我原來單位就有這種情況。一把手官不大，卻喜歡專權，把所有的權力都弄在自己身上，副職可以說和小兵子沒有啥區別，這讓很多的副職非常惱火，但無處發作。

可有一次，因為一件小事，在單位的老資歷，和一把手當眾吵了起來，最後的最後還是以和一把手道歉收尾，但從此以後，這個副職所有的工作，都是“應付”，包括簽字。

我們那正常的情況是副職先簽，然後在一級一級，最後給財務，可副職遇到簽字，直接讓先去一把手那裡，他簽完，自己在籤，是一種無奈，也是一種反抗。

題主要分清的是，副職這麼做，是針對你自己，還是對大家都是這樣。

如果是你自己，那說明你和大領導是一隊的，他本能的仇視與你，凡事關於你的一切，他都會扯後腿。如果情況是這樣，那麼我建議你，直接找到大領導說明情況，反正你們也是一個隊伍的，看大領導怎麼處理。自己不要私自處理，和副職鬥，你還是差些火候的。

如果副職對待所有人都這樣，那麼你更不需要擔心，這是傷眾的行為，而且這種符合規定行為報銷，是單位正常工作的一部分，早晚會得到解決，緩一緩，不需要擔心。

下面我們簡單說一下，副職領導和正職領導不和，你應該把握的幾個原則：

1、對待兩位領導都要尊重

不論哪個領導讓你做事，自己一定要拿出負責的態度，不能因為他們的鬥爭，影響自己的態度。

2、 辦事按照輕重緩急

兩位領導交付你不同的任務，那麼自己可以按照輕鬆緩解來辦理，不要盲從的撿著大領導事情先辦，讓副職產生誤會。

3、如何逼著要站隊

如果二位領導逼著你表態做誰的人，那自己可以思考，現階段自己的需求。簡單的說需要升職，而且有崗位空缺，這件事大領導能夠拍板，那就選擇大領導。

如果大領導隨時要走，而副職是你的直屬領導，那麼站在他的陣營也是不錯的，畢竟縣官不如現管。

大家覺得呢？

我是小凌子

歡飲關注~

毫不客氣的說：副職中邪了！

副職領導忘了自己的崗位職責，是協助，不是掣肘；是支援，不是對抗；是補充，不是挖豁；是服從，不是分庭抗禮。

既然是正職，要有正職的權力和氣魄，一般是不能允許此類事情發生，不能同心同德，何不立馬調整班子？

不過，有一點要提醒正職，作為一把手，你是否一心為公，是否以身作則，是否以權謀私，是否帶頭破壞了單位財經紀律。如果是上述情況的話，那就不能怪副職，而是正職中邪了。

沒大看清楚你這個問題的意思，你是說副職領導和正職領導不和，在報銷差旅費時故意不簽字？意思是題主是正職領導，分管副職不給你的差旅費單子簽字？還是你是局外人，他們神仙打架，你凡人遭殃？如果你就是正職，那這個問題就問得太累了！因為班子分工只是臨時性的！你們兩個班子成員不和，你這個當班長的首先要自我檢視，再從其他班子成員處客觀瞭解一下大家對你們之間不和的看法；當然，不管是不是你的問題，都應該及時放下身段，主動和有矛盾的副職溝通一下，及時化解矛盾，消除隔閡，不能因此影響工作推進，在職工中形成不良影響！一般情況下，如果副職是聰明人，會順勢而下，握手言和，問題順利解決！如果副職脾氣倔強，或是自認為資歷比你老，執意要和你硬抗到底，那我個人意見，維護班子團結並不代表無原則和稀泥，行政單位從來都是黨組（黨委）領導下的行政首長負責制，你作為行政首長，在分工不合理已經影響工作正常開展的前提下，完全可以召開班子會，調整分工，以便工作推進——當然，事先你必須和其他班子成員充分溝通，在分工方案上得到多數人的理解和支援，因為民主集中制，既要集中，更須民主！如果你是局外人，只是他們神仙打架的受害人，那在與分管領導充分溝通無效的情況下，把情況反應到主要領導處，請他協調解決，這個問題就變成他的問題了，你只要坐等解決就行了！

副職領導和正職領導不和，主管副職領導在差旅費問題上故意不簽字，怎麼辦？這個問題在一般層級的職員身上比較普遍。

我也是從基層員工一步步走上去的，做過副職，也管理過副職。正職和副職確實有意見不統一的時候，也會有矛盾，但二者的關係並不會想一般員工想象的那樣。

首先，在組織關係上，正職擔負著整個組織的全部責任，擁有組織賦予的完整權力和全部的資源。副職在理論上只是協助正職工作的，副職的權力、工作內容和資源都來自正職，可以說，沒有正職的簽字與批准，副職寸步難行。所以，很多時候，大家所認為的正職和副職關係不和，往往都是表面現象。其次，作為一個組織的管理藝術，各級領導之間需要一種動態的平衡。正職領導正是因為擁有覺得權力，所以輕易不拍板，一些拿不準的事情，往往會讓副職去嘗試。成功的認可繼續推進；有問題的時候，正職出面糾正。正職如果發現自己做的決定有些問題，也會透過副職把錯誤糾正過來以避免正職自己出門糾正的尷尬。第三、也不排除個別單位正副職領匯出於利益和權力的爭奪而有公開矛盾的時候。這種情況多發生在副職實際管理部門多年，也有很強的能力，正職突然空降，副職一時有些情緒和不適應。但這種狀態不會持續太久。因為正職擁有天然的組織權力和資源優勢。最後的結局，不是副職最後服從正職，就是副職被調離。

無論是正副職的關係是哪種情況，還是多種兼具，作為下屬，在做事的時候都不應該把注意力過多的關注在領導的關係上，更不應該自以為是的選邊站。回到你說的差旅費問題上。分管副職領導不簽字肯定有他的理由。可能有以下幾個他無法簽字的原因：

第一、你的差旅計劃他並不知情，回來後他也不知道你出差的結果。如果是這種情況，他當然不會簽字。任何一個領導都不會在不知情的情況下貿然簽字，如果他簽了，反而是一種瀆職行為。如果是這種情況，你可能就要反思自己了。他是你的分管領導，為何你的差旅計劃事先沒有提前和他溝通並取得他的批准？如果你是直接越過分管的副職領導，直接去找正職批准的，那麼現在報銷為何又找分管的副職領導簽字？你是否應該好好反思你的這種越級操作的方式是否合適？多年的職業生涯告訴我：這絕對是職場大忌。即使正職領導越級分配的任務，行動前也必須要和分管的領導通氣並獲得他的理解和支援的。

第二、他是透過這種方式讓你知道什麼正常的工作流程。如果是程式上必須他簽字才可以送到正職的辦公桌上，透過這種方式讓你知道不按流程會是什麼後果。一個下級出差，即使他事先不知道，他也會和正職或者其它渠道得知你的去向。你的這種行為已經影響了他對分管事務的管理。而正職理所當然的認為你會遵守工作流程和分管領導溝通，但你沒有，正職領導也同意副職用這種方法教育你。你能做的只有真誠的檢討，深刻反省，承認錯誤並取得副職的原諒。

第三、你自身報銷的憑據有問題或者你的費用遠遠超過他認為的合理範圍。這種情況，無論哪個領導都不會簽字，和誰和誰有沒有矛盾毛關係都沒有。你唯一能做的就是好好檢查自己的單據，把副職領導認為不合理的好好梳理一遍，逐一列出令人信服的解釋。比如，明明也有高鐵，你為何必須坐飛機？你的住宿費為啥比蘇州的同星級酒店貴？招待費都招待什麼客人了？為什麼要這麼招待？

領導沒有理由必須在你的單據上簽字，也不會無緣無故的去為難一個下級。他不簽字肯定已經告訴你他不能簽字的原因，不要揣測正職副職領導的關係，宮廷裡事你不懂，還是多從自己的身邊找原因吧。

【凌凌觀點】副職領導和正職領導不和，在報銷旅差費問題上故意不簽字，肯定有原因，建議先查詢原因再做處理。

首先我們應該拋開自己的偏見，因為副職領導跟正職領導不和，所以故意不再報銷旅差費上簽字，有沒有可能是我們自己的問題呢，不能讓自己的慣性思維害了自己，

一、假如正職領導都簽字，但是副職領導不簽字，只能說明兩個問題：

1.副職領導傻，故意在員工面前留下不好印象，這個對於領導本身是有害無利。

2.可能是你自己的問題

我們首先來分析第一個原因，副職領導故意不簽字，這個可能是因為你得罪過副職領導或者真的是因為正職領導跟副職領導關係不好，但是現在又必須要他簽字，建議如下：

①找跟副職關係比較好的同事，讓他幫忙處理一下，這樣就算有什麼問題，副職領導也會跟同事說的，這樣你再次處理是不是簡單多了，說不定副職領導直接就簽字了。

②在開會的時候，等副職領導、正職領導、還有同事都在的時候，快散會或者會議空隙間找他簽字，這樣就算領導之間有矛盾，副職也不會笨到在同事，正職領導都在的情況下發脾氣，不簽字。

第二原因：你自己可能存在的問題

①出差申請沒有讓副職領導批

大家都知道在公司正常流程中，出差的之前必須先走申請，就算是特殊原因沒有走申請，但是至少要跟領導說一下（這裡正副職領導都要說），但是是否存在你出差的事情，根本就沒有告知副職領導，那麼報銷旅差費的時候，副職領導肯定不會簽字的。

建議：主動解釋情況，告知原因，讓副職領導理解，此時必須意識到是自己沒有按照流程來，錯在自己。

②報銷的費用不合理

正常來說每個公司出差的一些費用都是有控制的，比如各種住宿費、餐補、交通費等，可能你的中間的某些費用不合理，副職領導也看出來了，所以才不跟你簽字。

建議：根據公司的流程核對一下，自己的各項費用是否符合規定。

正常來說報銷流程是出差人填寫紙質或者提交電子文件，然後有領導一層一層審批，一般都是副職領導先審批，然後正職領導再審批，如果你先讓正職領導審批了，再讓副職領導審批，他肯定不樂意了，這完全沒有把他放在眼裡呀，副職不批也是正常的。（這種一般是紙質流程，電子文件一般都是逐層提交）

建議：重新弄一份紙質單據或者提交電子文件，讓副職先簽字再讓正職領導簽字。

二、建議

在出現問題時，建議先找找自己是否存在問題，讓後再去想辦法解決問題，不要用自己的慣性思維（副職領導跟正職領導有矛盾所以不簽字）去考慮問題，這個對於自己很不利，畢竟都已經在領導的位置上了，還是很愛惜的自己的名譽。

另外因為副職領導不簽字這種事情去找正職領導告狀，只能說你太小孩子氣了，就像小孩受了欺負，找大人告狀一樣，也會給正職領導留下不會辦事情，做不好事情的壞印象。

副職領導和正職領導不和，在報銷旅差費問題上故意不簽字怎麼辦？

很明顯，我們是被當做副職領導的“出氣筒”了，他和正職領導的個人恩怨，居然牽扯到我們頭上來了。

可以是奈何兩個都是單位的一二把手，我們也不能拿他們怎樣，再加上自己有差旅費要報銷，所以碰到此種情況，一定要有技巧、方法。

01假裝不知情，故意問副職領導，不簽字是否是因為自己哪裡做的不到位

副職領導不簽字，我們肯定不能哪壺不開提哪壺，在他面前提正職領導，無異於摸老虎屁股。

所以，這時我們要假裝不知情，看到他沒有在上面簽字，我們就可以開始自己的“表演”。

臉上要有疑惑的表情，之後可以藉機詢問副職領導，不簽字是否是因為自己程式上不對，流程上違反規定，還是自己哪裡做的不到位，看看他是什麼反應。

02以此為“籌碼”，時不時向他提起差旅費的事情，讓他“煩不勝煩”

如果我們多次找副職領導，他還是不肯簽字，那麼我們可以使用“緩兵之計”，先暫停向他簽字，轉而用其他迂迴的辦法。

平時在單位見面打招呼，食堂一起吃放，當面彙報工作，共同參與會議等等各種能夠碰面的情況下，一定要頻繁向他提起報銷差旅費的事情，讓他一直被動想起這件事情。

當然，和他提起這件事情的時候，語氣態度一定要親和、委婉，有機會的話也要透露出自己生活上的困難，讓他產生一定的同情心。

03破罐破摔，在工作上和他“針鋒相對”，逼迫他簽字

說到底，報銷差旅費本來就是理所應當的事情，任何一個員工都夠正常享受到的權利，副職領導只是藉此“發發脾氣”，找找存在感，想拖延一點時間而已。

但是，如果時間上真的拖的太久，以至於自己的都快忘記事情的時候，我們也要給出強有力的迴應，也給副職領導好好上一課。

在工作上，肯定有副職領導交辦的各種任務，這時我們可以故意降低效率，故意在出點差錯，以此來“威脅”副職領導，你不簽字，我就不幹活！

這是副職領導一種不明智的表現，只會使自己陷入更加不利的窘境。

職場中，正副職之間不和的問題普遍存在，但更多的時候大家都能做到面和心不和，面子上總要過的去。

正副職之間出現不和的原因是多方面的，通常來說有這麼幾個：性格不和價值觀不同工作中意見向左為了權利相爭個人品行上的問題

正副職之間出現不和，往往會對工作帶來很多的影響和不利之處，也更容易使下屬感到無所適從。

就拿題中所說的報銷差旅費問題來說吧。按照報銷流程，正職的差旅費報銷必須經過副職的簽字，但現在副職故意不籤，使得經辦的人員感到很為難。

出現這種情況，實際上是副職的不理智行為。為什麼?

1、正職出差一般是不需要經過副職的批准和認可，屬於正當合理的出差行為，作為副職不簽字，很明顯會使人感到是故意的行為。

2、需要副職簽字，只是在履行一種流程。其實從正職的角度講，你不籤的話，完全可以調整分工，以後由其他副職來籤。

3、副職不簽字，最終是讓下屬為難，那麼給下屬的感覺是胸襟狹隘。

4、從差旅費報銷簽字這樣的小事上，就想拿捏正職實在是有些愚蠢和弱智。其實正職要想反過來找茬，機會肯定要多得多。

由此可見，副職的這一行為，顯然是很不理智的。

遇到這種情況，應該怎麼辦？

1、暫時儘量不要告訴正職，多往副職那跑幾次，或許他也就是端一端，下次再拿去也許就簽了。

2、如果這筆差旅費正職暫時沒有過問，那就先擱置一段時間，等過一陣子再拿去請副職籤。

3、如果副職實在不籤，那就找一個合適的機會向正職如實告知情況。

以上是我的分析和建議，供你參考。

首先你報的帳有無問題，底氣硬不硬。如果是正常合規帳目，因內鬥不報，那就先放那不著急報，這個就成雷，早晚會解決，

兩個辦法：一是直接找正職簽字；二是無限“騷擾”副職。

我不知道你是如何捲入到正職與副職之間的矛盾中去的，導致副職給你穿小鞋，製造麻煩，連旅差費都不願意簽字；亦或者，副職不只是針對你，而是所有的報銷，他都不簽字。

其實你要的應對方法很簡單，就是開頭說的那個兩個辦法，但辦法雖然簡單，也要注意方式方法，否則，不僅導致兩位領導矛盾更深，自己兩頭得不到好，誰都不給你籤！

那麼具體該怎麼做呢？

一、找正職簽字

在單位，人事、財務兩項大權，都是由一把手負責。副職雖然是分管，但是正職也是可以直接插手辦事的。

副職不給你簽字，你可以越過副職，讓正職簽字報銷。但要注意，要趁副職不在的時候，找正職。否則，正職一是會以副職分管為理由，不給你籤，二是正職也不願意替副職幹活。

所以，你一定要趁副職不在的時候，找到正職，就說報賬那邊期限要到了，副職領導不在，只能請正職領導簽字了。

二、無限“騷擾”副職

你不是不簽字嗎？你總得有理由吧，難不成你直接說，找某某正職領導籤吧？這一來違法工作紀律，這屬於不作為，但凡舉報，上面會要找他談話的！

只要他說理由，那麼你就按他說的辦，9點鐘找他不籤，找理由打發了你，9點半再去，再打發你，10點再去。你就不幹別的事，這字不籤，副職也別想幹事！

即便是直接說了，你找某某（正職）去簽字，那你也可以多次“騷擾”，就說正職不在，只能找他。要是還是不幹，那就按第一個方法去找正職簽字。

在單位，正副職領導鬧矛盾，鬧到檯面上，波及到正常工作的，還是比較少見的，只能說這個副職是不稱職，也是不成熟的，這等於是授人以柄，遲早要吃虧的。當然了，如果他都快退休了，就另當別論了。

總之，領導之間有矛盾，自己不能摻乎進去。如果副職不肯簽字，你就只找正職，或者不厭其煩的找副職，讓他煩到給你簽字。

該問題的關鍵不在於副職籤不簽字的問題，而在於副職對正職的極度不滿、不認可和排斥情緒。

雖說，上級領導之間的相互矛盾和相互鬥爭不本不應該牽連在正常的工作業務執行當中，因為這是缺乏職業素養和和情緒化的個人主義行為。

尤其是對體制內的人來說，這樣的工作要求是更加嚴格的，不會讓個人主義情緒氾濫。更加不會讓領導或者部門員工之間的相互鬥爭融入到工作中。

既然正職和副職處於相互矛盾和鬥爭當中，那麼牽連到正常的工作也就不可避免。畢竟正職和副職是相輔相成，相互配合的工作崗位。

同時，副職對差旅費的報銷不予簽字並不在於它是針對差旅報銷的這個報銷行為不認可。

關鍵在於它是對政治有情緒和不滿，是個人相互之間的矛盾，而並非在差旅報銷這個事情上。

請一併搞清楚這一點，你也就該知道怎麼做了。

二、你可採取隔岸觀火、靜看雙方態度緩和或者發展趨勢在採取應對措施。

既然你已經搞清楚，副職不簽字並不是因為這個差旅報銷存在不合規或者不合適的地方，而是在於他對正直有不滿和不對付的地方，雙方矛盾的激化才遷怒到正常的工作當中來。

既然是這樣的狀況，你硬生生的去找副職簽字，那我肯定是達不成效果，反而你自己會挨頓罵或者產生負責對你的不滿情緒，從而對你自身造成一定的小矛盾。這樣就得不償失了。

比較理智的做法是：

首先隔岸觀火，近看正職和副職矛盾怎麼發展或者緩和。如果雙方的矛盾不僅沒有緩和，而且激化了，那麼就請不要再拿著報銷單去激化矛盾，這樣會引火燒身，收到你自己。如果雙方的矛盾有所緩和，那麼你去哪裡報銷的簽字反而是，弱化這種矛盾的一種做法。

雖然副職沒有絕對的管財務的權利，只是輔助管理財務。但是如果複製不簽字，那麼這個差旅報銷單就沒法生效。

因此，你一定不要撞在槍口上去惹副職，而是要順毛捋！

僅供參考，希望有所啟發。

副職領導和正職領導不和，在報銷旅差費問題上故意不簽字，這種情況不多見。

副職和正職不和是常見的事，但是把私人恩恕帶到工作中，甚至對下屬職工使絆子，這樣的領導還真沒遇到過。

如果正、副職兩個人有不可調解的恩恩怨怨，在任職時也會以種種理由以尿不到一個壺裡為由，向領導說明情況，領導也會考慮，也不會讓兩個有較深矛盾的人在一個單位任職。

如果正、副職能在一起工作。說明還沒到魚死網破的地步，因為工作產生矛盾，處事觀點不同有分歧，即使兩個人的關係再疆，在職工出差報銷這種事上，副職不簽字，這得罪人的事，哪個領導也不會去做。

按照人事管理制度也不可能出現上述問題。

機關事業單位、央企、國企的領導都是上級任命的，是黨委領導下的單位領導分工負責制，正職對上級負責，對本單位負全部領導責任，副職是正職的左膀右臂，服從正職並對正職負責。

一些較大的單位，除正職對財務審批外，分管財務的副職有一定數額的正常開支審批權，極少數額的非正常開支審批權。

一些小單位，財務審批採用“一支筆”制度，只有正職有財務審批權，分管財務的副職無審批權。

股分制企業，民營企業，是董事會領導下的經理(廠長)分工負責制，經理對公司財務管理有絕對的控制權，除財務部長外，一般不配製分管財務的副職。

可見，單位副職領導對正職領導再有意見，也不會對出差工作的職工下手。

一般來說，在職場上，有一定職務的領導，即使是故意不幹某事，也一定會找一個堂而皇之的理由。那麼，分管副職不在差旅費報銷上簽字，他也一定會給你說一個不籤的理由（與正職領導不和應該是你猜測的他不簽字的原因吧，一般他不會這麼直白地說的）。針對他所提出的理由，再來找應對的方法。

一、資料不齊全或票據不規範

這是分管財務的領導最常找的理由。如果他說出了這個理由，你就要認真對照單位的財務制度，看看是否確實有資料不完善的地方，進行針對性地完善，也可請教財務室的同志，完善資料和票據。然後再去找分管領導簽字。這時他即使心裡再不願意，但之前他提的理由你已尊重並進行針對性地整改，他也不好不簽了。

二、出差前沒有按程式進行審批

如果你單位規定出差前要按程式進行審批，需要分管財務的副職領導簽字，而你出差前由於各種原因沒有按這個程式來進行。那麼，你就給了他不簽字的正當理由。此時你一是需要誠懇地向副職領導說明原因和特殊性，承認疏忽，進行程式補救，並表示以後類似情況一定會嚴格按要求先履行審批程式再出差。態度一定要誠懇，哪怕你心裡再不願意，明知是他故意刁難，但誰讓你自己有錯在先呢。

三、此趟出差沒有必要

如果副職領導以此為理由拒絕簽字，那麼你有兩條路可走，一是向他說明出差的必要性，爭取讓他接受，理解，然後簽字。二是如果無法說服他或者嫌麻煩，那麼你可以直接找正職領導簽字。一般正職領導簽字後，財務會報銷的。只是這種方法會使你得罪副職領導，就看你怎麼衡量了。

當然，不簽字的原因可能還有很多，比如，部門費用限額超了等等，需要搞清楚原因，具體問題具體分析，有的放矢，而不是簡單歸結於正副職之間的矛盾。畢竟，差旅費報銷是正常的工作內容，領導之間按照正常分工進行程式審批，不會簡單因為不和而拒絕簽字的。

副職領導的做法太愚昧且不明智！這完全是在自毀人設，主動樹敵將自己陷入更加不利的境地。

為啥說副職領導“愚”？

正副職之間的矛盾，完全是屬於私人之間的矛盾。因此作為副職來說，不能將正職之間的矛盾帶入工作中來，影響單位工作的正常開展和執行。

而副職恰好沒有分清這種公私關係，只是一味的表現自己的不滿，根本沒有考慮這個公私的問題。

如果嚴格來說，副職的行為是在與組織對抗，違反的是組織安排！因為正職安排副職分管，這已不再是正職的個人行為，他代表的是組織行為！

此事一旦認真起來，是可以上崗上線的，那副職便有可能吃不了也只能兜著走。所以說副職領導的做法為“愚”。

又為啥說負責領導不智呢？

通常來說正副職之間鬧矛盾不和，除了比拼彼此背後的關係，很多時候還會拉攏下屬員的人心，讓自己擁有更多的支持者。

現在領導幹部的人事考察，特別重視民調。不管是正職還是副職，如果民調考察的時候，出現了很多不良的資訊反映，上級組織一定會慎重考慮此人，通常想要得到提拔任用就很難了！

很多時候都是以平級的調動了事，組織基本不會再考慮。當然如果有著非常強硬的後臺關係，那又是另一回事兒了。

而此時副職領導拒絕為員工出差報帳簽字，這在員工看來是對他的故意刁難，原本沒有打算選邊戰隊的員工，自然就會心向正職領導。

所以副職領導的這種做法，無異於將自己陷入到一個孤立的處境。如果他們之間的矛盾鬧得太厲害，組織來進行調查處理的時候，員工會怎麼說呢？

所以說副職領導的行為很不智。

那我們面對這種情況，究竟又該怎麼辦呢？

1、暫時擱置，待副職冷靜後，再找其簽字。

也許副職領導正處在衝動不冷靜的狀態，並沒有意識到自己的這種行為，可能會給自己造成的影響。

一旦副職領導冷靜之後，可能會反思自己的這種做法，究竟會給自己帶來什麼影響。只要他真正意識到了這個問題，副職領導就不再會拒絕為出差員工報賬簽字了。

所以題主現在應當將自己有關出差報賬的資料儲存起來，擱置一段時間之後，再找副職領導簽字。

2、死纏爛打纏死副職，讓其被迫簽字。

好女怕難纏，其實領導又何嘗不是呢？

我們單位曾經有一個同事，為了去參加公務員考試，結果領導不簽字。於是我的同事只要一有時間，並跑到領導辦公室找其簽字。

甚至你領導吃飯上廁所的時候，也一直緊跟他不放。不管領導說什麼，我的這個同事也不生氣，只要一個結果：簽字。

經過我的同事三連續三天的死纏爛打，搞的領導心煩意亂無心工作，無奈之下領導只好苦笑著給他簽了。

所以題主也完全可以採用這一招：死纏爛打，不達目的不罷休。我相信只要題主步步緊跟，搞的副職領導無法工作，他還會不籤嗎？

3、巧用將軍手法，逼其簽字。

這種方法只適用於與副職領導沒有矛盾關係，也沒有利益衝突的員工，所以在使用之前，自己要仔細權衡與副職的關係。

如果副職一味拒絕自己出差報銷的簽字，我們應該在必要之時，向副職領導表明自己的內心想法：將他一軍。讓其無法再拒絕簽字！

具體做法！

XXX領導，我覺得平常咱們關係都還不錯，自己也從沒做過對不住您的事情。可我幾來報出差，您都不給簽字，是不是您對我有意見想法呀？如果您今天不給我簽字，那就是您對兄弟我有意見想法，其他說辭都只是藉口……

副職領導只要聽你這樣一說，他就必然要衡量了！不籤那就表明他與你有矛盾，此時他正與正職鬧矛盾，半道再殺出個李逵，無論如何副職也不願意，更不可能彼此公然撕下面子。

副職領導90%都會給你簽字。

4、巧找正職領導簽字。

這裡需要我們注意方式方法。可以找副職領導不在為由，也可以找財務報帳時間馬上截止，讓正職領導無法推脫簽字。

可能正職會說找副職簽字，那可以直接告訴正職領導，副職領導拒籤。如果您們領導都不簽字報銷，那下次沒人願意出差了……

正職領導聽你這樣說，自會考慮拒籤的危害和影響，弄不好還會讓整個單位的工作處於癱瘓，這絕不是任何一個政治領導願意看到的結果。

自然領導就會給你簽了。

按照工作程式，報銷差旅費這個事情，第一步應該先請分管副職簽字，然後再找正職領導簽字。問題是，兩位領導鬧不和，分管副職撐著勁兒不簽字，下屬很為難，這工作怎辦？作為下屬辦事人員，不妨這樣辦。

一、簽字前，將分管副職的旅差費報銷憑證與其他人包括正職領導的差旅費報銷憑證一併請副職領導簽字，看其簽字不簽字，總不能籤自己的，不管別人的吧？

二、尋找機會，等待正職、副職兩個領導開會間隙，兩人正談事的時候，請副職簽字。

三、借給副職領導辦理事務的機會，瞅準副職領導高興的時候，提請副職領導簽字，讓副職領導在快樂中籤字。

四、借用單位內公眾場合，比如，副職領導深入基層單位開會、深入基層單位舉辦活動時機，在人員眾多的場合，找其簽字。副職領導總不能在群眾面前丟掉風度，和一個小老百姓過意不去吧。

最後，如果下屬平時和副職領導比較熟悉，交往比較多，事情就更好辦了。請副職領導簽字一回不行，隔天再去，領導也怕纏磨人，抱著官打民不羞的老主意，他惱咱不惱，看他怎辦？

說到底，分管副職不簽字，只是暫時行為，不會永遠不簽字，不會永遠和正職鬧意見。所以，明智的下屬即便領導不簽字也不必啃聲，沉下心，等待機會，抓住機會，不是說，機會是留給有準備人的。

許多時候，敢想才有機會，敢幹才能成功。報銷差旅費事情不大，其實也是一樣道理。

題主沒說清楚，是誰的差旅費要報銷。

如果是你在幫正職領導跑腿辦報銷，副職領導敢故意不簽字，說明這個副職領導肯定是有一定的背景，根本不把正職領導放在眼裡。

這時候，就要注意保護自己，別因為幫領導辦事，被殃及池魚。該彙報的彙報，反正就是屬下無能，沒幫領導辦好事，千萬別和領導一起聲討副職什麼不是，這要是傳出去，正職領導沒事，被找麻煩的只能是你這樣的小兵。

如果是自己的差旅費報銷，按理說副職領導不應該針對你這個小兵。

要麼是你平時站隊是在正職領導那邊的，副職領導趁機敲打敲打你；要麼是這次出差是和正職領導有關，副職領導藉機發揮一下他的不滿。

只要不是你個人墊付的差旅費，那就彆著急，慢慢耗著就是了，財務要是問，讓他們直接問分管領導去。

要是個人墊付的，數目還不小，那可得想辦法了。好好和分管副職領導談談，問清楚到底是什麼原因不簽字，有沒有改進的方法，反正要到錢就是硬道理。

要是一直拖著，那就直接和上級去說，上次的還沒報下來呢，這次出差，得讓公司先預支點，否則工作沒法幹了。這麼來個幾次，估計問題也就解決了，

在錢這個問題上，千萬別和公司客氣，領導是領導，錢可是自己出的，拿錢卡員工的領導，基本上沒啥大格局，也不必太把這樣的領導供起來，該爭還是要爭的。

多年前，我們縣有一個局長，在和司機出差的時候，車子出了問題，在異地修理，花了6000多塊錢。回來之後，單位司機拿發票報賬，分管財務的副局長說車子才買了沒多久，在領導稽核一欄上，說自己不敢簽字，怕出問題。

都知道，那位副局長肯定不是針對單位的司機，而是針對局長。意思是副局長懷疑局長和司機串通，找個修理廠開的稅票報賬，然後進自己的口袋。

司機沒有吱聲，畢竟自己只是單位的司機，沒必要跟副局長爭論什麼解釋什麼。於是，司機去向局長彙報。局長也沒說什麼，只是拿叫司機把發票放到辦公桌上。

局長打電話，讓副局長到一趟辦公室，問為什麼不願意在修車費用的發票上簽字。副局長說出了自己的理由，說單位的車子才買了一年多，即使出問題也不應該一下子花費6000多塊錢去修理吧。

局長說，修理廠的師傅說，是車子的電機出現了問題，然後把車子的電機拆了下來修理，所以花了6000多塊錢。局長還說，好好的車子，誰也不希望出問題，可是出了問題，總得要修好吧。

可是，局長這樣解釋清楚了，那副局長還是不願意簽字，他說他不想擔這個風險，要籤叫另一個副局長籤吧。如此一來，就很尷尬了。局長也沒說什麼，讓副局長回到自己的工作崗位上就是了。

過了幾天，局長通知兩位副局長、辦公室主任（會議記錄員）開領導班子會議。會議議題只有一個，那就是重新調整領導班子的分工。當然，局長作為單位的一把手，負責局全面工作。主要調整內容就是把財務股分管領導，由不願意簽字的那位副局長分管，調整到另一位副局長分管。

局領導班子會議之後，局長又馬上主持召開全域性幹部職工會議，宣佈了關於領導班子分工調整的決定。局長還吩咐辦公室主任，馬上擬出來領導班子分工的檔案，蓋上單位公章，送一份到縣委組織部備案，馬上生效。

1、在體制內，副職領導和正職領導不和，在報銷旅差費問題上故意不簽字的情況雖然很少出現，但是也不能說完全沒有。我所舉的我們縣一個局長和副局長的例子，和旅差費故意不簽字是相類似的。

2、在體制內，單位的正職是法人代表，擁有財務簽字權、人事任免和調整的權力。因此，由於正職和副職不和，副職就故意在發票報銷上不簽字，並不是明智的做法。

3、而作為單位的正職，最簡單最直接的解決方法就是調整領導分工，讓不願意簽字的副職不再分管單位財務，也就不涉及到他是不是願意簽字的問題了。

4、當然，有一個核心的問題，我必須要說清楚，那就是正職的發票，保證是正規的，合法的支書費用或者是在可報銷範圍的。不然，如果副職有理，還鬧起來，那正職也不會有什麼好果子吃。

5、在體制內，團結很重要。記得以前有一位省委書記寫過一篇文章，題目就是《團結也是一種生產力》。

一般不會出現這樣的問題，只要有這四點即一是支出有合理的依據，二是正規的票據，三是規範的程式，四是準確的資料，分管財務的副職就應該簽字，如果符合以上四個條件，不簽字是副職不履職，如果不符合以上四個條件的，就不能簽字，否則就是失職失則。不存在鬧矛盾的問題。

正副工作上不和很正常，要看二者關係 ，和為人處事方式，有的副職上面有後臺就是很牛，因為同一個單位都知道別人和自己半斤八兩。

哪兒都有格局小鬧矛盾的局領導班子成員，但出現問題的主要原因還是在班長，有什麼大不了的，局長放下架子，主動找付職商量一下，交流一下，問題也就解決了

副局長的懷疑沒有錯，一般都是這樣的套路，私家車為什麼沒有那麼多的大修？一部公車從買回來到報廢總支出是多少，每個單位都應該認真查一查便知道。