工作效率它是一個比較大的一個總結的一個詞語，工作效率不是說你時間越快，那麼工作效率越高，那麼我們在出一個產品的時候，比如說他用了一分鐘出一個產品，你用了兩分鐘出一個產品，那麼最終結果是你10分鐘出5個產品，它10分鐘出了10個產品，那麼我們在產品質量檢測的時候發現。對方10個產品裡面出現了兩個影片，而你5個產品出了5個都是良品，那麼這是誰的效率高呢？如果這個產品可以進行反攻的話，那麼我對這5個產品的效率會更高一點，為什麼呢？如果你一個產品出現的質量飾品問題，就算是反弓箭。它反攻的時長的話，一個產品它至少反覆要打5分鐘左右，為什麼你要把其中次的一部分把它拆除，拆除這一部分呢，又浪費了一個產品的原材料，我們還要換一個涼的裝上去。所以說效率的提高是包括時間產品質量保值保量的。讓時間縮短了。

謝題主！請恕我用‘白’話來回答你的問題（勿談理論）。工作效率是指：在規定的時間內（一小時或者是一個工作日），所完成的工作或者是進度。如何在工作中提高‘效率’，舉例製造業，首先調動員工的工作積極性，讓其發揮最大‘潛能’！杜絕‘出工不出力’，‘磨洋工’現象！其二努力的提高裝置的運轉率！嚴禁裝置空運轉。其三，企業管理幾大‘定律’中，有一個是‘舍小抓大’定律，即抓住重點，避免‘無謂’的‘小事’糾纏。舉例，人每天洗臉一到兩次，和每天洗臉十次。最終效果是一樣的。‘舍’小‘保’大，抓住重點。員工的‘潛能’，裝置的保證，工作的重點。三‘者’缺一不可！

你的問題是工作中經常會提到提高工作效率，工作效率指的是那方便，怎麼樣提高？

首先說一下什麼是工作效率？打個比方，車間有兩個工人A和B，兩個人在8 個小時內做同樣的產品，生產的產品數量分別是100和160。從這個案例就很明顯的看出了B的工作效率高，由此得出公式:工作效率=工作量/工作時間。

怎麼來提高工作效率？我個人認為分一下幾點:第一點:要想工作效率高必須要有一個充滿激情的心態，保持對工作的激情很重要。

第二點:要想提高工作效率比別人做的多，必須得選對工作方法才行。

第三點:工作時要選對方向，如果南轅北轍的話就適得其反了。

第四點:提高工作效率，必須要有一個合理的工作計劃，比如先做什麼，後做什麼。

第五點:工作時所使用的工具要選對，要用好。

第六點:工作時，只做必須做的工作，其它不必去做，這樣可以贏得時間。

第七點:養成一個好的工作習慣，學會放鬆和休息，別人都說，不會休息就不會工作，是有一定的道理的。

第八點:熟練自己的工作技能，孰能生巧。

第九點:確保產品質量，減少返工和報廢率。

針對以上幾點我們總結了提高工作效率的方法有很多，但是以上這幾條我個人認為是比較關鍵的幾條，所以大家要以此為鏡來檢視自己，取長補短，相互學習交流，真正提高工作效率。

不知道大家是不是和我一樣，或多或少都會有這樣子的困擾，自己覺得付出了很多努力，每天加班到凌晨，領導和產品只會關注具體的產出。從初入職場的小菜鳥到逐漸熟悉工作流程的每一個過程中，怎麼提高工作效率都是非常關鍵的。

工作效率低的臨床表現：

- 整體忙忙碌碌，但是並沒有什麼實際的產出

- 工作內容不能一次性達到上游的要求，工作內容中有很多重複性和迭代性的工作

- 工作中無法區分優先順序，沒有緊急工作和主要工作的概念，別人說做什麼就做什麼，不斷被別人牽著鼻子走

- 專業能力有待提高，不能對於上游提出的需求進行適當的敏捷反應

- 團隊合作意識差，一味的工作，適當的工作給給適當的人做，才能提高效率

等等

套句的至理名言，工作效率高的人總是相似的，工作效率低的各有各的原因

工作效率低的後遺症：

對於職場人最直接的影響就是職業發展

工作效率低必然導致工作產出少，對於專案或者領導來說，結果才是最重要的，雖然態度好，非常努力，每天都很辛苦，只要結果不好，一切都是白搭，結果導向是每個職場人最需要明確的定位

工作效率低同時還會影響個人成長

每天的時間除了睡覺都被工作填充，會減少很多個人成長的時間和精力

分析了那麼多，重頭戲是怎麼做比較好呢，從新人期的每次接到需求都戰戰兢兢，到逐步接到更多的需求，工作兩三年，感覺是不斷提高自己工作效率的血淚史，中間踩了多少坑只能如人飲水，冷暖自知了。

一、注重時間節點意識

工作了之後會逐漸的發現，計劃和時間節點的重要性，不只是對於日常的工作，自己個人的成長也是需要制定計劃的。根據時間跨度不同，有不同的計劃特點

一方面是做好詳細的計劃，和產品/相關成員溝通，明確整體的規劃，同步制定出設計計劃，產品的重要節點，重要的節點需要完成的設計工作，同時相關計劃也需要同步給所有相關人員，確保大家都有對應的節點意識。

一方面是不同的節點需要有不同的工作重點和節奏，產品開發期節點和上線節點，工作重點和對應做出的選擇都是不一樣的。

另外個人在工作過程中逐漸形成習慣，每天制定當前需要完成的工作計劃，並且養成當天一定要完成的習慣，這樣子就不會因為工作被打斷而出現永遠做不完的情況。

二、需求的優先順序把控

在工作中，需求永遠是做不完的，對於設計來說，新的設計，設計完成後的迭代，最佳化，又開始新的設計，不斷地迴圈。需求很多的時候需要整理需求，區分需求的優先順序，優先順序的維度：緊急性，重要性，工作量

明確需求的截止時間，這一點需要了解需求上游給出的時間點是第一版設計完成的時間點，還是需要整體完成交付到該需求的下游。

瞭解需求的工作量，根據經驗判斷該需求是屬於大體量的系統，可能會涉及到上下游的工作量，人天判斷，確保計劃後各個環節都可以順利進行，而不會出現匆匆忙忙或者工作流程中脫節的情況。

三、工作過程中的專注力

基於提高整體溝通協作的效率的大前提，工作過程中不斷被打斷當前正在進行的工作變成非常理所當然的事情。設計是強心流的工作，相信大家都會有體驗，真正投入到設計中時，不論是耳邊的音樂，還是時間的推移，都會被你忽略掉。（這也是為什麼我會在某一天單曲迴圈了一百多遍自己卻完全沒有意識到）。保持對於工作尤其是當前工作內容的專注力才能確保工作的高效展開

四、重複工作的模組化和通用性

工作中會有許多重複性的工作，例如圖示的繪製，重複的工作內容並不能使人成長，相反會大量的佔用工作時間。在工作過程中，將重複性的工作模組化，發包或者程式指令碼實現都會成為很好的提升工作效率的方法。初期的時候，我也踩了很多重複性的坑，工程中沒有實現通用控制元件，一個按鈕在每一個工程中都進行了複製，這樣子不僅後續維護工作量大，程式實現也會增加很多的工作量。

五、日常積累的重要性

我在工作初期陷入了一個誤區，工作了之後只要做好日常工作就好，忽視了學習和提升自己的重要性。對於設計而言，眼界決定了設計的高度，一個設計師每天接觸的都是十年前的設計圖，那基本這個設計師的產出也很難跳脫出找一個十年前的概念。磨刀不誤砍柴工，日常的積累，不斷充實自己的知識結構，方便和需求上下游的溝通，例如策劃溝通需求的時候經常會說這個功能和XX的相似，若設計師有對應的知識儲備，則溝通非常有效，雙方已經互相理解。反之，則策劃同學需要進行詳細的描述，在這一過程中，設計師還會出現理解上的偏差，極大的增加了溝通成本。不斷熟練自己的技能和拓寬自己的專業知識面，才能保證工作效率的提高。

六、工作流程的最佳化

職場上，溝通與合作才是工作的常態，專案初期可能人數非常少，此時工作流程簡單並不會構成很大的問題，但是隨著專案組的壯大，此時工作流程的最佳化就會成為重要的部分。如何與上游接洽，如何與下游溝通，明確每個流程的需求，每個流程的時間節點，都會成為提升工作效率非常有效的辦法。不然，就會出現需求的無序出現，工作過程非常混亂。

七、學會拒絕

根據 80/20 法則（Pareto Principle），20% 的努力創造 80% 的成果，20% 的成果消耗 80% 的時間。不是努力工作，我們應該把注意力放在創造 80% 的結果並放棄其餘的。我們應該把更多時間放在最重要的任務。我們應該停止對低效能與無效能的任務說：「好的，我來做」 。「成功的人」與「非常成功的人」之間的差異在於，非常成功的人對幾乎所有的事情都說不。— Warren Buffet。UI設計的專長和工作核心是互動，所以對於原畫，模型等應該美術同學去完成的事情請一定要說【NO】，讓更專業的人去做專業的事情，而不是花很多的時間去達成一個並不是特別理想的工作。

工作效率是指做好一份工作的用時最短方案 幾點建議1⃣️提前規劃好方法方案 2⃣️做時專注3⃣️做完要反饋求進步 4⃣️寫工作總結

所為工作效率，在我看來，無非是工作中解決問題的能力、完成工作任務的能力，短期正確的解決問題和完成任務，就是高效的工作。

您好！很高興能回答這個問題。工作效率的提高要從以下三個方面進行考慮，1、管理好自己的時間，做好計劃和總結，合理安排時間，重要的事情和緊急的事情及時處理。2、努力提高與自己相關的工作技能，包括軟技能和硬技能；3、提高溝通的技巧，在一些需要協作的事項上，良好的溝通可以提高工作效率很多倍。

效率：一方面是速度一方面是質量，指的是能在比較短的時間內高質量的完成工作，就是i效率高。

如果用體力工作舉例，一天搬磚多少塊，搬300塊的比200塊的效率高，這是顯而易見的。只是在現在的腦力工作範疇裡，效率不是這麼明顯的衡量出來而已。

但總之又快又好，就是效率高。

提高效率: 就是提高單位時間的產出，同時質量要達標。比如整理一份文件、一份資料表格，之前用1天，現在用半天的時間，整理出來的質量是一樣的，就是效率提升了。

在日常工作中，提高效率有幾個關鍵因素：

第一：時間管理和專注

可以參考一下番茄工作法，GTD、todolist等工具，都是管理任務的工具，把待辦事項從腦子裡拿出來，當下只專注做一件事，讓這件事快速的完成。

第二：目標設定和標準

如果只是為了快，可能會產出完全達不到要求的結果，我們都想避免這種情況，所以在做事之前，確定目標和標準極為重要。

題主，你好

今天是週四了，再努力一天，就離週末已經不遠了，但本週的工作安排都已經完成了嗎，該交的方案交了嗎，該做的報告做了嗎？

週末是值得期待的，但是工作日堆積的工作也是令人頭疼的，有些工作還有可能因為工作日效率問題，拖延到週末完成，所以工作效率就是影響我們工作進度是否能按時或者超期完成的因素之一，那如果我們提高工作效率，是不是就能儘快完成工作，享受週末呢？！

提高工作效率，無非就是安排好工作的節奏，以下幾點可以給大家參考：

1、週一利用中午碎片化時間，整理本週工作安排，儘量做到事無鉅細的登記出來；

2、整理好工作內容，按照時間節點、重要程度、困難程度排位；

3、把重要的事情，優先安排在週一下午和週二早上解決掉，此時精力較為充沛，處理完重要的工作，週二下午開始處理困難但是不急的工作；

4、週四，把不重要但是碎片的工作彙總起來集中處理；

5、週五，覆盤工作是否全部完成。

6、最重要的一點：一定要根據時間節點的前後優先處理緊急的工作，每天最好能留一部分時間處理臨時性交待的工作。

週一早上，可能會遇到塞車、擠不進公車或地鐵，然後一到公司，還沒打卡，領導就來催上週的工作報告了，也許還沒來得及吃早餐可能就已經到中午，所以一定要抓住週一中午的短暫休息時間，整理好自己本週重點工作，根據時間節點、重要性去分配好自己的工作，理清楚後，接下來就是忙碌但是不慌亂的一週了

希望有幫到你喲

姑且不講工作效率指哪些，在這裡先聊聊工作效率高低和哪些因素有關。

1.專注度focus，誰敢保證上班時間從來“不摸魚”？人一天真正持續專注於某件事的時間其實非常地有限，但是往往就在這種有限的時間段，工作可以得到有效進展。所以我們每天需要暗示自己，必須要確保在有限時間裡做到絕對地沉浸式工作，專注過程中不要受外界過分打擾。專注時間分段設定，持續時間可以根據個人情況逐步拉長，所謂專注度其實也講究循序漸進。

2.激情passion，千金難買你喜歡，人做任何工作，歸根結底是自身主動與工作的融合協調，激情不是一開始就會有的，石頭之間不摩擦，如何產生火花？尋找到工作中的興趣點和槽點，不斷地進行深挖，發掘，再深挖。多問幾個為什麼然後再去探索，就像探索世界的奇妙一樣。別說沒passion，其實是自己沒能力去尋找passion。

3.溝通communication，工作上只有專注、激情就夠了？所謂的工作，大部分都是團隊參與的，一味閉門造車，工作效果只會南轅北轍，每專注一段時間，把心中的困惑及時與合作者溝通，也許人家的一句話或提醒，可以讓你的思路更清晰，後面的工作效率也會更高。我們要清楚地認識到人各有所長，問他人擅長之處，好過自己一聲不吭，一個好的團隊一定是各司其職且有充分溝通和合作的。

4.拿大頭，抓重點to the point，在哲學中，矛盾主次關係的辯證關係原理強調“主要矛盾在事物發展過程中處於支配地位，起決定作用，決定並影響著次要矛盾的存在和發展。”，此外，矛盾的主次方面的辯證關係原理告訴我們要堅持兩點論與重點論的統一。每個人要找到影響自己工作效率的主要矛盾，找到造成矛盾的主要方面，先抓重點解決問題，其它的再逐一攻破。道理大家都懂，但是真正能應用到工作中的卻並不算多。

5.磨刀不誤砍柴工review，正所謂“知己知彼百戰不殆”，首先，自個兒是個幾斤幾兩，自己得有底，這和工作效率有什麼關係呢？人若不瞭解自己常犯的錯誤，並且還不工作覆盤做自我反省，那麼下次遇到類似的工作，還會重複踩雷，這勢必影響工作效率。

6.工具tools，在人類歷史長河中，就近幾百年來說，在身體構造上,人並沒有特別明顯的最佳化，然而從冷兵器到熱兵器，三次工業革命，網際網路新媒體普及......我們使用的工具升級卻極大程度地推動了人類文明發展和生產。那麼細化到工作領域，我們也一定是需要透過合適的工具來提升工作效率。

從古到今，其實人的辛苦程度都差不到哪兒去，只是形式不一罷了，但現在的我們卻可以透過工具，站在巨人的肩膀上，拓展能力和認知。那麼提升工作效率以後，我們更應該深入思考的其實是其帶來的價值，畢竟我們都不是工具本身，需要懂得眺望詩和遠方，懷揣愛與希望。

除了內部的凝聚力還可以適當藉助一些輔助例如off ice辦公軟體Word文件，Excel表格對於資料的快速處理，還有裡德助手輔助軟體的一些比較實用的輔助功能可以看看。