以前我也是愛抱怨！就像魯迅筆下的祥林嫂，特別是生活之中！在工作之中，容易抱怨員工不用心工作，很簡單的事情，拖拖拉拉。後來，經過高人指點明白過來了！年輕時候多學一種技能，將來就少說一句求人的話！所以，很多工作就自己做！慢慢的，效率就高了，出現兩種結果，員工需要問題要不解決的很快，要不就慢慢淘汰掉了！就像我們搭建的校園商城，就是因為員工不太給力，我們才自己做的！

對事物不滿，不如多思考，想辦法，不抱怨。在每個時間都會有商機，多看、多思考、機會是留給有準備的人，加油！！

生活中總是能看到各種各樣的抱怨，抱怨房價太高，抱怨工資不漲，很多時候人們大多數的抱怨只是為了釋放自己在某個時間段的壓力，很多時候社會的發展就是由抱怨推動的。有抱怨的地方說明有需求，有需求就有商機。

　　生活中總是能聽到各種各樣的抱怨，抱怨房價太高，抱怨工資不漲，很多時候人們大多數的抱怨只是為了釋放自己在某個時間段的壓力，但很多時候社會的發展就是由抱怨推動的。有抱怨的地方說明有需求，有需求就有商機，不妨一起去看看那些抱怨產生的商機。

對食物的抱怨帶動餐飲商機

　　過去一段時間，人們對於美食的抱怨主要圍繞在頻發的食品安全事故和長久不變的單一產品線上，這些抱怨說明了人們對於健康餐飲和個性美食的需求，在新的需求之下，很多餐飲專案解決這些困擾，贏得了消費者青睞，抓住了餐飲領域巨大商機。

　　對霧霾的抱怨帶動清潔商機

　　霧霾在近幾年成為全國性問題，對人們生活帶去了極大困擾，人們對此抱怨不已，不僅影響人體健康，更使得對汽車汙染、損害越發嚴重。

　　解決人們的抱怨，需要空氣清淨機的幫忙，可以幫助打造出相對健康的室內環境，為人們在霧霾天之中打造出一個可以躲避的健康空間。霧霾天加劇同樣帶動了汽車清洗保養領域市場的不斷擴大，呈現出巨大市場商機。

　　對廚房垃圾難處理的抱怨

　　這幾天，隨著全國各地氣溫普遍升高，不知道有沒有留意這樣一個問題，就是以廚房垃圾為首的垃圾異味越來越大，非常難聞。到了夏季，廚房垃圾難處理成為很多人的抱怨目標，經常丟垃圾不僅很累而且太費事。

　　對於廚房垃圾難處理的抱怨，帶動了廚房垃圾處理市場的不斷擴大，為廚房垃圾處理器的快速壯大提供了適合的土壤，呈現出巨大商機。在3158招商加盟網的平臺上，就有不少值得信賴的廚房垃圾處理器品牌，成為投資熱門選擇。

　　以後再聽到什麼抱怨時，多留意一下，說不定就能在其中發現新的商

痛點，是指使用者在使用產品或者服務的過程中，其更高、更挑剔的需求未被滿足而形成的心理落差和不滿，在使用者心智模式中聚焦成的負面情緒爆發、讓使用者對產品和服務產生抱怨。而對商家而言，哪個企業哪個產品能更好的解決這些使用者抱怨，就能從這些痛點中挖掘商機，並且能更好地佔領市場。

馬雲曾多次在各種場合中說：“我想告訴年輕人的是，如果大部分人都在抱怨，那就是機會所在。我永遠相信這點，我們也是這樣一步步走到今天。”所以，抱怨的背後對應著使用者痛點，痛點意味著需求和商機。企業家要有一顆善於發現的心，去傾聽去發現人們的各種抱怨及隱藏在背後的痛點和機會，往往能找到大的細分市場，甚至藍海市場米手機，以其高性價比衝擊了高階智慧手機市場，解決了很大一部分人群想用更好的智慧手機但又苦於當時的蘋果手機太貴的痛點；滴滴打車也減少了人們難打車、長時間等待的痛點；最近倍受資本青睞的共享單車專案ofo和摩拜等也解決了大部分使用者短距離出行缺乏公共交通工具、還有城鄉結合處坐不上公交車的痛點。

所以，需求不是創業的起點，痛點才是。基於痛點去設計產品和服務，用簡單、高效、可行的方案去幫使用者解決實際問題，將會少走很多彎路，從而提升創業的成功率。

小米手機，以其高性價比衝擊了高階智慧手機市場，解決了很大一部分人群想用更好的智慧手機但又苦於當時的蘋果手機太貴的痛點；滴滴打車也減少了人們難打車、長時間等待的痛點；最近倍受資本青睞的共享單車專案ofo和摩拜等也解決了大部分使用者短距離出行缺乏公共交通工具、還有城鄉結合處坐不上公交車的痛點。

所以，需求不是創業的起點，痛點才是。基於痛點去設計產品和服務，用簡單、高效、可行的方案去幫使用者解決實際問題，將會少走很多彎路，從而提升創業的成功率。

抱怨的同時還讓自己生氣沒有必要，抱怨發發牢騷誰都可能會有，把抱怨想成生意的不多。抱怨說白了其實是需求沒有被滿足，只關注抱怨的事情併為之生氣等行為不可取，關注抱怨的事情的原因或本質就會發現商機。有需求才有商機，沒有需求就沒有商機，抱怨本質就是需求沒有被滿足，所以抱怨本身就帶商機。我們要看抱怨的背後同樣的需求有多大，需求越大說明市場越大。

舉例說明：滴滴創始人程維，以前是阿里巴巴的上海銷售經理，有次去杭州總部開會，航班還有45分鐘起飛，好不容易攔個計程車，還被拒載了。程維又攔了一輛，說自己要趕時間，結果80塊的車費，司機要價200，程維講價，司機甩下一句：趕時間又不肯出錢，你打什麼車！隨後揚長而去。最後等程維打著了車，航班起飛了。程維在一天內經歷了打不到車、拒載、加價宰客，非常的不爽。後來，程維的親戚來北京看他，程維點了一桌菜等親戚來，結果親戚兩個小時沒打到車，等到了菜都涼了。大家都抱怨打出租車難，程維發現：身邊的人也飽受打車之苦，真是“天下苦計程車久矣”。這就是滴滴的由來，在自己抱怨中在大家抱怨中發現了巨大的商機。

新冠肺炎在鍾南山院士說人傳人後，我22號去藥店買口罩被告知早買完，回家跟老婆抱怨口罩難買；23號老婆下班跑了好幾家藥店排隊2小時買到20個口罩，買到已經是最後幾包，後面還有人，藥店限購。24號去老丈人家，小舅子說從網上買到了口罩，收到發現有異味，假貨，抱怨無良缺德商機。初八跟朋友電話準備復工發現口罩都買不到貨，於是兩個人就商量買口罩機做口罩，2月10號一上班就訂購了口罩機，30多萬一臺，11號就漲到40多萬，12號漲到50多萬，13號廠家發通知不接單。10號聯絡熔噴布88000一噸，21號熔噴布漲到18萬一噸。我們口罩3月中旬會出貨。

這兩個個例子是想告訴大家：抱怨的背後往往是需求沒有被滿足，仔細想想，我抱怨，是不是還有其他人抱怨，抱怨的到底是什麼，我們能做什麼，我們給去滿足需求嗎？抱怨的背後往往隱藏的是商機，有時候還是巨大的商機。請記住：不要一味抱怨，多想想抱怨的需求。

抱怨和商機的關係如下:

首先，抱怨不應當簡單的理解為一種負面情緒，他還是一種能量，一種激發積極情緒的力量，一種窮則思變的動力。

其次，所謂商機也不應簡單理解為一種賺錢的機會，他還是一種氣，一種蓄勢待發，嚴陣以待的魄力，一種能量轉換的技術，一種深刻的辯證法則。

最後，抱怨與商機是對立與統一的關係。需要有心人巧妙的轉變這倆者之間的關係，使事物向好的有利的方向發展。

只知道抱怨垃圾分類卻不知道從中挖掘商機的你，註定窮一輩子

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幹垃圾、溼垃圾、有害垃圾，可回收垃圾，傻傻分不清楚。現在，上海人很忙，未來，很多人也都忙。說來說去，無非就是垃圾分類。

2019年7月1日，這是一個值得上海人銘記的日子，因為從這天開始，垃圾就不再是簡單的垃圾，換句話說，並不是所有人都配扔垃圾。

7月初，就一直想寫一篇關於垃圾分類的文章，但一直沒有找到好的題材。直到今天，看到無數人在飽受垃圾分類後一系列的抱怨，終於，我找到了題材。

十多年前，其實就有一部動畫片告訴過我們，“垃圾不分類，地球垃圾堆”。那部動畫片的開頭就給我們展現了一個垃圾成堆的畫面，觸目驚心。隨之，我們是不是該反思，如果繼續垃圾不分離，十年後，百年後，我們所處的這個世界，又會是怎樣的呢？

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總而言之，垃圾分類雖然會給我們帶來一些麻煩，但卻不得不實施。要知道，隨意扔垃圾爽的是一時，毀的卻是一世。

當所有人都在抱怨垃圾分類的時候，也許我下面的分享，可以幫助到大家。換而言之，下面的內容，會讓大家從垃圾分類中發現商機。

一、標示性強的垃圾桶

為什麼實施垃圾分類後逼瘋了上海人，因為分不清，站在垃圾桶前的猶豫，試問一下，怎麼能不逼瘋？

如果這個時候有標示性強的垃圾桶出現，是不是就不存在被逼瘋一說呢？換而言之，垃圾桶上有明確的標識，誰又還會為扔垃圾犯難呢？

二、垃圾代收

當代人生活忙碌，誰又有時間在垃圾分類上浪費呢？這個時候，就催生了一種新型的職業，垃圾分類，專業幫人們解決難題，讓垃圾分類有人代做。

試想一下，那些被垃圾分類逼瘋的上海人，垃圾代收是不是福音呢？當代社會，懶人居多，能用錢解決的事，絕不累著自己，所以，垃圾代收這一塊還是很有市場的。

三、垃圾處理器

垃圾處理器其實大家都不陌生了，但因為種種原因，真正裝上垃圾處理器的家庭卻不多。但現在，垃圾處理器的“春天”來了。

大家都知道，垃圾分類難就難在廚房垃圾，這個時候，如果有了垃圾處理的存在，廚房垃圾一鍵解決，又還有什麼好為垃圾分類發愁的呢？

以上，分析了垃圾分類中衍生出來的商機，想要創業的話，可以以此作為參考，然後根據自身實際情況，抓住垃圾分類中的某一商機。

標題中提到的87%抱怨垃圾分類的人都是窮人，這一數字是有據可依的。反問一下大家，垃圾分類真的就有那麼多不好嗎？或許垃圾分類是給我們當下帶來了麻煩，但如果看長遠一點呢？

中國，一度被稱之為世界的“垃圾回收場”，除了本國的垃圾，還有大量的“洋垃圾”也都會運到中國。如果持續下去，要不了多久，垃圾就會侵佔我們的全部。

儘管強制垃圾分類讓人皺眉，但我相信，在不久的將來，我們將會感受到垃圾分類給我們帶來的美好。不要抱怨垃圾分類，此時的麻煩，與失去家園相比，不值一提。

說了這麼多，就是想要告訴大家，我們現在做的，不是垃圾分類，而是自救。同時，也想要告訴大家垃圾分類中催生的商機。

誰都不想要生活在垃圾之中，而現在，我們要做的，就是從垃圾中走出來，創造一個好的生存環境。

舉報/反饋

您好：很開心回答您這個問題，根據我親身經驗是，抱怨和商機是並存的，因為為什麼會有抱怨，那就意味著您對目前現狀不滿意，那有句話是這樣說的，好事情並不是好事情，壞事情並不是壞事情，如果您能根據現狀去思考，去調整，那就會把當前問題解決好，自然就變成商機了。

問題：“抱怨”和商機有什麼關係？你能想得到嗎？

有句話說，產生抱怨的地方，就是需求沒有被滿足的點，就是一個機會，那麼這個機會就是商機嘛？

開始講解之前，先編一個故事：

我們經常聽到有人抱怨中國產手機發熱等等的問題，這是一個客觀存在的問題，那他就是商機嘛？

你可能會說，我生產出來一臺不發熱的手機，各個效能都碾壓各大友商，先不說能不能實現這個技術，就算是實現了，你的成本控制能否有競爭力？定價9w9你是否會購買?

可能有人有說，假如出現這樣的手機我多少錢都購買，那麼市場上是否其他人也願意為此買單？

有多少人願意為此買單？能做到多少規模？需要投入多少人力物力技術才能實現？

上面這個簡單的問題就出現了四個關鍵點

1客戶需求 2 普遍性 3 成本控制 4 可操作性

任何一個點子出來是否是商機，需要驗證上面四個關鍵點，那麼就從下面這四點給您分析一下，什麼才是商機！

說起客戶需求，讓我想起了喬布斯的一句話：

消費者並不清楚現在科技的發展水平，他們並不知道科技可以幹什麼，他們也不能預測下一個改變整個行業的突破口在哪裡。人們不知道想要什麼，直到你把它擺在他們面前。正因如此，我從不依靠市場研究。

那麼我們聽到的抱怨，甚至是市場調研，帶給我們的資料，是否真的具參考價值呢？

這是我們思考的第一個問題，客戶的需求到底是真需求還是假需求，是表面的，還是深層次的。是迫切需要解決的還是僅僅發發牢騷。

如果你幫他解決了這個問題，他是否願意去為此買單？願意花費多少價值去交換？又有多少人願意花費這種代價去買單？

下次我們遇到這種問題，可以嘗試多問幾個為什麼，以此來‘挖掘’客戶真正的需求！

只是一個或者極少數的個體產生的抱怨，形成不了規模效應，僅僅是個人的抱怨而已，雖然網際網路的出現使得邊界成本極速降低，但是我們還是需要參考第一條，分析客戶的需求。確認他們是否會為此買單。

市場規模

另外一點就是是否有其他的替代品，也就是我們所說的競品。

如果你做出來的東西，對於客戶來說可有可無，甚至是有其他競品，那麼這個市場就是一個紅海市場，也不能算是一個好的商機，

一個優秀的創業者，要學會判斷市場，波斯頓的五力模型可以幫助我們進行思考。

波斯頓五力模型：

1.同行業內現有競爭者的競爭能力

2.潛在競爭者進入的能力

3.替代品的替代能力

4.供應商的討價還價能力

5.購買者的討價還價能力

我們可以發現市場上有很多未被滿足的需求點，不管是痛點癢點。難道公司/商家自己不知道嗎？

其實我們能發現的很多問題，商家自己都是知道的，受限於種種約束，而無法進行完善。

比如：餐廳的服務態度，就有很多店家知道提高服務是能帶來收益，但是很多還是做不好服務，其實有很大部分是因為環境/成本/人員素質等等的無法完成。

任何一個未被滿足的點，僅僅是一個入口，需要考慮的是可操作性，以及操作的成本和收益之間的關係。

一個專案的邏輯整體大致客戶劃分為以下部分

❶發現未被滿足的需求點→❷ 求證想法和需求→❸ 驗證規模+小規模測試 →❹修正改善升級 →❺驗證推出市場→N升級最佳化；

其中還有一個很重要的點，就是為什麼是你可以做這件事，你有什麼資源能力，別人是否也可以做，你怎麼能做的比他好？

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任何一個商機都不是一拍腦袋就想出來的，而是要經過無數次的驗證，可以天馬行空的想，但是做就要嚴謹務實的去做。

最後這句話送給您

沒有真正的失敗，只有測試的不成功，

願我們無數次摔倒之後，找到那條通往成功的路！ 共勉