我認為不管同學和親戚或者其他關係合作，寫一份合作協議，註明合作方式、時間、協議有效期等，如有協議未註明事項，後期可經過協商加以補充，在協議裡寫入雙方應盡的義務和職責，股權分配、還有利益分配的方式和細則。最重要寫明確，經過協商後最終決策人，當然決策人要有一定的權利限制，保證雙方的利益不受損失。最後要寫明確退出的方式和退出的利益分配，退出後雙方應盡的義務。這明確了這些內容，跟誰合作都一樣。

合夥主要的目的是什麼？整合資源？分擔風險？主要看你缺的是什麼？你的弱項是什麼？那就找一個你缺的但他有的人來合夥。如果真的要在問題中的人選一個，我覺得還是選同事。因為同事是在工作中與你搭檔，磨合最久的人。如果合夥能夠更好的配合。看看阿里巴巴以及華為就知道.

選誰其實不重要，因為親兄弟還要明算賬，不要你好我好大家好，到最後都是一些無緣的糾紛。幹事自己心中要有一杆秤，稱稱自己也稱稱別人，因為大家的目標就是為了賺錢，不忘初心就好。

人人到頭來都是一場空…功利還是其次，精神感受為主…儘量別讓自己陷入講究，為難，抑鬱，麻煩，瑣碎，糾葛…抓住心意主題做文章，只要拿得住主題，錯別字別計較著非要修正…要是喪失主旨，就算一言一行搞得認認真真，一板一眼，絲毫不差，又有啥作用？自然自我，只按大概，只取大概…好便好了，壞便壞了，既不是儘可嘗試，也不是儘可掌握…被動因素繁雜多變…哪裡是隻以個人努力就能決定命運？

什麼關係不重要，重要的是人品，這中國人一排腦門就合夥的做法太常見了，如果合夥人適合的話，陌生人都可以。所以合夥人一定得付出，包容，同頻

找合夥人，應該是找志同道合，價值觀接近，有共同語言和目標，願意共同努力去創業，能夠同甘共苦和的人。

自己有主見有能力的，比較強勢的，最好不要找合夥人，除非法律有規定。如果一定要找，最好找一個陌生人，比較能夠互補的，比如說比較細心的、冷靜理性的、性格隨和的人。親戚是最不適合當合夥人的，有爭議和糾紛的時候，涉及麻煩的人不是你們兩個人，而是雙方背後的家庭。朋友是僅次於親戚的不適合做合夥人的人。同事和同學也儘量避免吧，都不太合適。當然，萬事都沒有絕對，在以上這些關係中，如果確實有自己喜歡和認為可以相互欣賞、支援、信任和合作的，雙方在一起可以起一加一大於二作用的，也是可以考慮的。

最差的親戚，表面上關係最親 實質真的是清官難斷家務事，除非你能力很強，能鎮得住，不然合不來的；其次是同事，今天的同事，明天的敵人，工作上難免會有矛盾，無論是職務晉升還是利益分配，都會影響你們的關係；再次是同學，關係如果斷了很多年，還是好好評估；最優是朋友吧，彼此認識多年，在各方面瞭解，合得來是很重要的，如果對方對合夥專案有資源最佳。

不管跟誰合夥做生意，首先是要肯定他的人品，誠實守信，不會欺瞞。其次不管什麼賬都要算清楚，不要說咱們是親戚朋友沒事兒，這個沒事將來會成為大事，萬事都要說開了才好。

創業的過程就是不斷尋找合夥人的過程。

這同樣也是創業中最重要的部分。

合夥人分為創始合夥人和成長團隊合夥人。也就是說，即使是你的員工，最好也要以合夥人心態對待。

題主這裡的意思應該是創始合夥人吧。

你說了，志同道合的，這個確實很難求。

一般創業剛開始的合夥人都是朋友類的多些。

你要把你認為靠譜的，有創業精神的朋友做個篩選。這裡的朋友包括同學、同事、合作伙伴等。儘量不要找親戚。中國的親戚關係很微妙。

這些關係已經存在重要關係來往，都不適合一起共同創業。因為創業一般都是奔著利益和前途來的，當沒有利益的時候，大家都是抱著試一試的心態，開始都說無所謂看看專案行不行，但是這只是前期，沒有確定的利益擺在眼前，所以基本沒有考慮利益和損失。而且分工往往不會太明確，相互之間的監督也比較隨意。長期下來會造成分工不明，那相對應的責任很難落實。等到出現某個問題時，就會互相推諉、互不擔責了。

我覺得這些都不適合做合夥人。

同事：如果做了合夥人，有了意見分歧時，很難再一起共事了，想做到一碼事歸一碼事太難了。

同學：曾經平起平坐。大家都是一樣學習。現在如果要做合夥人，肯定是身份上不再平等。一旦產生分歧，我想會成為同學聚會的談資。

親戚：這個是最不可以做合夥人的。一旦意見不統一，馬上變成家族評判大會。想想都覺得可怕。

朋友：是那個可以陪你哭陪你笑陪你喝醉的人，讓你知道珍貴的友誼來之不易。何苦破壞這層情誼。

想做合夥人，必須要制定合約，什麼事情按照合約走。對事不對人。 可是對於同事，同學，親戚，朋友，太難做到對事不對人了。

企業從小到大用人的排序是這樣的，第1考慮是親戚，第二梯隊是朋友，第三梯隊是同學，第四梯隊是同事。原因是這樣的，小企業剛開始的時候是靠信用管理逐漸到制度管理這麼一個過程。所以企業初期，要選信用好的人來參與，到後來選用遵守制度的人來參與。

確切地說，選擇合夥人不是看角色的不同，而是看性格和三觀是不是大致和你相符。

試想如果你們各種想法和觀點都不同，最後只能是不歡而散。

所以在選擇合作伙伴不僅要看資本和專案，關健還是要看大家的合作理念，各種性格，三觀是不是大致相符，這樣才能讓你們在遇到矛盾，問題，難關時同舟共濟，共渡難關。

我覺得同事最適合作為合夥人，原因如下：1、要選擇創業或者投資應做自己熟悉的領域，這樣成功的機率相對較高；2、作為同事對所選擇創業的領域具有相同的見解及相似的專業技能，在創業發展過程中能夠相互促進，分析解決問題不斷完善、為公司長遠發展保駕護航；3、同學分為不同階段，本科以上的同學作為合夥人成功率較高；4、親戚朋友在創業初期可以尋求幫助，作為合夥人差點意思，發展到一定規模時親戚和朋友的各種裙帶關係會影響到工作效率，制約公司發展；5、合夥人不宜超過三人，且明確股份一人主導，切勿均分哥們義氣；6、具體問題具體個人還得具體分析，不能一概而論！

《中國合夥人》裡王陽有三句忠告，第三句是：不要和最好的朋友合夥開公司。其實，朋友、同事、同學、親戚都一樣，關係越好，越不要有金錢上的來往計算，否則都有可能鬧掰。談錢傷感情，談感情傷錢。如果你還想維繫良好的關係，儘量不要跟他們合夥。

當然是同事了。同事是你在工作中結交的，所以兩人更能區別工作和生活，也有更多彼此之間工作上的默契。

同學，是學習中結交的，但是社會工作上彼此不太瞭解，也會有些什麼同學情分，可能兩人之間會造成好的結果但不是最佳的利益關係。

親戚，是靠血脈聯絡的，是最沒有彼此默契的也是最不適合做合夥人的。糾紛很多。

朋友，是在人際和生活中所結交的。但如果和他們最合夥人的話，利益就會充斥於兩方，會多多少少影響之間的關係吧！

我和同學和同事都做過合夥人，同學比同事要好點。同學有情誼在，但同事是純為了利益。親戚就算了，合夥一旦虧了或者分配不均，親情也沒了。朋友和同事類似。

主要看你對這些同事、同學、親戚、朋友的瞭解程度。

我若找合夥人，肯定找朋友。當然，同事、同學、親戚也可以是朋友，具體看你的識人能力和標準是什麼了。理由於下：

同事、同學、親戚是客觀條件形成的，不受主觀條件控制。比如：不管你如何討厭這三者中的一個人，他們還是你的同事、同學或親戚。而朋友卻不同了，你可以根據對方的人品、脾性，愛好去選擇。如果不滿意，不做朋友就是了。

古人對真摯朋友的精闢闡述是："恩德相結者，謂之知己；腹心相照者，謂之知心；聲氣相求者，謂之知音。″三者具備便是相知。如：管鮑之交，劉、關、張之交……

真正的朋友，可以託以生死，更何況合夥做生意！

這個就要看合夥方式了，如果是單純的資金合夥不參與管理的話就無所謂了，但是賬目必須要清楚。

如果是合夥共同打拼建議是同事，因為同事對合夥專案更瞭解，大家可以互為助力，更便於工作開展。

總之合夥做生意必須做到以下幾點，否則後續或多或少會出現矛盾，甚至反目成仇。

1.分工明確（誰管運營，誰管賬目，誰負責對外等等，切忌必須有一個總負責人也就是話事人）

2.賬目明確。

3.形成書面制度（工作制度，賬目管理制度，審批制度等）

只要明確上面幾點，其實合夥人就很好選擇了，對於上面幾點都無法明確的就只能看人品了，也不要想著把專案做大做強了……

不在於是啥關係，關鍵是是否有符合合作的潛質，首先要看人品，人品不好啥關係也不要合作。其次看是否有經商搞企業的頭腦，沒有經商頭腦的不能合作。還得看他經商的理念是否正確，比如是否主張尊紀守法，照章納稅。是否講究以信為本，童叟無欺。是否能艱苦奮鬥，勇於開拓。等等。如果這些不具備，就不要合作了。