現在我也正陷入類似的處境，只是現在我們算是屬於創業公司，老闆剛從工程領域轉到新零售，如果不是公司剛起步，缺人的話，我想現在遇到的老闆可能也是和你說的一樣吧。

我剛來不到一個月，但是開了很多次會議，基本每次會議開著開著成批判會議，當然老闆不會指著某個人，而是“含蓄地”去暗示到某個人，某個崗位。那麼會議流程就變成從商談方案到批評大會，再變成暢想未來，最後是畫大餅。更糟的是，比我來早的同事似乎已經習慣了這種會議，熟悉了老闆的套路，即便知道每次開會方案都沒有落實，反而扯到了遠方，甚至老闆可能一時性起，暢想出了新的目標，然後又要弄出一套或幾套新方案。而老員工似乎知道了真相也無動於衷，情願捱罵也不會去改變。更有一些老油條心裡很清楚，畢竟開會老闆可沒指著誰的鼻子罵，反正有事大家一起抗，而且他們懂得如何去和老闆拉好一個平衡的利益關係，保留自己的價值。結果就是辦事效率非常低，公司運轉非常慢。

那麼問題來了，我本是文案進來的，但隨著弄一些無關緊要的圖，再接著弄設計，慢慢地運營、策劃、商城設定，甚至連產品經理的事也歸我了。為什麼我會陷入這種困境呢？第一，我並不排斥這些，也意識到事情的演變，因為我剛好在學這些東西，想著以後備用；第二，公司有其他崗位，但是並不起作用，你問他們拿點東西，每次是不會有答案的。經過一段時間瞭解，有的是在摸魚，有的是權利比較大，例如技術型的，老闆不敢要求他們，而且他們能晚點上班，甚至無需釘釘打卡。第三，公司原本就缺運營策劃的崗位，只是沒能力招到這類人才，而老員工基本不懂這些，連什麼是新媒體，新零售都不懂，他們的資本就是江湖經驗和打雜。

在最近一次開會時，老闆直接指定我兼顧以上這些 。當然這些沒有提前和我商討過，似乎一切順其自然，理應如此，可能是怕我提條件吧。會議最後還是少不了畫大餅，暢想美好未來。如果是其他人遇到現在的我這個公司，公司核心文化沒有，團隊精神沒有，氛圍普通沒活力，管理上也一片混亂，老闆最後還把你當作傻白甜，可能當場就會發火，第二天離職了吧。

為啥我沒這樣做，而是任其宰割？因為我確實需要時間去學這些東西，本來我是進來偷師的，最後卻沒想到自己這麼快就上了戰場，雖然說沒有師傅引導，只有自己去亂摸索，但是這也是個平臺和機會。另外就是，我將自己的定位不侷限於這裡，腦海裡有個大局觀，這種公司或許就是我要找的比較典型的案例，無論是老闆還是員工，他們某些地方都值得你借鑑和注意。其次就是我一定會離開，只是未到時機而已。

那麼迴歸到主題，遇到乖戾之人怎麼辦？這點似乎是沒有辦法的。如果你能力比較強，是可以大方和老闆談，與上司暗地裡競爭，如果沒有的話，只能挨批或走人。值得注意的是職場上很多時候的批並不是真的批，有可能是逢場作戲，特別是老員工對能力強的新員工，很容易演變成故意刁難，把你當作未來對手，有的還會私吞你的成果。而老闆如果天天對員工太好了，似乎自己就沒地位了，找不到僱主的感覺，甚至會讓老闆覺得這是企業危機，不然哪天員工跳起來打自己的膝蓋怎麼辦。

收集他的短處，（尤其是多佔國家便宜這一點，跟那個女人有不清不楚的地方，）找他專門聊聊，語氣之中要棉裡臧針，，，，這一招百試百靈，前人的經驗，，，，，

我現在的領導就是這樣的。

遇到問題不問青紅皂白，幾乎全憑自己的喜好和當下的心情處理問題，經常看到她和其他同事在工作大廳吵吵，有時候甚至拍桌子……

這也是我參加工作20多年以來，第一次遇到這樣的領導。雖然她沒有和我正面“交鋒”過，但讓大家覺得這樣的領導素質太低了。

有兩次剛來不久的員工被嚇得離職了，人家說心臟受不了這樣的刺激

這樣的領導可能並非不可理喻，他可能只是在執行一種所謂的馭人之術，這是一種自以為高明其實愚蠢的領導模式。

遇到這樣的領導，你應該不斷提升自身的素質，努力成為職場上那個難以被替代之人，在這個前提下，對他採取敬而遠之的態度。

這樣的態度反饋給對方，對方應該也會調整對你的態度。任何人與人之間的關係，都是在彼此博弈中達到的一種妥協。

這個可能和領導脾氣有關，有的人天生就是暴脾氣，如果對所有人都一樣，你就當耳邊風，左邊進右邊出就是了，如果只對你吼，就要看你自己在這件事上是否做對了，如果有百分百理由你是對的，可以在沒人其他的人情況下，再和他談下，這樣給足了領導面子，你也可以把自己的事情解釋清楚。領導故意讓你難堪除外。

首先喜不喜歡發脾氣與一個人的辦事能力並沒有直接的關係。那麼就不難理解，為什麼會有喜歡發脾氣對待別人不好的人能夠成為領導。

如果你能遇到一位自身能力特別強，對自己的部門的工作人員，要求又比較高，還能夠和藹可親，並透過各種方式來調動大家積極性，來完成工作的這麼一位領導的話。那無疑與你的人生將是一段非常寶貴的經歷。在他的帶領之下，你能夠學到的東西很多。而且是在快樂的環境中學成的。

遇見這樣的好領導，你就偷偷的樂吧。

自然也有那種脾氣非常的壞，但是能力特別強的領導。從他們的生長環境來講，通常是比較孤僻的，所謂的那種能力強情商低的人。對於他們而言，可能不需要透過尊重別人來凝聚團隊的戰鬥力。這種人的能耐通常是非常可怕的，一個人能頂幾個人用。所以，即便他得罪了全天下，依然會受到賞識。

跟著這樣的領導辦事，首先你得分析一下自己的能力大概在一個什麼樣的範圍。

如果你有上進心，能力也不弱，那麼跟著這樣的領導挨挨罵，對你來說不失為一種成長的途徑。而且這種領導帶給你自身的領悟，遠大於對你的點撥。你成長的時間也將比在那種好人領導手下要快得多。你所需要做的就是觀察學習領導工作的方方面面，學習好的地方，學習好的方法。

如果你的能力跟這位領導相差的確實比較遠的話，那麼建議你還是趁早換部門。因為無論他怎麼刺激你，你將都領會不到問題的關鍵，也得不到成長。跟著拍馬都跟不上的人，遲早會掉隊被淘汰。

當然也有一種喜歡亂髮脾氣，本身能力也不行的領導。這種人通常都是靠關係走後門當上的。

如果這種人在你們單位並不多，你們單位是一個比較有前景的單位的話，那麼你也可以熬一熬。通常這種人都不會得意太久。等熬到他下了，有能力的就有機會了。

如果你們單位充斥著這樣憑藉關係的人。那麼這樣的單位走向滅亡也只是時間長短的問題，你需要做的就是提前為自己謀劃下一家了。

我這人性格比較直爽，做事也敢於擔當。是我的錯，我絕不推脫。不是我的錯，任何人都別想往我身上推。即便是領導也不行！如果我要是遇上這樣的逗逼領導，那我肯定不侍候了。由於我的性格太直，因此也失去了好多的機會，但也收穫了很多東西。凡事有一利必有一弊，但我從來就不會因為我的性格直爽而後悔過。

我工作了40年，直到退休也沒有遇到到過這樣的齷齪事。我是一個吃軟不吃硬的脾氣。如果真遇到這樣的事，他不炒我，我炒他。[呲牙]

有上中下三策可應付 ，第一，懟回去，捨得一身剮，敢把皇帝拉下馬，殊死一搏，挫其銳氣，鈍其霸氣，為營造單位正氣貢獻一分力量，當然要做好隨時走人的準備.第二、明哲保身。第三、忍氣吞聲。在我的經歷中，上司行為也是看物件的，單位環境也可改變上司態度。

工作中尤其是大企業人多，有些人確實是拿雞毛當令箭，這種領導只有躲避，如果實在躲不開，那就要當他開始亂髮脾氣的時候給他來個扎馬威，讓他知道畏懼，不然下次又拿你開刷

我現在這個格力旗下的珠海凱邦電機就是這樣，領導都是坑的，請一天假扣一天，要辦的是辦不了，很多人羨慕格力什麼福利好，那是前幾年的事了，現在什麼都沒有了，經常出現員工積分買的電器到不了手，一拖再拖，最後自己就算了不要了，格力廠真的壓力大，問題特別多，可以說碩士文憑的都很難做，天天出錯，大學生年年不知道進多少，出去就更不知道多少

既然是乘戾之人，那我就大事講原則，小事不搭理。第一次可原瓊。第二次可不行。因為員工不是出氣簡，員工不是軟柿子。是領導就得有教養，有風度，作表率。讓他知道要是缺少員工，就無所謂你的領導，光桿司令可不行。再說了企業事業單位都有制度，紀律，考評考核，一旦這樣的上司老是不問青紅皂白亂批一通不改正，就群體投訴他，有理有節，有根有據回擊他。前提是，自已必須做好本職工作，最好有明顯成績。這樣，能否觸動他改變改正。與大家搞好關係，團結協作，共展宏圖。是上司做一個合格的管理人員，是員工做一個合格的工人。

只要不是你的錯，可以據理力爭當面頂回去。對這種不問青紅皂白亂訓人的上司領導不要顧及他的面子。記得我剛調到新單位時，有個鷹鼻子的小青年欺生，當著科室裡的人說我是他的兒子，我說要當老子可以啊。從今天中午開始我就吃你的飯。他以為我只是說說而已，沒想到我真把他的飯給一分為二。兩天後有個姓杜的副經理找到我氣勢兇兇地訓我；為什麼去搶吃別人的飯？還說要開會批我要我作檢討！我也氣急頂他，作為領導為什麼不調查請楚就亂訓人？你敢開會批我，我就到市裡告你！當時我氣的真想把吃剩的半塊包子砸到他臉上。後來幾位科長和支部書記都聞訊而來。藉此機會，我把事情的來龍去脈對他們說了一遍。最後被批被調走的是那個不地道的小子。總之只要有理，對這種偏聽偏信的領導，必須當面懟他，否則對你的聲譽會造成極壞的影響。所以，關鍵時刻維權極為重要！

這樣的上司領導一般不是很多，對這樣不問青紅皂白亂批評一通的上司領導，如果只是偶而那就算了，如果是經常這樣那就要在不影響工作的情況下據理力爭，將情況向上司領導解釋清楚，如果這樣做沒有效果，說明該上司領導對你有私人成見 ，他是在故意找你的茬，那麼只有兩種解決辦法：一是看在工作的份上忍氣吞聲不與爭辯，同時儘量將自己的工作做到完美無缺，另一種辦法就是和上司老闆說聲拜拜結帳走人，不受此種窩爛氣。

如果領導是乖戾之人，不問青紅皂白亂批一通，那首先是需要試著跟他溝通和講道理。

如果溝通和講道理也無濟於事，那可以按自身的條件做以下選擇。

只好忍氣吞聲，委屈自己受，默默的承受下去。

可以向上級的上級反映上司的胡作非為，希望調動人事或公司採取措施。如果協商無果，可以毅然離職。

其實大千世界，很多選擇權是在你自己手上，只是人們有時用無奈的藉口把選擇權拋棄罷了。

用事實說話。用真理論證，用自己的才華叫他信服。用理解和包容叫他識趣。你做這些，他要是還無動於衷，炒他魷魚。

上司領導的身份是上級與下級的關係，領導一說，也代表了權力之爭。一個人獲得了領導地位，不是隨隨便便地伸手捏來，取得了領導資格，就擁有了領導的權力。如果領導的權力不能實施，那就失去了領導的風範。上司領導乖戾不問青紅皂白亂批評下屬，下屬只能無言以對。身為領導施展威風，也沒什麼不對，因為他本來就是領導。領導像父母管教孩子，不適當，不對的地方是有的，人生在世能有多少清清白白，父母教育子女，常時是讓子女有一顆敬畏的心。至於是非對錯也無關緊要，何況時下人們對精神文明又不太注重，輕輕鬆鬆能讓事過得去就行，不必要追求絕對的結果。

這個問題，就要看自身的修養了，一般來講，上司大致不會無緣無故不分青紅皂白罵你的，面對來自居高臨下的態勢，第一要保持一顆淡定的心，冷靜面對。

第二聽聽他說些什麼，公事還是私事，針對大家還是個人。

第三看他就事論事，還是人身攻擊還是帶侮辱人格。

怎麼辦，蘇東坡說：匹夫見辱，拔劍而起，挺身而鬥，此不足為勇也。天下有大勇者，卒然臨之而不驚，無故加之而不怒，此其所挾持者大，而其志甚遠也。

人，尤其是工作人員，和上司打交道肯定有摩擦碰撞，要做到遇到突發事情不驚慌，受到無端的侮辱能夠控制自己的情緒，這才證明你胸懷寬廣，修養深厚，志向高遠。

面對不同意見，一般就會容易發生爭論；被人誤解就急於表白，被人誹謗受到侮辱，就會人若犯我，我必犯人。其實，忍辱不辯，才是人生修養的最高境界，也是積德修福的必要條件。

上司批評人很正常。最好的辦法是不以物喜，不以己悲。他批評你，說明他在生氣，批評得越厲害，說明他氣得越狠。

在這種狀況下，最高境界就是，他人生氣你不氣。

你一生氣，他的效果、他的目標就實現了。說明他的批評發揮了作用。這樣，他就贏了。並且，你越生氣，越反駁，他贏越多。如此一來，顯得你越傻。

所以，最好的辦法是。他生氣，他暴跳如雷，你穩如泰山。有必要時拿眼角斜視一下他，給火上澆點油，讓他肝火更大一些，你再在心中給自己唱上一首歌。嘴角不自覺地露出一絲微笑。這樣，他的肺氣乎氣炸了。這時，你哈哈大笑，歌曰，仰天大笑出門去，任憑他人話短長。於是，他就輸了，你就贏了！

（一）不要急於證明不是你的責任即使是事實。因為這樣會影響對方對你的評價。

（三）不要道歉，進行有理有力有節和他溝通。

（四）不要沉溺這事，先忍再找機會澄清事實。

（五）職場如戰場保持做人原則底線。（達摩/竹茶葉罐）

小結：衝動是魔鬼一切事務都應該換位思考冷靜處理。