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1 # 奮清揚
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2 # 環球觀查
告訴我們，我們真能扯，現在自媒體真能扯淡；如何建立團隊之間正確溝通方式與工具，以及如何開啟自己與他人之間的溝通姿勢，這才是團隊溝通正確開啟姿勢；如果不能理解上司的意思，或目的，那就認真的直接去問清楚，沒有什麼比達成結果更重要的。
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3 # 互聯方舟
看來大家都誤解了題主的問題，題主主要是想要突出在工作中，由於溝通不暢導致的一些工作中錯誤傳達指示，給公司帶來哪些損失或者工作不利的後果。
以前在公司遇到過這種情況，上級沒有準確傳達的指示下級沒有徹底領悟工作內容，結果導致投資意向很大的投資人印象特別不好，最終導致這個投資人沒有投資。
那怎麼才能進行上下級的有效溝通呢？
根據多年的工作經驗總結出來的：
1、多聽。跟上司時間久了要學會聽出上司的話中的意思，並且習慣上司的說話習慣。有的上司習慣說半截話，但是能大概把意思表達清楚。有的則會重點強調好幾遍工作內容、注意事項等等。
2、多問。如果不能完全搞明白上司是什麼意思的話，儘量要問清楚。否則出現不好的後果，背鍋和挨訓的是下屬。
3、多溝通。經常跟上司聊天能大致明白公司或者專案下個階段的發展方向，讓你心裡也有一杆秤，能有效知道上司每次傳達指示的時候能精確地get到重點。
一切的一切都是為了專案更好的發展，就算工作中由於溝通不順出現問題，如果好的結果，皆大歡喜，如果出現損失，那~~~~~
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4 # 隆小兮
企業的溝通不暢，一個是上級精力甚至是智力有限，好吧，不管大家承不承認，有些人的條理性，精力，邏輯思維等等真的是遠超其他人，面面俱到，然後統籌的很好。
另一個就是人的惰性，下級不喜歡彙報進度，尤其是上級不好打交道的情況下，下級總會消極怠工，這個會進一步地導致溝通不暢。
個人看來，首先這個公司或者部門，要有一個近乎強制性的體系和制度確保重要緊急的事情必須得到反饋，且保證至少兩個以上的相關主管知情。
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5 # 孤獨傑士邦
其實所有人都錯了，改變不是一下子就可以變的，前期必須是網店和實體店的結合，後期才是網店取代實體店的過程。如果非要有個輸贏的話，那我支援馬雲，未來的實體店會變成一個特色店，未來的實體店就是品質，服務。而未來的網店會向現在的實體店一樣包羅永珍，但是我說的是未來，現實是條件還沒達到全面用網店取代實體店的時機，如果未來想開實體店的人就必須從現在起開始注重品質，品質好了價錢肯定會貴一點，房租也就有著落了，人們在未來也不可能一味地追求便宜，隨著生活水平的提高人們肯定會追求質量的，所以未來是買質量服務和價格的時代，不過我暢想的未來很美好，不知道馬雲能否為我們實現。
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6 # 淘518248
其實淘寶上的東西大多數也是挺好的，我本人也喜歡在淘寶、以及天貓裡網購。當然事物要一分為二的看待，有些個別商家利用了人們大多數愛撿便宜的心理，所以就出現了一些不愉快的事情發生。其實在現實生活中我們也不一定能買到都如意的東西？所以還是支援大家在淘寶以及天貓裡購物的。
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7 # 生活simplify
這個故事充分說明一個溝通中很常見的現象，
兩個人交流時，其實是六個人在交流：
你以為的你，你以為的他，真正的你；
他以為的他，他以為的你，真正的他。
這也是為什麼企業家和管理者在跟下屬溝通時常有一種深深的無力感：
為什麼TA總是聽不明白我的意思呢？
再看一個經典的小故事：
有一位老者剛下了火車，正準備出站的時候，發現自己的皮包忘在火車上了。
他趕緊叫住旁邊的一個小男孩，著急地說：“小朋友，幫幫忙，你趕快幫我去一趟7號車廂，在6號軟臥裡有我的一個皮包在那裡。喏，這是小費。”
聽完這些，男孩箭一般地跑過去了。
過了2分鐘，男孩從已經啟動的火車上跳下來，奔向那個正在焦急等待的老者，對他說：“沒錯，先生。您可以放心了，您的皮包還在原處。”
這樣的與下屬的溝通失誤一旦發生在工作中，可能會產生十分嚴重的後果。
一位廣告公司的高管曾經說了這樣一件事：
在我十五年的廣告業管理經驗中，常常困擾我的一個問題是“知音難覓”，一件事情的有效推進和執行，往往需要耗費大量前期的“溝通成本”，並經過我反覆多次的解釋和引導，員工才能逐漸領會我的需求和意圖，我時常在思考，這是否是因為自己的表述方式有問題，卻困惑而不得解。
有一次，客戶總監在我不在公司的時候，接到了一個較大的比稿專案，由於時間緊迫，她透過電話形式簡單的向我彙報了此事，但是我未給到她明確答覆。
情急之下，這名客戶總監誤以為此次比稿專案被默認了，並且組織了創意和設計團隊投入了時間和費用進行該專案，最終因準備不充分，比稿失敗了。
事後，在高層會議上，我以“彙報不詳，擅自決策，公司資源運用不當”的過失，當著部門面給予這名客戶總監嚴厲的批評，然而客戶總監卻滿腹委屈地反駁我，她認為她“已經彙報，是領導重視不夠、故意刁難”。
透過高層會議的爭執後，公司的領導班子裡激起了小小的波浪，某種程度上打擊和挫傷了客戶總監的自尊和積極性，也使我們之間的溝通產生了難以磨滅的隔閡。
這件事，不僅使公司蒙受了時間和經濟上的損失，更給管理者和下屬之間帶來了難以彌合的裂痕，可謂損失慘重。
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8 # Mr雷行知
一個真實故事，可能大部分人都知道，關於肯德基和馬雲的故事。
阿里巴巴董事局主席馬雲15日在出席“2014兩岸企業家臺北峰會”時表示，任何機會都需要自己爭取，只有透過不斷完善，才能將一些機會變成自己的。年輕時還投履歷到肯德基，當時有25個人一起去應徵，24人都應徵上了，只有1個沒上，那個人就是我！而且那個老闆還是臺灣人。馬雲說，很多年輕人覺得很迷惘、很彷徨，他也曾經很彷徨過，投過30多封履歷都沒有企業錄取他，如果沒有經過30幾年的彷徨，就沒有今天的他。
回到現在，如果當初那間肯德基要了馬雲，中國就少了這位神一般的企業家
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9 # 火星瞭望週刊
哈哈哈哈
支付寶率先在杭州永珍城店肯德基的K PRO餐廳上線刷臉支付，買單連手機都可以不帶，只需要你的一張臉。
你問我為何是在綠色肯德基餐廳，也就是在K PRO上線刷臉支付？
pro，在英文中，是professional的縮寫，有專業的意思，比如我們耳熟能詳的macbook pro。肯德基K PRO餐廳秉承著tasty、fresh、ready，這裡有的，不止是綠色、新鮮的食物
還時刻準備著提供優質的餐點與服務。
K PRO和刷臉支付，簡直有著靈魂上的契合。
這可是刷臉支付在全球範圍內的首次商用試點，不是在紐約，不是在倫敦，不是在巴黎，不是在上海，而是在支付寶的大本營杭州。
這麼先進時髦的東西，我們當然要第一時間去體驗一下。
一共三臺自助點單機，我們到時已經被擁得滿滿當當，有年過半百的阿姨，有周圍寫字樓上班的白領，甚至還有外國友人組團來觀摩，不得不說這輪網際網路技術革新，我們是站在了金字塔尖啊。
好不容易霸佔了一臺機子，可系統顯示我們並不具有刷臉的資格，什麼？！人人都刷得，就我刷不得？正當我無比憋屈的時候，不知從哪冒出來的支付寶工程師站到了我的面前，告訴我，要想刷臉買單，首先要先開通支付寶的刷臉支付。
☟
開通支付寶刷臉支付
步驟非常簡單
第一步當然是開啟你的支付寶
▵
第二步在支付寶首頁的搜尋框中
搜尋“刷臉支付”
然後選擇應用——刷臉支付
▵
最後一步——
手指戳戳“立即開通”就可以啦
上面就是工程師告訴我的教程，我把它也告訴你們，免得你們去了和我一樣尬。
功課做完，接下來，就到了完成我兒時的夢想的時刻了……
▵先在K PRO的自助點餐機上點單
▵然後拿上叫號器掃一掃
▵在支付頁面選擇「支付寶刷臉付」
▵進行人臉識別
▵輸入支付寶繫結手機號進行確認
扣款成功
我還有些疑問，也許這個疑問你也會有。
► 既然支付寶都可以刷臉了，為什麼不用指紋識別？
指紋的生物獨特性確實比臉部更強，但從法律上講，指紋有很強的私密性，一般是不允許共享的。通俗地說，因為支付寶賬戶要實名認證，需要使用者上傳身份證，而身份證上有照片資訊；而一般人的指紋是沒有備案的，裝置無從比對識別。
► 人臉識別支付的靠譜麼，它能識別出來正確的身份嗎？
其實支付寶的人臉識別技術，從2015年就已經開始了。
當時馬雲在漢諾威電子展上做了演示，算是這項技術里程碑式的事件。
而現如今，技術已經成熟，可以推向商用，或者其他生活場景的應用。
► 如果有人用影片、照片冒充我，會支付成功嗎？
刷臉支付是金融級人臉識別的應用，採用了人臉活體檢測技術，也就是說，照片、影片是無效的，只有活生生的人出現在它的面前，它才會識別你。而且假設你現在在杭州刷了臉，但30分鐘後又出現在北京進行刷臉，系統會自動抓取，並判定為異常。
支付寶在肯德基K PRO的點餐機上配備了3D紅外深度攝像頭，在進行人臉識別前，會透過軟硬體結合的方法進行活體檢測，來判斷採集到的人臉是否是照片、影片或者軟體模擬生成的，能有效避免各種人臉偽造帶來的身份冒用情況。
► 刷臉支付需要多久？會不會比掃碼要耗時久？
刷臉支付是透過海量併發人臉比對服務，它的對比結果的實時返回時間不會超過100ms，也就是0.1秒，你眨巴個眼的時間都比這長。我們體驗下來，刷臉支付的全程大概不到10秒。但全程不用使用手機。如果對比掃碼的操作：拿出手機，開啟App，點選付款碼，展示給掃碼槍，兩種方式的耗時相差不大。
支付寶的人臉識別，除了達到金融級的準確度和安全級別外，還有著極高的穩定性、可靠性和極低的實時響應。
► 萬一的萬一，我真的點兒很背，被人家冒用刷臉了怎麼辦？
在進行人臉識別後，還需要輸入與賬號繫結的手機號進行校驗，進一步提高了安全性。同時，支付寶還會透過各種安全風控策略確保賬戶安全。比如刷臉支付功能需要使用者進行開通操作，開通之後才能進行支付，使用者也可以隨時關閉。
而即便出現賬戶被冒用的極小機率事件，支付寶也會透過保險公司全額賠付。
目前這三臺機器，是第一次真正面對公眾“實戰”。所以可以說，杭州永珍城這家K Pro，是世界上第一家使用支付寶刷臉支付的店。接下來，也許這個技術會很快鋪開，很多餐廳、咖啡館、小店都要可以刷臉支付了，有臉走遍天下。
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10 # 聽科技
很清楚，這是一個段子。段子來自於生活，迴歸於生活。
有人會問
我和他一樣都在同一個地方工作，
為什麼別人可以拿30000
我只能拿3000？拿3000工資與30000工資的
究竟有什麼區別？
不論做什麼，走心最重要！
機會是留給有準備的人的
要別人推一把你才走一步
又談何成功？
幾張聊天截圖告訴你人與人之間的差別！
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情景二
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有的人拿3000，有的人拿30000
同在一個公司、一份工作
這就是差距
一個是領導交代了，做了一半甚至不到一半。
一個是領導交代了一半，做了全部，甚至超出領導的預期。
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11 # 一個好人208734320
錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢 全是 錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢錢沒辦法太多了，此處省略十萬字！錢錢錢錢錢錢錢錢………………………………………………
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12 # 腦洞操作秀
我是覺得，地位相差越懸殊的兩人對話越容易出現這種問題，畢竟站的位置是不一樣，站在較高一方的人一句話在較低一方看起來包含的資訊可能會非常多。用兩張圖來表達應該是
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13 # 我們一起看財經
題主的問題好可愛，作為要拿管理學士學位的學生，我來來理一下有效溝通的作用吧。
1.溝通實質是一種理解的交換
溝通是指人們傳遞資訊，思想和感情的過程，題主描述中的秘書沒能很好的理解馬雲的要買肯德基的真實意願，主要原因還是馬雲沒有準確地傳遞資訊，導致資訊即使成功傳達出去後，其所包含的意義沒有被正確地理解。
2.溝通創造生產力
一個企業要發展，其內部文化建設必然是很重要的一部分，對於那些有成千上萬名來自世界各地員工跨過公司來說，有效的共同不但可以建立和諧的企業文化，更可以大大降低由於溝通不暢帶來的巨大內部交易成本。
企業溝通良好，不僅在於增加溝通時間，更在於如何改善和運用溝通技巧進行更有效的溝通。心理學家透過觀察，有兩個金錢以外的因素促使員工更努力地工作:一是他的工作能經常得到別人的認可和鼓勵；二是他有好的工作群體和工作夥伴。以上兩者都依賴於上司跟員工以及員工之間良好的資訊和情感交流。
3.透明的溝通可以降低公司內部成本
溝通中最常見的問題是，有的人認為自己說的很清楚，但聽的人卻把意思理解錯了，人際溝通中的誤解或曲解就產生了。有調查說企業中有60%-80%的問題是由於溝通不暢造成的，因此，資訊的釋出者必須注意表達方式的方式及效果，接收著則要注意對資訊完整和正確的接收。公司科學合理的操作規程，工作流程也是有效溝通的吧表現之一，可以大大降低公司內部的運營成本。
4.如何提高溝通效率
透過換位思考來改善溝通技巧，很多誤解是由於資訊傳送者和資訊接收者之間會有差距，當時如果沒有及時澄清的話，可能會造成今後的合作障礙，及時的求證和反饋會減少誤解，公司中，上司和員工之間進行適當的換位思考也將有助於雙方的溝通。
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14 # 手機使用者6147719915
有些時候別以為自己很聰明。一個縱橫世界幾十年的國際品牌為什麼會賣給你一個新人？難道你比他們更會做買賣嗎？還是你比他們更適合當廚師？都不是他們只是和李嘉誠是一個想法。孩子，不聽老人言，吃虧在眼前。高爾基說的對，當你感覺天色不對的情況下，趕緊去你丈母孃家。因為你爹要削你了
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15 # 及時雨宋尚春
這個故事說明有些華人很閒，很會編段子。
有些華人很無聊，只會傳播段子。
還有些華人很傻，明明是編的，不是真的，還要花錢買單，讓這些段子手以及傳播段子的人獲益。
世界之大下無奇不有。
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16 # 一米馬內
馬雲並非不可以擊敗，阿里巴巴只是個交易平臺，這個平臺可以聚集眾多商家，但絕對不能讓買家得到太大多的實惠，而這點恰恰是擊敗馬雲商業帝國的突破點！對於那些自銷自營的企業，想抗衡馬雲在觀念上存在的差距基本是不可能的！所以無名小卒認為在如何讓消費者嚐到源頭的優惠才是馬雲所謂的新企業！所以我來了，今天你不知道我是誰，不久的將來你會知道神一樣我的存在！我只能告訴你成功秘密是砍掉不必要的環節，讓足利潤給消費者！
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17 # 珠海木公
這個故事說明，馬雲的秘書是AI。在AI的判斷裡，馬雲不吃肯德基，但買企業是常態，所以買肯定是收購的意思。補充下，馬雲肯定認為AI的確比人勝任秘書職位，因為CEO都將如此何況小小秘書。再補充下，根據馬雲認為最好的CEO將是AI，再根據大資料分析馬雲的判斷力和勇氣尤其是外貌，他本身極大可能就是外星人制作的AI。
這是真的嗎？
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18 # 綠帽子派送官
對我來說都沒啥影響 我不買肯德基 麥當勞 我吃不慣！快餐我都是內心拒絕的 有時候沒辦法才去點外賣快餐 我一般都喜歡在家自己做飯！乾淨衛生！我女朋友也挺喜歡我做飯的！變著花樣吃就不會煩了！
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當大家還看不懂他為什麼走這步棋的時候，我只是來說說我自己一種簡單的想法。
在KFC跟麥當勞一樣，所開之地都是商業區人流比較大的地段。美團外賣還是什麼，已然做到美食快遞。而如果馬雲自己在自己的店裡配置外賣人員是自然而然的事，如果在送餐高峰期過後，再配送自己的快遞呢？他連營業場所貌似都剩下了，當然老馬不至於這麼摳門，如若老馬在此基礎上，將目前還沒有形成規模化的同城快遞業務也順道做了，那麼是不是從銷售，到物流配送，再到目前連順風也沒做好的生鮮水果及事物都做到同城直至異地配送了。菜鳥就變成連蔬菜都能同日達了。