誰也不是聖人？誰不是為了錢呢？

1只有自己會對自己的選擇負責。

領導主要對公司負責，頂多把員工發展放在第二。如果領導把員工發展放在公司發展之上，那就是做慈善了，公司走不遠。

2因此，當你的存在與公司利益一致，領導會在各方面對你好，使你留下來，包括有意無意的感情牌。當你的存在與公司發展不一致，你對公司價值不大，領導會降低對你的投入。

3從個人來講，作為普通打工者，在職場不斷升值是最高目標，與個人升值相比，公司情義應放在第二位。

4作為有道德的打工仔，為避免良心不安，也為了個人口碑，應對公司盡職盡責，儘量減小跳槽給公司帶來的損失。包括妥善交接工作，培養接班人，不洩露公司機密等。（相信我，只要有人能合格的接替你，公司就不會那麼在乎你離開）

從表述來看，您應該與領導的關係相處得不錯。在工作當中，領導或多或少比較重用你，或者提攜過你，才引發自己離職會對領導有愧疚之心。

既然這位領導有識才重才的領導力，雖然流失一位骨幹對TA自己的工作或多或少也有影響。

他有這樣的領導格局，我相信他首先對人員的流動也有平常之心。在現代的社會，人來人往無不為名利，流動再正常不過了。

其次，如果在目前的單位公司無法為你提供更好的發展機會和平臺，而你找到了能發揮自己的不錯的職業機會，作為有格局的領導一定不會阻攔下屬的發展。

有聚有散，乃職場常態。對領導的重用之心表感恩，感謝，保持長久的聯絡，足矣。

離職對不起領導，至少從側面反映出題主是個重情重義的人；

在企業，員工入職、離職、調動、升遷都是正常的人事關係調整，對於勞動者個人來說，是一件大事，但對領導者來說，也許看到的太多，經歷的太多這樣的事情，反而看的比較淡；

如果實在過意不去了，建議你從以下兩方面考慮調整：

1、對不起領導，主要是出於題主個人心理作用。

這種情況可以適當的調整心態，考慮一些彌補措施。可以坦誠的向領導表達你感受，感謝領導在工作上的照顧和關照，離職後，加強聯絡，經常性的多聚聚，聊聊天，多向領導請教一下你在新單位遇到的情況。

困惑時，向領導請教如何走出困惑，如何與領導相處等等為人處世的事情，這一方面對題主來說比較陌生，但是對領導來說，平時接觸的，看到的非常多，自然也有非常獨到的見解。

由於已經離職，本身就沒有利益衝突，針對共同的話題，自然就少了很多間隙；

同事小楊就是這種情況：半年前從原單位辭職，當初的職務已經是總監助理了，收入也不錯，但由於個人原因，必須要離職，先給總監通氣後，總監非常理解，反覆確定後，就簽字了。這半年來，小楊和總監儼然成了最親密的朋友，經常聊天聚會，共同的話題也多了。

2、領導的胸心：

一般情況下，下屬離職，領導會多少有點遺憾，特別是工作出色，業務骨幹性下屬的離職。但是更多的是理解。

小劉在分公司職務為經理助理，國慶節前，集團總部的培訓經理來分公司視察工作，經過與小劉交談後，發現小劉特別有想法，對培訓工作的想法很接地氣。隨即著手小劉的異動手續；

小劉即高興，又有點捨不得在分公司的經理和員工，畢竟自己是經理一手培養起來的，也有感情；

反倒是經理看的很開，開導小劉不要想不開，這是好事、非常理解小劉的異動，人往高處走，小劉可以去集團總部上班，對小劉個人來說也是職業生涯的大事，自己的下屬去集團總部就職，自己臉上也有光，也替小劉高興。

經理的胸心，讓小劉非常感動，也深深的激勵著小劉，在集團總部出色的工作；

絕大多數領導，都為下屬能有好的工作、出路而高興，畢竟曾經都是一起走過一段路程的。

所謂工作，沒有誰對不起誰！工作最主要的就是順心！我曾經也經歷過！退役剛出來找工作！遇到了一個同樣參過軍的電子廠領導！做裝置維護的！對我同樣是退役軍人的我比較照顧！我的入門老師就是他！從零開始手把手地教我！我能吃苦，耐勞！也上進！上手也比較快！工作兩年的時候要提拔技術骨幹！這個領導力薦我升職！單另一個競爭對手就比較圓滑！請客吃飯！會來事！我在部隊的思想習慣看不慣這樣人！結果別人升職！我落選了！第二天就果斷辭職！雖然感覺對不起自己的師傅！單我感覺工作一定要順心！

從你的表述來看，你和這位領導的關係應該相處的不錯，甚至你還受到過恩惠。

其實對於任何一個身在職場中的人來說，有一位能賞識你的才能，並願意給予自己時間和空間成長的領導，都是一件非常幸運的事。

因為我們遇見了太多同事、上下級之間勾心鬥角、彼此挖坑的事。

你遇到了，也知道感恩和珍惜，非常好。

但老話說，天下沒有不散的筵席。

職場上，也沒有誰會跟誰一輩子。

如果你遇到了好的領導，卻仍然選擇了離職，我願意相信你是有不得以的苦衷。

相信這位看好你的領導同樣可以理解。

所以，既然要做或者已經做了，就不要後悔。

不過，從人情交往上來說，我建議你仍然有必要去向他解釋一下。

如果是當面，家裡優先，辦公室其次。

如果去家裡，可以投其所好帶一點禮物。

一是感謝領導的提攜，表示自己很幸運能遇到他，也學到了很多東西；

二是對離職表示歉意，並解釋自己的難處。或許他不會很在意，但你不解釋就是你的問題；

三是對以後的期待，希望有機會還能跟著他一起幹事情。

總之，即使是離職，即使短期內也不可能在一起從事，但該做的事還是要儘量做到滴水不漏，不要輕易授人話柄，也讓自己問心無愧。

離職本就是常態，如果是因為自身的原因不得不離開，繼續留下來的機會是比較小了。再說天下無不散的宴席，連夫妻都有離婚的，更何況是一個工作。當然，這樣說並不是讓大家草率對待自己目前的工作，只是讓大家選擇一種自己更喜歡的工作方式，可以有更多機會去認知這個世界。

在職場上我們會遇到形形色色的領導，一些領導成為了你的職場伯樂，一些領導把你當做接班人或者徒弟來培養，甚至我們有時能在一家公司做下去，能有一個賞識自己的領導，是自己堅持下去的原動力。

但人生各有各的境遇，我們因為生活的現實，會在不同階段會做出最符合自己當下的選擇，但在選擇好後做好交接，走也要走的乾脆。

有離職的想法和意向後，先問自己是否確定，如已經確定了，就及時的告訴領導，讓公司以及領導早做準備。

做人做事我們都會有自己的計劃和規劃，你如果已經確定要離職了，提前至少一個月，要告知公司和領導，和領導說清楚自己離職的原因及離職時間。現在很多公司做人力成本管控，基本上都是一個蘿蔔一個坑，為公司和領導考慮，提前告知，讓他們有準備時間，能儘快的做出分擔你工作的人事調整。

如有新人接替你的崗位，要和新人做好交接。

在你提出離職申請後，公司和領導也許會讓新人來接替你，在交接新人階段，做到心平氣和，平穩過渡，把自己的崗位職責以及工作技巧，儘可能的交接給新人，以便新人能儘快進入工作角色。

一定要做好交接清單表，一項項的和新人交接交待清楚工作內容和事項，有這個交接表，如果新人做錯工作了，也和你干係不大，省得到時推脫前任沒交接給我。

踏踏實實的站好最後的崗。

有些同仁可能在交了離職申請後，就天下我最大，置工作不顧，想著把最後一段時間糊弄過去算了，其實這樣做最不可取，先不說你的職場道德問題，單就你糊弄的態度實際是對你自己的人生的不負責。我們應該的做的是，在最後的工作時間，還是像以前一樣，該怎樣努力就怎樣努力，給公司同事留下一個好的印象。

以上是我的觀點，如果已經確定離職了，就及時的告知領導，讓他有充足時間做安排，然後帶好接替你的新人，交接好工作事項，最後在在公司工作的最後時間站好崗，做一個合格的職場人，減輕因你離職對公司的影響，彌補自己的愧疚之情。

現在的很多工作已經不能像幾十年前那樣，一干就是一輩子，所以，很多人可能幾年就會換一份工作。而每次離職就像一次分手，在很多人心裡總會有這樣那樣的情感激盪。

一般來說，到了要離職的時候，公司與員工已經有了一段時間的情感緩和期，畢竟對於離職不管是法規還是公司規定，都需要在一定時間之前向公司提出申請，這樣也能讓公司有足夠的時間找人接受離職員工的工作。

這段時間不僅對於雙方是交接工作的時間，也是一個情感快取期，畢竟大家在一起工作這麼長時間，很可能有的人已經成了朋友，關係伸入到了生活，在離職的時候覺得對不起領導，這種心情多少也會有。

但建議你，一定要正確看待離職，工作關係的解除只是雙方的身份發生變化，很多人的行業圈子並不大，而絕大多數人跳槽就是在本城市的本行業，所以以後難免會有再見的機會，所以儘量做好本職工作的交接，同時也和原公司領導、同事有一個平和的告別。

其實做到這一點應該是一個職場人的本分，可隨著年輕一代逐漸走入職場，很多人的觀念確是：離職不刪庫走人已經是對他的福報了，那還能談得上對不起領導。

如果有這種想法的朋友，真的需要多思考一下，不管在之前的工作中有多少不開心，或者你的領導就是多麼刻薄與刁鑽，仔細想來當初願意招收你的也是他們，真是因為這個公司你才能有如今“高調”離開的資本、能力、決心。

所以，不管時做員工還是做人要學會對之前的人與事感恩，特別是很多直接領導或多或少總會給你一些工作上的影響與啟發。所以，對他們還是要心懷敬意。

至於“對不起”的想法，其實也沒必要，因為你與公司本來就是勞動關係，你的工作公司給你支付了報酬，另外可能有很多人覺得領導並非直接給你發工資的人，而他對自己又很照顧，覺得這麼離開有些愧對與他。

其實這樣沒有必要，只要在離開前和他說明白、說清楚，對方一定也會理解、尊重你的選擇。

工作中確實不乏有一些好的領導，不僅願意分享專業能力同時還能給員工人生的指導，這讓一些人在離職時覺得有些對不起他，但你的職業規劃要由你買單。領導是對你很好，但公司不可能養你（需要你）一輩子，所以，到了要分別的時候就對曾經心懷感恩，大步向前走。

葉姐初到公司時任財務主管，集團財務總監在業務技能方面孜孜不倦的指導她。一年後提升她為公司財務經理，又不斷的傳授她管理經驗。經過三年，葉姐成為了一個優秀的財務管理人員，也成為財務總監的得力助手。在第四年，集團最大、效益最好的公司財務經理離職，葉姐又調整到這個公司。

才上任2個月，葉姐要離職到其他公司，她當時感覺特別對不起領導。集團財務總監說：我經歷幾家公司，員工離職看得太多了。“鐵打的營盤，流水的兵”，“人往高處走，水往低處流”，我很理解。你們能發展好，我很驕傲，也很有成就感。再說，有離職的心了，強扭的瓜不甜，你就儘快做好交接工作，離職吧！

領導離開任何員工，都能把工作開展好。從葉姐的離職我們看出，有時，真的是我們自己想多了。

一、離職很正常，不要有壓力1、不離職，已成為過去式在目前科技、資訊高速發展的時代，我們要在一家公司渡過漫長的職業生涯已成為過去式。每個人都會經歷多次職業角色轉變。國際管理發展學院與多家公司聯合，對平均有18.2年工作經歷的580人進行研究：一個人有4.1次晉升，在不同職能部門轉崗有1.8次，加入新公司3.5次，在地理位置上轉移2.2次。

還有我們觀察周圍的80後、90後，有多少人是在一家公司、一個職位渡過漫長的職業生涯？所以，離職是很正常的。

2、領導看得太多，覺得很正常

就像上面財務總監，他經歷幾家公司，員工進進出出，看得太多，覺得很正常。每個人都有自己的職業規劃，都有不得已必須離職的事情發生。人往高處走，當目前的工作與自己職業規劃不符，其他公司各方面更適合自己發展時，在不影響老東家的情況下，離職是正常的，大家都理解，也不違反公序良俗。

3、對待離職，要有平常心

平常心，說的是做事既積極主動，要盡力而為，又順其自然，不苛求事事完美，有從容淡定的自信心。

在市場經濟中，員工離職是空氣流動一般的日常現象，是不可違背的、社會發展進步的自然規律，是非常正常的事，我們要擺正心態。領導培養教導了你，你也為公司、為領導盡心盡力的做了工作。所以，我們要有平常心，不必糾結離職就對不起領導，是我們自己太在意了。

二、感覺對不起領導，要怎麼辦？1、已經提出辭職，就一定要離開

首先，在提出離職前，要分析好利弊。人都要知恩圖報，如果領導培養了你。當前，你的離職，會對領導工作造成很多麻煩，建議你給領導一個緩衝的時間。要儘快找好接班人，不要給領導工作造成麻煩。否則就成了不懂感恩的人。

其次，如果已經提出辭職了，不管領導是真心還是走過場留你，最好還是離開。因為你提出離職，已經在領導心裡留下了陰影。他知道了你有離開的心思，他會防著你，並且會培養能接替你工作的人員。這也是可以理解的，他要防著你萬一有一天離職，人員出現青黃不接，不利於工作開展。

以前部門有個會計小王，平時工作認真，做事讓我很放心。很重用他，有心培養他到集團其他公司當財務負責人。他工作近兩年提出離職，因為當時沒人接手他的工作，也不好招聘到合適的人員，在我勸導，加薪的情況下，他留了下來。我知道了：他是不可能長期為我們公司效力的人員，後來就轉移了培養物件，培養我認為能堅守的小肖。目前小肖已經是集團一個公司的財務經理了。

如果你在領導的勸說下留下來，不離職 了，領導也有可能認為你是想提高你的各種待遇。在用離職來要挾他，他也會對你有戒心。

所以，在離職前一定要認真考慮，沒考慮好，就不要讓其他人知道你有離職的心思。如果一旦提出離職，就要毫不猶豫的離開。

2、離職時要認真做好交接工作

感覺離職對不起領導，就不要給領導造成麻煩。所以在離職時，一定要事無鉅細地做好交接工作，讓接手人能很快上崗，不會因為你的離開，給領導造成工作上的不便利。這是對領導最大的報恩。也會減少你的內疚感。

3、離職後要有求必應

離職後，如果接手人需要你指導幫助，一定要有求必應，要千方百計的幫忙解決問題。這實際上也體現了互惠關係的定律：真誠的幫助別人，別人才會真正的幫助你。領導培養你，所以你離職感覺對不起領導。離職後，你又真正的幫助接手人解決困難。領導為了感謝你，你後期工作中有困難，領導也會為你答疑解惑。這樣，也可以形成互惠互利的良性迴圈。

4、經常聯絡領導，成為朋友

不要人走茶涼，要經常與領導聯絡，節假日多問候，適當時，聚聚餐，送點小禮品，把關係維持好。領導畢竟有他過人的地方，值得你學習。在新崗位，有困難時，還可以諮詢以前的領導，他們的答疑解惑，會讓你在工作中少走彎路。

比如，上面的葉姐，在離職後，節假日會主動問候財務總監。隔斷時間，把財務總監、以前的同事聚集起來，用餐、談心、工作交流。大家成為了朋友，並且形成了圈子，積累了人脈。平時工作中，葉姐遇到問題，經常諮詢財務總監，總監也是耐心的講解。葉姐既多了一些朋友，多了一個答疑解惑的渠道，也提高了自己的工作能力。葉姐在新崗位，收穫了領導和同事的認可。

結語：

感覺離職對不起領導，說明你是懂感恩的人，其實領導覺得離職很正常。如果你權衡利弊後需要離職，就毫不猶豫的離開。離職時要做好交接工作，離職後要有求必應，經常聯絡領導，成為朋友。老領導的助力，會為你在新崗位添磚加瓦。

#職話人生第二季#