任正非，華為創始人，一手打造了一個世界級的通訊裝置和技術公司，打破了國外對中國通訊行業的壟斷，並在世界上開始了對外國通訊公司的競爭，在科研投入、實力、成果上，屬於世界級領先公司，其子公司思科更是中國電子晶片行業的佼佼者！

雷軍，小米的創始人。畢業後就進入了金山軟體公司，當年的金山可以說是中國軟體業的扛霸子，雷軍被視為金山老大求伯恩的接班人。後走出金山，自創小米，據說是受馬雲馬化騰刺激，因二馬創業之初都曾找過雷軍，雷軍沒投資，結果二馬後來的成就大家都知道了。也許看到曾經的後來者獲得的巨大成就，而金山增長乏力，雷軍走出了重要的一步，打造了小米，大獲成功！現在的小米已經成為了以手機為核心的生態圈，包括投資，遊戲等。今年小米更是提前完成千億銷售額的目標！

這二人都是中國非常成功的企業家，相比的話，任正非更有一種家國天下的責任感，這也許是出生年代的不同和不同個人經歷造成的！任正非初出茅廬之時，國外通訊公司壟斷了中國絕大部分的通訊裝置。相比之下，雷軍要順利的多了。

阿里巴巴倒下了，京東可以上位；騰訊倒下了，網易陌陌360等可以上位；百度倒下了，360搜狗可以上位；而華為一旦倒下了，中國目前沒有一家公司能夠代替華為的作用！

其實我們每個人都受益於華為的崛起，要不是華為，通訊商只能進口裝置技術，我們的通訊費用會更加昂貴；要是沒有麒麟CPU，高通聯發科更可以對國內手機商坐地起價！看看現在的記憶體漲價吧，遠超了房價的漲幅，三星憑什麼如此肆無忌憚，因為偌大中國造不出商用的記憶體！

你這個問題問得有點啼笑皆非！

雷軍和任正非都不是一個行業的，怎麼比？

看你這個誰厲害是怎麼個厲害法了，如果是打架的話，結果不言而喻（請允許我笑一會）。

硬比的話，我們從幾個方面來分析一下（我必須裝的很正經）！

申明:以下指的小米為“小米科技有限公司”極其產業鏈，我們將小米定義為。非單指小米手機。華為為“華為通訊”並非華為手機。

對比分為兩部分，個人和企業現下影響力和未來潛力！

從各自對其所在行業的影響力來講，說實話也不太好比，不過沒關係，反正創造條件我們也要比！

華為和中興聯手打破了全世界以美國思科馬首是瞻的壟斷局面，當年要想從事通訊和網路安全行業，必須拿思科的認證，華為的認證無人問津！華為和中興的前輩經過十來年的努力，終於趕超世界先進水平，彌補了中國在這一領悟的斷板！甚至現在世界超過一半的通訊基礎設施都是華為中興提供。作為一個華人，為此感到自豪！從行業影響力來講，任正非是世界級大亨！

再來講雷軍，雷軍做的事情比較多，我們挑影響力大的事講！首先，雷軍十多年如一日在金山工作，從程式設計師做到董事長，在早期，微軟的office在全世界橫衝直撞，唯獨在中國被壓的抬不起頭，當時中國完全是被金山wps一統天下的。後來微軟為了抗衡，把office跟windows捆綁銷售，甚至使出了暗中盜版免費策略以及不相容wps，終於暫時將求伯君的wps打敗。之所以說暫時是因為被打敗中途放棄了幾年之後，雷軍帶人將wps全部推倒重新編碼，終於推出了反向相容office的wps，因其免費的原因，這裡面市場佔有率一直在上升，到去年已經在國內有了28左右的佔有率！雖然暫時沒能打敗微軟，但是已經打破office的壟斷地位了。

下面講雷軍到目前的最重要成功，就是創辦了小米科技。小米早期的最重要貢獻就是以一己之力打破手機行業格局，引導了行業的走向。將以往的行業廠商導向變成如今的市場反向。

雷軍提出了“新國貨”的概念，要改變華人的國貨使用體驗，比如影響了插線板，充電寶，淨水器，空氣清淨機等等行業，這對國貨的品質和口碑起到了根本性的改變。隨著時間推移和更多有識企業家的跟進會影響更多行業，直到將來改變整個消費市場。

相比起雷軍對手機行業的影響，我認為他最重要的貢獻是建立了全世界最大的智慧家居平臺！這對全球的生活方式將產生巨大變化，目前已經能初見端倪了，這才是雷軍的主要貢獻，當下還沒完全體現，但是其餘企業已經看到趨勢了，華為也在跟進中！

上面對任正非的描述相對少，因為任正非的軍政背景，不便過多描述！

結論:儘管我是雷軍的粉絲（並非米粉），透過兩者對比，就當下全球影響力來講，任正非肯定是比雷軍厲害的。

但是我們往後看的話，考慮到七十多高齡了，任正非的影響力已經到達人生最強（並非華為影響力），而雷軍才48，年富力強的時候，我們不敢說雷軍現在已經是他的巔峰，所以此時對比對雷軍稍有不公，雷軍更加有潛力！

對於那些說雷軍一輩子都達不到任正非高度的人，我想告訴你的是，就在十多年前，任正非還打算一百億將華為賣給摩托羅拉，還好被拒絕了，不然就少了一個國之重器！可見真是三十年河東三十年河西，人生不確定性太大了！

不吹不黑，理性分析，不要被別人的思維控制你的大腦，好吧，其實我是怕被人罵！

沒有可比性，兩人不是一個級別的。一個是做實業掌握著通訊領域世界上最先進技術的人；一個是靠飢餓營銷做大，喜歡什麼產品都插一腳的人。比較兩人，最好的方法就是透過比較兩家公司來區別。

1、從華為與小米兩家公司規模來看

很明顯華為完勝小米，截止2015年底，華為全球員工總數約17萬人，研發員工佔員工總數的比例為45%，海外本地化率達72%。

小米公司2017年人數17000人，研發團隊不到8%，業務、營銷、公關策劃所佔比例是研發的好幾倍。

2、從兩家公司發展歷程來看

華為是一家老牌民族企業，1987年創立於深圳坂田，到現在為止已有30年。其專注於通訊領域，華為的產品和解決方案已經應用於全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

小米起初是一家網際網路公司，創立於2010年，基本上沒有核心技術，比較擅長的手段就是營銷。產品多元化，然而基本上都是掛牌的。

3、從兩家公司營業額來看

華為2016年銷售收入達到5200億人民幣，同比增長32%；2017年上半年實現銷售收入2831億元人民幣，同比增長15%。

小米2016年銷售額沒公佈，專家根據各方面估算大概在400-500億人民幣之間。2017年小米手機的銷量呈現下滑趨勢。

按照雷軍的性格如果小米公司的銷售額數字漂亮，那他一定會公佈。

4、從兩家公司的影響力來看

華為完勝小米。華為連續多年排在世界五百強前端，卻是中國產手機品牌唯一一家進了500強的企業，2017年排名83；小米迄今為止沒有進入500強。

5、從專利技術來看

華為超過小米。華為有著4900多項技術專利，在美國，華為與蘋果打了很多專利的官司，有輸有贏，這也是中國唯一一家敢於和世界第一的公司叫板的。另外包括三星、索尼等世界級的公司每年都要向華為繳納專利費。

小米雖然有著3000多項專利，但真心不知道都是些什麼專利。就目前來看，小米手機把高通當爹、三星當媽的態度，可見其技術專利都是用來搞笑的。這樣的專利我也會申請，然並卵。

6、從兩家公司未來的發展來看

我既不是華為的人也不是米粉，只是拿出資料來反映一個事實，奉勸那些小米的水軍和所謂米粉走走心，不服來辯。

任正非就像一個將軍和老農：作為將軍，敢打硬仗，善打攻堅戰。作為老農，非常務實，又頗有些執拗。1990年，任正非決心要自行開發交換機的全部的軟體和電路，可是當時華為缺乏最基礎的研發環境，甚至連最基本的測試裝置也沒有。工程師們不得不用人工通話和肉眼觀察的方式來檢測外加工電路板的質量。華為當時不僅使用了所有的利潤來投資這一研發，而且把客戶預訂小交換機的錢也都投了進去。如果到1991年這一產品還不能供應市場的話，華為就會破產了。但是任正非和華為贏下了這個賭局。

雷軍就像一個三好學生，就是老師口中中各方面都很優秀的好學生，非常完美，上進可靠。就是我們小時家長口中“別人家的孩子”。在武漢大學的完美表現就無須贅言了，畢業後在金山一路高歌猛進，人稱中關村勞模。再以後急流勇退，創辦小米。可以說雷軍的每一個轉折點，每一段經歷都做到了極致。

扯遠一點，任正非是少林派：內力深厚，招式剛猛。講究千錘百煉，內外兼修，以深厚內力輔以拙樸招式，盡顯伏魔神通，給人以深不可測之感。任正非領導的華為是全球最大的電信網路解決方案提供商，2013年，華為首超全球第一大電信裝置商愛立信，排名《財富》世界500強第315位。截至2016年底，華為的產品和解決方案已經應用於全球170多個國家。雷軍是武當派：以柔克剛，以靜制動。講究以意運氣，以氣運身。一招一式，遵道而行，招法綿綿不絕。小米公司在手機、網際網路電視機頂盒、網際網路智慧電視，以及家用智慧路由器和智慧家居產品等領域成功顛覆了傳統市場，並且打造了很多生態鏈企業。

這樣的兩個人沒有可比性，不要陷入非此即彼的二元對立模式中去。事實上，兩家企業有競爭，但未嘗不可合作。

感謝邀請，記得馬雲當年被巴菲特問道他為什麼不像自己一樣把全部財產捐出來，馬雲回答說當我到了你這個歲數我也會捐出來的，高情商的回答搏得掌聲。再看這個問題雷軍和任正非不是一個年齡段的，如果比成就任正非的成就比雷軍大些，但是雷軍到了任正非這個年紀相比之下誰的成就大誰的成就小就不好下結論了吧。

作為一個米粉當然希望雷總的公司越做越大，為使用者創造更好的產品，當然不可否認華為公司也很優秀。記得58同城的CEO姚勁波曾說過一句話：當自己工作時堅持不下去的時候想想雷總可能還在辦公室裡加班心裡便會有很大的動力。雷軍作為業界的勞模努力程度和領導力都是不可否認的。支援雷總。

如果二者非得選一個誰更厲害的話，就現在來看我選任正非，免得別人說我是個腦殘粉，哈哈。

當然是雷軍。不需要自己研發，只需要高通爹。不需要打廣告，只需要水軍。評測機構安兔兔，雷軍控股。自媒體聚集地頭tiao，人家控股。自媒體作者，人家養的最多。洗腦營銷，哭泣式表演，釋出會吊打華為蘋果，方正公證處，從生產到銷售，，從營銷到使用者評價，一條龍服務，看哪裡有破綻。小米才是最牛逼的公司，誰也扳不倒。

本來不是這個領域，看了一堆胡說八道的回答，實在按捺不住。

我也來說說我的觀點，不當之處，還請拍磚。

任是部隊轉業到國企，企業失敗以後創業。他先是從貿易做起，在有所斬獲後發現了通訊領域的訣竅，進而以研發作為突破口，打入通訊裝置領域。經過幾年發展，任敏感的覺察到，由於壟斷等一系列因素，國內市場已經觸控到天花板，為了獲取更大發展，任孤注一擲，一往無前走出國門，經過數年發展，成為國際通訊裝置領域巨頭。

任的發展可以看作是老派企業家的勝利，敏感，勤奮，專一，以努力彌補天賦差距，時至今日，他的精神已成為華為的精神，驅動華為這艘巨輪大步前進。

與任不同，雷是技術專家出身，在網路大發展時代發現了機會，抓住科技浪潮的風口狂飆突進，實現了前人無法想象的超速發展。

與任相比，雷所處的時代註定他無法複製任的道路，只能另闢蹊徑，劍走偏鋒。這兩個人猶如華山派的劍氣二宗，無高下對錯之分，時代不同，走的路不同，通訊裝置領域已經閉環，今時今日，有通天之能也只能望洋興嘆，而華為的精神卻在內部深入人心，這也是為什麼眾多華為離開者創業失敗的原因所在。

而雷代表了新時代的趨勢。網際網路思維究竟如何解釋見仁見智，但隨著眾多追隨者的脫穎而出，這一捷徑對於新時代的企業家明顯更有借鑑意義，當然，也更講求天賦。

由於對兩位商業領袖出身定位的不瞭解，網路上對二人的認定恰恰相反，任成為研發的代名詞，雷成了大忽悠，單以個人技術水平論，任是外行，與雷完全不能相提並論，任的努力是基於自身的天賦缺失，以勤補拙; 雷的忽悠是基於自身對市場發展的清晰判斷，玩世不恭，但這並不影響兩家公司走向偉大。

如果一定要比較，我認為雷在任的時代一樣可以成功，但是任在這個時代很難做到現在的規模。

一個民族企業家沒什麼資源下，做到現在的規模實屬不易，如果有個上面的緣分照顧事業會飛速發展，華為已經是多年的企業依靠通訊工程裝置，已經在網路，移動端，通訊裝置佔據了絕對優勢，地位，他的手機之所以能在這麼短的時間布好戰略規劃圖，都建立在以前的基礎上，發展這麼快也就無可厚非了。小米在創業之初的艱難比他還要艱難困苦曲折，要資源沒資源，找投資沒投資，就是在這樣的情況下，小米走出自己的道路，自己特色，自己產品，自己服務，自己製作理念，雖然現在比那些成名的手機企業還有一定差距，但小米不斷自我最佳化學校，自我的反思，自我的創新，現在中國製造一定要把握自己核心技術，核心製造，核心創作，還是那句話，殼子好造，心臟難求。

首先華為手機目前中國產手機中我最支援的，小米老闆與華為老闆誰厲害毋庸置疑就是小米老闆，需要注意小米是智慧產品的生態圈，雖然距離目標還有些距離，但是如果小米成功了同志們想想那該有多變態，在未來凡是物品都要有顆智慧心的時代，你的家可能就叫小米之家嘍，當然如果小米死在半路中那就沒辦法了

目前在網際網路和通訊行業有些年頭，任總和小米雷軍的公司也算了解，經常打交道。這兩個人不是一個級別的，華為是國內唯一一家走向世界的企業，在通訊行業也是老大哥，近幾年走向了手機行業，也在打造自己的高階品牌，從市場佔有率來看，短短几年，成績相當不錯。

小米能有今天主要還是靠雷軍抓風口的能力，在智慧手機的風口上，雷軍善用各種營銷策略讓公司短期爆發，但問題出在風口的週期，一旦進入尾聲，整個公司的銷量就大幅度下降了。

小米一直在低端產品遊走，有過幾次想改變產品形象，但都無力迴天，中端無人接收。總歸小米的品牌已經貼上，價效比、屌絲專用的標籤。想提升自己品牌的價位還是需要很久，相比華為遜色不少，總歸華為已經成功打入高階手機市場，萬元機也得到了使用者的好評。

都很厲害，不好直接比較，任正非很厲害，但是個人認為雷軍更值得被宣揚，也更值得學習，任正非的成功很難複製，雷軍的成功就像是華人的模板。

好好學習考上好的大學，然後進入一家公司歷練和積累經驗，勤奮工作初步在職場取得成功，隨著閱歷和見識的增長可以出來創業，一步步的邁向人生巔峰，實現財務自由，如果還有夢想還可以再拼一把。這是雷軍的經歷，也是大多數人所走的道路，只是能走到哪一步的問題，雷軍應該一個多數人的模板，而且雷軍的這種成功和經歷是可以複製的，沒有時代的限制。

任正非是轉業後在43歲創的華為，以代理程控交換機起家，對於多數人來說如果有一筆錢來代理一個產品獲得第一桶金也沒什麼問題，但是想憑此創業投入研發在科技業基本不可能再取得華為一樣的成功了，這是時代的問題。現在的創業如果沒有獨特的東西，基本不可能做大了，融資都很難，華為成功的時代背景是不能忽略的。

本人華為工作10年，經常都有同學朋友透過各種途徑諮詢華為的管理方法和收集任老闆的內部講話稿件，也有一些人會把去華為參觀的照片發給我，多數都對收穫讚不絕口。很多管理者都把華為管理當作一個重要的學習物件，他們學習什麼？簡單說就是任老闆的管理哲學。

任老闆的極度低調行事一方面弱化了他在普通大眾中的認知，但是另一方面也強化了在企業家和專業人士當中的圖騰形象，所以你如果在大眾中投票這兩人的影響力，鹿死誰手不好說，但是在企業家及IT 行業者當中做調查，任正非不甩雷軍10條街，我算是這輩子被門夾了腦袋了。