創業比較難，還是做個小生意，首先要想到周邊的需求，考察市場很重要，再選個好專案去學習去做，堅持下去就成功了。我是做訂製照片書的，覺得是90後的市場，價格實惠，可以訂製很多產品，這個專案現在很火，自己做好線下推廣，還是很賺錢的

創業，首先必須能跳出自己現在的環境！明確自己要做的大方向。任何商業性活動都離不開營銷，前期市場調查，行業現狀調查等準備工作要做好，然後根據自己的情況制定營銷方案，能有創新更好！還有就是堅持！ 我自己就是這麼走過來的，從自己創業到現在，還算有點起色，哈哈

我是大二開始創業做專案。到了大四畢業後，就成立了自己的公司。

1，確保自己創業的想法靠譜。

方法：不要去找朋友問，因為沒有用，這個時候的你對於朋友給你的建議，你都是聽不進去的。我建議你可以去研究研究你這個行業的市場，然後問問這個市場上面的人，如果你做一個xxx出來是否有人願意用。

2，確保有人願意和你一起為夢想奮鬥

方法：不要認為關係好的朋友就適合創業，很多時候恰恰是關係好的才會坑你。我當年就是這麼被坑的，傷心事不多說。最重要的是你們都是有一顆想創業的心，並且願意為此奮鬥一生，而且是很能吃苦的。注意找合夥人一定要找那種具有執著精神的，而不是失敗了就去逃避的人。首先價值觀一致，都有創業的夢想，其次再談你目前這個專案他們是否看好，是否感興趣。再次，你要確保的是大家所擁有的技能是互補的。

3，確保團隊穩固

方法：這裡一定要讓每一個團隊成員都要出錢進來，然後分配股份，不可以是讓他們不出錢，因為只有付出過，他才會捨不得離開，這樣你的團隊才會比較穩定。大家的心才會在一條線上。

4，專案做出來

對於網際網路創業，根本一開始就不需要多少錢，你可以快速把產品做出來放到市場上面等待市場人的檢測，同時去找投資方。要知道，投資人都是很想遇到好的創業團隊和好的專案的。所以這裡多去網上搜搜看，然後多投投商業計劃書等基本上就這麼過來了

這一路上，你會明白什麼是人性，當然這會讓你老的很快

創業必須有專注性，專注的前提是，豁出去了，自殘式，自毀式、斯巴達克式、殉道式修煉。如果做不到這些的話，還是踏踏實實上班吧。

對於一個初創業者，必須有能力有經驗有人脈有閱歷有智慧，如果你什麼都沒有，那就去上班吧，創業不是一件容易的事。等積累了一定的人脈，並且自身能力也有所提高，那麼就必須定位準確，選擇適合的行業去創業。那麼，具體怎麼做呢？

1、要聚焦，選自己擅長的行業，知道自己的短板在哪，有舍有得 ；

2、資金：規劃現金流，儘可能多募資，儘快賺錢或推出產品；

3、核心競爭力，與競爭對手 區隔，才能和客戶走的更近。把握客戶需求；

4、人。搭班子，建機制，帶隊伍。合夥人分工明確，同時要有一個人能拍板；

5、商業模式：選擇前景廣闊發展迅速的市場，如果判斷錯誤，要儘快了斷。

創業最可怕的是掙扎，處在一個半死不活的境地，每天拼命地幹，一年下來有一點點的盈利，這是最可怕的。因為你就被陷在這裡了，你必須每天都去做這件事，而這件事不好不壞。所以在這種時候要做一個判斷，到底這個事行不行，如果一旦認定這個事不行，就要果斷放棄。

首先談創業專案，有些人是因為想創業硬找個專案，有的人因熟悉某個領域看到了一個好專案而創業，兩者區別很大。如果你是前者，前期市場調研產品認證就很關鍵，一定要深入調查瞭解專案的產品、市場、客戶等情況，並進行充分論證，這個環節對新手十分重要。如果你不十分熟悉這個行業、市場、產品，冒然進入，基本九死一生。史玉柱為了搞腦白金，光前期市場調研就化了大半年時間，況且他還是創業熟手。如果你是後者，相對而言前期調研就要容易點。總之不論那種情況，你都要寫出和整理個可行性分析報告。最好給熟悉這個領域的人看，徵求他們的意見和建議。當然專案涉及保密或創業專案本身就很難被外人理解，末必能得到大家的以可，但至少這個可行性報告你要能說服自己，更重要的是要讓你的投資人和創業團隊認為專案靠譜。

創業團隊問題，這是個令許多創業者頭痛的問題，最後大家發現解決好這個問題比專案和資金還重要。這是許多創業失敗者的最深刻的總結。風投有個評判準則，首先看創業團隊，其次看專案。因為世界上任何事，其實都是因人而成，因人而敗。這個問題要展開說，內容就太多了。簡單給你說點原則性東西，第一你是否具有創業者心胸和格局，就如劉備一樣，這樣才可能有桃園三結義和三顧茅廬的美談，如果你分析自身心胸、性格、氣度、格局都存有缺陷，我就認為你暫時還不適合創業，要繼續修練自己，創業不是有專案有資金就可成功。人是第一位因素。這點一定要有清醒認識。第二、參加團隊人員首先要看人品，其次要看專業能力。但作為核心成員，其實兩者都很重要，缺一不可。這一點一定要把好關，小米雷軍手機創業用了一年的時間找人，每天找人約談10多小時，這是很有道的。剩下的事就是把權、責、利一定要講清楚，千萬不要含含糊糊，要形成文字，大家簽字認可，許多創業團隊最終解體，絕大部分原因就是因為前期約定出了問題，這一點很重要。

總得說創業成功，不單是專案、團隊、資金所能決定，還受機遇、運氣、環境等諸多因素制約。這裡希望你能好運，哀心祝你創業成功。

這個問題也許沒有標準答案，美國著名投資機構 Andreessen Horowitz 的前員工 Sam Gerstenzang 曾經分享過他個人經歷來闡述這個話題，他認為如果開始創業，或者說創業開啟的方式，是沒有一個絕對的。他曾經三次想要創業，但是每一次都會因為“創意是不是足夠好”這類的原因而躊躇不前。Sam 也曾經真的開始試過要真正創業了，找到了優秀的聯合創始人，找了資金，也僱到了一批很有潛力的員工，本身的想法看起來也是非常有前景的，然而他還是沒有辦法繼續在創業路上前進，因為他找不到可以讓他有恍然大悟的那種很清晰的感覺。

於是他開始懷疑自己是否真的適合創業，他總結矽谷成功的幾個企業，發現很重要一點自然是創業的“決心”，同時也有他人的推動，比如如果當初 whatsapp 的聯合創始人Acton 沒有在另一個創始人 Jan Koum 想要放棄的時候說“如果你現在放棄你就是傻瓜，再等幾個月再說”，那麼 whatsapp 很可能就不存在了，Sam 總結，矽谷成功的很重要一個素質也許就是因為容易“記仇”的人是少數的，旁邊人的幾句不經意的話對 Sam 或者大多人來說都是有驚人影響力的，要麼就是刺激你繼續前進，要麼就是毀滅性的打擊信心，然而矽谷成功的人彷彿總能選擇積極的那一面，忘掉負能量的那邊。

創業本身來說沒有什麼絕對的方式，也許重點就是下決心準備好自己，然後開啟創業這場冒險。

大家好，我是蘭傑，旨在為更多的老哥老妹提供一些上岸的方法和建議，解決一些信用卡及債務問題，傳遞正能量，早日過上幸福美好的生活！

我認為創業要從你缺錢的那一刻就開始，要從你被債務壓的喘不動氣的時候開始！

我估計當我說出這個開頭的時候，很多人都會說你都被債務壓的喘不動氣了，你都缺錢缺到這般田地了，你還有什麼資格啊去創業？

我想說的是，創業並不是說你非得擁有多麼巨大的資本，才可以去創業，他沒有限定你特定的空間或者是特定的條件，他只是說從你內心想要去創業，想要去改變現狀的那一刻起就可以去開始你的創業之路。

因為蘭傑是一直揹負債務，然後又一步步的透過自己的一些自媒體的創業之路，在逐漸逐漸改變自己的現狀。可能我理解的創業有一點點狹隘，我理解的創業就是應該在你缺錢的時候，你想要去賺錢，想要去改變你此時的現狀的時候。就應該勇敢地邁出這一步。

那些需要高昂的成本的創業不適合初入者。那比方說你沒有錢，那你可不可以考慮一些零成本或者是低成本的投入的創業之路呢？我認為是可以的。

比如說現在的自媒體就是非常好的一個平民創業的好的途徑，只要你在某一領域裡面有鑽研能夠持續的輸出內容。你有了自己的ip和流量那今後的時候呢就配合一些好的變現的手段就可以達成零成本去創業

當然所有的成功都不是憑空而來，也不是你想象幻想就能夠得來的，這當中呢要包含很多你對於想要創業領域的學習和鑽研。

不要說自己年齡大了，什麼電腦不會玩兒或者是影片不會拍，不要給自己找那麼多特定的理由和藉口，這世界上只有你不想學，你不願意進步，沒有你學不會的東西。

所以如果此時你跟狹隘的蘭傑有著同樣的經歷，揹負了很多的債務，或者是已經創業失敗，想要再次創業再次東山再起的，我覺得你可以重振旗鼓去鑽研屬於自己的創業之路。

頭腦一熱就創業肯定是沒法的。

1、創業從來不是一件簡單事兒，但凡把創業說的很簡單的一樣的，不是騙子就是忽悠，要麼就是有背景。所以，若有人給你說，去創業吧，去闖吧，實際上就是在挖坑了。

2、創業前，最好深度的分析自己，琢磨自己的優點、短處等。因為創業是一個九死一生的過程，我們看到1%的人創業成功，卻很少有人願意去看99%的人創業失敗原因。

3、創業分為個人創業，團隊創業；也分為完全自主創業和藉助平臺創業。

舉例，我們有個好專案，是自己單幹，還是準備和人合夥，每個人不同的特產負責不同的部分，同時也降低創業失敗風險。這就是個人創業和團隊創業。

4、一旦進了創業的門，就意味著自己有很多東西要學習，管理、談判、股份制度、稅收、法律等。或多或少都要去了解，而不要在以為自己沒空、沒時間來學習這些。大多數創業成功的人士，實際上都是善於學習的人。

5、創業切記，不要只看到別人吃肉，也要看到別人吃翔的時候；同樣，我們自己也要注意創業路上坑很多，吃肉的時候不要傲嬌，因為吃肉到吃翔之間的轉換，在這個資訊社會來說就是分分鐘。

6、創業實際上是一種膽量的，當然不是膽大就一定能創業成功；只不過是膽大的機會更加多一些，同時要深知：機會和風險之間是“=”號；膽大能抓住機會，但是也得到了對等的風險。

創業先從精準計算成本開始，說得通俗一點就是：自己得會算賬，還未創業，就能核算出成本，利潤以及潛在的風險，包括風險把握的有效對策。

創業不同於其他行業，對於新手來說，可能面對的坑太多，可是自己的認知又有侷限。有的坑可能掉進去再也爬不出來啦。

所以，創業第一步，就是把掉進每個坑的成本都詳細的算清楚，看看自己有沒有承擔風險的實力和資本。是否值得我們花那麼大的成本和精力去做？

創業也是一個行業，掌握專業知識和豐富的經驗或許能讓我們避開那些坑。但是我們無法保證能避開所有的坑，我們所能瞭解的就是成本風險的控制，以及應對有效的方法，並且需要提前就做出預案。即使掉進坑，我們也能很快的爬出來，而且毫髮無損，再上征途，重新出發。

每個奮鬥者都有一個創業的心。

經過這麼多年經濟的高速發展，科技的日新月異，人民的生活方式也時時刻刻發生著變化。新經濟新模式新行業也層出不窮，歸根結底還是在滿足人們增長的物質和文化需求。

創業先定位，首先要找準需求，創業專案能夠滿足人們那些需求，或者是在過去的需求之中還有未被滿足的痛點難點。我們的創業方向可以如何解決這些問題。這個就需要先期做一些市場調查，獲得一線真實資訊，為創業方案的設計提供基礎依據。

創業要有規劃，至少要有一個短期創業規劃。涉及到股份，資金，人員，發展規劃，應對方案等。最好做到未雨綢繆。現在的創業拼資金拼速度拼創意拼人才的要求越來越高。這方面的規劃越清晰越好。

創業要能堅持，創業路上絕對不會是一帆風順，一定是充滿了坎坷和風險。困難需要一個一個去克服，風險需要一步一步去化解，成功需要一點一點去積累。熬過去，才能有機會見到後天的太陽。

找準方向，規劃細節，強力執行，堅持到底創業成功的機率一定會大大提高吧。

我今年30歲，一個獅子座女生。大學畢業後進入優衣庫工作，兩年後辭職創業一直到現在。很多同齡人都很羨慕我能自己當老闆，也都問過我這個問題：你是怎樣開始創業的？我的創業雖然不能說是成功的，但我還是願意分享下這一路走來的經驗。

1.最好能在創業前學習一些方法論和優秀創業者的案例。

我畢業後就加入了優衣庫做儲備店長，雖然後來辭職了，但我依然認為優衣庫是個非常優秀的企業。它的優秀之處在於，對運營團隊的全方位育成培養。店員有店員手冊，店長有店長手冊，裡面都是優衣庫找到的全世界最好的方法。店長手冊裡面涉及商品管理、人事管理、財務管理、損益管理等等。雖然都是些比較基礎的理論，但在我後來創業的時候起到很大作用。這幾年下來，我認為創業者一定要具備的素質是產品思維和組織管理能力。無論是什麼樣的創業都必須推出自己的產品，產品本身不行，再好的營銷服務都沒用。而開發一款適應市場需求的產品就需要有好的產品思維。像我們最熟悉的蘋果喬幫主就是最頂級的產品大師。無論什麼樣的企業，都是由人運營的，財富也是由人創造的，老闆不可能事事鉅細，親力親為，那組織管理能力就是不可或缺的。這一點上我覺得馬雲爸爸最厲害。

2.要把自己逼上絕境，沒有退路才能讓自己孤注一擲，一往直前。

之前很多朋友都和我聊過有創業的想法，但這些人最終放棄了，直到現在還在做著原來的工作。為什麼呢？原因很多，我覺得其中很重要的一點是：現在的工作很穩定，每月無論怎樣都會有一份還不錯的工資。他們太難走出舒適圈，反正還有工作，時間久了就懶得再去謀劃創業的專案了。只要現在的公司沒有裁掉他們，估計就很難開始創業吧。所以如果你有好的創業想法，我建議你先辭職，讓自己沒有別的退路了，這樣才能逼迫自己走上創業的道路。

3.不要因為身邊有什麼樣的資源就去創什麼樣的業，而要自己看準市場後再去身邊找相應的資源。

我之前一直做旅行行業，這些年積累的人脈和經驗也都是旅行方面的。但最近開起了美容院，可以說和之前的業務毫不相關。因為旅行的紅利已經過去，我看好現在的消費市場，人們對於美的追求，以及現存老店的一些弊端。做好市場調查後，我幾乎是從0啟動，重新開始做選址、做店面設計、做產品策劃、做人才招募、做現地運營。一切資源都要重新開始尋找。原本我以為會非常困難，但實際上我發現，身邊的資源種類的繁多成程度遠遠超出我的想象。我想無論做什麼行業，只要夠細心一定都能從身邊找到適合自己的資源和人脈。這樣才能做到讓資源為你的創業服務，不然你的創業就只能聽從現有資源的安排了。

4.永遠不要停止探索新的領域和發現新的機會。

其實我在大學畢業的時候就給了自己非常明確的目標，那就是一定要自己創業，自己當老闆，自己支配屬於自己的時間。所以我在優衣庫的時候，除了做好本職工作，不斷學習之外，從未停止探尋新的機會。我是學習日語出身，又在日本留學過，正趕上11-12年的時候日本旅行爆發式增長時期，所以這方面我一直在關注，一直思考進入這個領域的切入點。直到有一天一個朋友約我出來見面，他的另外一個朋友剛從日本回來想回國找機會，我們三個見面一拍即合，一起開始了創業之路。所以你看，如果你沒有一直關注不同的領域，那機會來了你也很難發現那是機會，更不要說把握機會了。

5.找到合適的合夥人。

如果你已經打算開始創業了，那我建議你找一到兩個合夥人。最開始的創業可能會很艱難，合夥人一方面能夠相互支援，能力互補。另一方面也會為你起步的時候帶來更多的人脈。合夥人的選擇很多人注重能力或技能。但其實以類似的標準找到的合夥人不會長久，因為能力會變化。馬雲說過，三流組織，共同規則。二流組織，共同利益。一流組織，共同信仰。頂級組織，至情至性。合夥人對創業的成功起關鍵作用，一定要找個志趣相投的人作為合夥人。

創業不是兒戲，應該做好想當充分的準備。

第一、創業之前，你先想好了，走上創業之路，創業專案是九死一生，能否經受得起失敗，失敗了可能自己的財產會受到損失，失敗了可能浪費了自己最好的工作升職的時間。

第二、如果思想上已經做好了創業的準備，那麼就選好創業專案，是在現有的賺錢專案中去競爭，還是自己創新一個新的產品或服務。選擇專案建議從以下幾個方面考慮：一是受眾面方，大多數人都會使用；二是使用頻率高，人們會經常使用這個產品或服務；三是邊際成本低，自己的產品或服務在擴張時成本很低。

第三、找到好的合夥人，現在的專案靠單打獨鬥已經不容易成功了，除非是一些小生意，一個創業專案，人的因素才是最大的，找到志趣相投且能力互補的合夥人是非常關鍵的。

第四、找到前期的創業資金，沒有錢什麼事都不好辦，房租、員工工資、材料等。

做好了以上四點，開始創業吧，祝您成功。

1.做一個自我清單2.開發一個想法3.測試合理性4.寫一個商業計劃

5.註冊您的企業名稱

6.確定成本

7.建立預算

8.找到合適的投資者

如何開始創業？！現在萬眾創新，萬眾創業的時代，九死一生，一定要有足夠的心理準備。一定要有強烈的願望，這樣才能有足夠的勇氣，毅力走下去，走到底

如何開始？每個人的情況不同，具備的條件背景也各不相同，所以切入點，起點也不盡相同。

基本的路數，要找一個想做的創業專案，對這個專案有一定的瞭解，瞭解它的盈利模式，或銷售渠道。這樣做起來成的希望大些，而不是道聽途說，什麼能賺，就咚的一聲跳進去了。這樣真的要九死難生了

籌備好資金，把它分三筆來投，一定要留筆救急的資金，不可一古腦，奮力一搏全投專案裡了，萬一中途資金週轉不靈，那就掉鏈子了，房租，進貨，工資等不會等你借錢來週轉，一卡殼就捉襟見肘，惡性迴圈了，如有一筆備用金是不是能解燃眉之急呢？另兩筆就做為啟動和後續發展的資金。不管專案大小都要合理安排資金， 未雨綢繆。理想遠大，雙手放低。吃不窮，穿不窮，不會安排就受窮。

找到合得來的搭擋，或助手，一個好漢三個幫，尤其創業初期，事多壓力大，個人的精力，智力，財力都有限。這時有幾位道相同的搭擋，就容易很多，只要商量好股份結構，責任義務，退出機制，大方向定好，細節再邊幹邊調整了。

租房，辦證，買裝置，招人等，這都是花錢一步步來的，邊幹邊問邊學，邊創新，走別人的路，比較穩，但也是一條擁擠的死路。

這個時代，瞬息萬變，快魚吃慢魚，一定要學習學習再學習，切不要用以前的經驗固步自封，任何生意都可做，都能餬口，但沒有危機意識，那就離危機不遠，淘汰出局了。

一臺日村的CACS自來水管清洗裝置就能輕鬆搞定了。我們每天飲用的自來水，常年未清洗的水管內壁確實會沾滿汙垢，經過日村CACS水管清洗技術清洗過後，飲水更健康，生活更放心。

自來水管清洗這一個新興的創業專案，市場潛力大。創業者的首先。

想做自來水管清洗的私我~

或者諮詢日村環保科技~

創業沒有具體的時間點吧，調整好自己的心態。只要你想，什麼時候都可以開始。

決定好要創業之後著手準備，資金、專案、人員、盈利點...每一步都要細緻，這樣創業的成功率會比較高。（不要說什麼現在的商業大佬為了一個想法什麼都不想就埋頭做，沒有可比性，少數人畢竟是少數人，穩紮穩打才是一般創業者應該做的）

如果您是沒有經驗、沒有技術、沒有人脈的創業者的話，可以瞭解一下我們的品牌專案，畢竟比起獨立創業，選擇一個優質的品牌創業的成功率會更高。

最後，希望以上內容有幫助到您，祝您能找到適合自己的創業專案~

這個相信是很多創業的人所遇到的問題，想創業但是又不知道怎麼入手，我想告訴你的是，你可以找到一個牛逼的老師去學習創業，實體或都者網際網路創業，不過個人不建議再去做實體創業，實體因為成本太高，利潤低，所以最好是做知識性，服務型別的虛擬專案，幾乎是零成本創業，利潤是非常暴利的，希望給你有參考價值

作為一個經歷了無數次創業失敗的過來人，我談談幾點。

創業怎麼開始。

一、你需要具備創業的基本條件：你不甘平庸，想創業。

二：你需要選擇創業專案，個人建議實體店等重資產投入不要選。

三：選擇合夥人，一般是2-3個人，必須是認可你的專案前景的。

四：找資金。1是合夥人湊錢，2是找投資人投錢。

五：做好專案產品，這很重要。

六：做好推廣方案，這取決於你的的資金。

七：留存客戶，提升服務，不斷的推廣。

八：立足本地，開拓其他城市。

創業的大致方向就是以上了。

需要注意的事項：選對方向，即市場需求。選對合夥人，做好產品，做好服務。創業九死一生，多聽別人失敗經歷，可能避免一些彎路。

創業：創業不分大小，有成功、有失敗。

一、創業的人必須具備的條件：

1、創業理想：建立一個理想，根據自己的野心理想可大可小。要用最高的道德品質維護理想。小成憑智、大成憑德。

2、精神：要有不屈不撓的精神。無論是肉體上的勞累或是精神上受到打壓，決不允許有退縮的想法。只要生命沒有熄滅，無論道路多麼曲折，不達目地、絕不罷休。

二、自身天然條件：

1、家庭關係，如家庭或親戚有成功創業者，一定要利用好這層關係和人脈，會少走很多彎路，快速減少實現理想的距離。

2、專業知識和潛規則：理想的專業知識一定要掌握，最好到精通水平。維護好自身道德形像，絕不允許唯利是圖。無論和任何業戶打交道，都要為雙方著想。為自己著想，更要為對方著想。記住：你的任何成功都是別人賞給你的。維護好雙方大眾，最低標準十分之七的人偏向你說話。

三、成功之路：

1、造勢：要想方設法制造出異軍突起的架勢。在開始創業之路上，沒有人認可你，開始一定要抓住表現出你自己和團隊力量表現機會。表現機會不要和利益掛鉤。最大可能做到一嗚驚人。提高知名度。這樣做是為得到理想業物的基礎條件。知名度高了，你接的業物也大了。實現營利的機會也就來了。

2、知已知彼：無論新人業物或熟人業物都要按照新業物對待。業物正面接洽後，一定要暗中做背後調查，經背後調查結論和正面接洽評定業物怎樣接或不接。業務進行時做好怎樣進入業物，業物進行中途遇問題怎樣辦，業物完成時怎樣完美退出預案。預案一定是按實際業物情況做出，不許想的過好，一定要想到最壞。

3、拓展業物：每接觸一個業戶，必須交成知心朋友，為長久業物打下堅實基礎。形成長久客戶群。利用任何渠道開展新業物，壯大客戶群。

4、洞查力：時刻關注國內政冶環境和市場環境，為往下發展始終走在正確的路線上及早做出評判。杜絕犯錯誤。時刻關注業戶動向，對每個客戶動態做到心中有數。要養成從業戶行動中推斷出業戶背後真正意圖的能力，避免突發事件措手不及。

5、拒絕：不允許透過表面現象就投資投入到自己不熟悉的行業。利和弊在任何行業中都是相對的。利永遠擺在你眼前，弊永遠陰藏在背後。利在眼前一晃可能就沒有了，但弊只要傷到你，輕者重傷、重者斷送你所有努力成就和利益。頭腦時刻要清腥，頭腦不清暒或做不出明確判斷時只有拖延或拒絕。

6、用人：水清無魚。任何人都有優缺點。只要用人就要容忍其缺點，用他的優點。心胸要寬廣大肚。關健在於自己的辨識度。一個人的能力幹不了多少事情，要創業就要用更多的人和更多的能人，每個人創造出的多餘價值合在一起等於你創業價值。每個人創造剩餘價值的能力在幹你的領導能力。最好用的領導方式就是獎、懲制，獎懲制要用制度執行。不許因自己的好惡執行獎、懲。要讓每個人都有創造剩餘價值的慾望。實現雙贏利。嚴懲判徒，對於明裡暗裡己背判你，並且造成損失的，要不惜代價嚴懲，夠條件的追究其刑事責任。總之要讓判徒得到賠大本以上懲罰。殺雞敬猴，也叫孫子演兵。對判徒不許有一點仁慈之心，只有這樣才能服眾。

以上就是創業經歷，供參考。

謝邀，當您具備網際網路+思維和輕資產創業思維你就懂如何創業了！大多數之所以不知如何創業都是受傳統的固有創業思維模式所影響！他們大多還在以80年代那一輩的創業者為導師！殊不知時代在改變，創業思維模式也要跟上時代發展腳步！如果您有想法創業不妨私下探討，相互學習！