要想回答好這個問題，首先先給大家解釋一下什麼是VUCA時代，它指的是變化莫測的時代，是指我們生活在一個不穩定性、不確定性、複雜性、模糊性的時代、境況或者世界中。

1、先看看VUCA是哪幾個單詞的縮寫：

V：volatility(易變性)

U：uncertainty(不確定性)

C：complexity(複雜性)

A：ambiguity(模糊性)

VUCA這個術語源於軍事用語，在20世紀90年代開始被普遍使用，隨後被用於盈利性公司、教育事業等各類組織的戰略中。

2、“生涯”與“工作”、“職業”常常容易混為一談，在這個隨時有可能變化的時代，工作可能幾年換一次，我們也會根據我們能力和技能的增長，視野的不斷開拓，從事不一樣的工作，可能是橫向發展，也可能是縱向的在某一專業領域內垂直髮展，但是這裡面所說的“工作”不能等同於“職業”，更不等同“生涯”，來簡單看看他們各自的定義：

工作：組織內，有報酬的價值體現活動

職業：範圍涵蓋工作，是許多行業內一群相同或類似的工作、角色的統稱

生涯：是以工作為軸，一個人一生中各種職業和生活角色的統稱，這些角色除了職業本身，還包括學生、副業、家庭、退休人員等各種角色

由此看來，職業生涯規劃不是一成不變的行動計劃，更不是一個不變的職業或者工作本身，它是人們結合學識、認知、技能、資源、環境、生活角色等多種因素的變化，在動態地瞭解自身的基礎上，為不斷變化的未來所做出的準備。

生涯規劃師所需要做的工作，就是始終要站在諮詢者的背後，幫助他更深刻地自我覺察，評估直至行動。

所以，面試中的職業規劃通常問的是你對未來的生活和這份工作的看法，這樣HR能透過你的回答發現你的性格、能力、價值觀、個人特質等等內在的東西，看你是否能夠做好這份工作，是否和這個工作的內在要求匹配

回答時，你需要結合職位JD的要求，看自己在實際工作中是否有和JD相匹配的點，整理為具體事例回答出來。

每個人的職業規劃不僅是規劃，本身也包含了應變。ⅤUCA時代確實考驗每個人的應變力，但並不代表不可談規劃，因為:

1.如果你要做出規劃，是需要基於瞭解自己（個性，興趣、能力、價值觀、擁有的資源等）和外部職場世界（行業趨勢，企業，職業資訊等）的資訊的，所以面試官提問這類問題，通常是為了考察評估侯選人是否有清晰的自我認知，是否關注外部資訊，學習能力如何，也會藉此去考量侯選人近期的職業規劃想法是否與公司的發展環境、機會、路徑相匹配，也可預測侯選人的留存穩定性等。

2、如果侯選人對自己有規劃，說明是有自我管理意識的，因為做好自我管理，是能管理好事情，管理好他人的基礎。

3、變化無處不在的時代，就算只談未來1至2年的規劃，面試官也是可以理解的。

以上是從面試官評估的目的和角度提供資訊參考，VUCA時代，我們每個人都需要去提升自身規劃能力和應變能力

1.首先確定的是非常有必要，可以實現小步快跑，更新迭代，不斷地讓自己的認知升級；

2. 明確願景：你希望三年之後的今天過上什麼樣的生活？

3. 樹立階段性目標：今年要達成怎樣的一個目標？

4.盤點資源：你已經擁有了哪些能力支援你實現目標？

5.清除障礙：是什麼阻礙著你？

6.激發行動：接下來的第一小步關鍵舉措是什麼？

7. 時刻問問自己這些問題來梳理自己。

我是獵頭，不僅和候選人打交道，也跟老闆或面試官直接接觸。他們面試時，幾乎都會問職業規劃相關的問題，主要是想了解下面幾點：

他們問職業規劃問題，一是想了解他們提供的崗位和你個人職業發展方面的匹配度有多高，進而也可以預估如果錄用你，你會在該崗位待多久。二是公司內部是否有更匹配你的崗位。三是公司的發展規劃和你個人的職業發展規劃方向是否一致。

公司招人非常看重個人的思路是否清晰，對自己的瞭解和對職位的瞭解的深度。他們問完職業規劃，肯定會追問你打算怎麼做，透過你的回答來判斷你的真實想法，你的思路是否清晰，你是否有衝勁，等等。

優秀的人大部分都是有自己的規劃的，他們在面試時不僅僅看當前的崗位職責，也很看重公司將來的戰略規劃，對這些人來說，他們不僅僅是被面試，也是在面試他們將來的老闆。他們會一起探討根據公司目前的現狀怎樣發展會更好，很多優秀的人會有非常靠譜的方案或計劃，即使這些優秀的人最終沒有接offer，老闆們也有非常大的收穫。

很多人可能會說，很多是為了拿offer，迎合面試官或老闆而瞎編的。現實中，確實有不少這樣的，也有小部分面試官或老闆辨別不出的，但不能憑此就全盤否認問職業規劃問題的價值，因為它會幫助面試官或老闆過濾掉大部分不合適的求職者。

問職業規劃問題，對企業方很有價值，但我覺得對個人的價值更大：

因為，它迫使個人考慮個人發展的問題，需要考慮：

目前有什麼知識，技能；

喜歡什麼，願意做什麼，想做什麼；

家庭，工作怎麼安排；

為了能做想做的事情，需要做什麼，比如缺什麼知識，技能或別的；

甚至有些人會想，將來想成為什麼樣的人，想過什麼樣的生活，等等。

這些只要想了，就不會浪費，它會慢慢引導你想更多，有些真的會實現。就像謊言，第一次不相信，第二次不相信......說了一百次，甚至更多，你可能就會當真。這個比方可能不太恰當，但背後的邏輯時一樣的。職業規劃想著想著，就有更多的想法，慢慢就有動力去實踐，最後就真的會有想法成真。而你不想，很可能會一直原地踏步。

1. 首先我覺得是非常必要的。

在VUCA時代，我們所處的行業和企業每天都在發生翻天覆地的變化，企業的平均壽命可能會更短，這也就意味著過去我們可以在一個企業幹一輩子，現在在一個人的職業生涯中可能要至少經歷3-10份甚至更多的工作，你更有必要對職業進行規劃。

在面試過程面試官對“你的職業生涯規劃時什麼？”這個問題也是青睞有加，在我過往的面試輔導過程中，大概有80%甚至更多的公司都會問到這樣的問題，主要是洞察應聘者對未來職業的定位是什麼？要面試的公司是否能為應聘者提供這樣的職業機會及公司是否能提供這樣的晉升機會，同時也是判斷您在未來公司的穩定性。

接下來我們講在問到職業規劃時，應聘者應該如何回答？

1. 職業規劃並不是憑空進行規劃的和臆想的，一定是跟您過往的職業是相關聯的。在面試前可以先看一下這個公司的崗位需求，是否和你之前的工作有關聯，如果有強關聯可以試著可以試著以此為契合點進行敘述。

舉例來說：過往工作你主要是做人工智慧方面的產品，你要應聘的職位也是人工智慧方面的產品經理，那麼你對自己的職業規劃首先是在人工智慧方面的產品做好做專。

如果過往是做技術的，想組產品經理方面的轉型，可以試著在以過往技術經驗的視角對產品經理的理解和你為什麼要做產品經理的原因及轉型產品有過往那些技術可以遷移，舉個共同點如需求分析，產品和技術都需要做需求分析，那麼你是從技術轉型的對需求分析的視角對做產品的幫助有那些。

2. 貼合過去，再敘說未來的職業定位，從橫向和縱向兩個緯度來進行規劃。

還以產品為例：

從縱向來說：可以試著談自己的規劃，從初級產品經理-中級產品經理-高階產品經理。

從橫向來說：擴大自己的職業面，比如以後期望能有更多的發展，比如產品前端，後端，產品運維等方面豐富自己的職業面。

所以在面試前要對自己的職業進行比較好的定位和規劃，越早洞察，越有利於我們做好發展規劃和應聘成功。

面試中提到的職業規劃非常有必要。

職業規劃是一個人有計劃的進行人生掌控的過程。

所以我們做職業規劃是為了讓自己的對自己的職業、人生足夠的掌控感。

HR詢問這個問題，背後想要了解一下問題：

1、求職者對自己的發展規劃是否與公司對崗位的規劃是否一致。

如果求職者的規劃與求職的職業發展方向不一致，這位候選人是否是值得培養的人員，公司是需要重新評估的。

2、一個對自己有規劃的人，在以後的工作中也會更有規劃的去開展工作，這樣的人更值得去錄用。

關於如何回答建議如下：

第一 我希望自己在這家公司的努力可以達到XXX的崗位

第二 為了達成這樣的目標，我會採取的措施是...

第三 在達成這些目標的過程中，我期望公司或領導給到我的支援是..

VUCA時代，職業規劃尤為重要。

1、未雨綢繆，做好職業規劃

經濟學中有一個“荷塘效應”：假設第一天，池塘裡有一片荷葉，一天後新長出兩片，二天後新長出四片，三天後新長出八片，可能一直到第47天，我們也只看到池塘裡依然只有不到四分之一的地方長有荷葉，大部分水面還是空的，而令人瞠目結舌的是，到第48天荷葉就掩蓋了半個池塘，又過了僅僅一天，荷葉就掩蓋了整個池塘。在47天的“臨界點”之前，資訊可能都處於緩慢的滋長期，難以引起人的注意，而一旦到了最後一天，瞬間爆發，其影響力將讓人瞠目結舌。

你要時刻注意觀察哪些行業市場會發生顛覆性的變化。在變化前，自己需要提升哪些技能、是否要為轉型做準備，要及時做好職業規劃。

有人很早為自己謀求第二職業，他們工作外的八小時用於拓展其他技能，良好的第二職業如自媒體，短影片，直播，寫稿等，普通人也可以透過這些賺取一定的收入。

這部分人在疫情之間也不會焦躁，因為他們又繼續開始了第二職業，我認識的一個朋友是在私企的小公司工作，老闆直接說復工後降薪一半，可她絲毫不擔心，因為她這兩個月靠自媒體寫作收入已經上萬元。

2、打破常規，隨機應變的能力

《易經》有句話：“窮則變，變則通，通則久。”後來演變為一個成語叫窮則思變。 VUCA時代，我們要擁抱變化，打破固有常規認知，接觸更多的領域。有了不同領域視野，我們就有越多思考、行動的方向和可能性。

比方說，查理芒格的投資方法就和絕大多數人不同，他用的是融合多學科知識的多元思維模型來分析，形成自己獨特的洞察力。

這次疫情，林清軒這個品牌火了，穩重的老闆直播賣貨拯救企業。在此之前，老闆孫來春並不看重淘寶直播，甚至有些看不上。可是，面對虧損只有隨機應變，6萬多人圍觀、賣出近40萬元，孫來春用兩小時的直播做出了與四家門店、十七八人一天的業績。他笑稱，攢夠100名導購的基本工資了。

3、自我營銷，打造個人品牌

未來，將是個人品牌崛起的時代。無論是公司制、平臺制、或是什麼合作方式，別人找上你，一定是因為在哪個渠道知道了你。

如提到知識付費，大家會想到邏輯思維的“羅胖”；

如每週打算聽本書，就會想到“樊登讀書會”

如想學習自媒體寫作，看個人成長的文章，就會想到自媒體寫作大咖“粥左羅”。

未來VUCA時代更是如此，大家更多可能是專案制的合作方式，誰來做運營、誰來做推廣、誰來講課等，集中不同領域優秀人才，透過網路上的協同運作就可以把事情搞定了。你擁有了個人品牌，你才可能不失業。

4、保持好奇心、終身學習

“一個人不管貧窮和富裕，都應該學習認清這個世界，更新自我。如果說，這世上有什麼習慣是值得你堅持一輩子的，那就是終身學習，保持好奇心。如果你有好奇心的話，會促使你更主動地終身學習。”丁磊稱。

GE全球培訓中心--克勞頓管理學院有這樣一個公式:L(Learning學習)＞C(Change變化)，即學習速度一定要大於環境變化的速度。記得我之前文章提到過“70-20-10學習法則”，這個法則核心觀點是:人的發展70%是從實踐中學習，20%是向他人學習，10%的學習來自理論和課堂學習。

前段，Mediumd平臺釋出了一篇文章。提到了2個關鍵詞。

第一個關鍵詞是知識的半衰期。文章指出，我們擁有的知識每天都在越來越過時。我們接觸到的資料、資訊等知識每天都在成倍的海量遞增，必須不斷學習，才能跟得上。

第二個關鍵詞是學習增長法則。文章指出，全世界的專業人士都在增加他們花在學習上的時間，他們需要不斷學習才能保持不退步。

我們常說：最怕優秀的人比你還努力。不是我在販賣焦慮，而是事實就是這樣。

在《未來學校：重新定義教育》這本書中，作者朱永新說，未來學校會將以學習中心的形式存在。沒有固定的教室，每個房間都需要預約；沒有以“校長室”“行政樓”為中心的領導機構，它可以在社群，也可以在大學校園，既沒有統一教材，也沒有周末和寒暑假，沒有上下學的時間，也沒有學制。歸根結底，強調的是發揮學生潛力、終身學習。

保持終身學習才能跟上變化的時代，我們作為養育者只有透過終身學習才能幫助子女甄選課程、教育陪伴等，否則我們都無法承擔對後代的教育問題。

VUCA時代我們需要短期職業規劃和更強的生涯適應能力

VUCA時代雖然主張社會的變化和不確定因素增加，但並不代表我們不需要職業規劃，只是我們在職業規劃中不再強調十年後，二十年後的具體要做到什麼，而是聚焦在未來一年、三年、五年我們要做到什麼?同時，生涯適應的能力也顯得非常重要。

我們也可以換個角度再看這個VUCA時代，V（Vision）代表著願景U（Understanding）代表著理解C（Courage）代表著勇氣A（Adaptability）代表著適應。換個角度看，我們對VUCA時代也不必擔憂，反而可以做更充分的準備。

一般來說，面試官提這個問題的時候並不是真的對求職者職業規劃有什麼硬性的要求，而是想透過這個問題了解到應聘者對自我的認知，對崗位的瞭解程度，對職業的理解程度，求職者的反應能力、邏輯能力和語言能力以及考察求職者的上進心、目標感和自我驅動力。所以，對於那些面試時說，我打算三年成為業務能手，五年成為業務精英，八年成為業務主管，基本一聽就可以看出對自己的未來沒有比較清晰的想法的，或者對崗位的發展路徑不是很清晰的。

可以談談以自己目前對崗位的瞭解，以及自己未來的發展期待以及未來發展計劃，重點之重點，要表達出會穩定在單位工作的意願，切忌說自己沒有職業規劃。所以，為了更好地應對這個提問，從現在開始，你得思考自己想要什麼樣的人生，具有什麼能力，未來在職業的發展期待是怎樣的，用自己的思考給出答案，會比任何網路上查到的麵霸回答要有力量。

先要明確的是，職業規劃是包括了變數預估與風險管理的，所以規劃本身不是一成不變，也沒有與VUCA衝突，而是需要顯示更多的靈活性。

其次，VUCA主要面向公司而言，但公司內部的職場在VUCA四個層面，至少影響程度上要比公司低。比如在C（複雜性）和A（模糊性）方面，個人職業發展不是那麼複雜，路徑也是比較清晰的，但V和U（多變與不確定性），卻的確是挑戰。

無論是否是面試問題，職業規劃需要短期與長期結合，需要有兩本計劃書，總不會錯的。