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  • 1 # 老楊如是說

     樓主好,這個問題很寬泛,在整個房地產開發的過程中需注意的事項非常多,一個專案的成功是許多部門共同協作的結果。我在知名房地產開發公司工作近14年,我把個人的一些看法簡單介紹一下,供樓主參考。

    一、核心指標不能忘: 任何企業都是需要盈利的,開發公司也不例外,合適的利潤率是第一要素。當然,政府指定的公益性質的專案除外。

    二、對於合作專案:合作雙方是否能通力合作,且目標一致非常重要。在合作前,需要雙方把責、權、利等一切相關事宜透過雙方法務部門簽訂合同,高度達成一致。

    三、關於土地問題:如果不是透過政府招、拍、掛途徑取得,對於土地問題一定要重視,需透過詳細摸底,把一切可能出現的不利阻礙都需列出來,找到相應解決方案,並提請專題會審議(建議會議紀要簽字存檔,以備後期查閱)。

    四、專案定位方面:一方面需明確此專案在集團公司所承擔的角色,是要利潤率還是保現金流;另一方面需根據目標客群及區域競品的情況確定精準的產品型別。

    五、在設計方面:儘量套用公司的成熟產品系,這樣開發週期會縮短,並且也避免出現設計缺陷方面的投訴。

    六、資金方面:根據企業自身情況評估融資事宜,需讓財務部門提前準備相關資料;另外,需注意營銷部與財務部的配合問題,這關係到首付款與貸款回款速度。

    七、節點取證方面:這主要與專案總和專案開發負責人的公關能力有關。建議專案開發負責人可以在專案當地聘任,這樣更能快速融入相關事務中。

    八、工程質量方面:對於施工方的管理要體系化、規範化,所有過程要留有痕跡,重要事項一定要有法務介入。因為專案建設週期長、涉及施工方人員較多,後期會出現一系列問題,如果過程中沒有證據,後期處理起來很麻煩,會損失專案一定的利潤空間。

    九、客戶投訴處理方面:任何企業都不願意出現客戶不滿意,出現投訴事件,一定積極溝通,建議專案部要成立以客服部門牽頭的客戶溝通小組。只有產品做好了,客戶滿意了,開發企業才能贏得知名度與行業內的美譽度。

     

  • 2 # 地產行業包工頭

    題主,你好,你的這個問題提的太過於寬泛,地產行業是個資金密集型的行業,其風險和利益相伴,其涵蓋的面也廣,從開發步驟來說,一般分為拿地、建設前的準備、專案建設、最後交付使用幾大塊,每一步裡面涵蓋的內容都很多,有市場面的、資金面的、政策類的等等,估計你是要進軍開發行業了。那就從地產開發需要的辦理證件和你簡單說說吧。

    1.土地證

    這個是地產開發的前置條件,要開發首先得有地,拿地呢一般就是拍賣獲得,價高者得,還有另外一種就是勾地,這種方式需要有強大的公關能力,具體操作方式去網上搜下,這裡就不展開講了。反正這個第一步需要對政府公示的地塊進行調研,做出很多前期規劃和市場調查,並預判售價、成本、開發模式、資金投入時機、利潤等在這個階段就要有個大概的認識了,有了這些做基礎,你在拍賣會上舉牌才有底氣,超過多少價位的土地就不能拍了。這第一步需要的是強有力的資金保證和前期工作的經驗,若是有資方介入,就算好賬。

    2.規劃許可證

    在這個階段,會成為你開發道路上的第一個困難,但是處理好了以後,你會發現,後面的工作都是按部就班的去操作就可以了!甚至可以說開發的成敗,基本上在這個階段就可以定了。

    3.施工許可證

    這個證件是住建局辦理的,辦理條件就是需要之前辦理證件作為前置條件,然後配以施工圖審查,審查合格後,帶著各種證件過去,基本也就搞定了。辦理完這個證件,就可以合法的開工建設了。這個階段注意的是積極協調設計公司的出圖時間,要協調到於專案開發計劃同步,否則會錯過最佳開工時間,導致施工成本增加,加大延期交付的風險。

    4.預售證

    辦理完所有前面所有的證件,就可以辦理了,預售證一下來就是開發公司等待已久的開心時刻了,因為這個節點就是資金回籠的標誌了,開發公司就可以組織客戶開盤籤售,在這之前都是收受一些認籌金,只夠支付一部分建設。在這個階段最重要的就是協調和銀行的關係了,因為不可能每個客戶都全額付款,大部分都是選擇銀行按揭貸款,可銀行的額度是有限的,不可能一簽貸款合同就立馬放款給你,所以需要去協調,爭取早日拿到款項,保證開發資金的投入和專案正常推進。

    這個就是開發大致的辦證步驟,但是開發並沒有結束,到最後專案建設完畢,透過驗收,交付使用後,還要進行產權證的辦理,到這裡開發公司才算是大功告成,可以功成身退了!

    要說地產開發要注意什麼,可以說,每一個步驟、每個細節都要注意,不管資金、策劃、銷售、設計、施工那個環節出問題都會對開發造成影響,甚至是致命打擊,絕不可掉以輕心!

    總之,開發公司要做的東西很多,但是最重要是開發週期要制定合理,資金安排要有計劃,成本控制要管控到位、銷售執行力要強、公司內部管理協調,只有這樣在市場競爭中才能有較強的抗風險能力。

    要是將地產開發打個比方,我更願意把它比喻成武俠小說中主人公要闖過某個機關重重的山洞一樣,只要進去了,就沒有回頭路,前途未卜、生死不明,每一步都需要小心謹慎,走錯一步,輕則流血斷腿,重則命喪黃泉,但闖過重重機關後,眼前一片光明,來到了一個世外桃源。

    要是地產行業有武功秘訣的話,我引用一局經典臺詞:“天下武功,唯快不破!”

    以上發言純屬個人意見和看法,若有錯誤還望大家指正!

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