領導者素質有雙重涵義:一是構成領導者的生理、心理、文化、思想、政治、道德等因素,以及由這些因素綜合而形成的領導能力。二是指這些要素和能力的現實狀態,即發展程度或實際水平。也就是說,領導者素質還是一個發展的動態概念,揭示了領導者的實際狀態、水平和差距。領導者的素質具有時代性和層次性的特點。時代性是指不同的時代有不同的任務,對領導者素質要求有所不同;層次性是指對處於不同層次、擔負不同責任的領導者,其素質要求也各不相同。

一、政治素質

政治素質是指領導者在政治方面表現出來的基本特質,是領導者從事領導活動必須具備的政治立場、政治觀點、政治態度和政治品質等各方面的基本條件。政治素質在整個領導者素質體系中居首要地位,對於其他素質的發揮具有決定性的影響。有人曾講過:德才相比,德佔首位。有德無才之人,政治上自然可信,但難當大任;有才無德,才識以濟其奸。政治素質是領導者素質構成體系中最根本、最首要的素質。

二、思想素質

思想素質是領導者理論修養、思想作風、思想觀念以及思維方法等各方面的總和,是領導者在領導活動中正確地認識問題,科學地分析問題,成功地解決問題的前提。思想素質的高低是領導者成熟與否的重要標誌,對實現領導起著關鍵性作用。具有良好思想素質的領導者,能在實施領導的過程中更好地發揮能動作用,增加主動性、目的性和創造性,從而表現出較高的領導水平。

三、道德素質

道德素質是指領導者在管理活動中自覺遵守社會規範,恪守職業道德的素質。具體有:(1)責任心。領導者作為社會活動的指揮者,對他人、集體和社會肩負著重大的責任。領導者應該熱愛自己的事業,為事業的成功努力工作。(2)寬容。領導者在領導活動中必須在非原則問題上有寬鬆、靈活的精神和相應的心理素質。“有容德乃大”,只有心胸寬闊,才能團結上下左右搞好工作。主要表現在兩個方面:一是能包涵下屬的缺點。對下屬那些無傷大雅的小節採取容忍的態度,把主要精力放在發掘下屬的長處上。二是能心平氣和地使用優於自己的人才。以事業為重,不以一己之好惡為念,把能力強過自己的人才充分用起來。

(3)誠實。這是一個有道德素質的領導者必備的根本品質,是取信於人,成就事業的基礎。(4)信賴他人。在領導活動中能否充分信任下屬和員工,放心大膽地讓他們去完成任務,這是現代領導者與傳統領導者的重大差別。現代社會,由於工作的複雜性使得完成某一項任務不可能僅依靠一位領導,任何工作的圓滿完成都是集體智慧的結晶。作為領導者,只有具備充分信任他人的心理素質,才能充分發揮組織內部每一個人的作用,才能培養出一批有實幹精神和能力的人才。

四、心理素質

心理素質是指人們的心理條件,由自我意識、氣質、性格、情感、價值觀等心理要素構成。(1)自我意識。包括自我概念、自我評價、自我信心、獨立性等內容,反映人類認識自己、評價自己和表現自己的能力。這種不同的心理條件,在相當程度上影響著人們對職業的選擇以及職業上的成功。領導者應有極強的自信心和自主性,不墨守成規、優柔寡斷、畏首畏尾,而是勇往直前、無所畏懼,主動的面對任何困難。自主性的表現常常是樂於思考,不輕易為眾議所動,在他們的內心中對事物的自我判斷往往優於他人的判斷。

(2)氣質。氣質是人們對外界事物的一種慣性反應,主要表現在情緒體驗的快慢、強弱、隱顯以及動作的靈敏或遲鈍方面。氣質對領導者的能力和績效也有一定的影響作用。(3)性格。性格是指一個人較穩定的對現實的態度和習慣化了的行為方式,是態度和行為方式較為穩定的心理特徵。領導者的性格特徵是在承認了性格差異的前提下,尋找那些直接影響領導者領導績效的性格共性,這些共性的因素,構成了他們的基本性格特徵。

(4)情感。情感是人的喜、怒、哀、樂等心理表現。人的情感型別一般可劃分為感情型和理智型。領導者,尤其是高層領導者,由於從事的是帶有很大不確定性和競爭性的事業,管理過程中會遇到許多棘手的問題,因此,要求領導者在情感上更富有理性色彩,無論在順境還是在逆境中都能保持清醒的頭腦,以高度的沉著和冷靜進行思考、分析和行動。

五、職能素質

領導者的職能素質是領導者其他素質在領導活動中的綜合體現,是完成領導職責的特定能力。(1)決策能力。決策是多種能力的綜合表現。任何正確的決策,都來源於周密細緻的調查和準確而有預見的分析判斷,來源於豐富的科學知識和實際經驗,來源於集體的智慧和領導勇於負責精神的恰當結合。

(2)組織、指揮和控制的能力。領導者應懂得組織設計的原則,如因事設職、責權一致、命令統一、管理幅度等,熟悉並善於運用各種組織形式,善於運用組織的力量,協調人力、物力和財力,以期達到綜合平衡,獲得最佳效果。

(3)溝通、協調企業內外關係的能力。領導者應善於與人交往,傾聽各方面的意見。對上級要尊重,爭取幫助和支援;對下級要謙虛,平等待人;對內要有自知之明,知道自己的長處和短處;對外要熱情,做到公平客觀。

(4)創新的能力。對新鮮事物要敏感,富有想象力,思路開闊,善於提出新的設想、新的方案、新的工作目標,並努力帶領職工去實現。(5)用人的能力。領導者的用人能力在本質上表現為是否知人善任,即是否做到人盡其才、才盡其用、用得其所。有的領導在用人時只注意其短處,對人求全責備,這是用人能力低下的表現。一個組織如用人不當,則不能有效地吸引和充分地利用人才,必然會造成人才的流失和浪費,其後果是嚴重的。

首先，是自我管理的能力。

俗話說，一屋不掃，何以掃天下。同樣的，作為管理人員，自己的生活都管理不好，更別提管理他人了。在職場中，領導者每天除了管理任務外，還要協調和處理各種事情，如果不能很好的進行個人規劃，那麼就會弄得一團糟。如果你是下屬，肯定不願意跟著這樣的領導。

其次，溝通能力。

領導，必然要面對的問題，就是協調資源。領導最大的責任是什麼，就是協調資源，完成更上面的領導安排的任務。協調資源，就需要與人溝通。架構師米洛認為，溝通能力的培養包含三大要點：

1.推己及人的能力。就是俗話說的站在對方的角度考慮問題。從對方的角度考慮問題，是降低對方的阻礙，促進行動的前提。

2.說服的能力。無論是聲情並茂，還是權利安排，抑或動之以理，要讓團隊成員跟著你走，你肯定要去有意無意的把說服的能力用上。當然，職場中，大部分的下屬還是願意聽指揮的。

3.傾聽。我之前見過一個同事，和他說話，永遠都是溝而不通。和他交流，無論說什麼，他就是一副我的意見是什麼，我的意見是對的態度，讓人沒法合作。一次他和老闆爭辯，就被老闆找個理由開了。

第三.決斷能力。

這個不多說，下屬也好，上面的領導也好，遇見問題來問你的時候，你一定要給一個明確的答覆。這裡有一個小技巧：如果你不知道事情的對應方法，可以先問問下屬或是領導的看法。透過思想碰撞，也許就有新的想法出來了。

【職場攻心之觀點】 火車快不快，全靠車頭帶。領導，作為一個團隊的引領者、管理者，其自身素質的高低直接決定著業績完成的好與壞、團隊配合的強與弱、員工成長的快與慢，關乎企業發展願景的實現與否，關乎個人理想抱負的實現與否。領導素質是一個綜合性的概念，從狹義來講，這裡麵包含著專業素質、管理才能、道德品行等等，從廣義來講，則包括領導智慧、眼界格局、人格魅力等等，但職場攻心認為，狹義也好、廣義也罷，總結歸納為一點那就是領導力。

首先，要充分認清領導力的作用（關鍵詞：靈魂）

領導力是一個團隊整體戰鬥力的靈魂。有句話講的非常好：強兵先強將，兵熊熊一個，將熊熊一窩。一個綿羊率領的獅子隊伍打不過一隻獅子率領的綿羊隊伍。為什麼？綿羊和獅子的領導力差異使然。一個領導力較低的管理者，會受到個人思維、眼光侷限，致使帶隊伍、幹事業處處陷入瓶頸，從而難以形成良好的執行意識和強大的執行能力，無法制定有效的決策和計劃，使團隊工作走入一片混亂、無序的狀態。而一個領導力較強的管理者，則會站在團隊全域性的高度，全方位建立“老闆心態”，充分利用團隊中一切可利用的資源，發揮團隊成員的不同優勢，制定針對性強、操作性強的決策和計劃，帶領全體成員以高度負責的態度和銳意進取的意識，朝著每一個既定目標奮力攻堅，從而達到事業的成功。

點石成金。優秀領導者的四個定律，身先士卒以率人，嚴以律己能服人，珍惜人才可聚人，胸懷寬廣終得人。其次，要清晰知道什麼是領導力（關鍵詞：境界、心態）

一個具備較強領導力的管理者，要擁有三種境界、四種心態

1. 境界一：能幹+巧幹

很多領導也都是從基層崗位一步步攀登上來的，幹事對他們來說是最基本的素質。因此，管理者在業務上必須具有拿得起來、放得下去的綜合能力。面對各項任務，能夠迅速反應，在最短時間內尋找到推進工作、解決問題的最佳方法和便捷思路，並知道如何指導帶領團隊成員查詢工作中的短板和不足，缺什麼補什麼，持續在工作中發展進步。

點石成金。不說不幹，等同廢品；能說不幹，等同次品；不說能幹，等同正品；能說會幹，才是精品。

2.境界二：好品德+大智慧

有句俗話說的非常好：小勝靠智，大勝靠德。作為一個團隊的掌舵人，首先必須要具備厚德載物、德行第一的品質，唯有如此，才能讓你手下的員工所信服，讓更多的人才主動走到你的身邊，心甘情願為你賣命。好品德的主要表現為，凡事儘量保持謙虛謹慎、戒驕戒躁，主動並善於查詢自身的問題，總結經驗，汲取教訓，不斷完善自己。大智慧的主要表現為，心胸寬廣，不斤斤計較，做人做事往前看三步，不能光盯著眼前的丁點利益不放，而是要有舍有得，堅持做到小舍小得、大舍大得，追求長遠的發展。

點石成金。智慧做事，高效經營，管好自己人，看好自己門，守土有責、守土負責、守土盡責。

3. 境界三：聽話+執行

每一個領導都有自己的上級，相較於上級而言，他就基層領導。那麼，作為這一級的管理者，聽話是工作的前提。針對上級安排佈置的任務指令，不但要做到聽的清楚，而且還要準確揣摩上級的意圖，避免剛剛起步就選擇了錯誤的道路，以至於日後開展工作會在錯誤的道路上越走越遠。至於執行，那就是要做到不折不扣、雷厲風行，這是一種工作作風的體現。這裡強調的一點就是，聽話不是恭恭敬敬、言聽計從，而是要用成效來說話，靠實績來證明。

點石成金。上級要求你的不是你做了什麼，而是看你做成了什麼；上級關心你的不是用了多久做成了什麼，而是達沒達到預期目標。

· 心態之一：合作共贏

一個部門、一個單位的成功，離不開管理者領導的團隊全體成員之間的精誠合作，離不開隊伍團結的智慧和力量。作為團隊的火車頭，要建立相互學習、有序競爭的良好氛圍，只有這樣，才能把工作開展好，讓每一個員工都能切身感受到團隊的凝聚力和向心力。一個團隊的成功，不是某個人的成功，而必須是全體成員的成功。因此，作為領導者，要牢固樹立合作共贏的心態，在提升自己的同時，在團隊中打造科學合理的成長梯隊，使每個人都能在職場中實現自身價值。

· 心態之二：甘於付出

沒有付出何談回報。職場事業千頭萬緒，身在各行各業都要踏踏實實、心甘情願地付出勤勞和汗水，領導者也當如此。沒有哪個領導者，是高高在上的，與員工同吃、同住、同勞動的精神依然需要發揚，這樣才能以自身行動影響和帶領團隊成員朝著目標共同前行。

·心態之三：為己工作

這裡所強調的“為己”，絕不是“人不為己天誅地滅”之類的自我中心說，而是把工作真正當成自己的事業來做，把企業當成自己的家來管，這就需要強烈的責任心。不要動輒逢人必吹自己為企業貢獻多少，成天沉浸在早已塵封的功勞簿裡，如若這樣，就會矇蔽領導者的雙眼，看不清自己的職業發展之路。

·心態之四：本領恐慌

常人有言：生命不息，運動不止。我在這裡作以小小的修改，那就是“生命不息，學習不止”。如果一個領導者認為，以目前的學識和經驗，已經不需要再學習什麼了，那就大錯特錯。社會是在發展變化的，每天都會有新的事物出現。如果不注重知識的更新，那麼不斷湧現出的新型人才勢必會取代你的位置，壓縮你在職場上的生存空間。這句話，絕不是危言聳聽。

點石成金。良好的心態，是做好一切事情的前提和基礎。一個領導者，心態的變化直接反映在決策和行動上面，團隊成員們所等待的是一個個正確的決策，觀望的是富有感召力的行動。最後，要知道如何提高領導力（關鍵詞：擔責、轉化、激勵、習慣）

領導力的提升，不是一朝一夕的，而是要堅持不懈、循序漸進，唯有如此，方可做到積沙成丘、集腋成裘，逐步成長為一位優秀的領導者。那麼，如何做呢？

第一，能主動擔責。無論哪一級的管理者，應當調整職場心態，在必要時候能夠站出來為團隊主動承擔責任。有一個效應叫做“羊群效應”，比如一個部門負責人如果能夠勇於擔責，為下屬和同事分擔壓力，那麼整個部門就會形成良好的責任意識；一個單位負責人如果能夠勇於擔責，為班子副職緩解壓力，那麼整個單位的幹部員工都會上行下效，體現出強烈的責任與擔當。

作為一個領導者，要懂得責權利對等。上下級的職位有差別，責任大小也非常明確。走到某個領導崗位，既然能夠享受這個崗位給予的待遇，也應該承擔問題帶來的風險。不能出了問題就往其他人身上推，功勞歸自己，問題歸下屬。作為一個領導者，不僅要有承擔責任的勇氣，更要看到承擔責任並非壞事。

點石成金。如果你是一個擔當者，上級會對你抱有更大的希望，對你的能力也會更加放心。

第二，抓角色轉化。“服務型”領導風格，在各類團隊都大受歡迎。服務型領導絕對是一個既謙遜又懂得大智慧的管理者。在日常工作中，嘗試著轉化一下自身的角色，改變以往的長官風格，沉下身子真心幫助下屬。比如，“除非你成功，我才為你服務”可轉化為“我為你服務，指導你成功”；“我是你的領導，所以你該聽命於我”可轉化為“身為領導者，所以我應該幫助你完成工作目標”。

點石成金。當今時代，80後、90後在各行各業的團隊中佔據了大半壁的江山，他們的理想上級是服務型領導，倘若如此，才能使他們產生被重視的感覺，從而激發最大潛能。

第三，會激勵員工。在職場中，想要馬兒跑卻不給馬兒吃好草，這是萬萬不可的。說到底，給予團隊成員最核心、最有效的激勵就是加速讓他們成長，時機成熟後主動為他們提供平臺、開拓空間，鬆開“馬兒”的韁繩，讓其自由徜徉在無際的大草原上。針對每名員工的特點，為其量身制定“生涯規劃”和“發展計劃”，幫助每個員工做好自我分析，為他們尋找將來在職場中的可能發展路徑和明確方向，配合制定成長內容和行動清單，按照既定路徑堅持走下去。

點石成金。這種幫助員工制定發展規劃的方式，不僅可以加快發現人才、培養人才，而且還能最大限度地提升員工對企業的忠誠度，對留才也起著重大的作用。

第四，有良好習慣。良好的習慣是成功的一半。這裡所提到的習慣，絕不是生活習慣，而是職場管理習慣，只要你能夠持續運用好，領導力自然會不斷進步和成長。一要學會關懷員工。所有員工都渴望被關心、被關懷，如果能夠讓他們感受到你對他們感興趣，人們總是願意靠近提升自己的人。二要學會了解員工。最好的方法就是做一個傾聽者，儘可能抽出一定時間與員工建立私人關係，多瞭解他們的個性、喜好、脾氣等等，學會站在員工的角度思考和看待事情。三要學會尊重員工。尊重他人就是尊重自己。能夠包容他們的缺點，欣賞他們的特點，包容他們的個性，理解他們的難處，以誠相待，方可最大限度地激發員工的積極性和創造性。四要學會為員工爭利。要讓他們的付出得到肯定和回報，利用領導崗位職權，為下屬謀求一定的物質激勵和精神激勵，以此增強團隊的責任心和向心力。

點石成金。良好的習慣，能夠充分展現領導者的魅力，這也是提升領導藝術的一個關鍵。

—END—

1、強大的心理素質。無論是生意場還是企事業單位，都會面臨很大的壓力，尤其是職位越高的的領導壓力越大，沒有一個好的心理素質，是很難從容應對各方面的事情。

2、強大的邏輯思維能力。眾所周知，領導重要的一項工作就是做決定，而在做決定之前就需要去綜合各方面的因素去思量，是不是應該做決定，應該做什麼樣的決定，每一個環節之間的關係，等等。

3、對事物發展的預判能力。最鮮活的例子就是諾基亞和蘋果，記得在筆者上大學期間，諾基亞的手機是最火爆的，身邊幾乎看不到蘋果的影子，但就是選擇發展硬體和軟體方面的不同，使得諾基亞一下被時代淘汰，在這裡我們不得不佩服喬布斯的眼光。

4、很好的身體素質。身體是革命的本錢，既是你再有才華，如果沒有一個好的身體，你也只能是郭奉孝、諸葛孔明，熬不過司馬懿，更別談應付大量的工作。

5、人際關係處理能力。說白了就是情商，其實做領導更多的是和人，和活物打交道，這就非常考驗一個人的情商，以及處理複雜人際關係的能力。

6、學習能力。沒有永恆的強者，只有不斷進取的成功，一個企業或者其他事物的發展，很大程度上取決於領導，取決於領頭雁，如果領導沒有一個與時俱進的學習能力，再好的企業放在手裡也早晚會被毀掉。

當然，除了這些能力素質以外還需要其他很多，希望大家積極補充！

一個好的領導應該具備以下素質。

1.引起他人信任的能力

在於引起高管和部門員工兩方面信任的能力。

2.激勵他人的能力

領導者要激勵他人盡力做好工作，往更遠大的目標去努力，不斷的去完善自己。

3.教導他人的能力

偉大的領導者，同時也是偉大的導師。

4.溝通和推銷思想的能力

任何一個企業從核心上來講都是以思想為基礎的企業。好的領導會為思想而興奮。並且也會讓其他人為之興奮。

5.傾聽能力

好的領導者渴望知道別人知道的東西。做到這一點，最好的方法就是傾聽。

6.制定計劃和堅韌不拔實現計劃的能力

好的領導設定目標，找到通往目標的捷徑，然後按著既定的路線出發去實現目標。

7.承認錯誤的能力

好的領導者從來不試圖隱藏自己的錯誤，有足夠的自信去承認和改正錯誤。

作為領導，應該具備以下素質：

一、忠誠。 忠誠的物件，是自己的事業，不是某個人。領導必須熱愛自己的事業，必須用飽滿的熱情投入到工作中，併為之努力奮鬥。這樣的領導，下屬會視之為榜樣；

二、職業素養。 作為領導，必然有崇高的職業信念，豐富的職業知識和技能，良好的職業習慣。並能在工作中不斷修正不足，打造一個卓越的團隊。

三、公正無私。 領導在工作過程中，必須能一碗水端平，對事不對人，有很多領導，在處理事情的時候，往往帶差個人情緒，甚至對一些不聽話的員工，進行打擊報復，這絕不是一個合格的領導。公正無私的領導，下屬才會心服服。

四、責任擔當。 領導能承擔責任，愛惜部下，要經常督促教育部下，提升部下競爭力。當問題發生後，能幫忙部下解決問題，而不是甩鍋給部下。 …

其實領導也分好多種型別。例如私企的公司領導、政府部門的各級領導等。就拿公司來說吧，細分之後還有諸如集團領導、公司領導、部門領導等。所以領導的範圍太寬泛。而處於各個型別、各個階段、各個部門的領導所需要具備的素質都不盡相同。所以，咱們還是以私企公司高層領導來說說吧，這樣顯得嚴謹些。

1.大局觀。大局觀包括其對於整個公司的發展都有著遠大的理想和明確的發展目標。由於身處於整個公司的“掌舵者”的身份，今後公司應該向何方發展等戰略性問題是必須要做到心中有規劃的。只有這樣才能帶領整個公司在商海中馳騁。

2.毅力及堅韌不拔。在公司發展的過程中並非會一帆風順、一定會遇到諸多的挫折和坎坷。作為整個公司的領路人。首先自身要樹立起堅韌不拔的形象和榜樣，才能帶動整個公司在荊棘中前行。

3.綜合能力。好的領導一般要具備開拓市場、部署戰略規劃、發掘和培養人才、財務及股權等各方面優秀的綜合能力。這樣才能衷心服眾。另外當屬下們遇到無法解決的難題時給予引導和指點，做好本職工作。因為領導崗位本身工作性質就是為了當屬下遇到無法解決的難題而特地來請教尋求解決方案而設立的。

4.寬容大度。好的領導要具備寬容大度的品質。即對於屬下所犯的非原則性錯誤要予以包容和諒解。但是不要是非不分，這是職場大忌。要做到賞罰分明，對於為公司掙得榮譽和發展做出貢獻的團隊和員工進行頒獎。

上述是我認為公司高層領導所應該具備的素質。當然還有很多，在此就不一一列舉了。總之，說實話能滿足上述條件的就已經實屬難得了，可謂是萬里挑一啊！那麼問題來了，現實中怎麼從茫茫人海中找到這些好領導呢？

唐白虎直說實話！

什麼知人善任、平易近人、高瞻遠矚、決斷能力一類的濃雞湯我就不說了，今天從更實用的角度說一下領導的馭人之術。這馭人之術秘傳了幾千年，有超強的生命力和實用性。而且要想做一個有駕馭力的領導，這幾條可以說必須具備，不好聽，但好用。

這幾條就是“法、術、勢”。

心要夠狠，以“法”管人。 “法”就是制度法規，要管人必須有嚴明細緻的法規，甚至嚴苛最好。古代商鞅、吳起、呂不韋還有司馬懿、王安石等等，無不靠嚴苛的法制實施變革，強力以嚴苛峻法推行自己的政治主張和治軍打仗。有時甚至為了樹立制度的嚴肅性，不惜“殺一儆百”，讓手下人乃至國民心驚膽戰不敢觸犯，紀律因而嚴明，“令行禁止”，戰鬥力因而倍增，雖然遭人唾罵憎恨，但結果重要，何必在乎手段？作為現代的管理者，同樣必須有執行力極強的規章制度，必須建立有不能觸碰的高壓線。作為其必須配置的素質，領導者一定要夠“狠”，小不忍則亂大謀，一些員工短期內可能不理解甚至恨你，但長久下來會理解你的良苦！狠得下心，下得去手！

善於權衡，以“術”控人。 舉了例子。現在企業幹部的配備都是一個政工一個行政兩個一把手，在搭配班子的時候，上級領導絕對不會讓你兩個人關係太好，要不你們很可能沆瀣一氣，合起夥來矇騙領導，哪還有上級領導的位置和話語權？因此，必須安排兩個有小矛盾、性格上有衝突但又不至於出亂子的人，這樣兩個人互不信任、互相監督，隨時都積極向領導打小報告，這樣領導就能把你們玩弄於股掌之間了。這就是“術”，馭人之術，制衡之術。相應的，要用好“術”，你必須夠聰明（也可以說奸詐），要掌握下屬的心理，瞭解他們的需求，牽著他們走，成為他們的領路人。

保持距離，以“勢”懾人。 平易近人其實是領導的大忌，因為你和下屬無距離無原則的親近，就會讓他們目中無你，不把你當盤菜；而且因為知道了你的底細，知道你也是站著撒尿蹲著粑粑，對你就毫無敬畏之心，你的工作安排他就會待答不理——而且人是有一點“賤”性的，踩著鼻子上臉，你不管他她以為你怕他、任性他，所以，必須和這樣的人保持距離，你要高高在上，你要保持神秘感，晴易不說話，說話就要殺生，一語千金才行。給自己“造勢”的方法很多，可以自己給自己講點故事弄個傳說，包括後臺。資源、能力等等，如果有高層領導的背景，一定要不動聲色的讓所有人都知道，讓他們由敬而畏、由畏懼而巴結，這樣你的管理就很輕鬆了。與“勢”相應的素質是喲啊會“裝”會“繃”，裝就是裝高深，繃就是會繃臉，別管以前私交多好，進辦公室我就是領導，你就是小兵下屬，必須有這樣的素質~！

我不是教你詐，是傳授一種教科書上沒有的真才實學，請仔細分析好自為之！

唐白虎說話，一句是一句，落地有聲。

人們常說:這個人素質很高、那個人素質很低。而何為素質？是天生的，還是後天形成的？本人觀點是，有天生的因素與後天的培養教育相結合形成的。

針對“領導”應具備什麼素質的問題，個人觀點認為，必須具備如下幾個方面:

一是，自信“度”。自信不是自大、自傲，不是盲目，而是對自己有高度的信心，有自信才能促進成功。

三是，耐勞“度”。堅韌不拔的意志是領導團隊或某一事業成敗的之基礎。往往最後“一里路”是決定成敗之關鍵。

四是，抗壓“度”。事業是不可能一帆風順的，困難是不可避免的，沒有足夠的抗壓能力和思想準備，半途而廢就是結果。

五是，包容“度”。做為領導要贏得尊重與信任，唯一的也是最佳的方法是真誠，而真誠的體現也就是懂得包容與胸懷的開放與大度。

六是，言行“度”。言行不一，朝令夕改，表裡不一，不要說做為領導，就是做為一般的人，其最基本素質都達不到。

七是，洞察“度”。看事物就要看其本質，只有洞察事物之本質，才能充分發揮想象能力，才能準確制定戰略與戰術，才能帶領導團隊朝著成功的方向發展。

八是，責任“度”。敢作敢當是領導的最基本素質。否則，其所領導的團隊必是一盤散沙。

最後，只有達到了上述之“素質”，魅力“度”就不言而喻了。有了高度的魅力，而做不好領導，我看世界上是少有的。

1 眼光好

好的領導有超乎尋常的眼光，可以看到別人看不到的趨勢

2 胸懷大

心胸有多大，舞臺就有多大。要有包容萬物的大胸懷

3 成就慾望強

有很強慾望的領導才更容易做成大事

4 懂得培養下屬

好的領導懂得培養下屬，能夠培養出好的下屬的領導肯定不會差

5 自律

好領導有很強的自律能力 可以嚴以律己 帶頭做好榜樣

6 領導力強

好領導有很強的領導力，可以帶領團隊打勝仗

第一，有學無止境，活到老學到老，不斷更新知識

第二，超越金錢的高尚追求　　

第三，高屋建瓴的哲學思考

第四，敢於冒險的經營膽略

第五，不斷超越自己的創新精神

第六，求才若渴的博大胸懷

第七，知人善任的駕馭能力

第八，凝聚團隊的人格力量

應該具備以下幾點個人品質:

1.處事冷靜，考慮周全，行事果斷；

只有處事冷靜才能平靜、全面的思考問題，做出正確判斷和決策，然後果斷執行，儘快抓住機遇，從而不斷進步，取得成功。

2.做事認真，關注細節；

領導者要懂得“踏踏實實做人，認認真真做事”，腳踏實地，不好高騖遠才能穩步前行。而做事最注重的就是細節。細節決定成敗，只有關注細節的人才能在工作中減少失誤，發現機遇。

3.關愛下屬，為才是用；

關愛下屬是每個領導必須去做的事情，因為這也是一個領導者素質修養的體現和人格魅力的展現。為才是用是領導者根據下屬能力，工作中表現出來的個人優勢等進行對應崗位的安排，讓下屬能力可以最大化體現。

4.嚴於律己，為人表率；

領導者是公司或者部門的標杆，也是表率，只有嚴於律己，讓自己不斷進步，不斷提升。傳遞正能量，積極心態，才能帶動他人。成為團隊的核心。

5.為人正直，寬以待人；

不偏不倚，對事不對人，做決定公正公平公開。有包容之心，寬以待人，才能讓下屬有親近感。因為管理並不只是手段和方法嘛。

6.權衡利弊，懂得取捨；

領導者要有大局意識，做事有主有次，目的明確，思想堅定。懂得接收各類資訊，有自己獨立判斷和權衡利弊的能力。從而經過全面考慮後進行取捨。

7.謙虛謹慎,不斷學習。

活到老學到老，只有謙虛謹慎的態度和堅持不斷學習才能在知識爆炸的時代找準方向，乘風破浪。