你好，首先我對這句話完全表示認同。對於這個問題我是深有感觸，因為我上一家公司，就因為這個事情，發生了很多，原本不是我所預料的事情，最後導致了我的離職，

所以由我來回答這個問題。

我是18年的畢業生，本科學的經濟類專業，因為學校是一個師範類的學校，本來這個專業在學校雖然還可以，但是當我畢業了之後，才發現不僅上大學要找好學校，找的合適的學校，專業的選擇也是一個至關重要的問題，要不然學校很好，但是在你的學校裡，你的那個專業並不好，以後出來找工作是一件多麼痛苦的事情。我呢剛說了，因為本科的學校屬於師範類，當初剛畢業，學校的校招基本都是以老師的招聘為主，再就是一些和學校有合作的本地銀行的，我是由於在學校成績不太好，活動也參加的少，所以銀行面試了好幾次，基本到面試都沒戲了，最後學校推薦我去新疆當老師，因為太遠，也就拒絕了，畢業乾等了半個多月，最後聽說計算機行業工作很好找，薪資也不差，就報名了一個培訓機構，最後出來進了我去年的那家公司。

我是11月中旬培訓結束的，學了半年的java開發，也是趕上運氣好，剛開始培訓機構推薦的第一家公司面試就過了，當時也沒有多想，直接就籤合同了，當時覺得能找到找到工作是一件很幸運的事，當然剛進去也是和別人相處的可以，同事和睦，領導看中。我剛進去打雜了一週多，我們正好承接一個新專案，不是做開發的，而是和資料打交道的，我也沒多想，領導讓去也就去了，畢竟在那都是學習，畢竟是轉行過來的。去給我安排了一個師傅帶我，因為師傅和我是老鄉，經常中午一起吃飯，我也是抱著多學點的心態，經常走動，在公司裡我們之間的關係，在外人看來的基本就是一個小團體，我和另外剛來的還有我師傅三個人，我師父是資料經理，我們專案老大是專案經理，他也認為我們三個人是一起的，還經常調侃來著，原本都一切好好地，我根本就沒有辭職的打算，畢竟人已經混熟了，工作也上手了，待遇還可以。但是去年10月，原來的專案經理調走了，開始發生的一件事，導致了我辭職。

當時提拔了另一個開發部門的人來我們專案任專案經理，剛開始還好，直到有一次，我們有一個人遲到，我師傅幫著說了兩句話，說可能有事情之類的，但是就是這個，最後和我師傅兩個人當著整個專案組的面吵起來了，說什麼我們拉幫結派，整天不注重專案，上班遲到，有時候不來，跟他電話也不打一個，不把他放在眼裡之類的。正好那時候我們專案完成了，但是局方領導換了，我們的專案沒人管，被擱淺了，我們專案組每天就看看排程，也沒有別的事，整個專案組的人都很悠閒，結果這專案經理整天來事，他說我師傅沒法說，人家跟他同一級別，就拿我和那個去年和我一起進去的開刀，那個人因為遲到了幾次，別整天煩得不行，最後去年11月底辭職了，就我還在，我到快過年了，正好我師傅休陪產假，整個專案就暫時就我管資料的，結果這期間只要一有事情，就站在我後面，一直問我啥時候能好，到底哪出問題了，你給他整不好，能給你後面站一天，或者出個問題，一直qq上發訊息，2分鐘一次，能把你煩死。我是差點被搞崩潰，原本我一年了，有調薪的機會，但是年底告訴我，今年因為專案沒上線，成本要壓縮，所以只能少調2個人，結果我自然落選了，而且告訴我，如果專案上線的話會有機會的，從那以後我就看清了，這是壓根不讓我好過，我就今年來辭職了。

這原本是很小的一件事，結果因為城門失火殃及池魚，我被連帶了，我也明白了，你跟誰關係好，私下相交就行了，辦公室最忌諱拉幫結派，人家給你錢是讓你來幹活的，你來拉幫結派，人家肯定不舒服，再說有時候的，公司內部也有派系，你跟誰關係放明面上，就自然而然的歸了一個派系，其實你自己根本沒那想法，所以在公司還是私下相交為好，沒必要擺在明面上，對自己好也能站得穩當一點。

我有以下幾點分析，希望可幫到提問者：

1.在某一個方向上深入積累下去。

10000小時定律：不論你想在任何一個領域成功，你都必須至少付出10000個小時的磨練。只有你在一個方向上堅持至少5年以上，你才有可能得到回報，而且這種回報會對你以後的職業發展產生一個相對長期的影響。同時，也正是這麼長時間的積累，讓你的基礎非常紮實和牢固，你的腳步也會站得更穩。但凡那些在職業發展上獲得一定成功的人，都有一個共同的特徵，那就是在自己所熟悉且擅長的領域，至少精耕細作了5年甚至更久。而那些在職場上找不到自己位置的人，往往屬於每隔一兩年換方向，從來沒有在某一個方向上深入積累下去。當然，除了頻繁跳槽的因素之外，還有另外一個因素，那就是：已經在一個方向上深入積累，但這種積累屬於重複勞動式的，並沒有上升，致使職業發展原地踏步。一份工作堅持不了幾個月，覺得看不到希望，工資無法提升，很多人往往就選擇跳槽。但實際上，跳槽並不能從根本上解決問題。所謂核心競爭力，一定要有一個核心才行。而這個核心，就是你的職業目標方向：未來我到底想成為什麼樣的人?這個問題解決了，方向明確了，哪怕你走得再慢，也可以比那些走彎路的人走得快，因為一旦明確你的目標之後，你其實一直在朝著你的目標前進。2.擁有不斷學習的能力。

很可惜的是，很多人在工作之後能力退化到連大學時期都不如，更槽糕的是，失去了當年的鬥志。這一點我深有體會。我在培訓機構當老師的時候，最常見的就是一類從來不更新自己ppt，也從來不更新講義的老師。有些人，一門四級單項課能講8年，熟練到能背出歷年真題。這其實並不是好事，我自己深有體會：在當了三年老師後，我發現自己的英語水平退化了。因為學生總是比你的水平弱，一站上講臺就像站在天然光環的籠罩下，極少數學生會質疑你講的內容，他們多半做的事情就是哈哈大笑或者贊同點頭。久而久之，人就會有一種“自己說的一切都是正確的”錯覺。這是非常可怕的，你以為你沒有退步，但實際上別人在進步，你與別人之間的差距在不知不覺中拉開了，你也就退步了。我在離職之後想要邀請過好幾個同事一起出來創業，很多人拒絕的原因都是：我教不了那門課。一樣都是英語，備課並不難，不是教不了，而是不願學習新知識。因為學習新知識就意味著要多動腦多思考，重複勞動多簡單啊。比起之前當一個人肉播放機的狀態來說，我其實是更喜歡現在的，因為我可以選擇任何一門單項課（聽力／口語／閱讀／翻譯），而且我發現如果想要學習一樣東西，最好的方式其實是“教”。

所以在職場的前幾年，我們不妨問自己幾個問題：與一年前相比，我的專業能力明顯進步了嗎?無論是理論還是實踐，我有自己獨特的見解嗎?假如遇到職責範圍內的事情，一個人是否能夠獨立搞定，是否具備獨當一面的能力?厚度決定高度。人所以會有厚度的積累，原因在於不斷強化的學習能力。3.多轉換思維模式去看待同一問題。

我曾經抱怨過工作時候的上司，後來自己當老闆之後才逐漸理解“屁股”和“腦袋”之間的關係。

不同職位等級的人做的事情是不一樣的，所具備的眼光與思維模式也有差別。基礎的業務員，想著如何維護好終端，這是戰術層面的東西，也是他的職責所在;但如果一個總監這樣的角色，還天天想著如何去和終端老闆打交道，那就是他的失職了。不同層級的人，分別負責不同高度的工作，各司其職是團隊協作的意義所在。

不同層級的人擁有不同的知識結構。層級越高，看問題的眼光和思路就要越高，整體知識結構層次也要向上發展和突破。其實每一個企業的運營，都會由戰略與戰術所構成。大的戰略會細分成小的戰略，小的戰略會細分成一個一個的執行戰術，由基層人員去付諸實施。如果你的目標是成為管理者，就要不斷提升自己的格局，侷限在一個小範圍內可能永遠只能是普通職員；如果你一心只想守住自己的一畝三分地，那就要熟悉具體操作層面的各類問題。

其實做人也很重要難道“做人”不重要嗎？

1.良好的職業素養比能力本身更重要。

記得在第一次教師培訓的時候，我的培訓師就說：“如果你的專業度不夠，請用感情傾注到你的課堂和學生身上”。負責，這兩字在我看來就是良好的職業素養，良好的職業化精神，是很多優秀人士身上必備的成功素質。即便這份工作你不喜歡，也不要用消極的的方式去對待，因為你不僅在浪費公司的時間，更是在浪費你自己的時間。

2.“做人”不只是給別人看，你要有強大的內心和信念。

面對無數跟自己一樣聰明一樣勤奮的人，職場新人的情緒經常波動充滿焦慮。一路過關斬將進入名校，很多人從小早就是取悅老師和家長的高手。別人對他們有什麼期待，他們就做什麼，而且一定能做好。層層過關的選拔制度確保了這些學生都是習慣性的成功者，他們從未遇到挫折 — 所以他們特別害怕失敗。走入職場，他們的思想經常走極端，做事成功了就認為自己無比了不起，一旦失敗就認為自己簡直一無是處。我一開始也是這樣，後來發現敏感的心態就註定做事會束手束腳，當你的成長因為你的上司而受到阻礙的時候，內心一定要堅定自己的方向。但請確保一件事：你深入的思考過，因為堅定是自己深入思考過的選擇和積累。

“職場中，別把自己和誰關係好擺在明面上”你認同這句話嗎為什麼？

認同。

對於管理者而言，從管理的角度，肯定是不希望公司內有“拉幫結派”或者“小團體”現象，而作為員工而言，由於大家的立場或者興趣愛好或者工作交往的頻密程度等，卻自然會形成一些似有似無的“小團體”，工作中，也自然會有更志同道合的人走得更近一些。

那麼，在這樣的環境下，如果可以處理得更巧妙一些呢？日子姐認為，要注意如下方面：

1、 可以和誰關係更好一些，但是不要太擺在明面上

2、 遇到問題，儘管關係好，可以私下助力幫忙，但是，在公開場合，要儘量的站在公司或整體的立場，以公司和大局為重

如上兩點結合起來說，公司之所以不希望大家抱團，其中一個原因就是怕大家抱團之後影響了工作中本來該有的公正、客觀、理性。摻雜了過多私人的感情因素，會讓判斷被感情左右，對於一些涉及利益交叉的部門更容易成為一些滋生灰色問題的溫床。

3、 城門失火殃及池魚

有時候，你可能和某人關係好，只是因為大家有共同的愛好，並不涉及到太多的工作上的往來，但是，因為你們的好表現在明面上，就會讓人認為你們是“一夥的”，是一個“利益集團的”。

日子姐有個朋友，平時和公司裡一位負責財務的副總關係很好，他們倆之所以關係好，是因為兩人都喜歡打羽毛球而且水平相當，因此經常下班後約著去打球。其實日子姐這個朋友和公司這位領導，雖然看起來關係很不錯，但是他們的關係確實只在“以球會友”上，在工作上其實是沒有太多的重合和交叉的。

後來，副總因為在集團審計的時候出了問題被辭退。日子姐這位朋友雖然只是一位小主管，也經過了集團裡三層外三層的審計，雖然沒有發現任何問題，但因為，大家都認為“他是財務副總的人”（事實上他們只是球友），所以這位朋友坐了很久的冷板凳，公司換了2次領導，大家都對用他有所顧忌，因為公司裡就是流傳著他是財務副總的人的聲音，而那位副總是被辭退的。

後來日子姐的這位朋友自己找了更好的去處離開了。

其實本來就是單純的以球會友，但是，如果不加以注意，最後還是會連累到工作中。

職場裡，我們可以交朋友，但是要明白，你們的關係首先是“同事”然後才是“朋友”。

因此，要注意保持一定的安全距離，因為說到底，大家都有競爭或利益關係，所以常會聽到有人說，辭職後，倒反在前東家多了幾位好朋友就是這個道理。

講關係，最後得到的是人情！

談事情，最後得到的是結果！

職場人際關係固然重要，那是建立在自身實力基礎之上的，你若盛開蝴蝶自來！

自古至今，所有厲害的人都遵循“躬身修己，內聖外王”的規律！

所以，不要把過多的精力放在關係上，必須放在如何提升自身的能力，如何完善自身的素質上這樣才能獲得職場加薪升職的籌碼！

才能真正做自己人生的主人！

在職場生活就像是一個社會圈一樣，裡面生存著不同型別的人，也會跟不同型別的人打交道，有著對你好的人、有著對你嫉惡如仇的人等等，而自己每天就要和這些人去打交道，要去判斷和分析，古話說‘’職場當中沒有真正的友誼，只要真實的實力‘’唯有靠自己努力，才能夠發揮自己的價值，如若靠著關係、沒有能力照樣會被人淘汰。

在職場上生存要知道以下注意事項；

一、職場沒有人情事故所在，只有戰場

想必大家都知道在職場上生存必定少不了勾心鬥角、阿諛奉承、投其所好，如果一味的憑藉這些明面只會讓自己變得毫無價值，畢竟職場如戰場，職場是留有能力的人。

二、職場上你可以和關係好，但是要注意方寸

職場當中必定少不了人與人的關係，如果只是拿關係四處炫耀，那麼必定會影響公司的利益，也會給公司帶來不必要的麻煩，假如不適可止便會遭人厭惡、憎恨。

所以職場當中要做到多做事情，少說話，做好自己的分內事情，掌握自身的分寸！

首先先說一下結論吧：認同。

首先，作為一名普通職工，工作能力是你的基礎，人際關係是你的潤滑劑。能力才是你升職加薪的重要準則。

其次，我們做一個想象，如果你覺得一個同事，和你工作能力差不多，但是和老闆的關係好，過來沒多久他升職了，你是不是會有點不服氣，覺得肯定是他拍老闆馬屁了。但是如果是一個同事，工作能力和你差不多，然後晉升了，你是不是會覺得其實他一定有什麼獨到之處，起碼比以一種可能少了些不忿。

職場之中沒有真正的朋友，如果關係好的話，還是不要大搖大擺的彰顯了，職場中小心謹慎，勤勤懇懇的員工，才是能真正做大事的。

職場中，千萬別把自己和誰關係好擺在明面上！

職場聚集著不同性格、背景的集體，因不同的職責、崗位特色、級別擔任著不同的角色。無論是跨部門與人較好、同崗位較好乃至上下級較好，都不建議太"顯擺"！理由如下：

理由一：如果表明與誰較好，容易給人留下小團體或派系的嫌疑，而這是職場禁忌，會給用人部門不信任，不利於集體凝聚力，用工風險！

理由二：如較好的人因違法公司紀律，造成公司損失，與其較好的人很容易受影響，受波及。雖然未參與，但晉升、信任感不免受影響，甚至排擠、被迫離職！

理由三：職場是一個需要不斷提升，鍛鍊溝通、交際、情商的好平臺。與少數人人較好，也意味著鍛鍊機會的減少，資訊不充分等等！

理由四：職場與家庭環境還是有本質區別的，這樣意味著參雜過多的私人生活、私人空間，並不利於自我隱私的保護，導致邊界的模糊等等！

嘿嘿

和誰關係好就是明擺著的，藏不住

但，你做事時候還是要就事論事，面紅耳赤也是常有的

所以，擺在明面上沒問題

但如果說關係好就偏袒對方，護著對方，讓他儘量少幹活，那就是你做的不對了

任何時候，低調做人總歸不是壞事。

如果只是同事之間，那還好說，不傷大雅。

如果是和領導關係很好，卻時常人前人後的炫耀，絕不是好兆頭。

職場人際關係複雜，明槍暗箭防不勝防。

“亮關係”這事就像在明處擺了一個靶子，有人或許會羨慕，但也給了“對手”放暗招的機會。

所以，這種事情最好不要做。

當然，除非是有意而為之。