這個問題很好弄，是我總結多年的經驗。今天全不保留的貢獻給你。

先來四條吧。

人們總是不患寡而患不均，什麼意思呢？就是不怕老闆給的少，就怕老闆給的不均衡，只要分得不均，自然會讓下屬認為不被信任，這個時候對領導的否認，就上升到此人人品不行。

以身作則很難，想把一個制度執行下去，想把大家的承諾做好，領導首先要做到，當然這個事情有時候也會讓領導為難，如果自己做不到怎麼辦呢？至少不要讓下屬看到，公共場合一定要做到，這是最簡單的一種管理方法。

在中國打工，錢掙得是多是少還不是最重要的事情，更關鍵的在於工作時候的心情，做一點工作也不會累死，但這種不被信任的感受是最難受的，因此一個優秀的領導一定要懂得授權，對下屬信任。

其實做領導很不容易，表面上風光無限，內心非常的彷徨，都是一種壓力和責任。

團隊管理，首先做好帶頭作用，做好榜樣，樹立良好的形象，多跟大家交流學習，共同成長，發揮那個人的特長，積極主動，幫助大家，制定完善的制度，依照制度管理，恩威並施！

針對這個問題，我個人的理解是管理好團隊，下級自然就能管好，具體的點有以下幾個：

1.明確團隊定位與目標；

一個沒有目標的團隊就是一片散沙，所以作為團隊的第一責任人，首先一定要給每位團隊成員明確團隊存在的價值及大家奮鬥的目標，這樣才能勁往一處使，讓大家有收穫成功的成就感。

2.公平的業績考核及工作指導

根據每個人業務能力，制定相對應的考核標準，在任務執行過程中一定要有跟蹤指導，針對員工的工作結果，要有反饋，同時根據員工的進步情況，適當佈置挑戰性工作讓其鍛鍊，提升員工技能。

3.打造良好的溝通機制

4.績效結果激勵

一個好的團隊負責人，一定要讓員工感受到成就感，而這個成就感可以透過口頭表揚，物質獎勵，獎金，職位晉升，甚至其他各種形式，讓員工感受到努力之後被重視，激發其動力繼續努力。但是要允許犯錯，以及對於沒有結果的努力，要帶領大家深度覆盤，找出突破口，這樣才能讓暫時的後來者不失去信心。

1、樹立權威成為管理層的第一件事，不是讓你立刻大展宏圖。不是打擊，但是事實，小管理依然是小管理，大boss那麼多，宏圖你暫時還打不開！你要做的就是，樹立權威！試想，曾經你和你的下級是平級，每天嬉笑怒罵，平起平坐！突然，你搖身成為小管理，你能怎麼辦？你可以選擇為人處世風格不改，接著你會發現，大boss的任務，你推動不下去；你下達的任務，下級沒人當回事；到你真覺得你要被上級pass，從而對下級施壓！你會發現，為時已晚！那麼，如何樹立權威？無非取捨而已！從接到任命的第一天開始，需要你，去放棄以前和下級的一些習慣；上班期間，收起你的談笑風生，注意剋制；任務下達，當面、當著眾人的面！如果是QQ溝通，請在群裡釋出，讓所有人看到，忌諱私聊！

2、黑臉還是白臉？ 我的建議是：黑臉！這也是在幫你樹立權威！因為90%以上的人，沒有能力在扮演白臉的同時，管理好團隊！與之對比的，黑臉容易多了！當你的下級犯錯，請不要顧忌以往平級時候的情誼，該批判就批判；人，總是有羞恥的，一次兩次，三次四次，會收斂的！

3、先管人，後管事權威樹立了，黑白臉確定了，那麼你需要為自己的未來做打算，第一步，就是分析解剖你的下級！人員、人才、永遠的主題。你需要去分析你底下僅有的那麼幾個人，誰靠譜、誰抗壓、誰勇於挑戰、誰只會耕地、誰腦子靈活！從而，因人而異，下達任務！

4、毒瘤（負能量）不可取再往後，你會涉及人事的任命，人員的招聘和辭退！無業績、無態度的，不是我要和你說的範圍，誰到知道直接辭退即可！我要和你說的，是有業績，但是態度不端正的！舉個例子，你是個測試組組長，底下有個成員是你手中測試效率和準確率最高的！但是，他有個不好的點，那就是喜歡發洩負能量，天天和其他成員抱怨：工作壓力大、又加班了等等！那麼，請你長痛不如短痛，這也是我曾經的一個教訓！如果你狠不下心，你會發現你的團隊遲早分崩離析，每個人都充滿了負能裡，除了抱怨、便是偷懶！

5、學會集權 在你成為一個小管理後，多多少少，你的手上會有這一絲權利：對於組員績效的考核、每個月表現的評定等，那麼你要做的，就是如何利用這些權利來保障權威，以及推動任務的進行。 再聯想到每個人上班的源動力，拋開情懷保護，赤裸裸的也就剩下了錢。對於績效、獎金的評判標準，很多公司都是保密的，但是不影響你用手中的權利，規定一個制度，告訴你的員工：你的評判標準是什麼、表現優秀的將分配到多少比例的績效獎金。如果公司沒有績效金，請把它調整成為加薪額度：你將在每次加薪的時候，額外去幫助他們爭取多少、或者表現墊底的多少人甚至不會獲得加薪漲幅。

6、學會放權鬆弛有道，才是一個好的相處方式，沒有一個人希望自己的上級是個獨斷的一言堂，而一言堂的管理，往往自己也會太累，典型表現就是古代皇帝，越是集權，越是短命那麼，有個問題，哪些權力可以下放？a、聚會選擇權和投票權b、多人負責同一個任務時，請指定一兩個人作為臨時帶頭人，你只需要負責他們二人c、定期的團隊自我檢討和被動檢討權（員工之間，互相自我檢討、互相接受檢討）d、定期的團隊自我表揚和被動表揚權（建議和c同時進行，順序流程c→d）

7、學會批判和表揚這個比較簡單的為三個點：a、表揚，要在眾人面前表揚，獎勵，要在眾人面前獎勵，無論大小！b、小錯，要在眾人面前批判，一方面小毛病不會讓他太難堪，另一方面，當眾批評更能長教訓！c、大錯，請私下溝通，保留員工面子，闡明嚴肅性（大小毛病的處理方式，如果有讀者覺得不靠譜的，建議可以嘗試一下，小錯私下聊，大錯當面批，後果，本文不承擔）

8、眾責等同無責把責任落實到位，忌諱造成員工以下想法：反正又不是我一個人的事情，我著什麼急啊！法不責眾，是因為，無法抓典型！殺雞儆猴，這是你應該做的！請在每次任務下達的時候，任命一個主要負責人，這是你對他的考驗，也是他為你減負而作的努力。

9、要奉獻，不要無（傻）私（逼）這點，本來不打算談的，但是，還是聊一聊吧！當你成為管理後，你可以培養一兩個得力干將，甚至你要全員普及也是沒問題！把你的做事方法，做事思路告訴他，但是請不要把你管理的經驗、看事情的角度告訴他，這是一個職場腹黑學，但這也是一個自我保護學！除非，你的上級告訴你，他要給你再次升職。那麼，請你把你現在的經驗進行傳授，而你，將在新的視角上，進行你下一步的人生！別問為什麼，總不能教會了徒弟，餓死了師傅，你說對嗎？

對於這個問題要分幾個點來說:

一:首先，作為管理者，我們自身要做好自己，一切都要按照規章制度來，規章制度不只是給下屬定的，給下屬樹立一個好的榜樣。自己的一些行為讓下屬能夠看得見。絕不能以官大而放任。可以說是用自己的德行來感召下屬。

二:自己要多在工作中不斷學習，只有自己能力比較卓越時，下屬才會比較佩服你。給下屬塑造一種精明能幹的好的影響。

三:要有過硬的心理素質，遇到事保持冷靜。對下屬的承諾一定要按時落到實處。如果做錯事一定要勇於認錯，不可端著架子不認錯。

四:一定要和下屬建立良好的溝通，避免有些事情缺乏溝通而出錯，和下屬保持一種平易近人的態度。不可高高在上藐視下屬。

要想管理好下級或者說團隊，首先要以身作則，言行一致；二要根據你團隊的每個人的長處合理分工；三要關心下屬生活，噓寒問暖，讓每一個人覺得團隊就像一個家，形成凝聚力；四要相互信任，有時信任也是一種力量。總之，要想管理好下級，做到言而有信、有明確的目標、良好的溝通和信任，就會使你的團隊變得越來越棒

要想人服你，言行須在理，兵馬未動糧草先行，領導、領導，凡事就得先動腦，換位思量、一切好搞！否則不一定、甚至是凶多吉少。

管理好團隊，也就是說對下級的管理。人性化管理是最有效的管理、然後就是制度體系建立，人心換人心四兩換半斤，知己知彼 才能百戰不殆。一個領導管理者高高在上漠不關心下屬工作、學習、生活情況！不知道您管理人員基本情況，不去和下屬交心做同士，這樣的管理者會被淘汰的！現在好多機關學校醫院企事業單位，辦公室幾乎都掛著一掃臉指紋識別簽到器！這是最不信任下屬的管理方法，只是幫製造簽到裝置廠多買出幾套裝置而已！出工不出力，出勤無效益。您對下屬起碼信任用機器裝置的管理降低折扣了！小人氣度成不了事業的興旺發達！成事在人，只有做不成事的人、沒有做不成的事！人不是管出來的同甘共苦，而是交心交出來的同甘共苦同舟共濟！人心齊 泰山移！人的三觀靠的是磨合契合一直了，理想信念一直了，方向感一直了。體現領導才華實現價值最大化！

一、爭取利益法

許多新上任的管理者，以為自己是管理者，覺得自己的權威夠了，想依靠自己的權威來辦事；你要是這樣想，你就大錯而特錯了。

沒有米，是引不來小鳥的。人事利益的動物，無利不起早。無利不加班。沒有為下屬爭取什麼利益，有時候你都使喚不動下屬。但不是無原則的爭取利益，你要向更高的領導去爭取。不要破壞了規則，不要損害了公平，不要讓其他下屬感到厚此薄彼。

首先你自己要選擇自律，自己帶頭以身作則。團隊成員才會聽你的話，指哪打哪。

二、樹立目標法

接下來就是與下級的溝通了，保持暢快的溝通，讓下屬清楚明瞭你的工作要求和考核指標。然後你和下級共同完成交給他們的工作任務。這樣就辦好了部門的事，部門的事情辦好了，才能說你好領導，會領導。

三、日清監督法

有的下屬都沒有積極主動性，交他一件事，可能還要催他才會繼續幹。有的下屬幹事沒有章法，事情繁瑣而沒有頭緒，到底還要自己親自幹。

那麼對於下屬的監督就顯得很重要了。按日管理，早上開個小會十分鐘，中午提醒監督一下，下午在下班前十分鐘回顧彙報一下；早上提要求和標準，晚上看結果。不但自己要熟悉這個規則，更重要是讓下屬熟悉這個規則措施。

你讓下屬養成了這樣的習慣，你們部門的工作效率就高了許多，時間久了，你們部門的業績就大大的。那麼你的管理就是有效的。

四、關鍵點評法

人上一十，形形色色；十個指頭，長短不同。不同的下屬要不同的管理方式，有的下屬是熟手，你要授權式管理；有的下屬是鬆手，你要教練式管理；有的下屬不穩定，你要參與式管理；有的下屬是新手，你要指令式管理。各不相同。

管理上有個二八法則，80%的業績是由那20%的優秀人員創造的。而你80%的經歷卻花在那20%不太合格的新手或鬆手員工身上。

你要有針對性的去處理這些事情，重點關懷、特別照顧。

五、事中修正法

萬事分個事前、事中和事後，作為管理者要同時做好三個節點的監督和輔導。事前做好規劃、定好標準、講好規則、定好利益。

事中你要做好糾偏，下屬有時候做著做著就跑偏了，你要及時牽引扶正。下屬犯錯誤也不能一概而論。提醒他按標準、按規則、按規劃。同時給予再一次的激勵。

事後，要及時的總結經驗和教訓。不斷提升下屬的總結和覆盤能力，讓下屬自我成長起來。這樣才不失為一位好領導。

管理是一門高深的學問，也是一門綜合性極強的治理藝術。管理管理，既要管，更要理。只管不理，就缺乏調查研究；只理不管，就可能顧此失彼。如何管理下級，除了遵循嚴格的規章制度，還必須以理服人，以情感人。那種以權威壓制於人，獨斷專行的管理手段，最終會遭到唾棄。任何企業和團隊的管理，既要無情管理，更要有情操作。只有這樣，才可以凝聚人心，才能夠健康和諧，有序的向前發展。

1、充分了解自己的下屬 管理的一項原則是"知人善用"。

管理者對自己的下屬不僅要了解其長處和短處，還要了解他的興趣愛好，找出你和他之間的共同點，以便在適當的時機進行溝通，委以最適合的任務和期望。我們常說某件事"非他所屬"，就是因為我們對人對事都已十分了解，才會得出這麼個結論。如果我們對要寄予希望的物件並不熟悉，如果還要盲目地希望他達到某一種要求，最後必然會落個"希望落空"的下場。

2、讓下屬知道你重視他 當管理者已經熟悉了下屬的人品、素質、能力和工作等情況，這時需要記住他工作中最為突出的地方，在需要的時候提起它，使下屬感到你在注意他的工作和付出。

比如，你可以對一位網頁工程師說："這個新網頁的設計時間很緊迫，客戶又對版面有特殊的要求。我發現你一個星期以來都在加晚班，真是辛苦啦！"這件事既是對他的工作做出的初步肯定，也是對他提出期望的基礎。

比如，你繼續說："這次設計不僅保留了我們公司的特色和傳統，而且還體現了目前的流行時尚，完全符合客戶提出的要求。特別是主頁，你看，不僅佈局合理，而且色彩鮮豔，給人一種不凡的印象，使人留連忘返，不斷點選上面的內容。" 中國有句名言："女為悅己者容，士為知己者死。"對內容和細節的欣賞會給下屬一種知音的感覺，定能使下屬感動，願意在你的領導下繼續賣力工作下去。

4、讓下屬知道你對他懷有期望 對下屬的工作僅僅表示肯定和讚賞還不夠，管理者還應在此基礎上鼓勵他在將來的工作中保持這個勢頭，甚至做得更好，這才是期望管理的目的所在。

比如，你可以說："我們完全可以照這樣做下去，把這個網頁做成樣板，在公司參加的秋季全省網路設計展示會舉辦之前再贏得幾個客戶，作為我們部門的工作成果參展，推動整個公司在南部地區的市場開拓工作。"這種期望如同落地無聲的細雨，滋潤下屬的心田，無疑會變成下屬自覺努力的目標，比硬性指令更加有效。

5、讓下屬感到你對他有信心 表達了對下屬的期望之後，管理者還要乘機使他感受到你對他有信心。

比如，可以這樣說："我相信你能做得到！拜託了！"管理者明確表示對下屬接受新的挑戰充滿信心，就完成了期望管理的過程，下一步就要看下屬的實際行動了。

我有這四點做法：一是把他們當人看待。有些領導、老闆從不把下屬當人看，當成自己一件工具，一個傳聲的喇叭，或者一隻牧羊犬，去監管其他員工。對下級要溫柔以待，要關心他們個人及家庭問題，還要關注他的心理變化。不要動不動就頤氣指使，簡單粗暴，耍官威。不要當著員工的面批評下屬，有問題單獨溝通。要給下屬尊嚴。

二是放權。疑人不用，用人不疑，對下屬不光放人權，還要放財權，讓他們自由發揮，給予權力範圍內的活動空間。

三是實行嚴格的獎懲制度。下屬有下屬的職責，做得好，要獎勵：不按制度辦事，出了問題，要處罰，一點不能含糊。少用人治，多用制度。這樣的獎懲制度同樣適用於自己。

四是對下屬定期進行測評，讓員工代表參加。自己的視線有限，讓下屬與員工的利益綁在一起。

1.先定義一下"沒有突出工作能力"是那些:完不成本職工作?不能把本職工作做的更好?不能解決問題?提不出好的建議?

2.再定義一下"老油條":不守紀律?不守那些紀律?對領導不服從?

3.既然是工作能力不強又是"老油條"在公司能混這麼久,他的優點有哪些?

4.制定規則:優點的鼓勵,不足的設立引導條款,不能容忍或者需要其改正的設立處罰條款,這些條款同樣適用其他人,不要直接用獎扣錢,不好執行,建議用積分制,積分不是錢,但和錢及榮譽有關,獎扣分軟體記錄,一段時間內分數的高低就能鼓勵優秀,促進不優秀的變優秀,實在不變的逐步淘汰,人員流動太大不好,但不流動也不好,有時越流動越優秀.