在職過程中都是會遇到這樣那樣的問題，工作就沒有完全的順心順意

坦白說吧，都是打工的，何必為了小事情鬧的不愉快。不和也是有區別的，是單純工作有矛盾還是私下也沒交情。有些人工作中自我意識很高，但是在私底下還是能說說笑笑的，這就是工作和感情分開。如果遇到工作互相不讓步私下也沒有什麼溝通的，你夾在中間就只能做和事老了，不要去站隊得罪誰。都聽，領導都是會理解的。如果兩者不同的意見壓著你了，那就看誰的官大咯，自己也要有建議性的意見，就不會為難了。

職場如戰場，一不小心就得淪陷，甚至背鍋俠都是幸運之選。關於站隊問題我說說我的看法。

第一，作為入職的新人，抱團取暖是應對直屬領導和上級領導矛盾的不二法則。當幾個新人同時入職時，新人的抱團取暖在應對站隊問題的時候不會受到領導的逼迫，法不責眾，在這個時候尤為重要。

第二，專注工作，不論站隊與否，領導們都無話可說。專注工作就是為了給老闆更多的收益，給領導們增添業績，也會慢慢淡化站隊的問題。

第三，當新人進入崗位一段時間之後，就會被貼上部門，地域等等的標籤，這其實是一種無形的站隊，這種情況無法避免。這就需要新人適應這種工作的人際關係處理方式，主動跳出標籤，和誰都是朋友，和誰也都不是朋友才是最高境界。

第四，和有潛力的領導，與最高領導站在一起永遠都不會錯。在企業中，和領導站在一起才是應對站隊選擇的不二法則。機關中和有潛力的領導站隊雖然暫時可能會過得不如意，但是未來可期。

當然圓滑的處理方式，什麼人都不得罪，我是你的人，也是他的人才是人際關係處理的最高境界，不過這樣的人又會被別人視作溜鬚拍馬阿諛奉承之輩，所以人活得都不容易，做好工作，上好班，成為不可替代的人才是重點，那是就是領導和你站隊，而不是你去選擇了。

直屬領導和上級領導不和，該如何站隊？

我們認為不站隊才是明智之舉！

你千萬不要去趟渾水，否則必將引火上身，甚至成為炮灰!

如果你站隊你的直屬領導，站在上級領導的對立面，你無疑堵死了自己的上升空間；萬一你的直屬領導被削權、調職或辭退了，你在公司將如何自處！

如果你站隊上級領導，你的直屬領導會怎麼看你，怎麼對你；你在所屬部門怎麼立足？你別以為上級領導在權鬥中佔優勢，你就攀附過去；以弱勝強的事情歷史還少見嗎？就算上級領導在權鬥中完勝，你覺得你就一定能被他重用？未必吧！你背離自己的直屬上司，選擇站隊上級領導，怎麼說也算是趨炎附勢！上級領導還有上級領導，你的屬性，他會不會防著你？他會不會相信你完全效忠？他會不會認為你有可能故技重演？你自己掂量掂量！

我們認為你最好的處理方法，就是對事不對人，全心全意把事情做好！不站隊，你反而更多機會！

關於直管領導和上級領導不和，該如何站隊的問題。我認為要站在正義的一方，要站在關係好的一方，要站在能力強的一方。以下僅代表我個人的觀點。

1.站在正義的一方

什麼是正義的一方，就是領導性格直爽，不搞小動作，有格局有胸懷。雖然會罵人，會責罰人，但處理事情公平公正。這樣的領導是值得跟隨的。

而那些愛搞小動作，愛做損人不利己的事情，自私自利的小人，不管他許我的利益有多少，不管平時對我有多好，我都會敬而遠之，這樣的人不值得跟隨。

2.站在關係好的一方

當然和誰關係好，就站在哪一方了。但如果關係好的這個人過於自私，我可能會兩方都不站，只做好自己的工作。畢竟，怎樣站都是讓人為難的一件事情。

有時候，正義未必會分得清楚，也不會像電視劇演的那樣分明。

3.站在能力強的一方

誰的能力強就站在哪一方，跟著能力強的人能學到很多東西，未來發展前景也會更大。如果跟著一個沒有能力的人，即使他帶著你跳槽，也不會穩定，一年跳幾次槽的事情相信您也不想幹。

最後，我想說的是：

職場不過是工作賺錢的地方，沒有必要參與這些勾心鬥角，努力做好自己的工作，提升自己的能力，廣交朋友，在哪裡都能吃得開。

所以，與其站隊，不如好好學習，努力工作，心懷遠大理想而拼搏。世界那麼大，跳出這個圈子去看看，更刺激、更精彩。也許你將開闢一片不一樣的天地。

不必也不能站隊。

首先，兩位領導不合，是他們自己的事情。我們無法去權衡具體情況，涉及的因素太多。也沒有必要花心思去了解。

其次，我們需要做好任何一位領導交辦的工作。

再者，我們是什麼樣的人，領導也是心中有數的。

直管領導和上級領導不和這是歷來職場中的一種通病。所謂的不和，也限於兩者在工作上的分歧顯露在員工面前，致於私下兩者究竟怎麼個不和，矛盾激化到什麼程度也只是員工背後一種猜測，傳言。兩者不會蠢到當故事講給員工聽的，因此我們大可不必為那一方搖旗吶喊，也不必該為怎麼站隊而鬱悶。

打個不恰當的比喻:直管是你的班長，上級就是你的司令員。那我們該執行誰的指令，聽誰的意願辦事？從原則上我們只能聽班長的指令，按班長意願行事，因為班長就是我們的頂頭上司，他就代表他的主管，也就是我們的上級。只有做到原則的這一點，不僅我們的主管，就是我們的上級也會對我們刮目相看,哪一級領導也不喜歡手下無視自已指令，越級聽令行事，培養一個忠誠的左膀右臂是任何一個領導的本能。

作為員工的我們，不要嘗試討好誰，反對誰，更不要不自量力地去充當和事佬，試圖調解兩者不和，因為我們只是他們的手下，人低言輕，否則你會兩頭不得好，自尋煩惱。

其實我們沒有選擇權，這種情況下，只能選擇頂頭上司。

一，上級領導不會因為你站隊給你更多的照顧和提拔 ，領導認為單位所有人都應該聽他的，不差你一個，領導考慮的是大局，不會因為你個人影響大局。

二，你每天面對的就是頂頭上司，如果你站錯，分分鐘給你小鞋穿，嚴重的甚至調離原崗位。反之，會從各方面給你照顧。（我的團隊中，和我不一條心的人，直接踢出局，不需要任何理由）

聽頂頭上司的話，於公於私都沒有錯，聽大領導的話，會里外不是人。其他同事怎麼看你？其他中層怎麼看你？你以後基本就很難混了。明著巴結大領導，你級別不夠。

單位上不建議交朋友，但必須要有利益共同體和團隊精神。所謂團隊就是小幫派。黨內無派，千奇百怪。

你和大領導差的太遠，他不可能和你組團。頂頭上司就不一樣了，因為你只有努力，就有可能成為他，所以你們之間差距不大，互相之間有尊重，亦師亦友。

參照一下軍隊，你不聽頂頭上司的軍令，面臨的是什麼？違抗軍令，按律當斬。

當然特殊情況除外。你和頂頭上司是仇人，你和大領導是親戚。你百分之百可以調走的情況下。也可以和頂頭上司對著幹。

直屬領導和上級領導不和，該不該站隊呢？

這個問題時常發生，有人的地方就是江湖，就會存在利益糾葛，有利益糾葛，就有陣營，中立派沒有足夠的力量情況下，是不好當的，出現這種情況必須站隊。

如何站呢？

有人說縣官不如現管，要站在直屬領導這邊；也會有人說，誰權利大，我支援誰。

這兩者，都有偏頗之處，要針對實際情況。

1.你能站到哪一邊？

有時候不是你可以選擇站在哪一邊，是你能站到哪一邊。

有些人進入公司，先天上就有直屬領導的印記，怎麼站隊都沒用，那是熱臉貼冷屁股，兩頭得罪；有些人公司派系鬥爭嚴重，此時戰隊背叛領導了，要考慮後面去了其他團隊怎麼辦。

所以首要要衡量自己，你能站到哪一邊，而非怎麼選！

2.這個矛盾是意氣之爭，還是積怨已久？

許多人草草的站隊，到了後面，突然發現兩者其實根本沒所謂的矛盾，只是下面的捕風捉影，那時候，就尷尬了。

有些人是對人不對事，有些人是對事不對人。有對立面，有爭執，不代表有矛盾，深入瞭解，再決定。

3.兩者力量差距，位置穩固如何？

有時候，領導的領導權力不一定大於領導，即便上級領導拉攏你，你有選擇，也要想清楚到底應該選擇誰，誰更穩固，誰能保障長遠利益。

4.風險和收益的衡量

最後，做好風險和收益的衡量。

有人剛加入公司，空降高管，能力實力都不錯，受老闆信任，下面用人之際，可以賭一賭，站好隊伍；有時候直屬領導，身邊也缺信的過的人，同樣可以做好支援。

站還是不站，怎麼站，自己衡量清楚，瞭解真相，冷靜抉擇。

我們在職場中其實或多或少都會遇到一些尷尬的問題，比如說樓主問的這個問題的情況，直管領導和上級領導不和怎麼辦？這裡其實我要說的不是如何站隊的問題，因為公司嗎，總是有各種各樣的問題，但是本著職場的責任、和做事的原則，我想說大家不要站隊，應該巧妙的去解決事情！

這裡我舉個例子，比如一個設計方案，按照流程來說是直管領導給你提需求，然後你按照需求去完成設計工作，設計交付也是先交付到直管領導這裡，直管領導如果同意了會再交到更上一級—上級領導！但是如果像上面所說的直管領導和上級領導不和，那往往是唱反調的，意見不合最後就是重新做，犧牲的是你的精力和你的時間，或者說上層鬥爭犧牲的都是下層！所以這時候你即要完成工作又要避免這種事情發生就要有點“寶強的精神”。

所謂 “寶強的精神”就是裝可憐，擺現實。比如，你可以對你的直管領導說，上次因為多次修改導致時間延誤，公司在考核中自己已經被考核了，說是效率低下，也有領導批評了我（你不要說具體是誰，他問你的話你就通通吐吐的語氣，表示說出來怕得罪人！-搞定），您看我這樣下去我感覺會被公司開了！其實你知道是怎麼回事，但是你只是裝委屈，把問題留給他，但是不要抱怨，不要點破讓他去和上級領導談去吧！因為你已經告訴他你被考核了，被“領導批評了”，他就會想這個人的錢被扣了肯定不會一直忍下去，而且還被一個領導批評了（可能是CEO哦，）這樣自己和上級領導的不合會被公司知道有可能吃不了兜著走！那麼如果上級領導找你，你也可以這樣說，這樣你會發現他們兩回去達成一個平衡點，你以後的工作既可以完成，也不會因為他兩不和而老是“背鍋”！

有些人說你說的這個方法好是好，但是不適合我這裡，其實我說的是偏向於具體操作，但是核心不變，核心就是你裝委屈把自己抽出來，並且以這種方式不經意的告訴他們公司其他大領導已經知道，（因為他們不知道你是在說荒，也不知道這個領導有沒有自己官大！）畢竟內鬥是公司最不願意看到的，尤其還影響到專案交付時間，甚至公司的發展方向！有啥說的不對的提出來我們多多交流！

有啥問題隨時@我。IT 數碼 科技 愛好者 前端開發@單叢

人在職場，在不在領導間選擇站隊，這的確是個令人左右為難的事。

直管與上級之間，有他們自己的關係處理方式；作為下級，如要選邊站的話 ，實際上是加入了雙方爭拗之中去了。其結果，必然是順得哥情失嫂意，在直管和上級間的爭鬥中，成為老鼠鑽風箱一一兩頭受氣；又或是豬八戒照鏡子一一里外都不是人。不論你怎麼做，始終都討不到好去。要想平衡？談何容易啊！只會讓人感覺累。建議：在職場中，凡事都應該是對事不對人。不要輕易加入，來自領導間的是非之爭；牢記神仙打仗、凡人遭殃之說。只要是自己有能力，在工作上有舉足輕重之能；在職場中，不參與流言蜚語、不與人拉幫結派；處處與人坦誠相見，自然就少了許多人與人之間的齟齬。說難聽一點，感覺在職場中，上下級之間人事關糸太過複雜、難處；其實很多時候，都是自己出於一己之利，作出的選擇造成的。職場上的累，根源在於人事方面、過多的夾纏不清所帶來的。所以，要想有一個愉快的、簡單的職場經歷；就是做好自己的工作，少參與不論來自哪方面的，是是非非。

為了講這個故事，我先給兩個女主取個名字吧，安安和文文

這部分故事，是前輩們八卦給我的。安安大文文4歲，兩個人的能力很強。安安的業務能力超級強，在入職第四年，升為經理助理。這一年，文文剛剛畢業來到公司。

又3年過去了，文文升為team leader。對文文來說，安安亦師亦友，而對於安安來說，文文就像是當年自己的翻版。晉升速度和敬業程度，與自己相較，有過之而無不及。

文文在準備升經理助理，而安安準備升經理。按理說在這種穩穩壓一個大級別的情況下，應該沒什麼事，兩個人應該繼續亦師亦友下去。

但，所有的故事都怕但是。很不幸，下面的故事，我參與了............

彼時我剛剛畢業，安安帶著我去客戶處接了新專案回來。培訓結束，我回到了公司做offshore支援；而安安被留在了客戶方做on site，我們戲稱為在客戶處為質。

接回來了，實在是沒啥工作經驗，在同期的小夥伴都被老員工帶著熟悉工作的時候，我在苦逼的開疆擴土。真的，獨立一個專案，新的人，很難過。

老天空降過來一個leader，就是文文。說實話，文文的工作能力沒啥問題，可因為接專案的是我和安安，文文對於這個專案的全部瞭解來自於坐在她旁邊的我....

這意味著，文文是我的leader，而我是她的“師傅”，而安安是她的“大師傅”......這是很尷尬的一件事。

按理說，onsite和offshore的leader是平級，但因為on是客戶的代言人，隱隱壓著我們一頭。而安安因為自己是“大師傅”，又非常強勢，文文因為不服，就一直對著來。

自文文空降過來之後，兩個人開始了曠日持久的爭吵.............................

可跟我有啥關係呢，我就是個小蝦米，誰的話我都要聽的。

安安讓我做A，文文讓我做B，而A和B是反義詞。那麼問題來了，我到底幹啥。

我的KPI不在安安，在文文。但是安安我又不能得罪，我能怎麼辦，我也很絕望呀。

我就只能，以不變應萬變，畢竟這種事情是日常┓( ´∀` )┏

你們吵吧，看誰贏聽誰的。

其實，很難，大大影響工作效率。你永遠不知道這個岌岌可危的大廈什麼時候崩塌。而且最糟糕的是，一年後，文文升職了............

就在我過著暗無天日的職場生活的時候，manager東東要調崗了。

老闆空缺自然要補充，有小道訊息稱，這一次不空降，而是從經理助理的級別裡挑一個。

這就是很有意思的一件事了，整個部門，有條件競爭的人只有五個。

一個每天只想伺弄花草養老的灰灰，一個沒啥志向只想管好自己那攤事的志志，還有一個馬上要臨牌的燕燕。

顯而易見，安安和文文才是最後的競爭者；安安結束了在客戶處為質的漫長歲月。

古往今來，在客戶處為質，那是為了國家做大貢獻的，回來要繼承皇位的。

很快，安安升了manager，接替了部門經理的職位。

哎，古人誠不欺我也~~~~~~~~~~~

最後，文文離職了。我還是快樂的小菜鳥，耕好自己那一畝三分地。

我打字打的可辛苦了Ծ‸Ծ

不要隨意站隊！

在職場，特別是新進公司的人員，一方面要在業務上努力而成為業務好手，從而得到大家的認可和上司的賞識，同時在公司人事方面也要看清形勢，不要隨意站隊，而要在稍有偏重點的情況下，做到平衡就事，這才是在職場中長久的生存之道。

做到遊刃有餘，不顧此失彼，使大家達到雙贏，才是職場中人與人之間的相處之道，這樣做也使自己不至於處於弱勢之中。

簡單說就是，神仙打架，別帶上我。