在職場中跟領導關係一般沒有，領導不願意再陪你。那是你自身的努力不夠，因為沒有一個領導是不願意栽培自己的下屬的。因為把下屬培養的更好，他的公司會更好，他會掙到更多的業績，所以把下屬培養的更好，他的公司會更好，他會掙到更多的業績，領導不願意再陪你，你要在自身找問題

跟領導關係一般其實很正常，太過於親近反而不好，得到重視和提拔其實有一部分原因是我們自身的能力，或者可以挖掘的潛力，領導都希望員工能讓他少操點心，我們做好自己該做好的事就可以了，提升自己能力，機會一定是有的

現在的領導太新派。他們主流的思想就是利用與被利用的價值。所以你要體現出你的價值，然後被利用之後才有機會上位。不過擦皮鞋也很重要，因為虛偽的人實在太多。

不像老一輩的領導，他們會以培養人才為己任，他們覺得我一輩子沒有培養幾個人才出來，就是一種失敗。也就是接班人的思維方式，他們根深蒂固。

首先不要過多關注領導是否栽培你這個問題，不要徒增壓力。其次就是增強自己的工作能力含金量。最後就是擼起袖子加油幹。相信你，會遇到願意栽培你的好領導，良師益友。加油(ง •̀_•́)ง

個人職場中與領導的關係一般，本身沒有什麼問題。因為職場上，不管是跟領導的關係走的太近還是跟領導的關係保持的太遠，都不利於自己在職場上的健康發展。

對於工作中如何處理好與上級的關係，我在有幾個建議供職場中人參考:

1.自動報告你的工作進度，讓領導知道；

2.對上司的詢問有問必答，讓領導省事；

3.充實自己努力完成工作，讓領導省心；

4.毫無怨言接受上級任務，讓領導滿意；

5.主動提出工作改進方案，讓領導進步；

6.空閒時間主動幫助同事，讓團隊提效。

而說到沒有碰到一個願意栽培自己的領導，那我認為個人首先要做到我提出的幾個建議。因為只有日常工作中，我們的工作表現能讓領導知道、省事、省心、滿意，又能幫助領導進步、促進團隊提效時。領導才會把很多重要的事情交給已經去做，並會在過程中經常指導你、鍛鍊你。如果碰到有什麼好的學習培訓的機會以及升職機會，也會想到你！！！

真的是這樣嗎？要回答這個問題，我們可以試著分析一下領導會栽培一個什麼樣的人？

1.懂得感恩的人

這個世界上除了父母，不會有人會對你無緣無故的好，絕大多數人對他人好，都會多少有一些期望。起碼希望自己幫助一個人，能夠認同或感激他的付出。當然，歷史上諸如曾國藩等大人物因為有齊天胸懷的除外。

因此，作為被幫助的人一定要懂得這一點，並且在日常生活中培養自己感恩的心態，而不是等到別人幫你的時候才去努力做。在日常生活中懂得感恩的人，同事、領導也很快能夠發現，一旦有機會，大家都會願意去幫助。所以，在日常生活中，從細節做起，樹立起懂得感恩的人設很重要。

2.勇於擔當的人

在職場中勇於擔當、不推諉，敢負責的人會表現出比普通人更強的氣場，這種人也經常會被領導注意到並加以栽培。知識不懂可以學習，能力不強也可以透過鍛鍊來增強，但如果缺乏擔當，一切都可能會歸零。試想，一個人有知識、有能力，但一遇到困難就退縮，遇到該承擔責任的時候就逃避、推諉，甚至栽贓陷害，哪個領導願意栽培這樣不負責任的人？推薦上去了只會給領導抹黑。

3.既勤奮又懂得合作的人

一個人在職場上要取得成就，顯示出來自己不同於他人的才能，才會被領導注意到並有意識栽培。

要取得成績，自我努力和與他人合作是必備條件。努力不是悶頭做事，而是要透過思考、琢磨，把事情做到最好，追求匠工精神；合作則是要在工作中有幫助他人、成就他人的胸懷，在工作中以團隊為重，以任務目標完成為重。

4.善於和領導溝通的人

很多人不願意和領導溝通，總覺得和領導走得太近會被人嗤笑，這種認識是錯誤的。領導需要對機構的工作承擔責任，但因為崗位分工不同，他很可能沒有精力或意識事無鉅細地瞭解每個人工作情況。和領導多進行一些工作上的溝通，不僅僅可以增強與領導之間的關係，更重要的是你也可以彌補領導工作中一些認知和經驗盲區。勤於和領導溝通，同時能夠就一些問題向領導請教、共同探討，自然而然領導就會有栽培你的想法。

透過以上對領導願意栽培什麼樣的人進行分析，我們可以體會到：領導栽培一個人，不是因為和領導關係好，而是你在工作和生活中有以上優於他人的特點，所以才能獲得領導的賞識，進而得到領導的栽培。

因此，先把自己做強大，自然會有伯樂來。

1.職場如同戰場，你需要予以精心彩排。

2.“被髮掘者”須站位更高及與領導“同頻”。

話講渾渾噩噩是一天，求真與追求也是這麼的一天兩晌，職場成敗，均源自於“本真”，機會與時間，這兩者對世人本就公正，它完全沒有必要去“陪你撒謊”。在這裡的意思就是，你需要“萬事求全責備”於自身，需要你對自己職場階段總結的更加“深刻”，以及對自我發展路徑需要更多“清晰的認知”，及時修補性格缺陷、漏洞和“創傷”，取長補短亦或改變與最佳化提升自己的認知度，來全面武裝自己。

你是否需要“捫心自問”一下，你“真的”、“真的”就從來沒遇到過一個好領導嗎？

"許多做領導的人，都曾經吐槽過他的領導。而在他做了領導之後，又會繼續成為他的下屬吐槽的物件。這種現象就是“不在其位不知其惑”之“自欺欺人”術。其也普遍存在於各個行業中，多年來推動管理學盛行不衰，以至於現在創業公司的招聘資訊裡，都要備註一條，“咱們的領導可以隨便打罵”，以自證親切等看似“奇葩”者。

然而，管理並不是這麼親切以及那麼的簡單，它需要你的“明察秋毫”。管理大師德魯克認為，僅將管理者定義為“對他人的工作負有責任的人”是不夠的，管理者應該是“對企業的績效負有責任的人”。因此，作為管理者，協調各方資源進行合理搭配才是精要所在。

領導力在一定程度上取決於環境：不同的機遇和挑戰需要不同的領導力模式。來自外部的重大機遇和挑戰是展示傑出領導力的大好時機。檢驗一個領導者能力的根本在於他能在多大程度上透過變革實現持續性改進。

就領導對實際業務的指導，我們可以將領導分為“交易型”領導者、“過程型”領導者、“戰略型”領導者和“變革型”領導者這四類。

四類領導者：

（1）交易型領導

大多數領導者都是傳統意義上的“交易型”領導者。他們關注的只是可預期的常規性組織事務。他們通常擅長某種特定型別的交易以及業務關係的開發。

優秀的交易型領導者透過直接參與完成交易的性質、數量或複雜性為其他人樹立典範。憑藉高質量地執行組織工作，他們可以提升組織的競爭地位，但大多數人不會考慮對組織或其工作實施重大變革。這就像在海灘上構築砂石城堡的建築者一樣，這些交易型的領導者極有可能被人們所喜歡，也有可能被人討厭，或是讓人羨慕，或是令人畏懼，但他們給組織帶來的長期性影響往往非常有限。

一家公司裡的中低層領導都屬於這類執行領導。他們將上層領導分配的工作再派給下面的員工。

（2）過程型領導

較交易型領導者更高一個層次的領導者，則是“過程型”的領導者，他們之所以略勝一籌，是因為他們對相同或類似交易的執行有一套更完善的、可複製的、可傳授的程式。只要他的方法得到驗證，這個過程型的領導者就會繼續完善這種方法，鞏固自己的領導地位。在很多情況下，這種業已經過實踐檢驗的方法會在領導者離開之後，依舊為組織所用。如果對過程實施的改進意義重大，那麼，他們就可以透過對組織效能的巨大提升而帶來戰略性影響。

（3）戰略型領導

第三個層次是“戰略型”領導者，他們勤于思考，善於動員其他人接受新的戰略規劃，並將這種戰略作為組織及其個人工作不可分割的一部分，成功地將其訴諸實踐。戰略規劃的形式多種多樣，給組織帶來的影響也可大可小、可長可遠。最重要的戰略規劃會給組織帶來恆久的影響。它們改變了組織的結構、客戶服務的本質以及公司的競爭地位，進而影響到重要客戶或是明星級的年輕專業人士。

（4）變革型領導

第四個層次是“變革型”領導者，也被稱為“僕人式”領導者。這些領導者往往個性謙遜，他們關注的是如何持續、高效地實現組織升級。名副其實的“僕人式”領導者必須保證，組織在實現卓越的每個關鍵要素上都能做到卓爾不群，並且在若干領域做到高人一等。

用一段對家庭的描述來形容真正的僕人式領導者再恰當不過了：再合格的父母可能也無從知曉孩子長大後會做什麼，會和什麼人結婚，或者會住在哪裡，但他們肯定會用多年的培養，給予孩子無與倫比的細心呵護，讓他們形成健康的價值觀和擁有人生必需的各種能力，然後在適當的時候，靜靜地離開孩子，讓他們去決定自己的道路，獨立去做出人生中所有重要的決策。

對組織的僕人式領導者來說，他們同樣關注的是組織內部：招聘人才，培訓和培養有天賦的員工；打造組織文化、氛圍和責任意識；保證團隊工作和自律精神；建立有效的內部溝通機制；保證組織結構與其戰略相互適應，並與組織的長期使命相互協調；以及培養各個級別的未來領導者。僕人式領導者在中短期內採取什麼樣的行為，完全取決於他們認為怎樣做才最有利於實現組織的“成員發展”。

大家好，很高興回答這個問題，在工作中自己要想辦法，只知道自己努力工作，埋頭苦幹，沒有顯示自己的光亮。每一個領導，都是希望自己有個好下層人員，有個好助手。檢查自己有什麼地方不好。今後要努力工作，有事要和領導多多溝通，要及時向領導彙報工作，和領導打成一片，要慢慢的改善關係。時間長了，就順心順意了！謝謝大家，提個寶貴意見！

把自己的工作先做好再說~~。

酒香不怕巷子深，沒被發現或栽陪，要不你這瓶酒不夠香，還有就是巷子太深。

講一個故事：單位剛被提拔的老徐是個老員工，平時工作認真，勤勤懇懇，在單位人緣很好，就是有點靦腆，一和領導說話就臉紅，每次單位提拔人都沒有他的份，自己心裡很不是滋味。別人業務乾的還不如他，都一個個提拔了，唯獨沒有自己，為什麼自己就不被領導看重呢？後來，經過同事的指點，現在老徐已經是業務主管了。他是怎麼做到的呢？原來是同事教給他了“升職秘籍”，果然效果很靈，你看他現在每天樂的。大家發現自從去年上半年，工會組織了一次乒乓球比賽，老徐報名參加了。自那以後，老徐好像變了個人，生活很充實，除了上班外，他還學會了打乒乓球，有時，下班不吃飯就背上球包走了，聽說打球隊伍裡還有領導呢，而且楊局長還說他的球技不錯，老徐有事沒事還總往領導那跑。 同事們都說老徐是和領導打球打出來的主管。其實，老徐的業務能力和業績都非常好，按道理早該提拔了，可是每次都是榜上無名。後來，透過和領導交流，彙報工作，一起參加工會組織的業餘文體活動，領導認識了他、關注了他、重視了他、培養了他，才實現了老徐今天的提升。

在職場和領導處好關係非常關鍵，但最主要的是要有突出業績。要想在職場讓領導瞭解你、認可你，重視你，那麼就要學會包容，不計個人得失，樂觀活潑，培養廣泛的興趣和愛好，努力工作，業績突出，立足本職，在平凡的崗位上做出更大貢獻。

如何處理好與領導的關係，讓領導肯定你呢？下面有幾點的看法與你交流，希望有所借鑑。

1、著領導總躲

常言說得好“路遙知馬力，日久見人心”，說的是人與人交往久了，就產生了感情。你平時不與領導接觸，你們之間的距離就越來越遠。迎面碰見領導你也要快速地躲開，你認為人家是領導，我是個“小兵”，和領導說話，人家領導會搭理我嗎，如果領導不理我，自己多尷尬。我又不是有求於他，幹好自己的就行了，何必往上貼。可是領導不一定是那樣想，還認為你對領導有什麼看法，對你產生了不好的印象。

2、請示彙報太少

生活中誰都想讓別人尊重自己。領導也是一樣，別以為他在辦公室坐著，誰都不瞭解，恰恰相反，他對自己每一個部下都瞭如指掌。每個人的愛好、工作能力、家庭情況心裡都有數，只是不便說出罷了。領導也希望部下能夠主動給他彙報思想、彙報工作。結果你是一次也沒有去過領導辦公室，就連領導辦公室什麼樣可能你也不知道，更不要說彙報工作了。這樣你在領導心目中的位置自然就降低了。

3、集體活動不積極

每個人都有自己的業餘愛好，可能你喜歡安靜的坐下來搞搞寫作，在虛擬世界與人交流思想、交流感情、談論生活。他喜歡下象棋，在小小的棋盤上，指揮千軍萬馬拼殺，分出個楚河漢界。唯獨領導喜歡打網球，在球場上展示自己的技巧，比試自己的體力，希望得到旁觀者的掌聲。單位組織文藝活動你卻玩著手機和電腦，根本沒有進過球場和賽場，更不要說和領導切磋球技了，這樣領導工作之外更不會想起你。要知道領導的好多決策，都是在工作之外醞釀成熟的。

1、學會包容，讓領導瞭解你

人與人活著、人與集體活著、人與社會活著，脫離了集體和社會，那麼人生將會毫無價值。要以博大的胸懷容納所有人，不要計較生活中的皮毛小事，學會包容，所謂“有容乃大”就是這個道理。領導就是你展示人生價值的領路人，是你成功進步的推薦者，要經常向領導彙報思想、彙報工作，讓領導瞭解你。職場專業五花八門，員工素質參差不齊，作為領導，每天要專注於佈置多種業務，等待結果，領導交辦給你的工作要高質量完成，並主動彙報執行過程，以便於領導更好的決策。養成早請示，晚彙報的良好習慣，讓領導透過你，及時瞭解工作落實情況，少讓領導操心。

2、樂觀活潑，讓領導認可你

每個人都不容易，特別是職場，人們基本把大半生的精力投入到工作中，每天身心疲憊，雜亂的生活瑣事又讓人苦不堪言。這就需要我們自我解壓，尋找和培養興趣和愛好來放鬆心情，要學會享受工作、培養情趣，琴棋書畫可以使你心情愉快，健康運動讓你身體健康，培養廣泛的興趣愛好，能夠讓你輕鬆工作，愉快生活。積極參加單位組織的各項文體活動，工作中你和領導是上下級，你要絕對服從，賽場上你們是對手，要比出高低，做一個德才兼備，樂觀活潑的員工。

3、踏實工作，讓領導重視你

立足本職，踏實工作，感恩惜福，有做大事的志向。正確看待錢與權，名與利，安心工作，以高度的責任感和使命感，完成領導交辦的每一項工作，力爭做到“領導滿意、同事認可、自己無愧”。即心存高遠，又腳踏實地，樹立“用能力素質說話，靠突出業績進步”的思想。精研本職工作，勇於創新，別具一格，不斷學習，學習書本、學習他人、學習實踐，善於總結和創新，一件小事也可以讓你大放光彩。在平凡的崗位上做出不平凡的業績，體現自己人生價值。讓領導重視你。

綜上所述。在職場和領導處好關係非常關鍵，要經常向領導彙報思想、彙報工作，多請示，勤彙報，讓領導信任你。培養廣泛的興趣愛好，積極參加單位組織的各項文體活動。努力工作，立足本職，在平凡的崗位上突顯自己，你一定會得到領導的肯定，事業一帆風順。

這個問題所言的情形在職場中很普遍，我個人覺得面臨這種困境時主要從以下幾個方面應對：

1、首先冷靜分析目前遇到困境的根源時什麼，為什麼沒有領導願意栽培自己。可以從自己的能力、態度、社交意願、人際能力幾個方面考量。2、找到原因之後就對症下藥，彌補能力短板，改進工作態度，增強於領導的溝通交流等。3、保持良好的心態，一方面尋找伯樂，更重要的是要苦練內功。