如何確定目標人群的問題即為如何確定消費群體的問題。兩種方法，第一種是根據現存產品（有形或者無形）去確定，第二種是確定特定群體的需求開發或者選擇產品（有形或無形）。當然這兩種方法都需要以你特定的創業預期目標和現有資源作為前提，沒有這前提作為基礎條件，就無法分析確定到底哪個目標人群適合你。

當然從整體客觀看來。

第一種方法，操作難度係數較低，所需資源相對少，風險較小。因為一個現存產品有它固有的屬性特點，可以根據其特點找出目標消費人群，這好理解。

第二種方法，操作難度係數高，所需資源相對大很多，風險較大。這裡就主要涉及產品開發方法流程了，不再詳細闡述。

當然，對於創業目標群體最終的確定，即產品或者行業的選擇都需要以你的預期目標和現有資源來綜合判斷。

你做出來的東西，什麼樣的消費水平和年齡階層比較適用，或者反過來，你想為什麼樣的人群服務，服務好這個人群，你需要做出什麼樣的產品，這樣就確定目標人群了，但是透過什麼樣的媒介讓你的目標人群知道你，這才是主要問題，傳統的手法是企業建立一個市場團隊，去尋找目標人群，投入一些廣告，但是，傳統的營銷手法有點像機關槍，打了一大片子彈，才命中了幾個，成本高，效率低，這些方式都會被逐步淘汰，現在來說說重點，社會已經進入大資料時代，大資料時代的來臨讓創業如虎添翼，大資料是企業成長的土壤，在以後的時代，任何的企業都離不開大資料，所以，馬雲說，阿里巴巴實際上是一家資料公司，騰訊，百度，都是大型資料公司，很多公司為什麼要搶佔手機市場，並不是手機有多少利潤，而是手機是一個入口，記錄人們大量的資料，記錄著每個人的消費習慣，消費喜好，消費水平，年齡階層等，大資料是下一個風口，為什麼要搶佔大資料，大資料可以幫助更多的企業獲得成功，可以更好的調配社會資源，那麼誰搶佔了這一領域，誰就站在了下一個制高點上，那麼創業公司是一定要關注或利用好大資料的，這樣，才會像狙擊槍一樣，命中率高，成本低，為企業的成長起到了強大助推作用。