個人認為褚時健在在種植褚橙獲得的成功，是把商業化的管理模式運用到了農業生產當中，使得現代化的思維跟科學技術融入到農業生產管理當中，進行標準化生產的結果。

褚時健的褚橙在日常種植管理上下足功夫，制定了從種植到採摘都行成了系統的規範方法和標準。例如在種植上提出了很多量化的要求，像“施肥溝標準：深30釐米，寬20釐米，長80-100釐米”，每棵樹施肥標準：“施有機肥7.5公斤+複合肥0.3公斤”，每畝果樹的數量要求在84棵等。這些量化標準都需要與每個參與者進行溝通、協調、監督、檢查，形成了可以量化的執行標準，為執行動作提供了標準。

褚時健做了一個很重要的事情，那就是把橙園實行“家庭分片承包責任制”。比如儲老借鑑“紅塔山管理經驗”把每30畝果園劃分為一個單元，由一戶農戶2個勞力進行管理，20個單元為一個小組，2個小組為一個作業示範區，2名技術員負責一個小組，1個片區由1個作業長負責。明確了地塊和種植責任劃分後，每個農戶各司其職。同時還設定公司在生產上的架構，最上層是公司管理者；下面是作業長，負責技術和管理；再下面是助理作業長，負責幫助貫徹技術落實和管理農戶；最下面是以戶為單位的農戶，每戶2個勞動力負責果樹的種植。

1、不同情況，區別對待。對於具體情況區別對待，制度是死的，人是活的，要靈活運用。

2、能進行量化的儘可能量化。例如，四年生樹掛果按15片葉/棵的標準，扣除預支生活費10元/棵，前三年生樹按3片葉/棵標準，扣除預支生活費10元/棵。

3、考核方案要讓大家能執行，能接受。制定的方案制度在前期的執行過程中根據實際情況進行不斷修改，慢慢讓農戶接受了，這樣制度也就形成了。

4、規章制度和考核方案要通俗易懂，員工自己能夠看明白。

褚時健深知企業最大的財富是員工這個道理。因此充分考慮農戶收入，幫助農戶增收而不是剋扣農戶工資。在褚橙果園內，褚時健採取激勵措施，將果園的利益與農戶的利益捆綁在一起，褚橙每年人工成本是兩百多萬元，一部分是支付給農戶的，同時果園按面積轉給承包給農戶管理，每月支付農戶相應工資做為生活費，到摘果時按照數量獎勵給農戶。所以果農不是個體種植者，也不是員工，被稱作“合夥人”，極大提高農戶的積極性。

褚時健制定的激勵制度：一個農民只要完成任務，就可以領上4000元錢，年終獎金2000多元，一個農民一年可以領到一萬多塊錢，一戶三個人就能有將近四萬元的收入，比外出打工要強。做的好就獎勵，做錯了就進行懲罰，這就是褚時健的激勵制度。褚時健的激勵機制也給褚橙生產管理帶來了質的飛躍，極大鼓舞農戶專注生產種植。

你好，感謝能跟你分享一下褚老爺子問題，作為農業人，

首先，產品的品質是第一，他定位清晰明確堅持做到了。

其次，不管是農業還是工業。做大型的或者說做小型的，都必須要有足夠的資本。他應該是在大資本上，產品品質上都匹配。於是有影響力，又很成功。

作為小型的農業人，也應該要有這種理念。只不過就是資本更小。一樣也能走上成功的模式，但是不能去比影響力，和資本的大小，因為成功是平等的。

市場無限大，遍地是黃金，看您怎麼撿。