個朋友怎麼說的吧：

如果講人生，好像課題就太大了。作為朋友我不想找打。就是很簡單，你五年如一日的工作，是什麼在支撐你的。我們婚姻裡還有三年之痛，七年之癢呢，我不相信你沒有感覺。

五年過去了，下一個五年呢？

她說：我好像沒想過。有時候挺痛的，但是我又不能去罵領導。雖然心裡已經罵一百遍了。

工作上有自己的標準嗎？

她說：領導說好就好了。

你看，典型弱者思維有沒有？

她愣了一下。

她隨後說：我還是希望我女兒優秀一些。

那怎麼才是優秀呢？超過別人家的孩子就是優秀的？

她說：是，好像也不是。

她已經說不出話了。因為她都沒仔細算過，好像當前夠了。

有沒有覺得，並不會問外界會是什麼樣，雖然我知道，她肯定希望，我和她一起罵她們的領導，是多麼的趨炎附勢，是多麼的有眼無珠。

但是，我希望告訴她的是，外界東西改變不了她，真正能改變她自己的就只有自己。

自己內心要沒有慾望和危機，自己要不逼自己一把，誰也沒用，什麼方法也沒用。

根據幾年來個人在職場上的經驗，所聞所感，總結得出，具備以下方面素質或者能力的人更會受到上級的賞識，事業平步青雲，突飛猛進。

一、主動，會反饋

有命令就有落實，有了落實我們就要跟進，跟進了有結果了，要懂得反饋。為什麼有些人把事情落實好了，結果也不錯，可還是讓領導不放心呢？那是因為他不懂得反饋，不會做一個靠譜的人。凡事你執行的或者跟進協調的，你都有個及時的回覆反饋，我相信你的上司覺得會誇讚你的，這是第一步。

二、能幹，執行力強

具備良好的基礎知識，個人技能，懂流程，懂方法，能協調好相關資源把事情及時處理好，且立即彙報，超出上級領導的期望，快速又高效，成本還低，這樣的人絕對是個執行力強的，且認真負責。領導在交代事情時會對你說，交給你我放心，那麼，你一定會在上級領導心目中是個值得託付工作的人，你不缺機會。

三、急人所急，為團隊考慮

團隊利益大於個人利益，沒有團隊就沒有你。做任何事情，我們都要從全域性出發，再從細節著手。當別人需要你的配合和支援時，你要懂得利用資源協助團隊，讓別人覺得你是一個有大局觀的人，俗話說，一個人再強，最多是一隻羊，一群人強，是群狼。因此，要有團隊精神，要急他人所急，憂他人所憂。

四、有目標，清晰的個人規劃

要懂得審時度勢，也要學會力爭上游，做一個有目標，有規劃的人，要懂得跟上團隊的腳步，不能拖後腿，在團隊快速發展時，你要多學習，多分析，隨時利用機會，提升自我，並做好個人規劃，要主動分享自己的規劃，積極與上級交流，雙方交個底，一旦擁有合適的機會，上級會考慮你的，這就是主動爭取來的，不是被動等待，誰都不喜歡被動的人。

五、成就他人，讓別人偉大

打工皇帝唐駿說過一句話，他在微軟時提出的公司文化有一項就是讓他人偉大，通俗點講就是教練式管理的升級版，只有讓別人偉大，才讓別人知道你更偉大。凡事不要只為個人利益，可以先天下之憂而憂，後天下之樂而樂。成就他人，偉大自己。

以上，是我個人的幾點建議與經驗總結，如果要做一個讓上司賞識的人，以上的素質與能力是需要具備的，你目前具備了多少，將來如何彌補，你反思了嗎？行動了嗎？

賞識多半用於前輩對後代、領導對下屬、大師對學生，所以如若得到賞識那麼你就需要滿足要賞識你人的需求，以下四點你要具備。

1/你是一個聽話照做具有積極做事心態的人。

2/你是一個一點就透具有辦事能力的人。

3/你是一個善於維護團隊利益的人。

4/你是一個討喜的人。

勤勤懇懇的工作。兢兢業業的辦事。光明磊落的做人。對同事充滿愛心，善良，純樸，不使心計的人，多幫助人家。公公正正的做人。

我認為在職場中做到讓人賞識，要做到少說多做，注意聆聽，學會換位思考，尊重別人的意見，發揮自己的特長，關心同事，用心做好自己的本職工作，在自己的崗位上作出成績，低調做人，凡事早積極主動，力所能及的幫助別人，獻出自己的愛心。在平凡的崗位中做出不平凡的事，才能得到大家的賞識！

一個人在職場上打拼、付出，當被一群人（或者一種人）賞識時，就被被另外一群人（或者另外一種人）鄙視。一個人作為個體不可能被所有的人賞識。為什麼會這樣？因為世界之大，人與人的不同是一種規律和自然。人與人有什麼不同？好惡不同，價值觀不同，目標不同。而題主的問題是“怎樣做一個讓人賞識的人”，這裡“讓人”中的“人”是誰呢？普通員工？還是老闆？還是上級？由此我們展開題主提出的話題，來梳理一下可能的答案。

第一，確定人群。

為啥要先確定人群？剛才已經有過簡單的說明，人不可能被所有的人賞識，所以要先搞清楚，自己想獲得哪些人的賞識？他們或許是平級的同事，或許是自己的直接上級領導，或許是隔級的領導，或許是老闆，或許是某個部門的人群。確定了人群后，就要先了解了這些人群所欣賞的有哪些方面，比如上級領導所欣賞的可能是服從性，也可能是報告能力，也可能是完成結果的能力，也可能是以上幾個方面的綜合。確定了自己想要獲得欣賞的人群以及他們欣賞哪些特性，就可以進入下一步了。

第二，針對性提升自己需要被所確定的人群欣賞的表現。

這句話比較繞口。這裡作一個簡單的說明。題主的朋友應該在確定被欣賞的人群后，再確認他們欣賞什麼。平級的同事們這個人群可能欣賞一個的合作效率，或者“挑重擔”。自己的上級領導們可能喜歡服從性和完成任務的能力。

根據題主提到的問題，主要的衝突是朋友很老實，很勤奮，對同事友好，多領導尊重，但就是評優的時候沒有她的份。由此我們可以判斷，題主的朋友是想在評優時能夠被選上。而評優又是上級領導決定的，所以，被欣賞的人群一定會確定為上級領導。要想讓上級領導欣賞她自己，就要搞清楚上級領導會欣賞什麼樣的特質。根據我的經驗，他們會欣賞有服從性的人，欣賞能夠勤奮工作的人，欣賞能夠把他們“吹上天”的 人，欣賞有獨立思考能力的人，欣賞能夠拿出工作結果的人。所以，題主的朋友應該在這五個方面去“深耕”：服從領導安排的工作並透過付出和努力達成結果，這還不夠，還要時不時“拍拍領導的馬屁”，“吹一吹他們的厲害之處”，這還是不夠，還要在某個特定的時候或時機，提出與眾不同的意見和建議，讓自己看起來能獨立思考，而不是人云亦云。

三、一些注意事項。

儘管上面談到的辦法已經很明確，而且很露骨，但在實際的操作中仍然會有一些問題存在。所以，這裡提供一些在實際操作中的注意事項，以便切實達成“被欣賞”的目的。

第一，別“自視清高”。一個人既然確定了一個目標：被上級領導欣賞，而上級領導又欣賞“甜言蜜語”的人，那就別吝嗇自己的“甜言蜜語”了。目標最重要。“甜言蜜語”其實是一種人格的付出，而且這種付出在評優、晉升方面極其重要。哪個領導欣賞無視領導存在的人呢？“甜言蜜語”的背後意義就是告訴領導“我存在並崇拜你”。這點姿態都放不下，被欣賞很可能就無法實現。這叫“面對現實，適者生存”。

第二，別忘記獨立思考是被欣賞的重要因素。

領導當然喜歡自己被“拍”、自己被“崇拜”，但是畢竟他們的業績壓力需要“真知灼見”來實現。所以，別在任何時候人云亦云，而是要提出自己獨立的見解，幫助領導解決實際問題。但是，別忘記，要給領導面子。如果自己的獨立見解與領導的意見形成對立，就要用迂迴的方式去表達，而不是直白地提出自己的見解。欣賞獨立見解的人是領導的本性，有些獨立見解他們會表現出不喜歡、不高興，但他們心底是認可有獨立見解的人的，只是獨立見解的表達方式要認真斟酌，別讓領導丟面子。這需要一些技巧。

第三，別忽略同事的作用。

儘管我們把被欣賞的人群目標定在了上級領導上，但仍然不能忽略同事的存在。畢竟，有時候領導在評優階段還是會暗中徵詢同事們的意見。所以，別和同事們形成對立面。自己在做事、做人上別引起同事們口誅筆伐。有時候，上級領導為了服眾，會把同事們的意見作為評優的重要參考。

小結：其實，讓人賞識並不難，難的是自己能不能放下自己的自尊，能不能突破自己在人格上的邊界。老實人，往往嘴笨，不會說話，或者多數情況下，不願意低頭，不願意說“甜言蜜語”，認為這是“獻媚”、“諂媚”。這是一個“結”。這個“結”打不開，讓他們欣賞的可能性幾乎為零。所以，既然把目標確定為“想評優”，就別吝嗇自己的“好話”，除非自己對評優已經失去興趣，或者自己寧願獨善其身，也不願低三下四，那就是另外一回事了。事實上，職場上的付出有兩種：勞動（體力和腦力）和自尊、人格，而後者往往是被欣賞最重要的因素。

如何選擇一個合適的微信名稱呢？其實在進入職場後，很多事情都不是隨心所欲的，而是要得體。你做了任何事情，都要考慮是否得體或者是是否會讓別人感到不舒服。微信暱稱也是一樣，這是非常私人的事情，但是還是要照顧別人的看法。有的人很隨意，他覺得自己是那種慵懶型的，於是他就給自己的微信名稱稱作是“庸懶的人”。試問，你這樣消極對待的暱稱，別人怎麼放心和你在工作上合作，生意上往來。

有的女生在取暱稱上也是非常隨性，我就遇到過那種女生，暱稱叫做“瘋瘋癲癲”。或者是叫做“愛做夢的小公主”，請問，這種消極、神級大條的微信暱稱會被別人怎麼看待，領導怎麼敢把重要的崗位交給你，同事怎麼放心和你一起做專案。因此，我們在取名字的時候要避免這些消極的名稱。

另外有的人則過於積極和急功近利，而且全部表現在外面了，譬如有的人微信名字叫做：飛黃騰達、或者步步高昇。個性簽名寫著：別跟我說夢想，我現在只想搞錢。這樣的暱稱和個性簽名，讓你在別人的印象裡就是一個急功近利的玩命之徒，或者是一個極具野心的傢伙。

捷徑，就是選擇與“靠譜”的人一路前行！

跟靠譜的人一起共事，往往事半功倍，並且相對開心愉悅。因此，對於“靠譜”與否的判斷，就尤為重要。下面，就說說我的一些看法，看看哪幾類人更為靠譜，以供朋友們參考：

一、原則性強的人

原則性較強的人，初看起來比較嚴肅，缺少活潑與幽默，甚至給人感覺不易接近和溝通。然而，這一類人，由於有著明確的原則性，你只需要就事論事的與之合作，逐步獲得其信任之後，將無疑是你職場中的好搭檔。反之，那些滿口應承你的人，看起來什麼事情都好商量的人，不見得是你靠譜的隊友。在關鍵時刻，他們輕諾寡信的做法或許會讓你大失所望。

二、三觀端正的人

所謂“三觀”，就是人生觀、價值觀、世界觀。當我們離開校園之後，似乎就沒什麼人天天嚷著給我們談論“三觀”。然而，當你步入社會，“三觀”的考試就從試卷和書本上，真真切切的走向你的日常工作與生活。如果你在職場中，對“三觀”不正的人不能有著恰當的判斷和應對，甚至覺得無所謂或者看不清楚，則容易被其“不靠譜”拉後腿。

三、說話注重“科學”的人

咱們東方人，為人處世比較“藝術”，尤其是職場上的各種對話，通常讓人各種揣摩，反覆玩味之後，依然不能肯定其含義。反之，那些做事一板一眼，講話十分注重“科學”的人，他們相對更加清澈透明，沒有那樣多的“心眼”，因此更為“靠譜”。（所謂講話“科學”，也就是儘量的複合SMART原則，請朋友們自己查閱。）

四、事後有“閉環”的人

所謂“閉環”，就是完事之後有交代和回覆。按照PDCA理論來講，也就是“計劃-執行-檢查-糾正”，四個環節缺一不可。反之，那些說完一件事就沒有下文的，你可要當心了。通常，不會“閉環”的人，他會有意無意的讓你深刻體會到什麼是不太“靠譜”。

五、願意批評你的人

我們之前說過，人生必須的三大禮物——忠告、批評、自我批評。因此，願意批評你的人，是相對靠譜的人。無論他是你的上級、平級、下級。當然，批評有技巧，要注意場合與方式。此處就不多講。

六、懂得授權的人

身在職場，無論你的職位高低，通常都會獲得上級的相應授權。注意，有的上級有時候並非真的授權，而是有困難讓你上，有責任讓你扛，有黑鍋讓你背，各位朋友們要逐步學會加以鑑別。那些懂得授權真正含義，努力促使你成長，並且責任自己扛，功勞讓給你的人（通常是上級），是靠譜的領導。

七、默默為你擦屁股的人

職場中有一類人，是團隊中最堅強的後盾，堪稱中流砥柱。他們知道韜光養晦，他們明白彼此成就，他們擅長團隊配合，他們甘於平凡、樂於奉獻，往往看起來沒有那樣的衝鋒陷陣和雷厲風行，卻是可以為你收拾殘局和默默擦屁股的人。這類人，十分的靠譜！

捷徑，就是選擇與“靠譜”的人一路前行！

與其依附強大，不如讓自己變得強大

最近有兩個同事離職，他們離職的原因都是由於公司組織架構調整，他們都認為這樣的變動會影響到自己的職業發展，所以選擇去其它公司。其中一名同事只在我們公司工作了6個月，剛剛才做了轉正答辯，在給他做離職訪談的時候，他說因為之前部門另外一名牛人離開了，本來想著自己可以給牛人打打下手學點東西，但是在當前部門已經沒有了這樣的機會，所以只好另尋出路。

我給他建議說如果自己想學什麼內容，想做什麼都可以在現有環境中想辦法，我也可以協助，不一定要換一家公司，關鍵是一段只有6個月還沒有轉正的工作經歷可能會是簡歷上的一個缺點。然而，我也十分清楚，這樣的勸說通常都沒有什麼效果。

在工作中能得到比自己強的人指點自然是有助於快速提升，但是很多人都過份依賴別人的指點，而忽視了自己的主觀能動性。職場中你無法判斷組織架構會做怎樣的調整，你也無法預料你跟隨的人是不是某一天就選擇離開，如果你總是想著依靠別人來提升自己，而不是想著自我提升，很可能兜兜轉轉好多年也沒有多少長進。其實你可以問問自己，這個世界還有什麼東西是自己真心想學而學不到的，是否真的需要依附某個人。

前不久認識了一名歌手，他跟我講了一個做混音師朋友的故事。這名混音師曾經在學校的時候學的是另外的專業，出於愛好進入音樂幕後製作這個圈子。最開始只是一家錄音室的錄音師助理，他沒有什麼理論經驗，所以他為了彌補這個缺陷就拼命的聽歌、學習，這期間當然也有一些人點撥，但是主要還是靠他自己好學上進。若干年後，他不再滿足於做錄音師，在沒有人手把手指導下又開始自己琢磨如何成為一名混音師，他自己透過多種途徑去熟悉各種曲風、樂器，又透過實際工作不斷豐富自己的實戰經驗。

如今這名混音師已經從業超過20多年，跟兩岸三地超過100名歌手合作過超過600首歌曲，這其中包括大家熟知的天王天后以及他們所演唱的熱門歌曲。他自己也成為了歌手、藝人們爭相合作的物件，因為客戶給他提的想法，他總是有辦法滿足。音樂幕後製作其實是一件苦差事，可能跟很多普通的工作也是一樣，不見得你能找到一個不斷給你指點的強人，很多時候你真的只能靠自己。

稻盛和夫在《活法》一書中就提到過自己最開始的一段工作經歷，那是他大學剛畢業進入了一家公司，因為經濟萎靡，行業下滑，他所在的公司都快運營不下去，很多同事都紛紛離職。只有稻盛和夫沒有選擇離開，在沒有任何牛人指引的情況下，剛剛參加工作的他一個人潛心研究新技術，終於研製出了一種新型的材料，併為後來創辦京瓷打下了基礎。

稻盛和夫其實也可以選擇跟其他離職的同事一樣，換一家公司，說不定能找到一個更大的平臺和更強的上司，透過依附別人的強大來提升自己。但是我們看到最後的結果是稻盛和夫依靠自己的拼搏讓自己成為了強大之人。他自己強大了，後面的路也更寬了，所以無論他創辦京瓷，還是創辦KDDI，還是接手虧損的日本航空公司，最終都獲得了不俗的成績。很難想象一個靠依附他人的人可以獲得這樣的成就。

那麼這些故事告訴我們應該如何走自己的職場精進之路呢？

一、這個世界唯一不變的就是變化，我們要在變化中找到確定性。這個確定性不可能是他人和環境，只能是自己。只要自己是確定的，那麼就不會受到變化的影響。所謂自身的確定性就是指自己始終可以保持一種積極的工作態度，在不斷變化的環境具備核心競爭力。

二、利用變化獲得對自己提升有利的機會。組織調整、人員變動、業務更換，這些都是一種潛在的機遇，你可能有機會因為這些變化得到提升。比如可能有機會了解不同的業務，跟不同崗位的人合作，甚至自己的工作內容也發生變化。這帶來的結果並不一定是對自己不利，反而是讓自己學習提升的契機，對於將來也意味著更多的機遇。這個時代一成不變才是需要擔心的。

三、面對變化要快速適應快速調整。雖然前面說了要找到自己的確定性，但是這不代表你在變化的環境中不做任何調整，而是要在保留確定性的同時積極調整以適應變化。你的工作崗位發生了變化，業務領域發生了變化，這個時候你不趕快熟悉對應的知識和技能也是很難適應這些變化。

四、只有自己最可靠。正如文章標題，與其依附強大，不如讓自己變得強大，因為他人始終是不可靠的，也沒有人有義務毫不保留地給你教導，幫助你提升，更多時候職場之路只有靠自己一步一個腳印走出來，靠別人不如靠自己。

總之，在這個不確定的時代唯一確定的就是你自己，職場精進之路不是去依靠他人讓自己變得強大，而是要透過自己的努力使自己強大，當自己強大了，你就會發現身邊的人也是強大的人。在未來都是優秀的人和優秀的人一起合作，你只有讓自己足夠優秀才有人願意跟你組隊，而不是本末倒置。

一、你寫書評我送書。給《職場精進之路——從巨嬰到大咖》一書寫書評即可獲贈沐丞簽名書一本。

首先不可能大家都認可然後再來說說什麼叫靠譜

如果靠譜的人是“凡事有交代,件件有著落,事事有迴音”，那麼我覺得這個很容易做到了，你只要會基本的職場溝通就行了。但是職場是需要完成的，是需要勝利的，是要看結果的。

不說大家都認可吧，就說兩類人認可你就行：

1、領導認可

領導知道我能幹什麼，知道我正在幹他想幹的事情，領導能夠預期到我能幹的更好

2、同事認可

這裡只能說大多數人認可，能力要中上，要夠聰明，要能夠協調各方面，要懂得隱藏自己的鋒芒，要懂得把功勞讓給別人

最後，有業績當然就是優秀，沒有業績但是能說明白事情，這就叫靠譜了