農村人對股份制沒多大概念，它們也想不了那麼長遠，只能看眼前的，你租用他們的地方，僱他們做事給工資還來得可靠點

這是現在農村種養殖也的一個好的發展模式，可以實行！

股份合作制是以合作製為基礎，吸收股份制的一些做法，勞動者的勞動聯合和資本聯合相結合形成的新型企業的組織形式。資本是以股份為主構成，職工股東共同勞動，實現按資按勞分配，權益共享，風險共擔，自負盈虧，獨立核算。所有職工股東以其所持股份為限對企業承擔責任，企業以全部資產承擔責任的企業法人。它既不同於股份制企業，也不同於合作制企業和合夥企業，它是以勞動合作為基礎，吸收了一些股份制的作法，使勞動合作和資本合作有機結合，是中國合作經濟的新發展，也是社會主義市場經濟中集體經濟發展的一種新的組織形式。

可以的，但必須滿足兩個條件！

1.承包養殖一整套流程下來是否有利可圖？

2.前期投入的本錢。

這兩個條件滿足了就開幹吧！

首先感謝你邀請！您的設想很好，符合當前＂三農＂實際和發展方向。第一，關於養殖類要注重三點：一是儘量不佔農用地，特別是基本農田和耕地。充分利用村民廢棄的宅基地、坡地、荒山、荒溝、溼地等土地資源。建大規模的各類養殖基地。二是招聘組織專業的防疫養殖技術人員，儘量利用荒山荒溝大量種植畜草，如苜蓿、毛苕等豆科、禾本科、莎草科、藜科、寥科等飼草植物，直餵養殖的畜禽和允許的野生動物。減少或不用市場上的飼料。向市場供應原生態的環保食材。三是打造質量好、環保優、信譽高的營銷鏈條。保證消費者買的放心、吃得乾淨健康，不用任何新增劑或激素，絕對不能用轉基因飼料。這是道德、良心和信譽的關鍵所在。第二，關於種植類，可以透過耕地流轉承包方式取得大靣積耕地，在種植方向和管理丶營銷方面要用些專業技術人員，做好市場供需調查，科學規劃種植方向。既注重環保和產量，又要兼顧投資回收的週期和效率。最後，關於股份制經營管理方式，也是目前各行各業的主流，但要科學論證，依法依規制定股份制合作經營的各類協議和管理、獎勵、處分細則，重點是切實可行好操作，權、責、利充分體顯，方可長效實用無後遺症。獻醜了，敬請批評指正！

可以啊，國家一直支援集中種植養殖，但是要注意一些前提事項。

首先要有種植養殖方面的管理經驗 ，當然你可以聘用有能力的人協助你管理。

然後要了解好相關種植養殖方面國家政策，比如種植土地要求和養殖場地要求，盲目上馬遭受政府制約會造成損失的。

最重要的你說的股份制，現在有明細條文的，要按照農業農村局的相關辦理流程和要求辦理所需證件

最後還有銀行監管的非法融資千萬注意因為不少農村股份合作社之類的單位涉嫌非法融資得到嚴重處理了

先了解股份制的相關法律法規 再帶領村民共同發展吧 祝你成功

大家好，非常願意回答這個問題，想法很好，支援，以後會朝這個方向發展的，規模種地，請技術人員，管理人員，統一規劃共謀發展，這樣可以種點有價值的農作物，搞個大的養殖基地，這樣年輕人都不用再去外地打工了，在家幹活多好，又能賺錢又能顧家，現在農村就是種點普通的農作物，一年也賺不了幾個錢，如果有人要做，我是第一個參與者，加油加油，讓農民富起來吧。

我2009年創業做農業，十年了分享一下我的心得

1.創業初期做流通環節，做了幾年貿易商

2.6.7年前跟很多朋友建過養豬場養過豬，養過雞

3.創業第8年開始做供應鏈管理至今

4.2019年公司徹底轉型為科技技術服務企業。

總結一下：做了十年農業，每兩年重新整理一次我對農業的認識……

明確告訴你：不合適

你的想法很好，只要依靠組織發動群眾，只要有號召力，還要有一顆無私的心，農村就需要你這樣的人材，機不可失，失不再來。

想法很好，但需要做很多事情。

我給你幾點建議。

1.現代農業的範疇實際涉足於第一、第二、第三產業，從單一的生產環節向產前和產後延伸，逐步覆蓋整個產業鏈條。農業產業鏈的延長，在農業產業內部創造一部分農民脫離土地的就業機會，並反過來又促使土地經營的集中和農業生產規模逐步擴大。

2.適時地由糧食種植為主轉為以飼料產業、畜牧經濟為主導，不要死守“以糧為綱”，為適應於由傳統糧食食物觀念轉向現代食物觀念的現代農業打下基礎。歐美很多發達的農業國家，農業結構中畜牧經濟多是占主導地位的。

3.採用合作社+公司的模式；公司優勢在於經營性強、手段靈活多變，而合作社的優勢在於政策傾斜多。做為社員的農戶，以優惠的條件獲得農業生產所需的良種、化肥、農藥、農業機械等農業生產要素，這樣就把分散的各個農戶的小生產方式與規模經營的專業化生產結合了起來。農民雖成為社員，同時也不喪失其作為獨立生產者的經濟地位。

4.科技進步和勞動者素質的不斷提高是農業快速發展的重要因素。聘請科技人才、加強與農技站、農學院的聯絡非常有必要，最主要的是要對農民進行培訓，其實就是把農業進行工業化。

5.鼓勵農民整合最佳化土地、農機具、勞力、技術等資源要素，透過專業合作和股份合作的方式加入合作社。

合作社要積極推廣民主管理與公司化運作的治理模式。一方面，推動合作社健全成員（代表）大會、理事會和監事會制度，實行“一人一票”，讓成員真正參與管理，確保農民成員對合作社的控制權，堅持為成員服務的宗旨；另一方面，引入職業經理人隊伍，實行公司化執行，打造產品品牌，增強合作社的市場競爭力。

中國農民合作社數量已經不少，但單體規模小、實力弱，聯合與合作也才剛剛起步，合作社應對市場競爭的能力還較弱，人才不足，希望你能慢慢捋順。

三思而後行，祝你成功。

不太現實。主要有以下幾點：盡供參考。一，你必須有足夠的起動金。二，還得做好與各色人物打交道的心理準備，掙了有仇富的，賠了沒有墊底的。平時還得應付政府部門外行指手劃腳的、騙吃諞喝的。三。土地也是一大難題，有人支援你流轉，可沒人支援你資金。銀行是救急不救窮的越是困難越沒錢。

在當地採用讓農民入股的形式，然後帶動全村人把種植、養殖規範化、規模化發展，是一個非常好的發展方向也是一種趨勢。其實這麼多年來中國農業大部分地區面對的問題就是，散、亂、差沒有一個統一的生產標準和制度，這樣就對農業生產造成了非常大的影響和制約，所以如果有人站出來成立一個比較科學完善的組織，讓農民利用自己的資源以入股的形式加入，容易形成產業化，鏈條化，正規化，這樣就大大增加了市場能力和生存能力。

當然了，這需要一個能力非常強的帶頭人，俗話說的好“火車跑得快全憑車頭帶”。這個帶頭人不單要能力強，人格魅力也要與眾不同，敢於創新進取、勇於擔當才行。

可以的。

現在農村正缺你這種致富帶頭人。你的想法很好。

國家目前正在大力發展農業。規模種植和規模養殖也是國家重點扶持的專案。土地集約化是當前農村發展的一種新形式。可以把每家每戶的土地集中起來，統一管理，實現機械化作業，然後根據地的多少來入股。這樣可以大大節約勞動成本，降低生產成本。同時也可進行規模養殖，把各個股東充分利用起來，有搞種植的，有搞養殖的，把生產出來的糧食用於養殖。養殖的糞便用於種地，實現迴圈經濟模式，這樣做，同時也實現了利潤最大化，相信很快就會帶領村民們一起致富的。所以我認為像你這樣，用股份制的形式進行種植和養殖是非常好的想法。

股份制在農業前期工作有難度，也不適合現在農村現狀。建設你以合作社的形式帶動農民致富。統一釆購價格便宜，統一銷售，統一包裝策劃。農戶都是社員。公司＋農村戶用模式。溫氏前期也是這種模式，發展非常好。

在農村種植和養殖業是農村兩大支柱產業，隨著政府越來越重視三農產業，政策上給於強力支援，在農村發展三農產業前景會越來越好。

對於農民來說，帶動全村村民發展種植業養殖業，實行股份制模式，發家致富，增產增收，是個很有潛力的發展機會。

首先，要統一思想。讓村民明白股份制合作模式，如何入股，分紅，擔當的責任，應盡的義務等都要說清楚，讓大家明明白白，放心跟著幹。

其次，集資籌劃。股東集體管理層要籌劃資金分配，流轉土地，農機裝置，種子籌備，養殖場的建設，幼崽品種選擇等等，都要提前佈局謀劃。

最後，銷售環節。這個環節非常重要，所有的產品都透過銷售，才能產生效益。銷售可以利用傳統業務員銷售，也可以利用各大平臺網路推廣，網紅帶貨，直銷等都可以帶來客源。

接下來就是執行實施。各個環節準備充足，立刻行動起來，說幹就幹。俗語：說光不練，等於白乾。什麼事就怕認真，執著，在同村人的共同努力下，這個農村股份制合作企業將會給村民帶來實實在在的經濟效益，讓村民早日過上小康生活。

想法還是比較可以的。

定位比較清晰樂觀。

也只有把大家統一起來，利益合理的分配，調動大家生產的積極性，增加收益。

也只有統一起來才能實現規模化，產業化，機械化，品牌化，健康化，質量化去發展，才能獲取更多的收益，也有利於調整產業發展結構，降低生產成本，實現利益的最大化。

祝你好運

能有這樣的想法。說明你是一個非常有愛心的人。對於農村脫貧奔小康。今年乃攻堅之年。國家也對年輕的有識之士。回鄉創業帶動一方經濟發展。做出了重要批示。也給予了很多優惠政策。興家興業興國。非常支援你回報家鄉建設家鄉。非常有大愛之舉。歡迎歡迎！

一、採取股份制的辦法。相信您想回村帶動村民搞種養，肯定是有幾把刷子的。也許你在資金、技術、市場、管理等方面都有明顯的優勢。那麼，回到村以後，採取股份制，可以這樣，定好標準（例如以土地每畝1000元一股），可以透過以土地、資金、農機、房屋、技術等入股。當然，如果有少數村民不願意入股，把他們的土地租賃下來也可以。其中一個核心的問題是，透過土地入股，可以把分散、細碎的土地按照種植、養殖的規模化要求經營，只要有規模化，成本就會大幅度降下來。

二、成立新型農業經營主體。可根據種植、養殖、加工、銷售等鏈條上不同的節點，成立不同的農業專業合作社，然後再成立一個合作社聯社來統管。另外，如果經營起來規模比較大，可以再成立一個農業科技發展有限公司。成立這些經營主體的好處是，既能對生產經營銷售進行規範化管理，又能夠藉助這些經營主體申報當地農業農村部門的專案，以及更高几級的農業農村等部門的專案，並且還可以享受本地區的一些優惠政策。例如如果您是搞蔬菜規模種植或規模養豬，在達到一定規模標準的條件下，就可以享受菜籃子市長負責制專項資金補貼的優惠政策。

三、做好細緻的宣傳發動工作。做好農民的思想工作，深入廣泛宣傳至關重要。回家帶領農民創業、帶領農民致富，不是一件很容易的事情，農民也是充滿著無限智慧的。他一看您是不是真心實意回村服務他們，是不是真的一起共贏。其次看您有多少實力和優勢。再次看您在村中的威望。最終的核心點就是您是真心帶他們致富的，並且也是有能力帶他們致富的，那麼他們就比較爽快的跟著您幹。如果這些優勢還要逐步建立，就要做好耐心細緻的宣傳發動工作。關鍵就是能夠動員大部分村民把土地入股進來，其他少數不願意入股的，允許他們看一兩年，先把他們的土地也流轉過來。只要土地入股或流轉到手，就走完萬里長征最關鍵的第一步。相信您能堅實的走下去，最終實現您宏偉的目標。

最好是自己先搞養殖或種植。等待自己掙了錢，完全掌握了養殖或種植的技術，可以再以股份制的形式邀請大家入股。因為現在做什麼生意都是這樣，當你掙到了錢，再號召大家一起幹，才會有說服力。讓大家入股是為了讓大家掙錢。現在大家只相信眼鏡看到的，看到的總是比聽到的更有說服力。

感謝老鐵提出這個問題！

首先你的想法不錯，這樣可以提高農村人民生活，讓當地人們過上幸福生活！

但是你要想帶動全村人，要讓全村人們看到你的業績，你的結果。

老百姓在意的是，我跟你入股了能不能掙到錢，怎麼樣才能保證，老百姓是靠種糧食生活的。突然讓種植一些別的，或養殖一些別的，會有所不適應，你不能保證老百姓掙錢的話，老百姓很難會入股的！

所以你要是能做到讓老百姓，看的到，讓老百姓心裡相信你，有這個能力，才可以去做

可以，你的想法很符合當下農業產業調整的大趨勢。但你要找準種養的方向，種什麼，養什麼，還是種養結合。我建議種養結合。種有特點，養有特色。比如說種青貯玉米，它秸杆粗狀產量高，成熟期秸杆還全綠。是製作青貯好原料，畝產還高。在青貯地裡還可以放養非州雁，它不挑食，非州雁的糞便又當做了青貯玉米的肥料。青貯收後又可以喂牛羊，非州雁。只要是敢想敢做，找準方向，是完全可行的。